老闆 觀察員工的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦本鄉陽二寫的 激勵員工士氣,一句話就夠了:10秒說話術 和原邦雄的 絕讚餐飲管理:提升業績與工作氣氛的「讚美表單」都 可以從中找到所需的評價。
另外網站老闆會主動幫一個人「加薪」,是因為他默默觀察到了這些事也說明:即將迎接農曆新年,許多老闆都會趁著這段時間發放年終,同時評估員工這一年來的工作表現,調整薪資的幅度空間。然而,想要被主動「加薪」,不一定 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和博碩所出版 。
中信金融管理學院 法律研究所 施光訓、何曜琛所指導 涂淑貞的 私立大專校院編制外人員勞動基準法之適用-兼論勞動事件法之實務 (2021),提出老闆 觀察員工關鍵因素是什麼,來自於勞資爭議、勞動事件、定期契約、不定期契約、調動五原則、大量解僱。
最後網站【職場管理】如何做個更有人性的好老闆 - Moovup則補充:同理心可以通過鼓勵員工之間建立良好關係,並為建立更高效的團隊打下基礎。 ... 身為老闆或管理者,在觀察員工的工作表現的同時,不妨多留意他們的 ...
激勵員工士氣,一句話就夠了:10秒說話術
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為了解決老闆 觀察員工 的問題,作者本鄉陽二 這樣論述:
作為一個管理者, 如何適當應對各種個性的員工, 建立信賴關係,並激發其工作熱情? 不管是草食系、肉食系、運動型、文青型或宅男宅女型的員工, 都可適用的溝通話術。 只要學好本書的傳達術,一句話就可大大激勵員工士氣。 參考法則── ◎「很不錯喔」雖簡潔,但愈使用愈能使職場充滿活力。 ◎「還有這個方法喔」一句話即可拯救員工的心。 ◎以為常說「加油」就能讓人保持工作熱情,大錯特錯。 ◎對工作進度慢的人說「快一點」,反而造成反效果。 ◎傳達重要的事情時,最好用語言和文字再三詳細確認。 ◎對有年齡差距的年輕員工,不要只談工作,相關興趣的話題會讓彼此更親
近。 本書更提供不同型態的檢核表,讓你即時並有效的自我診斷說話技巧。 歷史偉人、著名管理經營者的名言錦句,也盡在本書中。 主管的言行,與「培育員工」有直接且密切的關係,尤其是彼此溝通的「語言」,是建立上司與員工間的信賴關係、加強彼此深厚情誼的最大武器。 第一章便是深度解析各類具有神奇魔力的「一句話話術」。作為一個管理者,必須學習適當應對各種個性的員工,運用「有氣度的說話方式」教導員工。就是這個關鍵能力,成為改變職場氣氛的原動力。如果運用得當,甚至能讓員工心生「我想跟隨這位上司」的想法。 第二章便是依據員工個性類型或所處狀況,相對應能激發其士氣的「一句話話
術」具體例子。這世界上確實有各類型的人,有時候會因員工個性或場合不同,激勵的話語反而會傷害對方,或讓對方意志更消沉。就像同一種藥在每個人身上所產生的效果不同,能深入內心、大受感動的話語也因人而異。正因為主管擁有將員工能力最大化、培育成長的使命,如何達到正面激勵的成效,首先必須從觀察每位員工的性格做起。 不適當的讚美或指責,也容易引起反效果。第三章及第四章則是分別傳授可感動人心的讚美說話術及責罵說話術。有時談話的內容幾乎相同,但員工的態度卻出現極大的差異,這與員工的能力或個性無關,差別是在老闆說話與表達技巧的優劣。 此外,前四章分別在章末提供檢查表,讓讀者檢視自己是
否已經掌握各類說話技巧。 歷史證明有氣度的語言及說話術可造就人才,因此本書第五章介紹歷史偉人或日本知名經營者的名言錦句,利用歷史事實,陳訴具真實感的故事,讓讀者也能有所共鳴,並從中找到屬於適合自己的座右銘。 名人推薦 黑立言 卡內基訓練大中華區執行長 許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 許毓仁 TEDx Taipei創辦人暨TED亞洲大使 吳娟瑜 國際演說家、職場溝通專家 鄭匡宇 激勵作家、共享停車App創業家 王介安 廣播人、〈GAS口語魅力培訓〉創辦人
作者簡介 本鄉陽二 (Hongou Yoji) 出生於日本東京都,畢業於早稻田大學文學部法文系。在光文社KAPPABOOK編輯部任職時,負責《婚喪喜慶入門》(鹽月彌榮子著)系列書籍。後來成立企劃編輯製作公司,在商業、創想法、歷史、語言相關著作領域相當活躍。主要著作有《聰明人的敬語使用法》(日本文藝社新書)、《著名經營管理者打動人心的一句話》(PHP新書)、《好像知道但又表達不出來的敬語》(朝日新聞出版)等等。 譯者簡介 陳維玉 東吳大學中文系畢業,大阪市立大學文學研究科碩士。兼職日文書籍翻譯及日本旅遊書寫作。 推薦序 說對話‧做對主管 吳娟瑜
推薦序 保持正能量,砥礪自己、激勵員工 鄭匡宇 推薦序 正面話語,扭轉世界 王介安 前言──只需十秒…… 序章 選擇最佳時機說話 有智慧的主管就這點不同 優秀的主管有敏銳觀察員工的眼力 有能力的主管可藉由說話術激發員工幹勁 歷史證明,有氣度的語言、說話術可培育人才 第一章 激發幹勁‧意志消沉的「話語」 只因一句話,員工的工作態度便漸漸改變 「不錯喔」雖簡潔,但愈使用愈能使職場充滿活力 「謝謝」 隱藏在這兩個字中的無限能量 「還沒脫離學生心態啊」是否使用了踐踏年輕幼苗的詞彙? 「也有完全相反的意見,你覺得如何?」引導對方自己找出結論 「還有這個方法喔」一句話即可拯救員工的心
「你覺得可以的話,那就沒問題」確認員工想法,從旁稍微協助 「加油」認為這句話就能讓人保持工作熱情,大錯特錯 「責任由我來承擔」讓員工覺得主管有風範、氣度的一句話 「真是幫了我大忙,謝謝您」別忘了對年長的員工表達感謝和敬意 「這個、那個都不行」與其挑錯誤還不如思考解決方法 「雖然對專業的部分不太懂……」讚美自己專業領域之外的人要多加留意 「以自己的步調做事也無妨,但一定要正確」對工作進度慢的人說「快一點」,會造成反效果 「什麼事情都可以向我反映」這種自我感覺良好的主管,就是所謂的無能主管 「不要一直陷在失敗的過去中」拯救深陷於泥沼員工的一句話 「不行!我現在很忙」這句話會立刻加深主管與員工間的
代溝 「這次失敗了無妨,下次贏回來就好」戰國武將的一句話,帶給年輕世代無比的勇氣 ●優秀主管說話術•自我檢查表① 第二章 成為能迅速掌握員工狀況的優秀主管 掌握最佳時間點激勵員工的說話術 「為人際關係煩惱的員工」與其成為大受歡迎者,不如成為一個讓人信賴的人 「因為工作陷入恐慌狀態的員工」建議他集中精神 「如果想在職場上貫徹職場禮儀」主管必須以身作則,大聲問候 Column運動型上班族會對尊敬的主管盡心盡力!? 「消滅只等待命令做事的員工」必須給對方具有激發自我思考力量的話語 「對只會批評的員工」告知逆向思考而成功的實例 「對首次進行簡報的員工」不要求結果,但要讓他擁有自發性 「傳達重要的事情
