Google OKR的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和김성한的 產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵都 可以從中找到所需的評價。
另外網站Google 團隊的目標管理法| OKR :做最重要的事 - YouTube也說明:Google 團隊的目標管理法| OKR :做最重要的事| Measure What Matters 【熊思維】今天的影片我们將分享傳奇創投家約翰John Doerr,如何運用 OKR 來 ...
這兩本書分別來自布克文化 和三民所出版 。
中原大學 企業管理研究所 羅顯辰、李雨師所指導 羅淑貞的 機械製造業數位化轉型之效益研究-以W公司個案為例 (2021),提出Google OKR關鍵因素是什麼,來自於數位化轉型、工業4.0。
而第二篇論文國立彰化師範大學 會計學系企業高階管理碩士在職專班 邱垂昌所指導 紀慶堂的 企業主及高階主管健康情況與企業績效與存亡之關聯性研究 (2021),提出因為有 企業主及高階主管、健康狀況、健康行為、企業績效、企業存亡的重點而找出了 Google OKR的解答。
最後網站Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵 ...則補充:書名:33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標,原文名稱:成長企業は、なぜOKRを使うのか?
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決Google OKR 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
Google OKR進入發燒排行的影片
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機械製造業數位化轉型之效益研究-以W公司個案為例
為了解決Google OKR 的問題,作者羅淑貞 這樣論述:
在1960年代,台灣政府喊出(客廳即工廠)的經濟政策,加上當時的政府推出許多的經濟政策,造就了台灣的經濟奇蹟,其成功的典範也讓台灣成為亞洲四小龍之首。在過去50年,台灣經濟水平的成長,足以見得台灣的傳統製造業的重要性,在台灣整體經濟貢獻,傳統產業功不可沒。依據2020年中華民國中小企業總會,台灣中小企業相關統計數據,調查資料顯示,台灣有149萬家中小企業,佔體全台灣企業97.65%,905萬人就業,佔台灣就業人口78.73%。可見的台灣的經濟成長,以中小企業為重點。傳統產業中就製造業來說,占的比重,一直維持在90%左右。依據國家發展委員會2021年人口調查人口推估,人口高齡化、少子化來臨,3
4歲以下勞動力比重下降,台灣的勞動以明顯趨於老化,1995年時,34歲以下就業人口比重高於四成六,至2017年已降至三成,且55歲 以上就業人口比重亦有所增加。推估我國15~64歲工作年齡人口數 逾2015年達高峰後,轉趨遞減,由勞動人口大量短缺,而傳統產業數需要大量的勞動力下,傳統產業不得不面對的企業經營的困難點之一。在愈來愈多競爭者透過數位化轉型取得優勢後,機械製造中小企業的競爭力將會逐漸落後,當營運模式已面臨壓力,數位轉型勢必成為企業「活下去」的重要關鍵因子,在外在、內在環境衝擊下,傳統機器製造業該如何面對新的挑戰?以及如何進行企業的轉型?已經成為企業主延續企業生命力唯一的方法。曾經為台
灣創造了經濟奇蹟的傳統產業,如何利用數位化轉型翻轉現有困境,以延伸企業生命力與競爭力為為台灣整體經濟加分,實為本論文研究的目的。
產品負責人實戰守則:從洞悉顧客需求,到引領敏捷開發,韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵
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為了解決Google OKR 的問題,作者김성한 這樣論述:
★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 ★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 ★從暸解顧客、決定目標到實際執行,涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 ★判讀數據、精準決策、凝聚團隊,都是為了給顧客最好的使用體驗! 當你點開Uber,發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣, 當你打開家門,看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達, 當你在Netflix選擇影片時,發現首頁推薦片單正符合你的喜好, 讓你感到方便舒適的使用體驗,背後的決策者就是產品負責人! 全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人
(Product Owner, PO),為什麼? 執著於顧客,是製作產品的首要原則,而執行這個原則的人,就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求,精準制定決策,與團隊攜手打造最有價值的產品。 本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫,告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗,從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫,讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。 ▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在,科技人才需求高漲。其中,需要具備全方位能力的產品負責人(PO)、產品經理(PM)已成為全球科技
產業中最熱門的新職業。 調查顯示,2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元,升遷後更能達到20萬美元以上。2017年,哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理,隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 ▎想成為PO、PM,要具備怎樣的能力? 被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權,卻必須承擔相應的責任,其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗,甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM,你必須理性、有效率,能說服團隊,深入探討,最重要的是能站在顧客的立場思考。 ▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同?
