老闆需要的員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦MarshallGoldsmith寫的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版) 和池上彰的 我們為什麼要讀書?為什麼要工作?【自我探索平裝版】:為了得到幸福,希望你能好好思考這些事(首刷限量加贈日本授權「讀書工作帆布袋」)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【今周刊專欄】老闆默默觀察你的33件事 - 中華人事主管協會也說明:潤泰集團總裁尹衍樑與杜書伍異口同聲地說出大老闆的心聲。信任感是需要長時間、一點一滴累積而成的。員工不僅要多做一些讓主管放心的事情,也要避開那些會讓主管不放心 ...
這兩本書分別來自李茲文化 和采實文化所出版 。
國立彰化師範大學 會計學系企業高階管理碩士在職專班 薛明賢所指導 劉玉葉的 共榮經營理念對中小企業人力資源策略之影響 (2021),提出老闆需要的員工關鍵因素是什麼,來自於中小企業、共榮經營理念、ESG、企業社會責任。
而第二篇論文輔仁大學 財經法律學系碩士班 郭土木所指導 李立鼎的 公司治理及法令遵循觀點下之吹哨者保護制度-兼論金融機構之檢舉制度 (2021),提出因為有 公司治理、法令遵循、吹哨者保護的重點而找出了 老闆需要的員工的解答。
最後網站如何才能成为老板心目中的好员工? | 雄八天下則補充:这份工作所需要的技能,所需要达成的目标以及时间成本都需要细心琢磨,以达到最高效率。 第二特质:积极主动. 积极主动的员工是每一位老板梦寐以求的,这 ...
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
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為了解決老闆需要的員工 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
老闆需要的員工進入發燒排行的影片
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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬,全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華
餐飲資訊:川巴子火鍋樓
地址:台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉,步行3分鐘)
電話:02 2516 8550
在疫情之中,餐飲業要如何求生呢?以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…
全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者,我從來沒有在任何社群平台發言過,
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦,都在撐著,
今年2月開始,是苦撐著,5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎?
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去,
連鎖帶的反應鏈,
誰去深思過?
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用,我們只能將成堆的冷藏,冷凍冰箱食材情空當垃圾丟,當我打電話給收垃圾業者時,含瑄問侯了幾句,
聽到的是讓人辛酸的,可能很多人不知道,餐飲業的垃圾都是民間業者在收的,這些每天開著車,日夜顛倒,在又臭,又累,又熱的半夜,一晚上要跑幾十個點收垃圾,開開停停,上上下下,收完後要開到焚化爐廠,排隊稱重頃倒後,才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做,知識份子不願做,因為這份工作是全社會最基層,最勞累的,大部份是已經找不到工作的人去做,任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了,
我的收垃圾業者告訴我,原本20台車在收,因禁止內用後只剩3台車在跑,17位司機失業了,有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到,情何以堪
政府説,不能內用改外帶,一天做幾個便當可以撐一間店嗎?
改做外帶,垃圾量也不多,就買個環保袋自己丟吧!
所有餐飲業者大概都差不多,食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%,還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成,最少75%
那25%夠付房租,夠付人工,水電,瓦斯嗎?
但不和平台和作,
又怎麼辦?
只能說有的就開始省成本,少給,質量差,省著點
我不想形容這平台業者是發國難財,但事實呢?政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎?
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去,牽連到供應商,環環相扣,
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想,抱負投入餐飲業者,生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的,
可能自己辛苦存點錢,可能家裡資助,可能去借來的,他們只想圓自己一個夢想,但面臨的是場惡夢,有餐飲業者撐不住自殺的,新聞媒體輕輕帶過,可能大部份人都不知道有這事情,
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅,因為進項不可能充抵銷項,我們買菜,買肉拿不到發票,因為都是免開發票開收據的,人事成本,勞健保費,都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報,即使我們每個月虧幾十萬,但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説,要投入餐飲業要想清楚,那是條不歸路,要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短,
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣,
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬,簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛,這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬,業者呢?
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保,員工一人3萬,業者只有6萬,試問夠補貼一個月的房租嗎?
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱,次幸運的是減免幾成,大部份是減個一,兩萬
飯店業者呢?
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%,,,
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎?
是房務的清潔工,是洗衣部的洗衣工
無房間可清,無床單可洗,大堂的經理,接待那些是門面,必須要留著,有些還可能有合約保障呢!
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來,怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款,真想調查看看有誰知道這事?有誰去年貸到了?
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸,提供了兩年的401表還要跟今年比較,所有文件交了,苦等兩個月,到6月才告知,
(你們現在停業中無法核准,等開始營業後再提交)
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用,我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個?
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業,千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者,飯店業者
想破頭的促銷,打折
有用嗎?