時」最好用語言和文字再三確認 「開會時要營造易於發問的氣氛」集中焦點、營造氣氛 「無法陪員工加班時」細微處給予關照和貼心的話語 「當公司裡因人際關係而氣氛不佳時」主管內心是否感謝員工的付出? 「當部門有新員工加入」必須確實表達歡迎之意 「在兼職和打工人員眾多的職場」必須一視同仁表達感謝 「在欠缺報告習慣的職場」養成員工樂於報告的習慣 「對未嘗試就先放棄的員工」 以挑戰工作成功後的圖像振奮他 「對不想接客訴電話的員工」教導他此為重要商機 「對只差最後一步即成交的員工」給予鼓勵,這次雖然失敗但下次還有機會 「對有年齡差距的年輕員工」不只談工作 ,說些興趣有關的話題讓彼此親近 Column宅系上班族
擁有顛覆尋常想像的能量 「對接連遭遇失敗而情緒低落的員工」 優缺點互為一體兩面,秘訣在於稱讚缺點 「對無法完成目標而感到灰心喪志的員工」給予鼓勵並做強力後盾 「對看似忙碌但毫無成果的員工」責罵也無法解決問題 「主管自己判斷疏失時」不願直接認錯和誠實道歉的主管之間的差別 「有事跟員工商量時」可對他說「只限我和你知道」、「只有對你說」 「要和年輕員工談些什麼話題好呢? 」對不瞭解的事可以直接說不知道 「指導新事物時」太急於教學將一事無成 ●優秀主管說話術•自我檢查表② 第三章 瞭解對方,效果絕佳① 只要十秒即可感動人心「讚美說話術」 「對似乎缺乏自信的員工」以讚美的語言悉心栽培 「對笨手笨腳、做
事緩慢的人」讚美認真的態度及正確性 Column對出自文科的上班族,動之以情為佳…… 「對初出茅廬的新進員工」即使是小進步也需要讚美,才能有所有成長 「對一出現在工作場合便緊張的板起面孔的員工」重複說你的笑容很不錯喔 「對一直無法提升業績的員工」讚美努力的過程 「對有自信的人」讚美的話語是他們最大能量來源 「對無論做任何事皆很拿手的人」在單獨談話場合使用,有驚人效果的關鍵句 Column 出自理工科的上班族,個性冷靜也不喜歡奉承主管 「對不擅面對他人讚美的人」一張小紙條可令他雀躍三分 「對埋頭苦幹的認真者」稱讚他高度自我管理能力 Column草食系上班族不喜紛爭,絕不樹敵 「對業績保持名列前茅
的人」別忘了公平的讚美 「對業績與工作表現優秀者的人」利用實際表現和讚美的時間差距,加深印象 「身段柔軟的主管與高傲主管的差別」員工將追隨崇拜的主管的身影努力 ●自我檢查表•確認自己讚美說話術是否合格 第四章 瞭解對方,效果更彰顯② 只要十秒即可觸動人心的「責罵說話術」 「對很難熟記工作內容的年輕員工」不分男女平等的責罵並使員工自己發現原因 「對自己負責的工作感到苦惱的員工」原則上不否定個人能力,指責對象應由人轉變成工作 「對業績無法提升的業務員」降低標準才是聰明主管的做法 「對穿著打扮不合宜的員工」給予適當的讚美並藉機給予建議 Column 肉食系上班族為了成功會不擇手段 「對行為舉止必須
檢討的員工」不具體指責即失去責罵的意義 「對沒有守時觀念的慣犯」不以事實和道理責罵是沒有效果的 「對不適應被叱責的年輕員工」即使是小事也要嚴加指正 「對表現落後同輩或他人的員工」與他人相比較只會讓本人更自卑 「對總先找藉口的得寸進尺型員工」教導如有藉口或反駁請待達成義務後 「對大小失誤不斷的員工」必須考量在眾人面前責備的時機點 「對無法掌握行蹤的員工」一開始就懷疑對方只會摧毀他的工作幹勁 「在評價員工的企劃書時」先肯定再指責的對話方式可使能力成長 「對犯了錯的員工」過於嚴厲責罵後的雙方關係修復術 「對新進員工犯下的錯誤」站在對方的立場責備 ●自我檢查表•確認自己的「責罵說話術」是否合格 第五
章 激勵人心的名言錦句集 學習專業達人的語言力 「不要為了公司而工作,而是為自己努力打拼」本田技研工業創辦人 本田宗一郎 「我剛開始擁有的,只有夢想和毫無根據的自信而已」軟體銀行創辦人.社長 孫正義 「領導者不得不花費十倍的全力表達心中所想」松下電器產業創辦人 松下幸之助 「除了創辦者的理念以外,其他都可以推翻」Panasonic社長 大坪文雄 「在成果出現前埋頭苦幹就對了」日本麥當勞董事長兼社長.CEO 原田泳幸 「人生是自己創造的,且永遠不嫌遲」肯德基創辦人 桑德斯上校 「不就是要大膽的放手一搏嗎?」索尼創辦人之一 盛田昭夫 「身為人最大的光榮就是造福多數人」江戶幕府.第一代征夷大將軍 德
川家康 「只要品質有所提升,銷售量自然也會成長」豐田汽車副社長 渡邊捷昭 「只介紹自己覺得好用的產品給別人」Japanet TAKATA創辦人.社長 高田明 「正是因為全體反對的事,才有再商議的價值」秩父水泥前社長 諸井貫一 「好,你們的要求我照單全收了!」華歌爾創辦人 塚本幸一 「能有所成就者,皆剛毅正直之輩」德川幕府家臣.明治維新政治家 勝海舟 「協助讓對方獲利,是我人生的價值、夢想和志向」日本宜得利家居創辦人.社長似鳥昭雄 「成功的秘訣在於不被其他企業的動向影響」亞馬遜創辦人 傑夫.貝佐斯 「至誠而不動者,未之有也」長州藩士.幕府末期思想家 吉田松陰 「現在不努力更待何時?」CyberA
gent社長兼CEO 藤田晉 「我是個與其感到失望落寞,會儘快思考下個對策的人」土佐藩士.幕府末奇志工 坂本龍馬 「對信念執著不悔。即使是靈感,也是由執著中產生」日清食品創辦人 安藤百福 「留下自己的足跡」三洋電機創辦人 井植歲男 「有志者事竟成」索尼電腦娛樂社長兼集團CEO 平井一夫 「只要是對的,總有一天規則也會有所改變」H.I.S.國際旅遊公司創辦人.董事長 澤田秀雄 「什麼事都不做,才是一種背叛」SOFTBRAIN創辦人 宋文洲 「各位員工要付出三倍的精神努力工作,主管是十倍,而我則要比你們付出更多努力才行」東芝前社長.第四代日本經濟團體聯合會會長 土光敏夫 「正因失敗,才能發掘蘊藏其
中的成功種子」迅銷公司董事長兼社長 柳井正 「用自己的動腦思考,以做出有自我特色的產品為目標」任天堂專務董事 宮本茂 「人分三等,上等者……」肥前佐賀藩藩祖 鍋島直茂 「留下財產乃下等,留下事業為中等,能留下人才實屬最上等」東北樂天金鷹隊前總教練 野村克也 「所謂創新,和研究開發經費多寡無關」蘋果公司共同創辦人之一.前CEO 史蒂芬.賈伯斯 「不需要完美的計畫!計畫只占百分之五,執行力則占百分之九十五」日產汽車社長兼董事長、CEO 卡洛斯.戈恩 推薦序 說對話.做對主管 吳娟瑜 有些主管明明是想鼓勵員工振作起來,可是一開口,員工紛紛走避,要不就是在背後抱怨連連。究竟那裡出了差錯?