一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片,每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品,PO要知道誰是自己的顧客,從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼,據此決定產品的目標、成功指標,才能提出打動顧客的最佳方案。 ▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO,作者運用豐富的實際情境案例,分享商品開發週期中的方方面面。 ˙ 滿足顧客需求時,該如何兼顧公司的目標與資源? ˙有多項開發任務時,PO該怎麼決定優先順序? ˙如何
從數據中探尋顧客的需求和喜好? ˙如何管理與查看數據? ˙如何為產品制定目標與成功指標? ˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務? ˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作? ˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗? ˙如何藉由使用者測試,獲得最有價值的反饋? ˙產品上線時,該注意哪些問題? ˙對產品盡心盡力的同時,該怎麼讓團隊成員不討厭自己? ˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO? ▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗,也向P&a
mp;G、惠普(HP)、豐田(Toyota)、Netflix、亞馬遜(Amazon)、谷歌(Google)等頂尖企業取經,以講述故事的口吻,分享這些公司的成功法則。 國內專家好評推薦 Audrey 電商人妻 矽谷阿雅 矽谷人工智慧新創Taelor執行長 姚詩豪 大人學共同創辦人 夏松明 「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 張昀煒 社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 陳威帆 《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 張國洋 大人學共同創辦人 程世嘉 iKala 共
同創辦人暨執行長 黃嘉宏 KKBOX 音樂事業群總經理 劉君羿 CakeResume創辦人暨執行長 鄭涵睿 綠藤生機共同創辦人暨執行長 (按姓氏筆畫排序) 國際讚譽 如果你想要快速,並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品,這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪(Senthil Sukumar),Google商業智慧領導人 如果你是新創公司老闆,或是有一定規模的線上服務經營者,又或者是想成為產品負責人的上班族,推薦各位一定要閱讀本書,這將是一個機會,提升你對產品負責人一職的洞察力,對強調顧
客體驗的產品的理解力,以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉(강신봉), Delivery Hero Korea(Yogiyo)代表理事 對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言,我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 (김광수),NH農協金融控股會長 當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果,真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手,還是已經從事產品負責人一段時間了,這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching,O2O居家服務Miso代表理事
企業主及高階主管健康情況與企業績效與存亡之關聯性研究
為了解決Google OKR 的問題,作者紀慶堂 這樣論述:
本研究旨在探討企業主及高階主管健康情況與企業績效及存亡之關聯性。研究方法係採用網路問卷調查法,以立意抽樣法蒐集到446份的有效問卷。資料分析方法包含敘述統計、單一樣本t檢定、迴歸分析及線性結構方程模式。 研究結果有以下幾點發現:1.企業主及高階主管普遍認為自己的健康狀況良好。2.企業主及高階主管的健康行為普遍還算良好。3.迴歸結果顯示企業主及高階主管的健康狀況愈差時,企業績效愈差。4.線性結構方程模式結果顯示企業主及高階主管的健康狀況及健康行為愈差時,企業績效愈差;企業主及高階主管的健康狀況愈差時,企業存亡問題愈嚴重。研究結論歸納管理意涵,可供學術與實務界參考。關鍵字:企業主及
高階主管、健康狀況、健康行為、企業績效、企業存亡
Google OKR的網路口碑排行榜
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#1.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google
跟KPI 差在哪?一次讀懂Google、Linkedin. 什麼是OKR? 管理學之父彼得.杜拉克(Peter Drucker)曾說,「企業一切的經營活動,最終都是為了績效。」 於 www.housewant.com.tw -
#2.當Google遇上OKR 天作之合- 工商時報
對Google這家自由自在、崇尚數據的公司來說,OKR是一種富彈性、數據導向的工具。Google團隊認可開放的價值,支持開放原始碼、開放系統、開放網路, ... 於 ctee.com.tw -
#3.Google 團隊的目標管理法| OKR :做最重要的事 - YouTube
Google 團隊的目標管理法| OKR :做最重要的事| Measure What Matters 【熊思維】今天的影片我们將分享傳奇創投家約翰John Doerr,如何運用 OKR 來 ... 於 www.youtube.com -
#4.Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵 ...
書名:33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標,原文名稱:成長企業は、なぜOKRを使うのか? 於 www.sanmin.com.tw -
#5.How Google Sets OKRs: Everything You Need to Know to ...
Curious about how Google sets OKRs? Check out all these guidelines so you can start implementing OKR in your company effectively just like ... 於 okrframework.org -
#6.OKR - MBA智库百科
OKR (Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果”,是企業進行目標管理的一個簡單有效 ... Google員工通常每季度會制定4到6個OKR,目標太多也會令人焦頭爛額。 於 wiki.mbalib.com -
#7.Google Grades Employees With OKR System - Business Insider
From the time Google was a tiny startup, it has been using an internal grading system for employees call Objectives and Key Results, or OKR. 於 www.businessinsider.com -
#8.【管理之道】在Google使用OKR的時候,你的公司還在用KPI ...
OKR (Objectives and Key Results)全稱為「目標和關鍵成果」,是企業進行目標管理的一個簡單有效的. 於 fortuneinsight.com -
#9.谷歌:想用OKR,必须让每个人清楚背后理念并全情投入
4. 个人的OKR 打分、团队的OKR 复盘的主要目的是得失分析、总结经验教训,帮助下个周期更好的进步和提升。 5. OKR 和绩效考核解耦,Google 认为OKR 只是指引员工获得更好 ... 於 www.okr.com -
#10.個人品牌OKR,怎麼成功做到位? - 英語島雜誌
隨著科技巨擘Intel與Google,曾先後引進OKR目標管理法並取得顯著的經營成效。 ... Objectives and Key Results (OKR) is a popular technique in the organization to ... 於 www.eisland.com.tw -
#11.What to Learn from Google's OKR Strategy - Huminos
OKRs (Objectives and Key Results) are a simple way to set goals and measure progress. Each objective is assigned a specific key result, which ... 於 huminos.com -
#12.經理人月刊2019.9月號– 實戰OKR|9折$180 - 數位時代
自20年前Google崛起以來,他們一直實施「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives and Key Results)的管理制度,它強調讓員工自主設定目標,隨時因應外界變化調整, ... 於 www.shopbnextmedia.com -
#13.GOOGLE'S OKR PLAYBOOK
implementing OKRs than Google. As the company has scaled (and scaled), it has periodically issued OKR guidelines and templates. The following ex-. 於 assets.ctfassets.net -
#14.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - Yahoo奇摩新聞
一起來認識Google、Linkedin、Adobe、Microsoft(微軟)都在用的目標管理法OKR(OKR ... 一次讀懂Google、Linkedin 都在用的OKR 目標管理法. 於 tw.yahoo.com -
#15.为什么Google使用OKR?7个理由让你爱上OKR - 简书
越来越多公司采用OKR目标管理制度,而Google就是其中一个。Google的高层人员将公司的成功大部分归功于OKR管理办法。到底为什么OKR这么优秀呢? 於 www.jianshu.com -
#16.用OKR就萬事OK?Google成功背後沒說的「5大陷阱」
自從Google等知名企業成功應用OKR管理法後,許多想要出人頭地的新創業者紛紛想要跟進,但是應用起來往往不夠道地、具體,結果使用OKR,但是卻一點都不OK。 於 www.cheers.com.tw -
#17.Google CEO Sundar Pichai Broke the Rules on OKRs. Why It ...
Yet when Sundar Pichai took over as Google's CEO in 2019, he made a pivotal change that went against conventional OKR wisdom and even the ... 於 www.inc.com -
#18.OKR 介绍
什么是OKR. ... OKR 是Objectives and Key Results 的缩写,即目标与关键结果。 ... John Doerr 后来将OKR 介绍给了Google 公司的创始人Larry Page 和Sergey Brin, ... 於 okr.vision -
#19.為什麼Google使用OKR?七個原因說服你現在也開始使用
越來越多公司採用OKR目標管理制度,例如Google的高層人員將公司的成功大部分歸功於OKR讓他們專注於做重要的事。到底為什麼OKR這麼夯呢? 於 www.holibear.com -
#20.一次讀懂Google、Linkedin 都在用的OKR 目標管理法 - 財經新報
你可以參考的是,近年來Google、領英(LinkedIn)、Twitter、荷蘭國際集團(ING)等跨國大型企業,都開始採用「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives ... 於 finance.technews.tw -
#21.績效屢創新高的首選目標管理法[二手書_近全新 ... - 蝦皮購物
執行OKR,帶出強團隊:Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法[二手書_近全新]11314102272 TAAZE讀冊生活網路 ... 於 shopee.tw -
#22.Guide: Set goals with OKRs - re:Work - Google
Google often uses “Objectives and Key Results” (OKRs) to try to set ambitious goals and track progress. OKRs at a glance: Objectives are ambitious and may feel ... 於 rework.withgoogle.com -
#23.執行OKR,帶出強團隊:Google、Intel、Amazon……一流公司 ...