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆,塞車塞爆
消費卷年輕人,不不能繳房租
不能繳學貸,不能繳手機費,不能加油,不能買買便當,不能買個飲料
,我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了,這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了,
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景,我每個顏色都有好朋友,我只求平平安安的生活
這篇文很長,花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者,飯店業者,八大行業,百業,千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了
#疫情
#餐飲業
#紓困
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共榮經營理念對中小企業人力資源策略之影響
為了解決老闆需要的員工 的問題,作者劉玉葉 這樣論述:
本研究旨在探討中小企業如何採用「共榮經營理念」來進行人力資源策略與盡到企業社會責任。過去文獻指出臺灣是以中小企業為主的經濟體,如何謀求生存發展,中小企業比大企業面臨更多挑戰,更應該把企業社會責任當作是機會,提出更前瞻的願景,轉型展現更大的經營魄力。人才穩定度不足會削弱企業的競爭力與造成損失,常言「留人」與「流人」為一線之隔,更突顯企業如何留住人才之重要性。幸福職場要有溫度,除了將利潤共享外,員工在乎的還有尊重與共存、共好、共榮,共享其成。本研究透過個案研究的方式,探討中小企業在落實ESG的過程中,如何將「共榮經營理念」運用在人力資源策略上,以達ESG中的Society(社會)面向的目標,創造
更多正面影響力。本研究訪談的二家中小企業極為認同「取之於社會,用之於社會」。當企業有獲利就回饋社會,能力所及,就盡力做環保、社會參與、融入社區。同時讓員工參與其中,讓員工對社會付出有參與感,共享公司的榮耀,讓員工都認真看待企業如何善盡ESG及永續成長。由此可見共榮經營理念確實對企業形象有所幫助,當公司有好的名聲時,員工也會以公司為榮,進而增加共榮感及向心力,對企業競爭力自然有所幫助,對企業經營效率上亦有極大助益。
我們為什麼要讀書?為什麼要工作?【自我探索平裝版】:為了得到幸福,希望你能好好思考這些事(首刷限量加贈日本授權「讀書工作帆布袋」)
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為了解決老闆需要的員工 的問題,作者池上彰 這樣論述:
★★ 日本暢銷突破50萬冊 ★★ 一生至少要讀一次!震撼日本校園與教育界,史無前例的生涯教育書! 讀書的意義、工作的意義、AI時代的工作模式、 如何找出熱愛的事物、如何活得無怨無悔…… 認識世界和自己,啟動未來無限可能! ★各界學者專家佳評如潮──最值得收藏的人生書單 ★本書將讓你重新思考工作及讀書的定義,找出熱愛事物,發掘自己的無限潛力! 「學習或工作到底是為了什麼?」 「人一定要有想做的職業嗎?」 「如何從喜歡的事物找到工作的方向?」 ───獻給正在成長路上迷惘徬徨的你─── 人生難免有迷惘的時候,尤其是處於正要脫離學生身分或是在職場路上不順遂的
半熟大人,無論是對眼下的生活感覺厭煩,或者是對自己的人生方向覺得困惑不知所措,透過本書,我們得以發現認識這個世界的捷徑,透過對未來工作的期許與追尋,大膽思考生活的命題。無論是從興趣裡思索未來工作,或是從夢想裡尋找方向,「幸福快樂的生活」才是讀書與工作的終點。 ‧工作是什麼?原來我們的生活均受惠於他人的工作。 ‧人們透過各種工作與世界接軌,也與他人發生關係。 ‧人的一生要花多少錢?取決於因人而異的消費習慣。 ‧興趣可以變成工作嗎?從喜歡與擅長的事物找到未來職業方向。 ‧學習到底是為了什麼?成績不是最重要的事,但獨立思考卻很重要。 ───每個人都有屬於自己的人生道路
─── 無論大人或孩子都曾經想過的疑問,本書以漫畫故事的形式切入,以獨樹一格的說明方式,將現代社會運作的形式和結構一一拆解,給出最完整的答案。 從小就對念書頗有自信的隼人,在進入國中後,才發現考得好的同學比比皆是, 開始覺得自己樣樣不如人很差勁,卻又不知道自己想做什麼。 對未來的不安煩惱變成了壓力,於是他漸漸的拒絕上學…… 小優阿姨看到隼人為了未來如此迷惘, 便拿正在製作中的書稿給他看,希望能夠解開隼人心中的問號。 隼人閱讀剛出爐的稿子,開始漸漸了解人為什麼要工作, 他能順利找到自己對讀書、對未來人生的答案嗎? ───工作能帶來成長路上重要體悟
,而讀書則讓人生路上更幸福─── 本書共分為六大篇章,每個主題都引導著讀者更深入的了解這個世界,了解世界運轉的規則,無論是學習、工作、幸福、溝通、AI……等,這些我們終究會在人生旅途上碰到的習題,都能在書中找到重新思考的關鍵點。 ◆學習的「兩種出發點」 到學校學習是為了打好將來出社會的基礎, 在學校學習也有助於拓展將來職業的選擇機會。 ◆邁向獨立思考的大人之路 不要只做「好孩子」,要意識到「只有自己能對自己的人生負責」, 重視你自己想做的事,過上能讓自己接受的人生。 ◆把「喜歡」與「擅長」變成工作是很棒的事 找出自己的優點和喜歡的事物非常重
要, 從「喜歡」和「擅長」之處出發,有助於找到將來工作的方向。 工作也是做自己擅長或符合性格的事,來提供幫助、對社會做出貢獻。 ◆長大之後,也要繼續尋找想做的事 即使長大以後開始工作,也要一直自問自答: 「什麼是自己想做的事」、「要怎麼工作才能得到幸福」 所以不妨先做好心理準備,就算覺得工作選錯了,也可以重新再來過。 ◆延伸思考──AI時代來臨!時代在變,工作也跟著改變 當我們的生活隨著技術進步變得更加便利,也從中創造出一些新興工作,相對也有些工作會逐漸消失、淘汰,身處在千變萬化世代的我們,必須了解有哪些職業未來容易被AI取代,人類擁有的優勢有哪些,
才能在工作上發揮所長,邁向新的階段,為將來的一切做好準備。 ✔時代改變,產生許多與過去截然不同的新興行業,與嶄新模式的工作機會。 ✔AI無疑會在未來協助人類,從正面角度看,未來AI也會成為人類良好的競爭對手。 ✔進入多元化的社會,當我們學習肯定他人價值,自然也會被他人所肯定。 ▌ 精選佳句 ◎工作與金錢有著切也切不斷的關係,而付錢是為了表達「感謝」的心意。 ◎開啟自己想做什麼工作的雷達,可以從「喜歡」與「擅長」的方向著手。 ◎學歷固然重要,但不代表一切,沒有高學歷一樣也能擁有豐富精采的人生。 ◎誠實面對自己,靠著「閱讀」與自己對話,獨立思考尋找未來