一位業務部經理因為連續走了三位大將後,他認為自己可能有問題,於是來請教原由。 原來他最常用「激將法」說話,例如:「以你的本事,你怎麼做到如此爛的業績?」「如果你覺得有更好的地方可以去,那你請便啊!」「我不相信你帶不起這個 team,一定是哪個環節出狀況。﹂ 總之,明明是一位用心良苦、積極認真的主管,可是一開口,就讓同仁受不了。 話說對了嗎? 「你知道問題出在那裡嗎?」 這位經理看來年輕有為,卻因為領導無方而垂頭喪氣,我提醒他:「破壞性表達的言詞容易造成對方消極逃避,建設性表達才能直指人心,讓員工自我反省,力求改進。」 本書由日本知名作家本鄉陽二所
著,書名一語道破──主管若要激勵員工士氣,一句話就夠了。 也就是在短短十秒鐘內說出一句「對」的話,絕對可以讓辦公室的士氣立刻活絡,讓員工的精神百倍、勇往直前。 所謂「對」的話就是「建設性表達」的話語。例如:本書裡提到「還有這個方法喔」、「不錯喔」、「真是幫了我大忙,謝謝你」、「你覺得可以的話,那就沒問題。」等。 這些語句可深入人心,讓員工重燃信心,再度衝刺。但是有些主管的表達模式已經固定,一直不知道自己只要做點調整,練習講出「對」的語詞就可以逆轉局面,讓同心協力的員工愈聚愈多,然後一起打拼事業。 一針見血的說話術 本書的最大特色是為各位主管臚列了各式各樣的員工,模
擬了形形色色的職場情境,然後提供一針見血的說話術。 例如,針對新進員工、缺乏自信員工、緊張的員工、業績一直無法提昇的員工、打扮不合宜的員工、經常犯錯的員工、不想接客訴的員工、需要臨門一腳的員工、首次做簡報的員工……等。 每一位不同表現、不同問題的員工,本鄉陽二總是可以分析這些員工的困難所在,以及身為主管的你,可以如何有氣度、有智慧、有辦法地瞬間講出令人感動,又能激勵人的話語,讓對方知道改進的方向,再次披褂上陣。 主管的背影 作者本鄉陽二還提到,有些老闆總認為讓員工看自己認真工作的背影,就可以好好學習對的工作模式,他說:「人不可能完全模仿他人的工作模式,一味模仿反而會漸漸
的走入死胡同。」 本鄉陽二的論點是:「主管需要積極關心員工,與他們溝通,發現每個人的長處,努力協助他們發展長才。」 也就是要「面對」員工,正面表達,用最短時間激勵員工;而不是「背對」員工,讓他們自行摸索,萬一做錯,又轉身就責罵,如此一來,企業如何永續經營? 本書另一大特色是提供了歷史偉人、知名企業家的金玉良言,等於是一本企業管理的工具書,隨時一翻閱,各位主管都可以找到調整心態、符合員工需求、建設性表達一句「對」的話。總之,辦公室需要雙贏、多贏的局面,大家何不朝著這個黃金十秒來跨越呢? (本文作者國際演說家、職場溝通專家) 保持正能量,砥礪自己、激勵員工 鄭匡宇 無論
是學生、上班族,還是為人父母者,都需要有一本可以隨身攜帶的激勵手冊,在面對挫折和挑戰時,能夠隨時砥礪自己,不斷奮起,畢竟遭遇再大的困難,明天的太陽依舊升起,日子還得過下去,與其在那裡自怨自艾,還不如激勵自我、尋找解決方法。只要採取行動,事情就一定會有轉機。本鄉陽二先生的《激勵員工士氣一句話就夠了》,就是這樣一本隨身手冊。 如果你還是一個社會新鮮人,在遇到業務窒礙難行、遭遇挫敗的時候,即便沒有上司關愛的眼神與實際的協助,也要告訴自己:「雖然這次失敗了,但下次還有機會。」當你成為一個小組的領導人,員工遇到難以抉擇的難題,擔心錯誤的決定會招致責難時,你可以這麼鼓勵他們「讓我們一起思考解決
方案」或「責任由我來承擔」。要是你想要創業,卻擔心過去職場的累積化為烏有,可以這麼激勵自己「人生是自己創造的,而且永遠不嫌遲」(肯德基創辦人桑德斯上校)、「放手一搏就對了」(索尼創辦人之一盛田昭夫)。書中這些睿智的話語,不僅能用在職場上,更能活用在生活中;除了可以拿來激勵員工,更可以用來激勵自己! 我身為一位激勵作家,從出版第一本書到現在共有二十幾本著作,自默默無聞到現在每個星期平均有三到四場演講的邀請,這都是自己毛遂自薦、努力打拼得來的。過程中難免遭遇挫折、失敗、誤解與嘲諷,所以我特別了解時時保持「正能量」的重要。如果沒有正能量,隨便一個小小的打擊和挫敗,就能挑起每個人心中對於進
一步嘗試的恐懼感和逃避心。問題是,當我們以為不去嘗試就不會遇到挫敗,卻忽略了不去嘗試,就只能原地踏步,不可能開創新的局面。當別人不斷精進自我時,我們仍原地踏步,就是不進則退。 我更發現,所謂的正能量,是一定要隨時培養、養成習慣的。習慣的養成,也沒有大家想像得那麼困難。把本書當作自己的枕頭書,每天讀兩個故事,入睡前回頭驗證一下自己過去或昨天的經驗,想著能怎樣運用修正,只要不出十天,這「每日閱讀」與「腦內練習」就會自動成為一種習慣。當類似的情形出現時,自然就會將內化的激勵語句和行動展現出來,砥礪自己,也激勵員工。能做到這一點,無論你在任何組織中,都會是人人敬重的員工、上司,職場之路也將
走得更加穩健、步步高升! (本文作者為激勵作家、共享停車App創業家) 正面話語,扭轉世界 王介安 十秒鐘,能改變別人的想法嗎?有人可能會覺得很誇張,怎麼可能!但是,在所有人際互動的研究中所呈現的答案,都是肯定的。 把一句話說好,可以成就一件事,把一句話說壞,可以毁壞一件事。在十秒鐘內,可以讓對方充滿動力,也可以讓對方充滿沮喪。這本《激勵員工士氣一句話就夠了》的誕生,可以讓所有人更細緻的看待話語的影響力。 我在〈GAS口語魅力培訓〉的課堂中,討論最多的就是職場溝通的困境。這些年,職場中的「負面能量」似乎愈來愈多,當我們忙得不可開交,煩燥、壓力,常是「無意識地
」說出情緒的話語。進行「GAS口語魅力培訓」時,我們著重訓練的是話語「正面影響力」,多利用「正面表述」來取代「負面表述」,譬如將「你怎麼這麼粗心,沒提供這個資料」,改為「如果細心一點,提供這個資料就搞定了」。另外,工作團隊中最忌諱的話語是「這是你的事」、「那是我的事」,楚河漢界壁壘分明讓人不舒服,尤其主管應少用「你自己想辦法」,多用「我們一起來想想辦法」(雖然最終仍是員工想法子,但這樣的表達方式讓員工有「我們在一起」的感受)。以上所提,本書作者本鄉陽二都有深入淺出的描述與具體的應用模式。 有人說,職場是一個殺戮戰場,但我卻不這麼認為,只要工作團隊的「溝通模式」建立得好,快樂指數就會
增加。每個人都希望快快樂樂工作,但往往挫敗連連。主管是建立團隊「溝通文化」的推手,這本書誕生,不僅讓主管們省思,也是一種檢視與提醒,更讓剛上任的年輕主管們能按圖索驥,操作話術。 德國的哲學家黑格爾在《生命的哲學》中提到一個故事:有個年輕死囚被押赴刑場時,圍觀人群中有個老太太突然冒出一句:「看,他那金色的頭髮多麼漂亮迷人!」即將告別人世的年輕人聽後,朝老太太深深鞠了躬,含著淚大聲說:「如果身邊多一些像您這樣的人,我也許不會有今天!」 試著對身邊的人,說出貼心的正面讚美吧!我們往往疏忽了話語的力量。如果,一個人生活在指責、嫌惡中,往往會自我放棄,甚至仇視社會。一句溫暖讚美的話,看
似簡單,但卻可能引導人走向正途。這就是話語的力量。 這本書是寫給主管們看的嗎?我覺得不是,是寫給所有人的。 (本文作者為廣播人‧〈GAS口語魅力培訓〉創辦人) 有智慧的主管就這點不同 主管的言行,與「培育員工、帶給職場活力、促進公司業績成長」有直接且密切的關係。尤其是彼此溝通的「語言」,是建立上級與員工間的信賴關係、加強彼此深厚情誼的最大武器。作為一個管理者,必須學習適當地應對各種個性的員工,運用「有氣度的說話術」,並用這種能力教導員工。 就是這個關鍵能力,成為改變職場氣氛的原動力。優秀主管面對員工時,有洞察人的銳眼 「已經講過好幾次了,錯誤還是沒改過來。」 「本來
以為讚美你能讓你成長,沒想到你只是得意忘形,一點都沒有進步」 碰到上述狀況時,有些主管會覺得「這傢伙本來就沒有這實力」而放棄。雖然在這世界上確實有各種各樣的人,像笨拙不靈巧、或是無法察覺感受對方情緒等遲鈍的人。但是若只以「沒有能力」一句話而妄下結論,雙方不會有任何的成長。正因為主管的使命是引導出員工最大化能力、培育並使其成長的使命,所以絕對不能輕言放棄。 再者,如果領導方法沒有看到期待中的成果,也並不完全是對方的錯,也有可能是因為主管的讚美或指責不適當。就像同一種藥在每個人身上所產生的效果不同一般,能深入內心、大受感動的話語也因人而異。要達到如此的成效,首先必須從觀察每位員工的性格做起