執行OKR,帶出強團隊:Google、Intel、Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法. Objectives and Key Results: Driving Focus, ... 於 www.popularonline.com.my -
#24.33張圖秒懂OKR: Google人才培訓主管用圖解掌握執行 ... - 誠品
33張圖秒懂OKR: Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵, 高效改革體質、精準達標:Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,讓越來越多企業躍 ... 於 www.eslite.com -
#25.OKR: Learn all about Google's management methodology
OKR is a goal-setting methodology that has helped companies like Google, Intel, LinkedIn, and other Silicon Valley giants succeed. 於 www.mjvinnovation.com -
#26.連Google都在用的OKR目標管理法! | 學到
連Google都在用的OKR目標管理法! ... OKR和以往的KPI制度差異整理如下: 一、績效目標設定○KPI:上對下命令的方式分配績效○OKR:組織制定目標,團隊 ... 於 www.ilearnedlearned.com -
#27.OKR 目標業績倍增法-Intel、 Google 都在用的數字決策法
Google 都在用的數字決策法. 序號. T86436. ·課程目的:. 《本課程可登錄中小企業終身學習時數》. · 課程內容:. OKR(Objectives and Key Results). 於 www.tccpc.org.tw -
#28.20张图读懂Google的OKR - 搜狐
OKR 并非Google的发明,起源自英特尔公司。 Bussinessinsider撰文介绍了OKR,并建议:无论是创业公司还是大企业,都应当实施类似OKR的管理 ... 於 www.sohu.com -
#29.老闆目標太空泛,員工當然做不好!Google 的OKR 管理法
當Google 創辦人賴利. ... 杜爾(John Doerr)說,Google 未來的市值約等於當時微軟(Microsoft)、IBM. ... Google 的OKR 管理法,為何你也該做? 於 news.cnyes.com -
#30.OKR做最重要的事| 醫師陣容 - 衛生福利部桃園療養院
杜爾原文作者:John Doerr 譯者: 許瑞宋出版社:天下文化出版日期:2019/01/30 OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元! 於 www.typc.mohw.gov.tw -
#31.OKR:Google和Facebook高效管理的秘密 - 51CTO
OKR :Google和Facebook高效管理的秘密. 作者: 黄哲铿 2015-08-13 14:10:53. 本文章内容主要节选自黄哲铿的新书《技术管理之巅—如何从零打造高质效互联网技术团队》。 於 www.51cto.com -
#32.扔掉KPI,跟Google学习OKR管理方法 - 人人都是产品经理
当Google还是一个很小的创业公司的时候,就开始在内部使用一种员工评级系统——OKR(目标与关键结果)。 OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下 ... 於 www.woshipm.com -
#33.How Google Sets Goals: The OKR Approach - Bernard Marr
Google does the OKR process annually to set big umbrella objectives for the year that can still be modified based on what transpires as the year goes on. They ... 於 bernardmarr.com -
#34.OKR做最重要的事,Google都採用的管理法:比KPI更好用的 ...