的方向。 ◎不要過於追逐「成功」,成功不一定就會幸福,不妨思考一下真正的幸福到底是什麼。 ◎成功與失敗都是邁向下一步的指針,幸福的生活方式及工作模式由自己來決定。 ◎為了好好的思考自己的人生,懂得誠實面對自己,比什麼都重要。 ◎挫折與困難能讓內心變得溫暖強大,人生沒有正確解答,多方嘗試生活更快樂。 ▌ 誰適合讀這本書? ✔想了解讀書的意義,想了解社會運作,找到真正熱愛事物的你 ✔在職場想換工作卻不知道做什麼,想為自己重新設定生涯目標的你 ✔家有青少年,並想要引導孩子探索未來及生涯規劃的父母 ✔想要啟發學生主動學習的興趣,建立良好學習態度與習慣的教
育工作者 ✔思考為什麼要讀書或工作,對未來感到迷惘,無法做出決定、猶豫不決的你 本書特色 1. 生活化的劇情漫畫與對白──能快速融情境,思考讀書、工作與我們的關係,不畏懼的實現自我價值,重新定義幸福。 2. 詳細圖表解說──介紹各行各業的工作型態,探討與金錢之間的重要性,將複雜數據段以圖表說明,更能輕鬆理解。 3. 職場工作者的心聲告白──蒐集各職場工作者,回答你現在所煩惱的問題!引導讀探究自身特質,在選擇時刻來臨時,便能不慌不忙。 名人推薦 ▌ 各界職人‧作家‧老師 群起強力推薦! 六指淵|Youtuber 沈雅琪|神老師&神媽咪
吳在媖|兒童文學作家、99少年讀書會發起人 吳克己|安德尼斯烘焙坊經營者 李惠貞|獨角獸計畫經營者 粉紅人妻CPU|喜舖創辦人 海苔熊|心理學作家 徐秀惠|黎明技術學院副校長 陳重銘|不敗教主 陳怡嘉|作家/教師/學習策略專家 張雅惠|104人力銀行公共事務部協理 陳安儀|閱讀寫作老師 陳威宇|Mr. Voice陳威宇歌唱教學系統創辦人 陳培瑜|閱讀推廣人 黃鈴懿|台南應用科技大學 學生輔導中心主任 愛瑞克|《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 葉惠貞|國立清華大學實驗小學教師 鄭涵睿|綠藤生機
共同創辦人暨執行長 鄭凱云|親子作家/健康主播 鄭俊德|閱讀人社群主編 (以上依首字筆畫排列) 「很喜歡書中深入淺出的內容,從工作的意義是為了幫助別人、從自己的興趣開始研究擴張選項、到 SDGs、AI 等議題,希望這本書能幫助到更多人。」──鄭涵睿‧綠藤生機共同創辦人暨執行長 「在我讀了18年的書之後,才知道讀書是為了工作;在我上班25年之後,才知道工作是為了養家活口。年輕時想要找到一個工作,可以跟我的興趣相結合,但是怎麼樣也找不到。有沒有想過,一生中我們花了多少時間在讀書跟工作上面?要如何讓讀書、工作變得開心一點,有意義一點呢?你一定要來讀這本書,
而且越早讀越好!」──陳重銘‧不敗教主 「工作是一輩子的事情,如果可以將自己的興趣當作是工作來看待,那人生真的沒有遺憾了!這本書不僅可以從小挖掘自己的興趣導向,更可以明白工作與人生的真諦!就像我永遠以身為一個麵包師為榮那樣的快樂!推薦給您!」──吳克己‧安德尼斯烘焙坊經營者 「此書漫畫質感極佳,文字闡述簡明扼要、精準到位,我認為是幫助孩子們融入社會的最好讀物之一!」──愛瑞克‧《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 「任何微不足道的角色,都有巨大無比的力量。」能尊敬每份工作,這是讀書帶給我們的思考和感知能力。工作,是人生體驗,而非朝九晚五。讀書,是開啟人生體驗的閥門,是
一輩子快樂的事!」──張雅惠‧104人力銀行公共事務部協理 讀者共感推薦 我想把這本書送給正在讀高中,開始為將來煩惱的兒子。這本書能替我把不知該如何表達的想法好好傳達給他知道。(49歲 書店店員) 希望世上所有的孩子在開始思考自己的未來時,都能先看看這本書。(38歲 學校圖書館員) 非常打動正為工作煩惱的我,讓我重新思考工作是怎麼回事、重新審視現在的生活。(24歲 上班族) 內容非常有幫助,可以讓讀者從更宏觀的角度思考這個社會的構造。(38歲 老師) 有時還會看到流眼淚。我認為這本書也能給大人帶來「往前跨出一步」的勇氣。(45歲 通訊公司員工)
希望即將升學或就業的學生,以及對現在的工作有諸多煩惱的人都來看這本書。(63歲 公司老闆)
公司治理及法令遵循觀點下之吹哨者保護制度-兼論金融機構之檢舉制度
為了解決老闆需要的員工 的問題,作者李立鼎 這樣論述:
為持續深化我國公司治理,提升企業永續發展,並營造健全永續發展(ESG)生態體系,強化我國資本市場國際競爭力,金管會已於2020年8月25日頒布公司治理藍圖3.0-永續發展藍圖,以作為推動公司治理政策之指引。其中就如何落實公司治理提出五大主軸39項具體推動措施,包含:「強化董事會職能、提升企業永續價值」、「提高資訊透明度、促進永續經營」、「強化利害關係人溝通、營造良好互動管道」、「接軌國際規範、引導盡職治理」及「深化公司永續治理文化、提供多元化商品」等重大推動方案,此乃鑑於我國公司治理的相關法制,如公司法及證券交易法,雖已修訂相關規範以落實推動公司治理之目標,惟現今社會上仍不時有企業發生舞弊及
不符合公司治理要求等違法及與世界潮流相違背之情事,顯見欲達成良善公司治理的目標,單靠外部規範仍有不足之處,因此,為了達到上述之政策目的,企業往往需要有更堅強的內外部機制與配套措施,始能完善公司之治理以及法令之遵循。在法令依據上,現行公司法已於2018年修正時增訂第一條第二項規定公司應有社會責任之明文,對於公司之董事會尤應發揮其監督功能,並課與其監督義務,以建立明確的公司治理及法令遵循制度,才能達到應有之功能,另為使公司之監督者能有效發揮獨立之治理資訊管道,尚應建立完善的誠信經營與內外部稽核及相關舉報制度等,如此亦才能真正落實公司治理以及法令之遵循。 就公司之經營者舞弊防範之舉報制度而言,
世界上許多先進國家如美國、德國、英國及日本,在過往亦均曾發生許多企業內部的舞弊事件,而這些舞弊案件的發現與糾舉處罰,有些是其內部之員工所舉報揭發所致,然而當時的社會還欠缺對此吹哨者及其行為的強而有力的保護機制,因此,促使了相關保護吹哨者之立法出現以鼓勵及保護揭發弊案者。反觀我國,雖然在一些法律或相關規範上有吹哨者保護之規定,但現今尚未有一部完整保護吹哨者之立法,目前行政院通過就討論多年之結果的揭弊者保護法草案,但由於爭議還很多以致今仍未經由立法院三讀通過;綜觀現今草案之內容,尚存在有些需加以檢討改善之空間,本論文將擬以公司治理及法令遵循發展之沿革及相互關係為基礎,進一步探討所涉及吹哨者保護制度
之內涵與執行實務,並透過比較外國立法例與實務上執行之運作案例,歸納並提出個人之建議意見,以期未來能提供更加完善之立法參考。另外,金融業是我國高度發展之產業,受金管會的高度管制,金管會亦透過相關內控及稽核等行政命令的頒布,要求金融業設置內部舉報機制,以達反貪腐及防弊的監督管理效果;至於內部舉報機制之內容與架構該有如何之建置,本論文亦從公司治理以及法令遵循的觀點,據以具體的論述吹哨者保護的機制。
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#1.老闆需要這樣的員工 - 第 138 頁 - Google 圖書結果
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#2.老闆辭退了一個「忠誠」的員工!你是老闆需要的員工嗎?