。 舉例來說,對工作態度十分積極的肉食系員工,如果想更加激發他的士氣,可以說:「等你完成這項工作後,打算下次會再委任更大的工作給你。」這招非常有效。 這是因為獵物愈大,愈能激起狩獵者的野心。但是如果將同一句話用在個性溫和的草食系員工身上,會得到什麼結果呢??很可能不僅無法產生等待下次更大獵物的興奮感,還會因為加重他的壓力,導致連現在負責的工作都沒辦法順利進行。所以最重要的是:培養辨別員工是何種性格的眼光、需要什麼樣的鼓勵方式、與會因為怎樣的一句話而奮起振作的能力。 再者,提升觀察力後,就可以明確指出究竟是工作的安排、進行方式、幹勁或產生的結果當中的哪一部分不恰當,而不是不著邊際、劈
頭就罵。所以上位者的指正,自然而然的就會深入員工內心。
老闆 觀察員工進入發燒排行的影片
很多人都喊老闆薪水給太少,所以想出來創業,為什麼最後都沒下文呢?
你怎麼看待自己,早已經決定你適不適合當老闆,
沒有人不想創業、當老闆,但每個人的心態卻大不相同。
你是哪一種人呢?
A. 積極努力、認真提升自己
B. 不想被人管、想做什麼就做什麼!( 內心話是想當自己的主人 )
如果是後者,出來創業對你來說可能將會市場夢魘!
我們不探討家境環境是否雄厚,畢竟那是少數人永遠的天生優勢;當你對自由的定義有錯誤的理解,就無法從中解脫,當老闆需要的自律性比一般人更高,也許要不段充實自己、提升能力,才不至於被社會環境淘汰。
因此在你還是個員工時,是另一種幸福的自我鍛鍊方式,可以從中觀察自己,是否已經做好當老闆的準備,如果還沒有準備好也沒關係,習慣是可以靠後天養成的,練習的過程與結果,正是你替未來的自己準備「 最好的禮物 」。
「 若要如何,全憑自己 」
希望這句話對你受用無窮!
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各節重點:
00:00 你的職場工作態度是什麼?
00:52 思考的誤區
01:31 中立的態度
02:21 三種心態反思
06:56 特助Emma的自我提升分享
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私立大專校院編制外人員勞動基準法之適用-兼論勞動事件法之實務
為了解決老闆 觀察員工 的問題,作者涂淑貞 這樣論述:
私立大專校院編制外人員適用勞基法,其中部分獲教育部補助經費聘僱者,例如:高教深耕人力及遞補人力,若計畫結束或補助中斷時,不僅衝擊著這些為數不少的編制外人員的生計,甚至在私校辦學方面,由於面臨少子化風暴、學校規模縮減及經營困難等問題,對私立大專校院而言,無疑是雪上加霜,卻又是刻不容緩,必須面對的課題。基於勞雇社經地位的不對等、絕大部分的權力偏於雇主的緣故,大部分的學術論著皆以悍衛勞工的工作權益出發,當然,勞工的工作絕對需要受到保障,因為對家庭生計影響至鉅,但私立大專校院面對越來越險峻的高教環境,要如何在逆境中求生存,並且與勞工共存共榮,是本研究最終的期望。勞動事件法施行後,無論是勞動事件範圍的
擴大、訴訟程序的迅速有效、訴訟費用的減免、以及勞工舉證責任的減輕,均在排除勞工的訴訟障礙,試圖扭轉勞工在訴訟中不利的處境,於此同時也就考驗著雇主,必須審慎檢視內部的管理是否落實法遵,所有的規範是否合理合法。而人資人員身處勞資爭議發生的第一線處理者,必須建置完善的人事制度,包含聘僱、考核到解僱,都必須符合勞動法律規範,從預防到危機處理,都責無旁貸。如此一來,勞動事件法中迅速有效解決勞資爭議的特色,對雇主而言,或許也能減輕莫大的壓力,畢竟勞資爭議不僅是時間、人力及金錢的耗損,更甚者為打擊團隊的士氣,畢竟在不和諧的勞資關係中,很難期待勞工會有「同校一命」的革命情感。
絕讚餐飲管理:提升業績與工作氣氛的「讚美表單」
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為了解決老闆 觀察員工 的問題,作者原邦雄 這樣論述:
業績提升的絕對關鍵─落實「讚美表單」 根據蘋果日報與1111人力銀行的年初市調顯示,大約有近六成的上班族有意願或正籌設創業,而創業行業中又以餐飲業為最多,這顯示餐飲業是越來越競爭了,怎樣做好餐飲管理,立於不敗之地,更形重要。 開店創業只是圓夢的開始,真正要達到美夢成真,非得獲利賺錢不可。現今書店上雖然有不少的餐飲管理書籍,但是唯一能夠提供一套完整確實可行的辦法者,卻僅有本書而已。書中的「讚美表單」是作者以他多年從事餐飲業的歷練與擔任顧問的經驗所獨創出來的,已在日本多家餐飲企業上成功印證。不僅可以改變店內的氣氛,振奮員工的士氣,還能夠提升店家的業績,達到獲利的目標。 本書
所倡導的「讚美」有別於一般的讚美,指的是在滿足「自尊心的三大欲望(自我重要感、自我有能感、自我被愛感)」的同時,讚美有助於業績提升的行動。另外,讚美表單也不同於感謝表單,其重點放在對員工的期許,並提供近、遠程目標,促進員工的成長,達到整體工作團隊的向上。此讚美表單適用於餐飲業,同時也適用於美容、超市等不同的業種。 本書特色 ◎本書榮獲日本Amazon讀者評價五顆星 ◎藉由漫畫短篇導出本書的架構重點 ◎教導以正面思考來分析出可能改善的問題 ◎了解並落實讚育三步驟,找出有助於業績的行動 ◎利用邏輯樹整理出可以滿足顧客的具體行動表格 ◎學習讚美表單的填寫與活用法,讓全體員
工互相砥礪向上 ◎透過讚美傳單的製作來達到業績提升的終極目標 ◎附有可立即使用的讚美表單範本
想知道老闆 觀察員工更多一定要看下面主題
老闆 觀察員工的網路口碑排行榜
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#1.理发店老板让员工放假,员工以为被开除,疯狂拍照举报老板
店内有一位员工,名叫小戈。在这家理发店上班已经一年多了,算得上是位老员工了。但是23日和老板闹起了矛盾。老板声称“明天不用来了”,还说不给他发 ... 於 www.163.com -
#2.誰說一定要當主管!為何現在的員工都不想升遷? - 518人力銀行
文/數位職場觀察者–Alvin林渙恩. 「做主管領的錢只比業務多一點而已,我幹嘛要當?」、「主管只會把老闆交辦的工作往下丟給部屬,真的很討厭! 於 www.518.com.tw -
#3.老闆會主動幫一個人「加薪」,是因為他默默觀察到了這些事
即將迎接農曆新年,許多老闆都會趁著這段時間發放年終,同時評估員工這一年來的工作表現,調整薪資的幅度空間。然而,想要被主動「加薪」,不一定 ... 於 www.adaymag.com -
#4.【職場管理】如何做個更有人性的好老闆 - Moovup
同理心可以通過鼓勵員工之間建立良好關係,並為建立更高效的團隊打下基礎。 ... 身為老闆或管理者,在觀察員工的工作表現的同時,不妨多留意他們的 ... 於 moovup.com -
#5.老板最喜欢的员工,都有这3种特质 - 腾讯网
结果她告诉我,我这个不喜欢整理文件的习惯她观察好久了。 一次两次找不到,让其他同事帮忙翻一下可以。但如果一直这样,耽误别人的工作时间不说,让 ... 於 new.qq.com -
#6.職場新手必知!13個「好上司」應該擁有的特質 - ET Fashion
同時,這種主管也擅於觀察每位員工的特質、異同之處,並且巧妙地協調他們 ... 各位社會新鮮人或職場人可以觀察看看自己的主管或老闆,他是不是把工作 ... 於 fashion.ettoday.net -
#7.关心员工应该从小事做起,老板对员工好,就是对企业好 - 搜狐
而我们有的老板总是很苛刻地要求自己的员工做到十全十美。 殊不知,越是优点明显的人,缺点也越明显。 聪明的老板要扬长避短,不要老抓住别人的缺点不 ... 於 www.sohu.com -
#8.老闆不會告訴你的事:有機會成為CEO的員工,這8種除外!
