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超商咖啡機高度的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦林明義寫的 便利商店經營成功學 可以從中找到所需的評價。

另外網站[問題] 適合超商咖啡用的環保杯 - PTT 熱門文章Hito也說明:平常還滿常在7-11和全家買大杯咖啡, 最近想用自帶環保杯好了,還能退3元, 就在網路找了幾個看起來還算可以的杯子1 SAEMMI 316不鏽鋼咖啡直飲輕量保溫杯500ml ...

中國文化大學 企業實務管理數位碩士在職專班 楊和炳所指導 李佳芳的 都會型消費者對平價咖啡屬性潛在偏好之研究 (2016),提出超商咖啡機高度關鍵因素是什麼,來自於平價咖啡、屬性潛在偏好、實驗室模擬法。

最後網站[超商系列] 全家咖啡自助咖啡機免排隊30秒快速兌換少接觸更安全則補充:全家咖啡開始導入自助咖啡機,再也不用為了喝杯咖啡還要跟其他商品結帳、繳費,甚至取貨這些需要花費較長時間服務一起排隊了,方便快速又少接觸.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了超商咖啡機高度,大家也想知道這些:

便利商店經營成功學

為了解決超商咖啡機高度的問題,作者林明義 這樣論述:

連鎖超商的戰國時代 打造一間真正幫你賺錢的便利超商! 超實戰!給超商加盟主的24堂必勝經營課!   【全國傑出服務店長獎】得主,不藏私經營祕技大公開   加盟說明會沒告訴你的「眉角」,本書一次說清楚、講明白!   決定加盟便利超商的那一刻起,   你就應該從「經營者」的高度全盤思考,   請拋掉過往的上班族思維,今天起,你就是老闆!   本書專為務實打拚的你而寫,在創業路上助你一臂之力!   參加加盟說明會,要注意哪些專員沒有明說的事?   合約怎麼簽?店面怎麼選?開店資金該如何聰明調度?   每一個環節,都左右著你的店是否能贏在起跑點上!   本書從「觀念建立、開店準備、人事管理、店

務經營、財務控管」5大面向切入,從開店前的準備、人員的召募與培訓、商品的訂進銷廢、店務的行政管理、財務的報表控管,到相關的行政法規……等共24堂實戰經營課,由「全國傑出服務店長」親自詳細解說,手把手地指導,分享自己獲利再開二店的成功經驗談,以及過來人最中肯、精闢又務實的建言,幫助你少繞遠路,打造出屬於自己的夢幻黃金超商!   作者簡介 林明義    民國 65年出生   ★學歷:民國85年台北工專機械科   ★經歷:民國88年駿業資訊研發部經理(三年)   ★個人成就:   民國104年當選全國傑出服務店長   民國104年複數加盟全家便利商店–板橋市府店   民國104年榮獲2

014全國優良店長   民國104年榮獲2014連鎖加盟協會創新經營點子第2名   民國103年台灣少年權益與福利促進聯盟志工訓練結業   民國103年複數加盟全家便利商店–土城峰吉店   民國102年複數加盟全家便利商店–土城恆山店   民國101年複數加盟全家便利商店–土城新亞店   民國099年加盟全家便利商店–土城大安店   民國099年全家SST高階認證合格全國第一高分   民國099年全家內部經營人員研修合格   民國098年加盟全家便利商店–土城美生店   民國091年開設艾杰資訊股份有限公司   序 第一次加盟就上手 Part 1 加盟前一定要了解的5個正

確觀念 第1章|對創業的觀念 第2章|對便利商店業的觀念 第3章|對加盟的觀念 第4章|對全家的觀念 第5章|對責任的觀念 專欄 逆境中的小故事 Part 2 開店前應該要知道的事 第6章|參加地區加盟說明會 第7章|申請條件 第8章|選店&選擇加盟型態 第9章|開店前的準備 Part 3 人員的管理 第10章|人員的招募 第11章|人員的訓練 第12章|班表的安排 第13章|管理的制度 第14章|總結:帶人是一門大學問 Part 4 店務的管理 第15章|SQC的影響 第16章|服務的管理 第17章|品質的管理 第18章|清潔的管理 第19章|日常業務的管理 Part 5 財務的管