老闆 他老爸是十幾年前,開始做服裝批發的,現在早已經不做服裝了,據說在做房地產之類的,他們公司很多員工都跟著他老爸幹了十來年。 他老爸經常教導他, ... 於 kknews.cc -
#3.【今周刊專欄】老闆默默觀察你的33件事 - 中華人事主管協會
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#4.如何才能成为老板心目中的好员工? | 雄八天下
这份工作所需要的技能,所需要达成的目标以及时间成本都需要细心琢磨,以达到最高效率。 第二特质:积极主动. 积极主动的员工是每一位老板梦寐以求的,这 ... 於 theinterview.asia -
#5.噓!上司沒說的祕密老闆最希望員工擁有的五大特點
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#6.邁向成功的創業者心態|想要成為好老闆,你必須擁有這10大 ...
創業並不像員工找工作,要是真的碰壁了還可以離職再戰,成立一家公司往往需要投入龐大的時間、金錢、心力,一旦隨便放棄很容易讓人血本無歸。因此創業就像 ... 於 howsoul.io -
#7.當老闆的五大特質-你不適合當員工? - 中華絹繡植睫協會
以創業當老闆的思維,面對工作內容改變開創未來的舞台,要有哪些呢? ... 創業的路上勢必需要和許多專業領域的人一起努力一起學習,才能將事業走在正確 ... 於 pea.org.tw -
#8.老闆都愛這種下屬,4大個人特質肯定不會錯!
現在就來看看這四種,老闆會喜歡的員工類型! ... 接到任務,不是什麼都不能問,而是應該問老闆需要完成的時間,想要什麼樣子的,需要溝通的是這些內容。 於 horo88.cc -
#9.創業初期老闆必須注意的5項人資管理細節! 基本概念篇
有些事業主說員工拿薪水,把工作做好是他的責任,所以是責任制,或是說責任制是行業慣例,有的還要求責任制人員上班打卡,遲到要扣錢,下班不打卡或不給 ... 於 femashr.com -
#10.到哪兒都吃香老闆最愛5種人格特質| 好奇心| 學習能力| 優秀員工
快速吸收新知、消化知識,然後將知識轉化成具體行動,能夠大幅提升技能。 我不太重視應徵者的大學文憑。雖然有些職位確實需要技術背景,但我真正看重的是 ... 於 www.epochtimes.com.tw -
#11.毫無鬥志的員工 - 醜陋的台灣人
以前在台灣的時候,會以為老闆就是出錢的人,而主管就是年資比你高的人, ... 很多台灣員工被動的程度令人髮指,需要交代的事情多到讓自己覺得好像在 ... 於 bleaksolitude.com -
#12.老板抢着要的高潜力人才,需要具备哪些特质? - Redian新闻
普通员工不时会琢磨:“如何才能赢得赏识?”他们或许想让自己的工作受到重视,抑或渴望跻身管理层。但通常情况下,他们只会得到褒奖和鼓励, ... 於 redian.news -
#13.主管帶人失敗的原因:你需要知道的6個員工職場心態轉變
而主管之所以會這樣帶人,是因為以往戰後嬰兒潮(1946~1964)、X世代(1965~1979) 的工作環境背景和現在完全不同,員工心態上也偏向老闆交代我什麼就做什麼 ... 於 saratsai.com -
#14.老闆必修課:員工動機分析(上)
為何金錢不是促進員工生產力的唯一解答? 動機的秘密. 你也許曾經注意到,有些人興高采烈地工作,有些人需要花很大的力氣才能督促他工作,就算常有 ... 於 www.boptaipei.com.tw -
#15.如何成為大家最喜歡的老闆- BBC 英伦网
麥克奎恩說:「真正周到的公司知道如何獲得成功,同時還體諒需要與家人有更多時間的員工」。「優秀的管理者會問:「我該如何提出工作建議,讓員工更好 ... 於 www.bbc.com -
#16.超級老闆的工作文化 - 遠見雜誌
超級老闆最重要的就是影響力,所以務必讓這些主管盡情地對員工發揮自己的影響力 ... 超級老闆的技巧需要時間來發酵,才能讓周遭的人發自內心地改變。 於 www.gvm.com.tw -
#17.為什麼老闆比較喜歡能力差的員工? - 傳媒採訪 - 104 職涯診所
我的觀察,每個老闆要經營管理一家公司,需要各種不同的人才,在老闆眼裡對於能力這件事情是有不同的看法的,也需要不同能力的人,例如聽話也是一種能力! 於 giver.104.com.tw -
#18.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
潤泰集團總裁尹衍樑與杜書伍異口同聲地說出大老闆的心聲。信任感是需要長時間、一點一滴累積而成的。員工不僅要多做一些讓主管放心的事情,也要避開 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#19.7個好員工特質個個老闆都喜歡 - Indeed HK
好員工有一些共同特質,可說個個老闆都喜歡,只要您有本文所講的這7個特質,一般可以獲得老闆欣賞,對事業發展很有幫助。 於 hk.indeed.com -
#20.這10類員工,一定要提拔為管理者!(老闆選人必知)
1、不忘初心而虛心好學的人. 所謂初衷,即創造出優質的產品以滿足社會、造福於社會。 · 2、不墨守成規而經常出新的人 · 3、愛護公司,和公司成為一體的人 · 4、不自私而能為 ... 於 elitesinsider.com -
#21.總是搞不懂主管的想法?聰明的員工,是懂得問「對的問題」
她跟我說「你需要多少,就給你多少」。當時我聽了汗毛都豎起來了,我感覺得到老闆對這一件事情的強烈重視程度。她願意把所有需要的資源都給我,我知道我的背後有一個很 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#22.若滿足這3 個條件,你就是老闆搶著要的人! - StockFeel 股感