內容簡介. 晉升必有原因,淘汰亦非偶然。 掌握晉升的秘訣,打通成功的任督二脈! 「不想當將軍的士兵不是好士兵」,拿破崙的這句名言充分透露出了一個精明上司選拔人才 ... 於 www.books.com.tw -
#9.總是搞不懂主管的想法?聰明的員工,是懂得問「對的問題」
上司對你的短期期望叫KPI,他的長期期望則是vision(願景)。當部屬最可悲的事情是,台語叫「做到流汗、嫌到流涎」,因為方向錯了,你認真工作努力的方向卻跟老闆要的 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#10.老闆喜歡哪種員工?給職場新鮮人的6個基本功 - Vogue Taiwan
假定自己只是一個旁觀者,注意對公司很多事進行觀察、記錄、思考,甚至是反思,這樣的用心會讓你比一般人更能超然地面對問題,也能讓你中立地看待一些同事 ... 於 www.vogue.com.tw -
#11.员工能力欠佳主管应该把他教到会还是赶他走? - 老板好
人力资源顾问公司MYwave总执行长许晓琳回应《老板好》提问时指出,基本 ... (1) 与员工沟通,清楚交侍工作上要求,并且给员工观察期(3-6 个月)。 於 laoban.my -
#12.老板不说,却默默观察的25件事 - Google 圖書結果
与员工利益紧密相连、相辅相成。从这个角度来讲,维护公司利益就是维护员工的自身利益,因此公司的利益是最关键的,如果公司实现持续发展,那么每位员工的利益也就得到了 ... 於 books.google.com.tw -
#13.老闆默默觀察你的33件事 - 史隆黑白配
台灣IBM系統暨科技事業處總經理黃維德說,有企圖心的員工,應該主動去承擔自己有能力和體力所能及的更多工作,這種積極任事的員工,沒有主管不搶著要的 ... 於 sloanwang.wordpress.com -
#14.找_方法做_事 - Google 圖書結果
理智的老板,常会从细微之处观察员工,评判员工。比如,站在老板的立场上,一个缺乏时间观念的员工,不可能约束自己勤奋工作;一个自以为是,目中无人的员工,在工作中无法与 ... 於 books.google.com.tw -
#15.通訊行老闆掛布條宣告單身一句客家話掀論戰!罵到他出面道歉了
通訊行老闆大門口掛紅布條宣告單身,卻因一句客家話在網路上引發歧視胖子爭議。翻攝《路上觀察學院》社團. 民眾拍下通訊行門口上掛著紅布條,原PO寫 ... 於 tw.nextapple.com -
#16.老闆有愛,就業無礙~虎尾就業中心外展人員許家銘
而老闆王先生是一位很照顧員工的老闆,從旁觀察員工與老闆的關係就像家人一般。 ... 來到這邊有同事間的耐心教導,王老闆說或許工作能力不是那麼優秀,但是可以從旁 ... 於 yct168.wda.gov.tw -
#17.同事不懂但你一定要知道老闆默默觀察你的33件事
事情交給你辦,真讓我放心。」嚴長壽著名的「垃圾桶哲學」,則比「多做一點」的境界更高,連「別人不做」的工作他都樂於擔下來做,如此勇於任事的優秀員工,主管看在眼裡, ... 於 articles.zkiz.com -
#18.尾牙中50萬被起鬨捐出!她1句神回
尾牙結束後回到公司,這件事仍在員工間耳語流傳,但該女主播仍堅守自身想法「為什麼抽中我,我就必須捐出來?我也是公司員工,領老闆付的薪水,一樣是受薪 ... 於 times.hinet.net -
#19.你的老闆值得跟隨嗎?這5種性格的上司給你快逃的理由 - 知識家
透過觀察這些小地方,檢視老闆是否值得跟隨。 ... 當一個主管對自己的員工漠不關心,只在乎它是否完成工作達成績效目標,將會導致組織鬆散,且團隊中 ... 於 www.knowledger.info -
#20.職場人際:「跟對老闆」比「和同事相處融洽」,如果一定要2選1
無論是職涯諮詢或職場,我觀察到一個很有趣的現象:初入職場的新鮮人, ... 你會發現,如果老闆是對的人-能夠帶領公司或員工成長的那種人,他會找 ... 於 elsajj.com -
#21.你的老闆值得跟隨嗎?這5種性格的上司給你快逃的理由
透過觀察這些小地方,檢視老闆是否值得跟隨。 ... 並非要上司介入或對員工私生活瞭若指掌,而是至少對不同下屬的生活狀況、志願和興趣等等有大致的 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#22.如何觀察你的公司和老闆是否真正把「人才是企業最大的資產 ...
這取決於HR部門的專業程度以及部門主管的sense:適才適任不應只是口號,員工應聘進來是一回事,他是否適任、是否有企圖心及意願在工作上求發展;亦即只想 ... 於 www.thenewslens.com -
#23.老闆是不是都會觀察新進員工- 工作板 - Dcard
我工作經驗不多,來到這家店未滿一個月,然後我發現老闆都會默默的觀察我做事情的態度,他雖然都沒有說,但是我就是有感覺到,還有阿老鳥也會私底下跟 ... 於 www.dcard.tw -
#24.地产年终奖绿肥红瘦- 经济观察网- 专业财经新闻网站
滨江地产员工透露,一般都是春节放假前发奖金,“2022年肯定有的”。 高管的打算. 区域总裁、城市公司总经理级别以上的高管,对上,也正等待着老板和集团 ... 於 www.eeo.com.cn -
#25.職場筆記| 聽不懂老闆說什麼?到底是員工的問題還是老闆的問題
更何況,當屬下不理解時,事情又怎麼能推動順利呢? 有些老闆/主管是想賣弄聰明,故意只講一部份; 有些老闆/主管是自己也搞不清楚, ... 於 vocus.cc -
#26.加薪和換主管你選哪個?7成員工討厭自家老闆 - 數位時代
向「女力」學習,成為懂得觀察、應變的領袖. 了解到過度自信的危害,領導者能做些什麼改變自己?普雷謬齊克的觀點是,可以向女性 ... 於 www.bnext.com.tw -
#27.做到這七點你就是老闆眼中的好員工
做到這七點你就是老闆眼中的好員工 · 認真負責不閃事情不要耍小聰明. 我很賭爛閃事情的員工 或是閃事情的同事 · 解決問題而不是製造問題. 很多人有這種想法 於 lupopi.com -
#28.查哥的職場觀察:一個表格帶你解讀老闆特性,教你如何回應 ...