理 第20章|營運報告書 第21章|往來帳表與保證金餘額表 第22章|匯款金額明細表 第23章|在公司報表之外的報表 第24章|總結:善用報表管理,檢視營運成果 專欄 傑出店長的參選 附錄一 店務心得──愛揪才會贏 附錄二 店務心得──披著羊皮的狼   【店務心得:披著羊皮的狼】狼生存於荒野森林,有敏銳的嗅覺和觀察力、以及主動出擊團隊合作與永不言敗的精神……5年前的新北市土城,在土城交流道以西有近1萬4千名的人口,更有世界知名的鴻海總部,公司想在此區域拓店卻屢屢失敗開了又閉,直到我經營了土城美生店才總算穩住,如今這區已拓展到7家全家,其中4家是我在經營的,客人開玩笑地說:『店長看起來溫

和斯文,想不到這麼厲害開了6家店,就像是披著羊皮的狼,哈哈』一聞到商機的味道就如同狼發現獵物一般,這就是我天生的血性。(一) 狼的獵食─沒有獵物我們就去尋找獵物做生意不能只是等待顧客上門,我們設計了外送DM,以地毯式的拜訪告知,由於很多工廠忙到沒時間出來買,很快地就建立起固定的外送客戶群。有一天,客人表示:「明天我公司開會要200杯熱咖啡,老闆要求必須完成,救我!」接到大訂單讓我熱血不已,但平均沖一杯拿鐵要花50秒,200杯要3小時才泡得完。如此前面泡好的咖啡早已冷掉了,客人勢必退貨,甚至影響日後訂單。狼的群攻:由於我們4家店都相距不遠,讓有2台咖啡機的店做70杯,只有1台的店做30杯,平均每

台機器只需要做30杯,30分鐘我們就做出200杯,我們利用店數優勢完成這項不可能的任務,咖啡送到客人手上時仍是熱的,贏得讚賞。豐盛的晚餐:大單會議咖啡成了我們在土城工業區的獨家生意,讓我們外送店的咖啡銷量持續成長,目前平均月銷量對比公司同部門達到203%,10,642杯每月創造近50萬營業額。(二) 壯大狼群─學會體貼下屬,他們必會為你效忠阿明是去年新進的同仁,才上班第2週就來找我商量,「店長能否借我20萬還債嗎?我可以簽約拼命加班還你,拜託幫忙!」原來他是個百萬卡債族,為了躲債從南部跑來北部工作,但是他肯負責還債的態度讓我不畏懼他的背景,更決定培養他。狼的培訓:對於員工我最重視的是獨立作戰的

能力,並給予完整的生涯規劃。1、依照公司培訓制度逐步取得高階認證。2、配合學習進度去量身訂做工作目標。3、每週給予工作目標,規律回報檢視落實度,培養幹部當責態度。4、定期訪談,協助規劃人生夢想實現步驟。

都會型消費者對平價咖啡屬性潛在偏好之研究

為了解決超商咖啡機高度的問題,作者李佳芳 這樣論述:

本研究以S&D咖啡店作為主要研究對象,進行平價咖啡屬性潛在偏好之研究,將都會型平價店分為兩大類:(A)便利超商兼賣咖啡(B)平價咖啡專賣店。台灣平價咖啡店具有下列特性:(A)便利商店:夾帶龐大店家進入大街小巷所以市場競爭激烈。(B)專賣店:以咖啡烹調的技術及平易近人的價格分食市場。 本研究針對都會型平價咖啡處於高度競爭的狀態下,探究各家廠商如何求取生存,並以都會型消費者作為研究對象,主要是因為都會區人口數達30萬以上,比較容易進行統計調查。根據本研究實證結果得知,重點如下:(一)探討都會型消費者對平價咖啡屬性偏好以「區域位置」最重要,「活動性質」次之,所以未來在展店時,「區域位置」為展

店參考之第一要素,然後考慮「活動性質」、「服務品質」定位、「消費金額」。(二)提供都會型平價咖啡業者改善服務品質之參考服務首要是產品要符合顧客需求,其次是服務人員的服務態度。(三)瞭解都會型消費者對平價咖啡的消費意願對於平價的商品,交通不方便,絕對會降低購買意願,其次才是服務品質的問題。