羅森便利店中國的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

社交媒體對咖啡文化之推廣應用：以《貭館咖啡》為例

為了解決羅森便利店中國的問題，作者洪培修 這樣論述：

在本研究完成的同時我們正經歷新冠疫情的影響，與上海的第一次大規模封城。我們歷經三年的環境變化，商業環境與社交媒體同時也在轉變。許多品牌的社交途徑不再依靠線下活動的推廣來完成，在人與人接觸頻率銳減的狀況下，都經過社交媒體的轉化來完成商品的線上交易。基本的社交需求經由線下激烈轉化到線上，這是我們需要關注的變化。咖啡市場在進入中國雖然只有短短的數十年，尤其是近年來造就了許多投資級現象。這一些飛速的發展無異得利於中國社交媒體發展的發展與助力。本研究在探討有關社交媒體對於中國咖啡行業帶來的改變與機遇。藉由探究上海質館咖啡館社交媒體的推廣策略，來了解著重線下銷售的傳統企業如何面對新媒體的發展來開展自己的

策略點。本研究探究的三個問題：一、質館咖啡館運用社交媒體的推廣策略為何。二、社交平台運營方的咖啡推廣策略為何。三、咖啡品牌如何更新與消費者互動的社交媒體策略。透過產業關鍵人物訪談，與次級資料分析法執行資料的蒐集與分析，研究結果與實務建議包括：質館使用的社交媒體策略與未來的社交媒體策略方向，未來進入咖啡市場需要注意的社交媒體使用屬性方式與社交媒體團隊構建的必要性指標。

快消品供應商與中國連鎖便利店之關係策略研究

為了解決羅森便利店中國的問題，作者翁英庭 這樣論述：

隨著中國經濟的快速發展，便利店在中國店舖數及銷售額都呈現快速成長，快消品供應商如何能夠掌握這波發展的趨勢，在中國與便利店業者有更良好及深入的合作，共同提升品牌形象及業績，正是快消品供應商追求的目標。本文所呈述的三家全球連鎖便利店，在全球至少都超過五個國家，一萬兩千店、30年以上的經營經驗，對於便利店客層的消費特性、商品結構的構建較其他本土便利店較為成熟，也成為快消業供應商希望合作的優先標的。本研究便是透過資料蒐集及文獻探討，以中國快消品C公司為實證，以個案研究法探討三家全球連鎖便利店的發展趨勢及方向，以及C公司對於三家便利店業者的關係投資策略。本研究以Berry的關係行銷三個層次來將C公司的

關係行銷活動做了分類；財務性的連結一般對客制化服務程度低、差異化服務程度低；社會性連結對於客制化服務程度中等、差異化潛力較財務型的活動來的高；而結構性的連結則是三種連結裡面對客制化的服務及差異化的潛力都是最高。但通過面對面訪問三家便利店的採購主管、得知對於其低度關係連結的財務性連結如陳列及促銷費用的投入、套餐活動、毛利高及中度關係連結的社會性連結，如供應商送貨的即時性、呈現相當需要及重視的情形；反而只有全家對於高度關係連結裡面的公益活動較為重視，羅森與7-ELEVEN因為還處於虧損階段，這一點反而不是他們現階段重視的地方。本研究結果顯示，對於快消品供應商而言還是需要著重在提供客戶的財務性連結如

提供陳列及促銷費用、套餐活動等與送貨的即時性、強化業務處理問題的能力等社會性連結等方面，先讓公司能夠持續提升在客戶端銷售佔比及獲利與進而給客戶帶來獲利之後，再朝向公益性活動及品類管理等結構性關係行銷活動，可能才是對雙方都有利的發展方向。本研究提供些許中國快消品供應商對於全球品牌連鎖便利店關係策略方向，但因為時間及經驗的不足，研究的範圍稍嫌狹隘，也不足以代表中國整體便利店的情況。建議後續可針對快消品供應商對於不同便利店業者，或快消品供應商全國業務單位對於其他支持單位，如市場部等或全國業務單位對便利店業者的支持單位，如行銷部門等或全國業務單位對於地區工廠相關單位之橫向及縱向的關係多所著墨，以更完整

檢視快消品供應商與中國便利店業者的通路關係。