OKR 曾帶領Google從40人的新創公司到超過7萬員工的科技巨擘,至今引領Youtube、Dropbox,再到迪士尼與三星。所以今天就來帶大家認識什麼是OKR,對於 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#35.數位沛方/企業導入OKR 提升營運效益 - 經濟日報- 聯合報
所謂OKR,是一套管理模式,最早由英特爾開始使用,之後Google、linkedin、Adobe也都有導入,而抖音的母公司字節跳動更是近年奉行此方式的成功案例。 於 money.udn.com -
#36.Google's OKR success story - Workpath
OKR stands for Objectives and Key Results and refers to a method for the definition and management of goals. KPI stands for key performance indicator. KPIs have ... 於 www.workpath.com -
#37.創業公司應該如何正確使用OKR?. 千萬別因為Google
千萬別因為Google、Linkedin 都使用了這些管理工具,所以不知頭不知尾的也 ... 近期管理趨勢討論中可發現,OKR 成為眾所矚目的新人,KPI、MBO 看似 ... 於 share.tenten.co -
#38.績效管理怎麼做?快學Google最愛用的OKR目標管理法- 課程
總是聽到「績效」兩字就開始頭痛?員工時常抱怨主管訂的績效目標過於嚴苛?善用OKR管理幫你有效改善組織及員工績效! 於 www.leadercampus.com.tw -
#39.Does Google still use OKR? - Collato
Yes, Google still uses OKR ... Google has been using OKR since 1999, and they credit much of their success to this goal-setting framework. OKRs help to keep teams ... 於 collato.com -
#40.2020年數位行銷、OKR、Google Analytics公開班課程一覽
2020年一開始來幫自己充電一下.一、二月公開班課程出來啦,台北高雄兩地都有.類型有Google Analytics、OKR工作坊、基礎數位行銷.基本上這些課程都是初階適合以下的 ... 於 zgogo.tw -
#41.「OKR」已经过时?谷歌为什么要推新「绩效改革」 - 极客公园
曾经以「OKR」独步天下的Google,近日官宣引入新的绩效评估「GRAD」(Google 员工评述与发展)体系。将员工考核从过去的「一年两评」,简化成了现在 ... 於 www.geekpark.net -
#42.OKR是甚麼?Google、Microsoft都採用的1個管理策略
OKR 全寫為Objectives & Key Results,中文為目標關鍵結果。故名思義,OKR就是一個運用目標 ... OKR由Intel創辦人Andy Grove提出,再因John Doerr將策略引入Google而聞名。 於 treehole.hk -
#43.OKR -源自Intel, Google、Linkedin 都在用的目標與關鍵成果 ...
OKR 是由Intel的創辦人安迪葛洛夫根據管理大師彼得杜拉克「目標管理」的精神發展出的管理方式,Intel成功地運用了OKR管理搶下市佔率,贏得市場競爭。 於 vocus.cc -
#44.Google成功的秘訣?除了OKR管理,他揭密經營企業成敗的關鍵
OKR :四大超能力,管理才給力...要談OKR前,先讓我談談:「少,但是更好」。三年前,我的事業發展到一個「繽紛」的境界,我的合夥人介紹我看這本書《少,但是更好》, ... 於 www.518.com.tw -
#45.給公部門執行OKR 的備忘錄—科層官僚實踐《OKR 做最重要的 ...
MBO 才具足條件發展成為OKR」?後者更可能,Doerr 不也說. 「Google 與OKR 的結合絕非偶然」4,還用基因之喻稱兩者 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#46.OKR Google playbook: Examples & templates - What Matters
We use a process called Objectives and Key Results (OKRs) to help us communicate, measure, and achieve those lofty goals. Our actions determine Google's future. 於 www.whatmatters.com -
#47.OKR: Learn Google's Goal System with Examples and ...
OKR (Objectives and Key Results) is a goal system used by Google and others. It is a simple tool to create alignment and engagement around measurable goals. 於 felipecastro.com -
#48.How google uses OKRs to get results consistently? - Profit.co
Google encourages its team to aim high by asking them to set ambitious, stretch OKRs on a quarterly basis. OKRs are transparent. Every Google employee can see ... 於 www.profit.co -
#49.Google's OKR Approach to Setting Goals - Kanbanize
How Does Google Define OKRs? · They use a maximum of five objectives per quarter, each having no more than four key results. · The key results should be ... 於 kanbanize.com -
#50.為何企業管理都在嘗試OKR?善用企業通訊軟體也能落實團隊 ...