其實老闆最需要的,一直是自我要求高、成長潛力高,並且腳踏實地的人。 ... 賈伯斯也非常重視招聘,他認為一個優秀員工抵得上五十個平庸的員工,所以 ... 於 www.stockfeel.com.tw -
#23.我又不是老闆! - iThome
從老闆的角度來說,都會希望員工積極,會替老闆設想周到,什麼事情都有辦法 ... 改變同仁的心態,把自己當作是老闆一樣地關愛這個公司,可是這還需要 ... 於 www.ithome.com.tw -
#24.員工「上大號不沖水」遭開除!老闆怒罵:沒素質 - 三立新聞
綜合陸媒報導,中國深圳一家公司傳出,一名設計師上廁所大號沒沖,結果老闆進廁所發現後,氣得在公司群組怒斥「抽菸,上完大號不沖水、不洗手,我們不需要 ... 於 www.setn.com -
#25.好用! 讓老闆這麼愛你就對了| 誠品線上
讓老闆這麼愛你就對了:埋怨老闆總是不加薪、擔心自己落入下一波裁員名單中、想大 ... 公司的確需要好的員工加入營運,但是管理階層祈禱希望能夠為自己的公司找到的是 ... 於 www.eslite.com -
#26.老闆心中的理想員工——成為老闆心目中升遷人選的7個特質!
如果你想成為一個工程師,除了需要很會寫程式,要能夠解決問題,可能還需要一點天分;如果你想成為一個頂尖銷售員,你除了需要很會溝通,可能還需要 ... 於 tw.careerer.info -
#27.當不想工作時,試著像老闆一樣思考吧! - TVBS新聞
如果你是老闆,你希望員工怎麼做? ... 的小事甚多,也就是說,少數的工作內容需要靠智慧與勤奮來解決,而大多數的工作內容需靠忠誠和勤奮來完成。 於 news.tvbs.com.tw -
#28.當老闆不請員工這種創業賺錢最輕鬆 - 熱門新訊
加上開店需要店租、物料和人事成本都是重大考量,就算把自己的時間與金錢全部 ... 以及加盟自助洗衣店最受創業族群歡迎,流行當起「不請員工」的小老闆。 於 market.ltn.com.tw -
#29.時間愈來越不夠,什麼情況下,適合找新員工? - 電商教練
我建議老闆要找員工前,先把自己的工作項目分成重要、不重要、急迫、不急迫四個 ... 重要不急迫的事情,是需要更花心思去做的,例如:產品開發、網站架設、社群經營。 於 www.markhuang.com.tw -
#30.當了老闆後才明白的十件事+當老闆的五項人格特質
3、當老闆沒有自己的時間:員工總覺得老闆上下班好自由,但其實員工通常只需要在上班時間專注於工作,下班時間若沒有特別的事項,通常都能清楚把工作 ... 於 aabbaabb88.pixnet.net -
#31.老板和员工都应该知道的三件事 - 知乎专栏
上周写了《 管理者的无用功:靠加班、靠团建、靠个人》,今天就来写写:什么是管理者的有用功。 个人认为, 这篇不仅适合管理者看,作为员工,我们也需要能够判断: ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#32.看懂老闆的心!容易被加薪的員工擁有這五種特質 - LINE TODAY
老闆 每天也有自己該做的事情,他當然不希望他找的員工是需要時刻緊盯著他工作進度,而是希望員工們能自動自發完成工作,尋找新的挑戰。而且不僅能自己完成 ... 於 today.line.me -
#33.慣老闆警報!創業前輩分享「6大不值得跟的慣老闆特質」
平常不聽員工的意見,一旦出事就推員工去扛。雖然有些事情確實不需要老闆事必躬親,但必須讓員工知道公司能做他的後盾,才能讓前線放心去衝刺。自私自 ... 於 www.harpersbazaar.com -
#34.一個小老闆的日常公司管理 - SmartM 人才培訓網
編按:將公司股份分一部分給員工不僅留住了人才,而且還能激勵員工更好地為 ... 這樣根本不需要做思想工作,員工自己就朝著老闆希望的方向使勁了。 於 www.smartlinkin.com.tw -
#35.升遷調薪都輪不到你?因為你不知道成為老闆眼中好員工的7個 ...
如果你不知道如何擁有好人緣,我建議你可以先試著去觀察同事們,看他們在工作上或是生活上是不是有需要關心協助的地方,從幫助他們開始,是一個很好建立起 ... 於 lemonkao.com -
#36.當老闆的特質 - Traiteur - pch
員工 出於感激,同時也因爲害怕失去眼前所獲得的一切,就會產生「自我實現的需要」,爲老闆做更多的事,賺更多的錢,做更大的貢獻,回報老闆。 於 traiteur-pch.fr -
#37.老板最欣赏的员工,都拥有这五大特质,看看你有吗? - 新浪
这关乎于你在公司发展的情况和你的薪资状况,如果你得不到老板的赏识, ... 你的任务,那么你必须要提高你的工作效率了,领导和公司需要的是高效率的 ... 於 k.sina.cn -
#38.老闆不說,但最愛這種員工:懂得這5 種「職場惡女學」的人
既然在公司上班,就會有任務上身,把自己的需求跟執行事項所需要的支援放在第一位,如此一來,你會減輕心理負擔,不用像個老媽媽,時刻幫忙同事,緊盯同事 ... 於 www.adaymag.com -
#39.老闆也要上課! 訓練大師建議:員工需要成就感 - 東森新聞
過去的員工對工作的定義,可能與現在的年輕人不同。粉專「TNN談談網」就邀請了訓練大師江緯辰來分析,他針對主管和老闆們建議,要如何和現在的年輕 ... 於 news.ebc.net.tw -
#40.老闆與員工需要不同的時間管理!矽谷教父教你提高工作效率
老闆 與員工需要不同的時間管理! ... 大部分的老闆都是按照管理者的方法規劃行程表,他們透過每一次與工作團隊的會議,討論計畫、決定策略、定期檢視 ... 於 startuplatte.com -
#41.怎樣的員工老闆最喜歡 - 中文百科知識
《怎樣的員工老闆最喜歡》一書總計十章,這十個章節,分別為大家介紹了一名優秀員工應該具備的一些素質,也告訴了大家,成為一名成功者需要具備的素質。 於 www.easyatm.com.tw -
#42.4個老闆最在意的優秀員工特質不做擦鞋仔都能獲賞識升職!