職場上常會遇到當老闆或主管問員工關於他們提出的某個想法好不好?或是請員工針對老闆或主管自己完成的某件事情發表意見。你該怎麼回答? 於 hahow.in -
#29.成功老闆絕不會重用哪6 種員工?觀察12 個小細節 - 經理人
1. 妒忌心強的人不能委以大任 · 2. 目光遠大的人可以共謀大事 · 3. 前瞻後顧的人能擔重任 · 4. 千萬不要親近性格急躁的人 · 5. 絕不可以重用偏激的人 · 6. 善於 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#30.做好自我管理將老闆當成學習對象-職場新鮮誌
有了良好的第一印象,再來你可以觀察老闆對於上班時介意的點,不能去踩踏的地雷,如老闆喜歡員工準時上班、交辦任務時是否能如期達成、負責任的態度, ... 於 www.okwork.taipei -
#31.上班族、老闆心好累安靜離職有解 - Yahoo奇摩新聞
張寶玲指出,有些工作可能每一年都會跟老闆談好今年要做哪幾間事情,意願 ... 啦,情緒就會低落」,要去觀察員工,突然會下降一定會有他的原因存在。 於 tw.tech.yahoo.com -
#32.米哈游也没有巨额年终奖,游戏人失意一整年 - 金融证券
米哈游也没有巨额年终奖,游戏人失意一整年,老板跑路后员工卖公司电脑过年. 於 finance.ce.cn -
#33.他當上主管才看透真相:太認真、太專業、太忠誠都是升遷阻礙...
無法升遷時,不妨直接請教主管或老闆,聽聽他們的說法,不過他們不會太明白的說, ... 「你搞錯了,當員工需要的是專業技能,當主管需要的是管理技能,不是表現優秀的 ... 於 money.udn.com -
#34.學會善於觀察細節,贏得老闆的賞識! - 每日頭條
我朋友屬於一直默默地埋頭工作。當然,埋頭做事的員工可能也有老闆喜歡。但你在埋頭做事的同時也要讓老闆知道你能給他提供的價值是什麼。因此,想得到老闆 ... 於 kknews.cc -
#35.能力差不多,為什麼升遷不是我?老闆觀察你的還有這件事
你一定會發現他們的舉止有別於大部分的員工,主管一般會表現得不疾不徐、老成練達、堅持要求、留點空間給下屬發揮,有一點冷酷。冷酷並不是傲慢,而是在工作上懂得內斂一些 ... 於 www.researchmfg.com -
#36.到底該給員工明確的指令,還是自由的空間? - 專案管理生活思維
依據我的觀察,八至九成的員工,其實並不想做決定,來上班,就是等主管告訴我怎麼做, ... 員工絕不會感謝老闆的信任,多半會抱怨老闆都不講清楚,都不給明確的方向! 於 www.projectup.net -
#37.加人工|老闆眼裏只有頂尖員工?這種不起眼的員工才最應被善待
專門研究美國工作場所文化的心理學家保羅.懷特(Paul White)在《BBC》的報導指出,表現中等的員工常遭誤解,但這些老闆眼中的普通員工,對 ... 於 www.hk01.com -
#38.消失的年終獎與無奈的打工人(圖) - 財經觀察 - 看中国
這也讓網際網路人逐漸默認為,年終獎年年都會有,可以算作是自己年薪的一部分。而在老闆心目中,年終獎是激勵機制和管理手段,發了是給員工福利,公司不 ... 於 www.secretchina.com -
#39.家登尾牙狂撒400萬;今年業績拚雙位數成長 - MoneyDJ理財網
... 驅動大家一起前進,當時承諾員工若順利達標,就會抽汽車,當老闆一定要 ... 重要成長力道,EUV(極紫外光)光罩盒還是會保持,但要觀察大環境變化。 於 www.moneydj.com -
#40.「當15年老闆,我觀察到員工分4種」,億元電商老闆周品均 ...
你應該知道的是:22歲就在台灣電商業界打響名號的周品均,以她兩次創業觀察建議上班族,比較薪水固然是人之常情,但換位思考,唯有創造在老闆眼裡「被利用的價值」, ... 於 www.storm.mg -
#41.看看你的老闆是哪種領導風格- 領導風格- 主管- 領導類型- 工作 ...
在工作中,這可能意味著即使員工的技能尚未發展成熟,主管也能夠注意到其潛力,有時候這類型的主管還能用過人的觀察力,透過對細微的肢體語言理解對方,而 ... 於 www.manpowergrc.tw -
#42.讓老闆難堪的話,你還掛在嘴邊?合宜應對3重點 - 天下雜誌
同時,絕大多數員工也常常無法理解老闆面臨的壓力。 一個好的主管多半會為你緩衝迎面而來的壓力。因此,在你粗魯地處理你和上司的關係之前, ... 於 www.cw.com.tw -
#43.成功老闆絕不會重用哪6 種員工?觀察12 個小細節 - LINE TODAY
成功老闆絕不會重用哪6 種員工?觀察12 個小細節,找出值得信任的人才 · 1. 妒忌心強的人不能委以大任 · 2. 目光遠大的人可以共謀大事 · 3. 前瞻後顧的人能擔 ... 於 today.line.me -
#44.如何知道老闆喜歡你的跡象與表現 - PBS 寶渥商學院
當我們願意相信對方,就會表達自己真實的想法,當老闆喜歡你時也會如此 ... 有力的線索,顯示你已從普通員工晉升為公司這個大家庭中的「家族成員」。 於 www.pbs.school -
#45.王世堅昔日員工回顧「慣老闆行徑」曾引發抗議!大酸:是否從 ...
王世堅昔日員工回顧「慣老闆行徑」曾引發抗議!大酸:是否從高虹安身上看到自己影子? 2023.01.16. 15:36pm. 文 / 放言編輯部呂雲笙. 於 www.fountmedia.io -
#46.人資觀察:大部份的老闆,都不喜歡員工有個性 - yes123求職網
大部分企業不喜歡員工太有個性,除非是符合企業文化或主管所喜歡的個性。 於 www.yes123.com.tw -
#47.老闆默默關注你的五件事 - 雪花新闻
身在職場的你,可能並不知道,老闆正在默默觀察你。 一.信任度檢視. 信任感是需要長時間、一點一滴累積而成的,員工不僅要多做一些讓主管放心的事情, ... 於 www.xuehua.us -
#48.用心工作 - Google 圖書結果
做老闆的得力助手每一個老闆為了成就自己的事業,總是在千方百計地尋找自己所需要的人才,而這樣的人才的第一個特徵必須是服從,服從的員工一定是老闆的得力助手。 於 books.google.com.tw -
#49.當家女主播尾牙抽中50萬眾人喊捐出來…她回「3個字」空氣全 ...
而對所有坐在台下吃尾牙的員工來說,看表演只是醉翁之意,大家最期待的,基本上還是「抽獎」。但莎莉夫人觀察,尾牙常見到的一個現象是,倘若獎金抽到的是 ... 於 www.ctwant.com -
#50.準時下班被老闆黑、請假看主管臉色!台灣公司職場潛規怎來的?