Microsoft、 Google、Linkedin 為何搶用OKR 管理制度? KPI 經常讓員工詬病的關鍵是為了拚業績達標,經常忽略工作的彈性、流程優化,以及企業向心力。為了 ... 於 blog.jandi.com -
#51.Goal setting like Google: What is OKR? - Lamb Agency
OKR stands for Objectives and Key Results. They provide a clean bridge between setting a big goal and the measurable outcomes from actions ... 於 www.lambagency.com.au -
#52.OKR - Wikipedia
Objectives and key results (OKR, alternatively OKRs) is a goal-setting framework used by ... The idea took hold and OKRs quickly became central to Google's culture as ... 於 en.wikipedia.org -
#53.Profit.co OKR Software - Google Workspace Marketplace
Execute your strategy using the best Objectives & Key Results (OKR) software by Profit.co. 於 workspace.google.com -
#54.《OKR:做最重要的事》 Google快速成長心法揭密 - 遠見雜誌
Google 創立不過短短20年,近來市值衝上7600億美元,成為世界科技巨頭之一。 為什麼Google能在短時間內快速成長? ... 而把OKR引進Google的,正是這位67歲的 ... 於 www.gvm.com.tw -
#55.什麼是OKR?目標與關鍵結果管理指南[2020] • Asana
您是否想知道什麼是OKR?OKR 是「objectives」和「key results」的縮寫,代表「目標」及「關鍵結果」。但這兩個字組合在一起是什麼意思呢? 於 asana.com -
#56.Google的成功,靠OKR目標管理法?! - Meet創業小聚- 數位時代
OKR (Objective Key Result)是一套目標規劃系統,比起傳統每年設定的績效管理系統的更快速、更簡化、更彈性。OKR用季循環的方式,鼓勵員工做最重要的事, ... 於 meet.bnext.com.tw -
#57.什么是OKR:Google的目标管理方针(OKR目标管理) - 伙伴云
OKR (目标与关键成果)是Google等企业所使用的一套目标管理系统。对于业主来说,它是一种容易掌握企业整体工作方向及营运流程绩效的工具。跟传统的计画编制方法的不同 ... 於 www.huoban.com -
#58.OKR:做最重要的事- 約翰.杜爾John Doerr - Google Books
目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想 ... 成就突破OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。 於 books.google.com -
#59.What is OKR? - MetaPulse Blog
What does Google, LinkedIn, Twitter and Uber have in common? They used OKRs to manage and grow their business. OKR stands for Objectives and ... 於 blog.metapulse.com -
#60.OKR System Google Story | OKR Stars™ | Skills2Talent™
No one has more collective experience in Objectives and Key Results than Google. But CXOs know that the OKR is a simple idea that could drive 10x growth! Get ... 於 okrstars.com -
#61.OKR是什麼?跟KPI差在哪?一篇文搞懂Google、Microsoft都在 ...
究竟什麼是OKR,為何Google、Microsoft、Linkedin都在用?一次帶大家了解。 OKR定義. OKR全寫為Objectives & Key Results,中文為目標與關鍵結果。故名思 ... 於 www.storm.mg -
#62.如何啟動OKR策略激活企業-源於INTEL與GOOGLE的管理利器
何為OKR「Objectives and Key Results目標與關鍵成果法」: ... 『在跳出績效考核的約束下,全面使用OKR的Google不只是搜尋引擎,更是進入人們生活的每個領域,包括 ... 於 apifs.org -
#63.33 張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解 ... - Readmoo
《33 張圖秒懂OKR》電子書- Intel、Google、Facebook…….一流公司相繼採用OKR,讓越來越多企業躍躍欲試,但如果一知半解,執行起來容易變成半吊子。 於 readmoo.com -
#64.OKR:做最重要的事 - 台灣數位訓練課程
《OKR:做最重要的事》書中提出的「OKR 目標管理法」,世界各大公司都採用,包括Google、Intel、LinkedIn、YouTube ... 等,甚至微軟執行長Bill Gates 也推薦所有想更 ... 於 training.xms.tw -
#65.初談OKR 的評分. 很多人都知道OKR - foolish bits
很多人都知道OKR(Objectives & Key Results,目標與關鍵成果管理法);絕大部分人的相關知識是來自書籍,或是在Google 興起之時,從Google 在OKR 上 ... 於 foolishbits.com -
#66.OKR 合力促進共識營 - 鼎新知識學院
無論是世界知名企業如GOOGLE、英特爾、騰訊、推特,還是崇尚扁平化管理的創業公司都在使用它。GOOGLE 董事約翰·杜爾最早引進OKR 進入GOOGLE,這也是GOOGLE 早期快速 ... 於 dsa.dsc.com.tw -
#67.【延伸閱讀】- NO.679-OKR目標與關鍵成果法 - 大師輕鬆讀
杜爾引進Google,如今廣泛盛行於許多不同企業,例如AOL、Dropbox、LinkedIn、Oracle、Slack、 Spotify、Twitter等等。比爾.蓋茲也採用OKR來管理他的蓋茲 ... 於 www.master60.com.tw -
#68.執行OKR, 帶出強團隊: Google, Intel, Amazon ... 一流公司激發 ...