溝通能力好在職場上絕對有優勢,而上司除了需要一個溝通力高的員工,有時候也會需要一個懂得傾聽對方的員工,人際交往能力強容易為公司創造更多機會,在與 ... 於 topbeautyhk.com -
#43.做事方法及能力同樣重要!這7樣老闆沒說出口但總會看在眼內 ...
但若然有一天老闆需要員工跟他/她出外見客戶,可能就會因為衣著儀容所給人的形象作決定了。 #不要常做deadline fighter. 也許上司給你的工作時,沒有預留十分寬鬆的完成 ... 於 www.businessgo.hsbc.com -
#44.不管哪種主管都喜歡的員工,有這3個共通點
職場中,主管喜歡的員工,首先需要具備能幹事的能力,能幹事就是要在工作之前看全貌、在工作之中深入思考、在工作之後善總結,並且要讓主管很淺顯地看 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#45.4U人際教育學院> 關於4U > 訊息公告> 老闆/主管覺悟吧!員工 ...
這也就是為什麼現在Google,Facebook的辦公室都會吸引到很多年輕人到他們公司服務的其中一個原因。 主管的煩惱2:當主管的,需要具備什麼條件? Michael老師解藥:. 主管需 ... 於 www.4uinstitute.com -
#46.不卑不亢向老闆表達意見,是你職涯最重要的修練! - 大人學
不過我也理解,對員工來說,老闆掌握著生殺大權,所以大家當然會很害怕, ... 我認為他都不太可能故意整你或請你走人,我們不需要過度放大這份焦慮。 於 www.darencademy.com -
#47.創業當老闆要成功,先用老闆的高度來工作 - 市井商務中心
等等~~在跨出這步前先倒帶想一想,當老闆需要哪些條件,最基本的金錢、資源、策略都 ... 立場的關係,當了老闆之後其實自己就是一個部門,員工的思維相信曾身為員工的 ... 於 www.shih-jing.com -
#48.往往不是工作能力最強的員工?這10招讓公司不能沒有你 - 風傳媒
即使是社會新鮮人,也不需要強迫自己全年無休配合老闆,更不需要無條件接受指派的任務、隨call隨到,可以在心中設下底線,一旦公司要求超出負荷,也要適時 ... 於 www.storm.mg -
#49.公司福利超好!老員工宣揚1觀念老闆「切心」資遣他
除此之外,那位資深員工還強調,「工作上出包需要共同負擔賠償請不要找他,那是公司要負責的,他只負責做,其他他不管」。原PO聽聞消息後,決定取消這些小 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#50.老闆需要這樣的員工(Traditional Chinese Edition) eBook : 高建成
老闆需要 這樣的員工(Traditional Chinese Edition) eBook : 高建成: Amazon.com.au: Kindle Store. 於 www.amazon.com.au -
#51.老板最喜歡的員工,都有這3種特質 - 尋夢園聊天室
因為老板也是人,也會有短板。 可能員工只需要一項能力特別突出就能在公司站穩腳跟,但老板為了駕馭住有能力的人才,需要更 ... 於 ek21.com -
#52.【職場憲形記】跟對老闆得永生!遇到有這10 個特質的 ... - 報橘
職場工作通常不會是員工選老闆,而是老闆選員工,在這個邏輯之下,要能做到第三個 ... 荷蘭沒有慣老闆:他們尊重你的專業,不需要你會十八般武藝! 於 buzzorange.com -
#53.員工最在乎不是升遷而是歸屬感!好老闆都該懂得如何「授權」
想要成為有競爭力的公司,這樣的員工越多越好,最好能超過團隊的一半,才有機會建立一個有當責文化的組織。 3.能展現個人當責,不需要太多細微管理的人。 於 www.cheers.com.tw -
#54.公司該對員工好還是壞呢?|老闆,你神經病 - 1111人力銀行
我該對員工「好」還是「壞」?領導者需要必備的親和力很多主管或老闆常常會有個疑問,我到底該對下屬好還是不好呢?一但太好,深怕他騎到自己頭上; ... 於 www.1111.com.tw -
#56.『曹新南專欄』如果員工嗆老闆,可不可以趕他走?-HR好朋友 ...
最近HR朋友圈裡,在討論一個案例,一家公司老闆要求要把一個員工趕走, ... 除了給予資遣費、開立非自願離職證明給他去領失業給付,還需要提前預告並 ... 於 www.jobforum.tw -
#57.這種事,不必老闆交待:成為優秀員工的35種特質 - 博客來
要成為一名優秀的工作者,你無需高EQ,非常強的自信或者圓滑的社交技巧,事實上,你只需要改進你的工作策略。 比爾.蓋茲也曾說過:怎樣才算是一名優秀員工呢?作為一個 ... 於 www.books.com.tw -
#58.員工不應該忠誠於老闆?打工人只看利益? 讓人死心塌地為你 ...