一起聽聽看職場資深前輩怎麼說,身為員工,又該如何調整心態與應對呢? ... 還有請假時得小心翼翼,選對時機、觀察老闆臉色,不然會被覺得白目、不夠 ... 於 city.gvm.com.tw -
#51.如何判斷公司的發展性?職涯諮詢師帶你從四個問題去檢視
官僚文化很大的問題,就是職位定位和責任不清楚,常出現:「這是別人的問題,不是我的」,像是:老闆把他的責任丟給員工,讓員工決定決策大事情;各部 ... 於 www.1111.com.tw -
#52.快樂工作人- 【15年老闆的識人術!#周品均:員工分4種,這 ...
當15年老闆,我觀察到員工分4種...周品均:前2種容易淘汰,後2種待遇更好- Cheers快樂工作人. 無論你出社會多久、現在的薪資多少,如果你並不滿意所獲得的待遇, ... 於 www.facebook.com -
#53.applemint老闆員工觀察日記之Grace反差萌- YouTube
【數位行銷請洽applemint !】https://www.applemint.tech/zh-hant/contact/ 於 www.youtube.com -
#54.煩惱部屬不服從?你不能只當老闆,要當教練!掌握激勵員工5 ...
【SmartM解讀】每個人對好的主管有不同的定義,但能幫助你成長、激勵你的主管總是會被記住,因為他們擁有「教練」的特色:提供頻繁的、即時的反饋! 於 www.smartm.com.tw -
#55.【職場老實說】領導者不只要擁有「被討厭的勇氣」
當老闆還要有孤注一擲、傾家蕩產、一夕全毀的勇氣,至於被誰討厭,真 ... 也許員工不會認同你的工作分配,覺得你沒有看見他的光芒,甚至因此離開你。 於 www.harpersbazaar.com -
#56.員工的最愛vs 老闆的隱憂- 遠距工作可以雙贏嗎? - CAREhER
員工 的最愛vs 老闆的隱憂- 遠距工作可以雙贏嗎? ... 更密切,除了主動積極地溝通、深刻觀察並了解成員們的行事方式,也會在工作之餘相約聚會,大家是同事也是朋友。 於 careher.net -
#57.安靜離職成職場新風潮!員工不求加薪升遷只想躲慣老闆 - Wazaiii
員工 不求加薪升遷只想躲慣老闆,主管帶人心好累! ... Cathy 會加以觀察,仍鼓勵員工盡量發揮:「如果一直連基本工作都無法好好完成,缺乏積極度,就 ... 於 www.wazaiii.com -
#58.和老闆相處的第一門學問:了解你的主管對「好員工」的標準!
但如果不是這樣的狀況,而是,你努力扮演好你心目中好員工的角色,偏偏你的主管心目中的好員工根本就是另外一回事,那麼你再怎麼努力,都不會得到重用或升遷。 多觀察, ... 於 www.booklife.com.tw -
#59.【攻略】【現實】大部分的老闆,是要找會聽話的機器人
當老闆放給你自己思考的時候. 又要來靠背說老闆都沒做事不管理. 事情都丟給下頭做. 那樣是不是要自己出來創業老闆兼員工你比較爽呀. 於 forum.gamer.com.tw -
#60.獨家調查老闆最希望員工具備的10種特質
老闆 真的想的跟你不一樣! 員工要管理上司,首先要知道上司在想什麼,《今周刊》請來金融、服務、傳產等行業三十五位主管填答問卷,藉此一窺老闆的心(請 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#61.老闆想要成長— 我們就讓老闆「看見」成長 - 工程師幹話
在我們的世界中不需要懷疑論者,員工應該要盲目服從主管的指示,全心全意服從威權,並且猜忌同事。要一邊害怕自己無法完成主管交辦的工作,還要害怕身邊 ... 於 p5d12000.medium.com -
#62.你的老板是如何暗中观察你的?-虎嗅网
本文转自微信公众号:BitTiger(ID:bit_tiger),作者:Miranda Katz,头图来自:视觉中国。 老板们如何“暗中观察”员工?这会带来哪些弊端和好处? 於 www.huxiu.com -
#63.「值得信任」比「能力強」更重要,三招讓你成為老闆信賴的紅 ...
其實,主管在看一個員工時,一開始可能會專注在能力的好壞上,但時間 ... 可以完全放心、每次都能準時把事情做完的員工,就算他做出來的成品只有80分,在老闆眼中,也 ... 於 www.ugear.com.tw -
#64.毫無鬥志的員工 - 醜陋的台灣人
如果主管或老闆忘了追蹤進度,大家就當作沒這回事,照樣下班回家。 台灣員工可以每一天都重複同樣的技術性、執行面工作,然後每一天都重複同樣的程序,不 ... 於 bleaksolitude.com -
#65.老闆必看!留住好員工的十大因素| 名家| 三立新聞網SETN.COM
觀察 網路新聞頻道、FB、PTT、各大部落格及討論區.....等近萬個國內網站。透過網路爬文技術取得巨量資料,並利用語意情緒分析,分析最熱門網路議題,一天一 ... 於 www.setn.com -
#66.發現問題員工,卻總心軟想幫他?周品均:觀察5個跡象
當老闆、當主管的你,一定要提醒自己,不要心軟!否則你的心軟會害了公司,也讓其他沒問題的人工作不順暢。 所以,新人加入後的1~4週內,請觀察他:. 於 www.businessweekly.com.tw -
#67.要當老闆就要從業務做起!他靠一股熱忱衝上「千萬經紀人」
這項貼心的員工福利,就讓阿霖決定來五泰房屋面試看看。 ... 店裡的超級營業員打轉,超級營業員沒下班,阿霖也不下班,就在觀察超級營業員在做甚麼? 於 house.chinatimes.com -
#68.人性化休假與夏令工時西班牙職場的那些事| 全球中央 - 中央社
員工 每年有22天有薪特休日,再加上14天國定假日,夏天去度假是常態。 ... 和當地老闆同事過過招,在此分享我的工作經驗見聞和職場文化觀察,以及我向 ... 於 www.cna.com.tw -
#69.老板经常看监控监督员工,且不会管理没有沟通
老板 有偷窥欲?老板对员工做了什么让员工感觉不自在的事? 我觉得老板通过监控观察员工的工作情况很正常,至于不会 ... 於 youle.zhipin.com -
#70.這六種老闆,千萬不要留戀,快點離開他 | 健康跟著走
主管態度差- 其他同事面對老闆時的態度:觀察領導者效能的重要指標之一,就是追隨者. ... 考量到企業長遠的發展,我建議留下態度好、學習力較差的員工,因為人的能力 ... 於 info.todohealth.com -
#71.老闆最討厭員工做的7件事,任何一件都別犯 - 理財寶
若你尚未熟悉老闆脾氣、同事性格、公司文化,最好少發表個人主義的意見 ... 老闆最討厭員工做的7件事,任何一件都別犯 ... 選邊站前,請先觀察這件事. 於 www.cmoney.tw -
#72.用100個QA來開箱老闆! - 田中系統
流動率的定義好像有很多,我的觀察是員工流失的比率好像跟公司變動有明顯關係,公司某段期間狀況變動大的話,此時的員工流動率也會比較高。 Q26.偏好有 ... 於 tscloud.com.tw -
#73.主管老闆喜歡的員工類型|你可以做自己,但這三點一定要懂
後來有機會跟主管聊聊後,他請我去觀察同事,我發現那些主管或老闆覺得 ... 問題的,不過以目前的職場來說,主管老闆會更希望員工有獨立思考的能力, ... 於 twworkforce.com -
#74.為什麼老闆比較喜歡能力差的員工? - 傳媒採訪 - 104 職涯診所
我觀察到一個現象,但是我不懂為什麼: 為什麼受到老闆寵愛的員工,通常都是能力不怎麼樣,甚至有時候會出現嚴重錯誤的人?反而,那些能力很優秀, ... 於 giver.104.com.tw -
#75.盡職盡責 - Google 圖書結果
對於員工來講,這些看似微不足道,不足以影響大局的小毛病,還常常決定他本人的前途命運。理智的老闆,常會從細微之處觀察員工、評判員工。比如,站在老闆的立場上, ... 於 books.google.com.tw -
#76.矽谷人這樣幫老闆打分數 - 英語島雜誌
後疫情,新生活; 教學實驗室; 英語知識庫; 跨文化觀察; Read aloud ... 他們招聘時就很重視員工可不可以獨立工作,每個決策還需要老闆同意的話,基本上就是一個不合格 ... 於 www.eisland.com.tw -
#77.老闆最希望員工具備的10種特質 - 蕃新聞
員工 要管理上司,首先要知道上司在想什麼,《今周刊》請來金融、服務、傳 ... 與正面思考特質最重要,而說謊、沒責任感則是大老闆最討厭的員工特質。 於 n.yam.com -
#78.老闆默默觀察你的33件事-今周刊 - 小沈老師的美感教室
把分內工作做好的人,只是盡到基本責任,其實,主管會默默觀察哪些員工能夠舉一反三,以及會再多做一些事情的人。 曾擔任群創光電人力資源處處長、現為全 ... 於 bigsjl.pixnet.net -
#79.文章|【老闆,你神經病專欄】老闆該對員工「好」還是「壞」?
