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亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 凃宥德所指導 廖明賜的 以決策樹建立促銷成效之關鍵因子模型-以全家便利商店為例 （2021），提出萊爾富總部電話關鍵因素是什麼，來自於決策樹、促銷、商圈型態、便利商店。

而第二篇論文國立高雄師範大學 成人教育研究所 蕭大正所指導 涂坤成的 連鎖加盟者知覺組織氣氛、策略執行與忠誠度關係之研究— （2013），提出因為有 連鎖加盟者、組織氣氛、策略執行、忠誠度的重點而找出了 萊爾富總部電話的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了萊爾富總部電話，大家也想知道這些：

以決策樹建立促銷成效之關鍵因子模型-以全家便利商店為例

為了解決萊爾富總部電話的問題，作者廖明賜 這樣論述：

臺灣早已在 2003 年超越了日本，成為全世界連鎖便利商店密度最高的國家。在競爭激烈的情况下，各連鎖系統正在考慮如何提高業績。以往便利連鎖店的商品主要是仰賴店面做銷售，也是連鎖系統的收益來源，演變至今，為因應各種同業的競爭，便利商店也進而推出會員制的電子化，同時以更優惠的價格及限量品為誘因，促使一般民眾加入會員以享受促銷優惠。本研究主要是從全家各檔期的限定促銷商品之銷售金額為出發點，將透由各店之因子，包含店鋪年齡、區域別、商圈型態，與店鋪之促銷成效數據，投入於決策樹來建立出模型，以探討各因子與店鋪業績的關聯性。連鎖便利商店總部需要重視加盟店的獲利狀況，並管理好加盟者的營運，注重保持良好的合作

關系。對於便利商店總部來說，每家店都是營業收入的來源，除了應重視每家店鋪面臨的競爭對手外，促銷活動及相關的變數因子更是提高業績的必要工具。同樣地，競爭對手也會互相學習好的行銷手法及活動，因此如何何建立一種機制或規則來記錄和控制所面臨的環境變化，這是企業必須思考的問題。在本研究中所投入的變數，樣本礙於所轄區域能取得的資料有限而有所落差，就結果而言可能導致研究結果不足以驗證適用於其它縣市，亦或是不同商圈別的適性可能會稍嫌不足，但在目前臺中市、彰化縣、南投縣三個縣市來說，理應已足夠以此結果為經營管理者及開發管理者提供有一定成效之建議。便利商店連鎖系統的運作是一個龐大而複雜的機制，影響門市績效的變數不

僅有促銷內容、頻率、同業競爭密度、及管理機制等，還有許多其他影響變數甚至無法用數位清晰表達或尚未發現，但這些變數始終影響著門市的經營績效。在這快變動的洪流裡，未來研究方向應可朝著社群應用為主軸，如何運用社交媒體工具，來探索各種社群經營模式下的經營績效，將是值得研究探討的方向。

連鎖加盟者知覺組織氣氛、策略執行與忠誠度關係之研究—

為了解決萊爾富總部電話的問題，作者涂坤成 這樣論述：

自2003年起台灣的便利商店密度已超越日本，成為全球競爭最激烈的區域。所以加盟者與加盟總部間之關係能否有良性發展，應是加盟體系能否成功的關鍵因素。台灣目前加盟連鎖店鋪以便利商店最多 ，其中較具規模的四大連鎖便利商店(7-ELEVEn、全家、萊爾富、OK)，其發展的核心 kown-how,皆是以連鎖加盟的經營方式展開。截至2013年底止，四大連鎖便利商店依研究者整理各系統的總店數已超過一萬店，且大多數為加盟店，加盟比率高達近88%。本研究從「全家便利商店－高屏區」為研究對象。 本研究樣本來自高屏區全家便利商店加盟店，共發出500位受試者為研究樣本，實施問卷調查，問卷回收473份，回

收率為94.6%，實際回收有效問卷計430份，有效回收率為90.9%。問卷回收之後，運用描述性統計、t考驗、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、典型相關及逐步多元迴歸等統計方法進行資料分析與探討，研究結果發現如下：一、連鎖加盟者對全家便利商店總部組織氣氛達中等以上知覺感受 程度，其中以對「工作團隊運作層面」的知覺感受較佳。二、連鎖加盟者對全家便利商店總部策略執行達中等以上知覺感受 程度，其中以「作業能力」層面的知覺感受較深。三、連鎖加盟者對全家便利商店總部忠誠度達中等以上知覺感受程 度，其中以對「續約意願」層面的知覺感受較佳。四、學歷在高／中職（含）以下的加盟者、高雄及屏東都會

區加盟者對總部之組織氣氛、策略執行及忠誠度上的感受較高。五、自願加盟連鎖加盟者對總部之組織氣氛較優，委託加盟、有創業 經驗之連鎖加盟者對總部之忠誠度及續約意願較高。六、當加盟者感受到組織氣氛愈好、策略執行力愈佳時，對總部的忠誠度愈高，續約意願愈強。 最後，針對本研究中之相關研究對加盟者、限制以及後續研究均有提出討論與建議，提供給有需要或未來研究之參考。關鍵詞：連鎖加盟者、組織氣氛、策略執行、忠誠度

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