影片目錄: 0:00 只有被奴化的 員工 才會忠誠於 老闆 ? 1:56 老闆 和 員工 的關係是利益綁定? 3:18 企業留不住人, ... 6:37 要賺錢只 需要 關注這三件事! 於 www.youtube.com -
#59.慣老闆! 人才出走,應該如何挽留? - 職場競爭力
慣老闆, 這是多數上班族在職場受到不合理待遇時,給主管或老闆冠上的網路稱號 ... 如果想留著出色的人才,除了主管要節制,更需要給員工一個合適的回報。 於 www.moneysmart.tw -
#60.創業後才知道,這就是老闆的格局
開會時,老闆總是喜歡說到公司的願景、社會價值、策略規劃......, ... 責任亦然,職場上我們大多只為自己負責,但當老闆後你需要為許多員工負責,還 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#61.一位老闆的真心話:我最受不了這4 種員工! - 理財寶
征服搞定才是我需要你的價值。 工作造成困擾,. 可能是你協調能力和效率問題. 我加班一個禮拜了、我孩子病了幾天 ... 於 www.cmoney.tw -
#62.沒有好老闆,員工再有能力也只會被累死 - yes123求職網
公司就是你的家,同事比家人還親啊… 3.公司需要好員工來執行,更需要好老闆當領頭羊. 有好的領頭羊才能讓員工一展長 ... 於 www.yes123.com.tw -
#63.離職預告期怎麼算?勞基法離職4要點,算法超簡單! - 法律010
我可以傳Line或口頭跟老闆說我不幹了嗎? ... 就算不用招募新員工遞補,但交接業務給其他同仁也需要時間,尤其越資深,負責項目數量與複雜度也越高,相對就需要更多 ... 於 laws010.com -
#64.老板最喜欢的员工,都有这3种特质,看看你能做到几点呢?
1、聪明、听话、忠诚的人没有一个领导喜欢下属整天和自己争论,领导也有世俗的欲望,谁不喜欢听好话? · 2、能始终维护领导权威的人一方面,领导的权威需要 ... 於 www.163.com -
#65.哈佛專家:CEO最不喜歡的員工特質 - 天下雜誌
... 大學的職場專家,在職場上有一種行為,會徹徹底底破壞老闆對你的信任。 ... 清楚顯示團隊合作有利創新,而突破性的點子也需要合作才更容易誕生。 於 www.cw.com.tw -
#66.老闆最想要的7種員工 - Jessica
1、勤奮的員工如果你天賦稍淺,請你勤奮一些,因為勤能補拙;如果你很聰明,請你勤奮一些,因為這樣能插上了騰飛的翅膀。 · 2、有正能量的員工如果你認為你遇到了好事,請你 ... 於 www.jessicahk.com -
#67.不要考驗職場人性?老闆與團隊間的不解之謎 - 財經新報
老闆 和員工之所以能和睦相處,最主要的原因在於雙方各取所需,老闆透過公司同仁的努力付出,進而達到自己心中的目標;而員工則藉由工作獲得經濟上的滿足和 ... 於 finance.technews.tw -
#68.幫助你的老闆幫助你(Help Your Boss Help you) 心得摘要
員工需要 信任主管可以為他們打組織戰,員工負責工作的技術層面,管理者處理政治問題,例如資源爭奪,因為每個專案都必須證明預算的合理,這是主管的 ... 於 ihower.tw -
#69.當了老闆,注定獨自承受一切- 內心創造世界 - Medium
但員工只需要為自己著想。 可想而知,老闆的寬容度真的要拉到最高, 卻又無法滿足到每一個人。 #沒4千萬不要來當老闆 #當老闆ㄉ孤獨一生. 於 medium.com -
#70.心得當老闆的甘苦談(文長)(更新#38分享) - 哈啦區
常常看板友發表工作的辛苦老闆無良薪水不合理工作環境差但是其實立場的不同造成對立的情況以及相互 ... 發薪水的時候你想要了解員工不需要多說你自己. 於 forum.gamer.com.tw -
#71.当老板要具备哪些特质?以下5点占两个,说明你是当领导的料
一个公司要想有活力有激情,就必须激发员工的斗志和潜力,这就需要老板有很高的管理水平,最简单的就是老板要学会讲故事讲梦想,以此团结和激励员工。 於 www.sohu.com -
#72.老闆需要哪種員工?不是聰明、不是勤奮,而是讓人「省心」
你的老闆需要的是極其聰明還是極其勤奮的員工?都不是,其實他最想要的,是一位「省心」的助手。 於 www.managertoday.com.tw -
#73.其實你不認識老闆
我另一個朋友是個中階主管,有一天老闆心血來潮陪著他的部門員工一起趕一個活動網頁,老闆 ... 『別擔心,如果那個當下老闆需要我是個思考工具時,我就會開始思考了。 於 tweb.ctas.tc.edu.tw -
#74.當老闆還是當員工?事業宮看出你的職場格局 - 科技紫微網
當老闆雖然走路有風,卻比受雇的壓力大得多,在職涯的十字路口到底該怎麼 ... 很適合當領導者,但只靠先天的領導欲還不夠,仍然需要後天的環境及學習 ... 於 m.click108.com.tw -
#75.一個小老闆的日常公司管理| 大大學院職場趨勢新觀點 - SmartM
有時我這當老闆的恨不得將公司門一關,自己拿著資金炒股或炒房,圖個清淨。 ... 這樣根本不需要做思想工作,員工自己就朝著老闆希望的方向使勁了。 於 www.smartm.com.tw -
#76.「不會要求員工做不合理的事」懂得尊重人的主管 - 女人迷
你的主管或老闆有這些特質嗎? ... 理智),或是當職場女性生產後,就被主管分配較輕鬆的工作,甚至詢問是否需要調職(假設女性需要擔起家庭責任)。 於 womany.net -
#77.你是5人以下的餐飲商家、新創公司雇主嗎?4點帶你看懂員工 ...
以下透過4個新手老闆的常見問題,帶你了解新成立的公司行號員工加保規定,以及 ... 健保、就保、職保、提繳勞退金(勞保條例§6),也就是即使只僱用1名員工,也需要幫其 ... 於 www.518.com.tw -
#78.創業當老闆很難嗎?5個當老闆的人格特質和創業步驟告訴你!
當老闆需要承擔業績壓力. 身為員工如果業績沒有達到預期,雖然可能會遭受上司的冷言冷語和白眼,但下個季度再接再勵就好,還是會有補救的機會,可是對 ... 於 clbc.tw -
#79.【老闆不說的事】專訪台灣奧迪總裁Rahil Ansari:不怕員工 ...