很多主管或老闆常常會有個疑問,我到底該對下屬好還是不好呢?一但太好, ... 就以我經歷與觀察而言,一個成天板著面的主管並不會得到多少的成效。 於 www.ceu.org.tw -
#80.老闆默默觀察你的33件事 - 今周刊
老闆 默默觀察你的33件事 · 看日常習性 選座位、開會小動作 反映參與熱忱 · 看回覆速度 休假也要聯繫得上 檢視向心力指標 · 看主動性 向上溝通 隨時回報進度 ... 於 www.businesstoday.com.tw -
#81.老闆喜歡的員工特質 :: 經理人PLUS
經理人PLUS,老闆喜歡你的跡象,老闆觀察員工,為什麼老闆不喜歡努力工作的員工,優秀員工特質,被老闆喜歡,主管喜歡下屬,主管喜歡的特質,老闆不喜歡用的十種員工. 於 manager.moreptt.com -
#82.為什麼老闆看不見我的價值?專家:員工要懂得救火 - 理財周刊
有一次他告訴我,做上班族要懂得一個生存之道,那就是—?要懂得救火,也要懂得放火。 於 www.moneyweekly.com.tw -
#83.老闆分享:我觀察過無數老闆和員工,走向成功做好這4件事!
在現代職場中,每個人都想憑藉著自己的表現,贏得領導的信任,從而升職加薪,走向管理層。但是有時候並不是努力就有結果,蠻幹就能被提拔, ... 於 read01.com -
#84.升遷調薪都輪不到你?因為你不知道成為老闆眼中好員工的7個 ...
如果你不知道如何擁有好人緣,我建議你可以先試著去觀察同事們,看他們在工作上或是生活上是不是有需要關心協助的地方,從幫助他們開始,是一個很好建立起 ... 於 lemonkao.com -
#85.朝九晚五、準時打卡上下班?你老闆其實都在偷偷觀察你這7件 ...
現代人除了公務員,已經很少上班族是固定的朝九晚五,不過老闆通常還是會觀察員工都幾點離開。你通常時間一到就打卡閃人、還是都堅守崗位到最後一刻?快看 ... 於 www.mingweekly.com -
#86.作为老板,如何管理有个性的员工? - 知乎
打顺风球自然开心,认清困难面对困难接受困难寻找解决方案最后漂亮的搞定困难,也是体现自我价值的一种途径。 没准给你安排这个脏活烂货正是老板在暗中培养你观察你呢, ... 於 www.zhihu.com -
#87.老闆一定要懂的管理方式:2020提升員工績效的捷徑 - iThome
如果工作的訊息都參雜在廣告、私人通知之中,其實會讓工作的溝通效率大幅地降低,也無形中浪費許多寶貴的時間。 我們觀察使用MM (MailCloud Messenger) 的 ... 於 www.ithome.com.tw -
#88.員工開心顧客開心最後老闆開心 - 品保人的部落格- 痞客邦
在我拜訪供應商時,我常常都會觀察員工對自己工作的感受,觀察他們處理事情的方式,態度和積極性..,其實,我也是在觀察該公司的文化. 於 hdy1026.pixnet.net -
#89.业绩近7000万却无年终奖,老板也难! - 亿恩网
业绩近7000万却无年终奖,老板也难! 赵艺兵 栏目: 亿恩观察 2天前 ... 然而,作为公司的掌舵者,部分老板年底算账发现,除了常规的运营成本,还有很多不为员工所知的 ... 於 www.ennews.com -
#90.他卻逆風發13個月年終獎金,吃完尾牙就入帳「給員工的寧可早給
根據我的觀察,一般人對於錢財有兩種態度:一種是財聚人散,另一種則是財 ... 我不怕分利潤給員工,讓他們知道老闆的用心和關愛,就會更努力的為公司 ... 於 www.wealth.com.tw -
#91.當15年老闆,我觀察到員工分4種...周品均:前2種容易淘汰
當15年老闆,我觀察到員工分4種...周品均:前2種容易淘汰,後2種待遇更好. 資深職人 新手主管 專案管理. 於 www.cheers.com.tw -
#92.職場觀察543-有關於[當主管]這件事@ 小洪的部落格
如果將員工的工作能耐視為一個常態分配,可以觀察到的現象應該會是排名前5%的員工,是你不用訓練就會自我要求 ... 秘書知道老闆的事,往往比老闆知道秘書的事還多。 於 sandavid1123.pixnet.net -
#93.到中國縮頭烏龜」 因為中國員工敢要求加薪,台灣人不敢 - 報橘
而我觀察,早年海外中小型工廠老闆不太管海外下屬的薪資,所以海外公司直接給予幾位不同部門的台籍主管權力,可因應管理情況調整下屬的薪資。但薪資並沒有 ... 於 buzzorange.com -
#94.老闆不喜歡用的十種員工
Updated Jan 14, 2023. 成功老闆絕不會重用哪6 種員工?觀察12 個小細節- 經理人; 老板不喜欢的几类员工-职场总裁说图文教程- 虎课网; 老闆喜歡的員工特質:: 經理人 ... 於 sm.roche-rotkreuz.ch -
#95.老闆一直暗中觀察你?7個常見職場壞習慣打工仔避免踩地雷
為了公司士氣,或體諒員工,老闆心裏有些小疙瘩沒有宣之於口。但老闆心裏的小吶喊,你們又聽到多少? 1.「可以在工作時放下手機嗎?」 有朋友的公司就有一項針對手機而 ... 於 hk.jobsdb.com -
#96.升職加薪就靠職場小心機: 老闆沒說卻默默觀察的日常細節 - 誠品
總體來講,歐洲老闆平時還是比較尊重員工的,通常情況下,不太會強迫員工加班,對員工的態度也會比較溫和。 而美國老闆相對前者,更為熱情奔放,當然也會更為粗魯一點, ... 於 www.eslite.com -
#97.讓員工做自己的老闆- 經營管理 - EMBA雜誌
簡言之,圓環型組織是信賴員工,讓員工高度自主管理的組織。 ... 去年,富比士雜誌問股神巴菲特,在他長時間第一手的觀察裡,企業界最令他印象深刻的 ... 於 www.emba.com.tw -
#98.職場觀察|我的老闆們教會我的事- 茉莉的小劇場(@lionly24)
第二個工作的公司就比較有制度了,每個員工的職位規劃很清楚,老闆二號也很傾盡心力在管理公司,所以我們經常會開檢討會議,檢討業績、工作上的失誤還有要 ... 於 matters.news