遠東集團董事長的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決遠東集團董事長的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

遠東集團董事長進入發燒排行的影片

以系統思考探討集團企業多角化之關鍵成功環路 - 以遠東集團為例

為了解決遠東集團董事長的問題，作者廖文銓 這樣論述：

本研究採用系統思考方法探討遠東集團企業多角化的關鍵成功環路。首先，藉由文獻廣泛地蒐集遠東集團的經營狀況，以及徐有庠、徐旭東父子的經營思維與專訪資料，然後採用系統思考法來探討遠東集團各類多角化策略的關鍵成功環路，藉此了解該集團多角化策略的發展歷程、形成原因與效益。經分析推論後，本研究發現，遠東集團多角化策略的成功關鍵在於先後、交互運用垂直多角化、相關多角化及非相關多角化等策略，藉此達到既開創又守成的局面。在這過程中，銀行融資、財務資源及資金分配是多角化管理的核心。對於從事多角化的企業來說，本研究結果具有重要的理論與實務意涵。

全部皆可拋：不被過去綁架，不被未來束縛，認真活出不確定的今天

為了解決遠東集團董事長的問題，作者中野善壽 這樣論述：

什麼都不要，全部捨棄不就行了？ 今天就是全部，其他的不如豪邁、輕快地全部捨棄！ 　　我們身處在這個資訊爆炸、不確定且劇烈變化的時代；被要求提升新的技術和價值觀，個人的能力受到考驗的時代；必須為100歲人生做好完善準備的時代。每天都有新的資訊、新的技術，不能再仰賴過去的實例與經驗，必須有自己的意見和想法。但是許多人往往會對此感到恐懼且沒自信，一想到前途茫茫的將來，不安佔滿了整個腦袋，感到疲憊不堪。也許「專注現在」變得愈來愈難。 　　但事實上，能夠忘我、享受的只有「現在」這個時刻了。 　　請重新看看此時此刻，現在的自己，勿被過去綑綁，勿被未來動搖， 　　專注於能今日並盡情享受。 　　

正因為什麼也沒有，才不會被過去束縛，不會為未來煩惱，才可以認真的活出充實的今天。 　　「今天就是全部」。 　　要在這樣的時代存活下去，要具備怎樣的知識，要擁有怎麼樣的力量？本書用淺顯輕鬆的隻字片語和短文，告訴大家要如何積極、快樂地生活。 誠摯推薦 　　日本知名建築師 隈研吾 　　前文化部長 洪孟啟 　　台北駐日經濟文化代表處代表 謝長廷 　　現任文化台灣基金會董事 朱文清 　　東吳大學副教授‧前台北市文化局長 劉維公 　　台灣國家電影中心董事長 藍祖蔚 　　正修科技大學校長 龔瑞璋 　　肯夢創辦人‧生活美學實踐家 朱平 　　The One異數宣言執行長  劉邦初

收購之相關法律及實務問題研究-以遠東百貨股份有限公司收購太平洋崇光百貨股份有限公司為例

為了解決遠東集團董事長的問題，作者吳彥慧 這樣論述：

民國90年9月納莉颱風襲臺，使得太設集團之金雞母太百公司，因淹水而停業數日，營運受到影響，太設集團之財務更加吃緊，急需資金挹注。以遠百公司為首之遠東集團董事長徐旭東為了擴張其百貨事業版圖，於91年9月間，以收購太百公司之控制公司，即太流公司增資股權之方式，而間接取得太百公司之經營權。國內第三大家之遠百公司與第二大家之太百公司因此結合，遠東集團之營業額因此迅速擴張。臺灣臺北地方法院檢察署於95年10月2日，將遠東集團董事長徐旭東與受太設集團章民強父子委託整理財務之國票公司前董事長林華德等人，以涉犯刑法背信等罪嫌提起公訴，太設與遠東二大集團對於太百公司之經營權爭奪，正式開啟戰火。 本

件收購案所牽涉之事實及法律關係甚廣，縱經法院判決確定後，是否即可解決太百公司之經營權歸屬？相關當事人間之利益流動，能否回復？而依現行法令，並無法完全規範收購前階段過程，但從立法政策而論，對於收購案之各階段程序實應有規範準則，並加強資訊公開之義務，俾建構真正公平之收購制度。又於經濟部撤銷太流公司增資等變更登記後，為太流公司選任臨時管理人，僅係一暫時性措施，太百公司經營權之最終歸屬，仍須待太流公司股權爭議之相關訴訟確定之後，始能塵埃落定。