但具備這四個條件不僅僅是在執行企劃,你還需要有野心和動力。你要對工作充滿熱情,才會把工作做得更好。 ELLE:有哪些是你面試時必問的問題? 於 www.elle.com -
#80.激怒聰明員工的最佳方式 - 台灣工程師的矽谷故事
因為一個人沒有辦法獨自完成工作,才需要一群人一起做,才需要管理者或是PM 。但是如果管理者或PM 夠蠢,就會把整個組織的生產力下降到比他自己事必躬親還 ... 於 attlin.com -
#81.從現在開始學會當老闆 - Enspyre 安石國際
剛創業的老闆,需要嚴選一批好員工,並且訓練成為可以帶領後進的種子人員。在新進員工接受公司的基本教育訓練時,就要給予明確的指令,以增加他們的 ... 於 www.enspyre.com -
#82.懂老板的心思,做好捧哏的角色,才是HR破局的第一要素
老板 知道公司整体运营战略,然后也知道自己需要哪种人才,但到了HR这里,因为他们 ... 而朋友在公司里沦为事务性员工的根本原因,就因为老板不信任HR对于公司整体运营 ... 於 business.linkedin.com -
#83.老闆與員工的關係|方格子vocus
老闆需要 「才」,員工需要「財」 老闆, 慣老闆, 員工, 社畜, 老闆, ... 老闆要你有大於薪水的價值,你就要有所體現;老闆提什麼要求,你就是不能說 ... 於 vocus.cc -
#84.我明明很厲害,為什麼不是老闆的最愛? - Alpha plus
想要在老闆心目中是第一指名,需要實力,戰功,人和,討喜等等天時地利 ... 喜歡你,讓你順利成為他心目中的第一指名,而不是眾多還不錯的員工之一。 於 alphaplus.pro -
#85.【大人學】不卑不亢向老闆表達意見,是你職涯最重要的修練
員工 在老闆那邊受了委屈,難免會覺得生氣,死了成千上萬個腦細胞。 ... 幾點,我認為他都不太可能故意整你或請你走人,我們不需要過度放大這份焦慮。 於 www.thenewslens.com -
#86.當老闆的心態是什麼?創業的心態調整- Business Digest
由員工轉為老闆的關鍵在於心態上的轉變,當中最重要明白到當老闆的心態。 ... 不過當員工和當老闆的心態和責任是是截然不同,有意做老闆的創業者需要 ... 於 businessdigest.io -
#87.100個QA來開箱老闆 - 田中系統
有要大家改的地方會說出來,所以一直有在修正,所以目前沒有覺得有落差或要加強的。 Q2. 公司希望員工具備自律特質的話,還需要設定規矩去要求自律的人 ... 於 tscloud.com.tw -
#88.看看你的老闆是哪種領導風格- 領導風格- 主管- 領導類型- 工作 ...
在工作中採用參與型領導風格的經理需要先讓員工認知他們是被認可且受到重視的。當領導人關心員工的參與度時,通常會請員工回答關於工作和與專業無關的 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#89.《職場開放性關係》:讓老闆得到「安心感」,工作時才不會被 ...
不只是員工需要工作穩定的安全感,老闆也需要安全感。 ... 所以先觀察老闆需要什麼樣的人才,展現自己讓老闆有安全感吧,讓他覺得把事情交給你很可靠妥當, ... 於 sun-career.com -
#90.為什麼員工都不跟老闆我一樣努力:談如何與員工攜手並進並 ...
因為老闆需要員工幫他賺錢,而員工也需要老闆的公司賺錢分給他,雙方才都能生存下去。 也因為這樣,老闆在推動公司成長時,有沒有以身作則是非常重要 ... 於 blog.netsowl.com -
#91.當老闆vs當員工,哪個比較苦? - 史貝斯空間
大部分當員工最羨慕就是有一天可以自己當老闆,嚐嚐創業的成就感。相較起來,當員工 ... 員工需要從你的身上拿到薪水,也需要從公司獲得成長與技能。 於 slasherspace.com -
#92.什么样的员工才是老板眼中的优秀员工? - 有了
市场变化万千,一个没有成长性的人是无法适应快节奏的职场的。 担当和成绩。公司需要你,有难题,你得勇于担当,并能创造成绩。 人际和沟通纬度。 管理和领导纬度 ... 於 youle.zhipin.com -
#93.如何帶領比我資深的員工 - EMBA雜誌
這四類員工中,比較需要花心思帶領的是過客和抱怨者。 ... 的能力和經驗,便可以多投入一點,除了讓老闆看見你的能力之外,也讓團隊覺得主管不錯。 於 www.emba.com.tw -
#94.「值得信任」比「能力強」更重要,三招讓你成為老闆信賴的紅 ...
透過「報告」「聯絡」「商量」,讓主管知道自己目前工作進度、是否需要協助,是員工最基本的工作之一。但岩田強調,好的「報告」「聯絡」「商量」不是以部屬自己的角度 ... 於 www.ugear.com.tw -
#95.[嘀咕]老闆:「那你告訴我該怎麼做?」 | gipi的學習筆記
... 第一時間往往會想到去找老闆,請老闆給予指示,很多英明神武的老闆會直. ... 找到答案,並去執行,第三類的老闆通常最懂得如何訓練員工,而員工在 ... 於 dotblogs.com.tw -
#96.有一種人格特質只適合當老闆不適合當員工嗎... - 國際之男- Man ...
有一種人格特質只適合當老闆不適合當員工嗎#不要再相信沒有科學根據的說法了#週末聊新創#好啦我又底累了「什麼 ... 如果你開了牙醫診所,你其實是為了所有牙齒需要看診 於 www.facebook.com -
#97.電子書〉老闆需要這樣的員工 - udn 讀書吧
無論你是從事日常工作、默默無聞的普通職員,還是管理著幾個或者十幾個人的中層主管,抑或是擁有公司經營權的經理,你都是上班族,是領取公司薪水、為公司 ... 於 reading.udn.com -
#98.9大品质让老板为你点赞
有时员工需要的仅仅是他人对自己工作重要性的认可。有些则是因为员工有志于进入管理层。但他们一面得到这样的反馈:“干得不错,继续保持就行”,一面 ... 於 m.hbrchina.org