執行OKR, 帶出強團隊: Google, Intel, Amazon . ... 首選目標管理法= Objectives and key results : driving focus, alignment, and engagement with OKRs | WorldCat.org. 於 www.worldcat.org -
#69.【Google也在用的目標管理OKR及年度計畫】 - ITBS 國貿學苑
什麼是MBO(Management by objectives)與OKR(Objectives and Key Results)? OKR風潮興起,近年受到Google、Dropbox、LinkedIn、YouTube等公司青睞,全名為「目標與 ... 於 www.itbs.org.tw -
#70.Google的管理秘密武器:OKR目標與關鍵結果! - 天下文化
Google 的管理秘密武器:OKR目標與關鍵結果! 2019/01/29. 說到矽谷,除了科技,讓人最印象深刻的,恐怕就是創新的力量。Facebook最初是哈佛大學學生的通訊錄;Amazon ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#71.Profit.co OKR Software - Google Play 應用程式
日常業務通常由保持業務運行的任務和例程組成。但是,您無法確定他們是否支持更大的前景。由於每天的工作量和做好事情的趨勢,您的公司的願景常常會一路走失。 於 play.google.com -
#72.Guide: Set goals with OKRs - re:Work
At Google, OKRs are usually graded on a scale of 0.0 to 1.0, 1.0 meaning the objective was fully achieved. Each individual key result is graded and then, using ... 於 www.rework.withgoogle.com -
#73.【Day28-OKR】帶領Google起飛的管理方法 - iT 邦幫忙
【Day28-OKR】帶領Google起飛的管理方法,簡單帶你在Notion中實際操作. 從零開始學Notion,打造你的All-in-one管理系統系列第28 篇. 於 ithelp.ithome.com.tw -
#74.OKR 造就Google 的成功?《OKR:做最重要的事》閱後心得
說了這麼多,既然知道Google 成功的秘訣除了有很棒的創業點子外,另一個最大的功臣就是OKR ,但OKR 到底是什麼呢? OKR 是什麼? OKR 這3 個字母代表著2 ... 於 gomrcuriosity.com -
#75.中華人事主管協會- 【勿入跟風潮! 別讓OKR變成形式上的KPI ...
早些年的“藍海戰略”,時至今日還時不時在企業的戰略會議或市場經營分析會等會議上聽到。現如今,得益於Intel和Google的成功,OKR(Objectives and Key Results,即目標與 ... 於 m.facebook.com -
#76.OKR software used by Google - The Journey of Google Chrome
Larry Page, the co-founder of Google, credited OKRs within the foreword to Doerr's book: “OKR has helped lead us to 10x growth, ... 於 www.peoplebox.ai -
#77.《OKR:做最重要的事》書摘筆記|Google團隊提高績效的秘笈
現今的Google能有良好的表現,全都是因為他事先把OKR工作法加以導入。如今各大企業像是微軟,BMW,Linkedin,Oracle及Samsung都在提倡這一個工作法。 於 growingbar.co -
#78.OKR Templates for Google Sheets - OKRstudio.com
OKR Template from Dimi Tarasowski. The Google Sheet OKR Tracking Template is the perfect tool to get you started. Developed by Dimi Tarasowski, an expert in ... 於 okrstudio.com -
#79.OKR 是什麼?
離開英特爾後,Doerr 在新興小型企業Google 導入OKR 架構,後來OKR 成為Google 躋身全球卓越企業的重要工具。接著,很多其他成功企業也採用OKR 方法。 於 experience.dropbox.com -
#80.OKR :目標關鍵成果是什麼?如何與KPI 區分? - hububble
OKR (Objectives and Key Results) 和KPI (Key Performance Indicators) 都是企業設定和實現 ... OKR工作法:企業管理新風潮,Intel、Google 都在用! 於 www.hububble.co -
#81.Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵 ...
Amazon.com: 33張圖秒懂OKR: Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標(Traditional Chinese Edition) eBook : 彼優特・菲利克 ... 於 www.amazon.com -
#82.博客來-33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行 ...
書名:33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關鍵,高效改革體質、精準達標,原文名稱:成長企業はなぜ、OKRを使うのか?,語言:繁體中文 ... 於 www.books.com.tw -
#83.免費活動 『讓Google、Amazon超速成長的OKR目標管理法』
【活動簡介】 OKR (Objectives and Key Results)是Google、Intel、 Amazon等一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法, ... 於 events.taiwantrade.com -
#84.谷歌内部考核制度OKR 是怎样的? - 知乎
Rick Klau视频资料整理. 演讲主要内容:什么是OKRs,在谷歌我们是如何实践它的,及如何把它运用到自己的公司。 历史故事:在Google 未满一周岁时,作为投资人之一 ... 於 www.zhihu.com -
#85.請專家教OKR...公司下一步該做什麼?前英特爾總監的「3問題
在中國大陸市場,甚至有這麼一門課:解析谷歌與英特爾OKR的不同。 我真的好奇,於是和在Google服務的朋友,以及之前在英特爾的老闆(後來轉戰到Google) ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#86.OKR 實做- 為什麼僅有少數企業使用? - HR JOURNEY
同時,伴隨著到Google的業務大躍進,OKR作為重要的目標管理工具,被推廣到全世界更多公司。包括Uber、MongoDB、LinkedIn、Twitter以及Zynga等系列世界著名的互聯網公司。 於 hiproficiency.com -
#87.Amazon、Google、Youtube爭相採用?OKR與KPI差異在哪?
我當初在書店看到OKR相關書籍,也對這樣的新管理學感到好奇,為何它能贏得Google青睞,甚至一些頂尖的科技大廠Facebook、Amazon、YouTube紛紛採用,這周廣播節目邀請 ... 於 goldenapple.media -
#88.How Google sets goals: OKRs - GV Library
OKRs are about the company's goals and how each employee contributes to those goals. Performance evaluations — which are entirely about evaluating how an ... 於 library.gv.com -
#89.OKR是什麼?別再錯把OKR當KPI!史丹佛講師3分鐘帶你重新 ...
實用商管圖解|全球企業都在夯的OKR,怎麼做到位? · Google調查:員工眼中的優秀主管,關鍵在這11個行為 · 「負責」為何還不夠?如何打造「當責文化」. 於 www.cw.com.tw -
#90.OKR Spreadsheet by Perdoo - Google Drive
A B 4 Description 12 Learn more about Objectives & Key Results Guide: Set goals with OKRs by Google Re... 13 How to write great OKRs by Henrik‑Jan van... 於 docs.google.com -
#91.Ex-Googler's Tips on How to Write OKRs (+OKR Templates)
Each employee would add them under their profile in Moma (Google's intranet). This way, individual goals would become visible to anyone and any team member at ... 於 piktochart.com -
#92.【OKR目標管理工具】Google也採用的績效管理工具 - 老沈OS
還在用KPI設定目標嗎?如果是的話,建議也可以參考一下OKR,OKR是一種目標管理工具,對於無法用KPI數字化績效的工作來說,是另一種建議選擇. 於 oldshen.com -
#93.OKR是甚麼?Google、Microsoft 都採用的1個管理策略
OKR 由Intel 創辦人Andy Grove 提出,再因John Doerr 將策略引入Google 而聞名。 OKR 由企業的目標出發,這個目標必須是有野心的。各個部門應該針對企業的大目標而設定屬於 ... 於 smelab.com.hk -
#94.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - 經理人
OKR 跟一般績效管理制度差別在哪? OKR 的發展,是由目標管理(MBO,management by objectives)理論演變而來。早在1950 年代,杜拉克就提出目標管理 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#95.Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關(電子 ...
推薦【myBook】33張圖秒懂OKR:Google人才培訓主管用圖解掌握執行OKR最常見的七大關(電子書), 隨身充實知識,真方便!,即買即看,免運省荷包!,熱門好書不漏看momo購物網 ... 於 www.momoshop.com.tw