okr定義的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和林宜璟的 等人提拔,不如自己拿梯子往上爬:該懂卻沒人教,在企業裡成功向上的三眉角都 可以從中找到所需的評價。
另外網站OKR :目標關鍵成果是什麼?與KPI 使用如何劃分? - hububble也說明:OKR ( Objective Key Result ) 目標關鍵成果,是由兩個字詞組合而成,「 O 」代表Objective(目標),即為我們想要達成的某件事情,「 KR 」代表Key Result( 關鍵結果), ...
這兩本書分別來自布克文化 和蔚藍文化所出版 。
中原大學 企業管理研究所 羅顯辰、李雨師所指導 羅淑貞的 機械製造業數位化轉型之效益研究-以W公司個案為例 (2021),提出okr定義關鍵因素是什麼,來自於數位化轉型、工業4.0。
而第二篇論文高苑科技大學 經營管理研究所 李義昭、李長群所指導 葉昭良的 軍職幹部職前訓練成效研究 (2021),提出因為有 職前訓練、學習動機、學習滿意度、學習成效的重點而找出了 okr定義的解答。
最後網站OKR是什麼?我應該導入OKR目標管理嗎? - EMBA雜誌則補充:OKR 的中文是「目標與關鍵結果法」(Objectives and Key Results)。O代表的是目標(objectives);KR則是「關鍵結果」(key results),也就是要 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決okr定義 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
okr定義進入發燒排行的影片
Ep05.讀書會|《the making of a manager》Ch2.新年度/新任主管KPI必學8點入門計畫|來票選你喜歡的節目主題
:: 新年度/新任主管不苦惱,從這8點著手就對了
:: 升小主管後被排擠
:: 身兼校長與掃地如何平衡
當您是一位新任小主管,輔助您原本的主管帶團隊,
或者(很幸運地)能跟前任主管職 有時間的交接,他可能會帶你一陣子,
制定一個「新主管入門計畫」,會幫助你如魚得水。
無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,
都可以跟您的大主管討論這些問題...
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語:終於換回我原本的Mic,聽起來覺得如何呢?
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(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
當您是文中所說的學徒型小主管 (apprentice)
「新主管入門計畫」非常需要!
事實上, 無論是 是新任主管,或 新年度制定KPI 、OKR,都可以跟您的大主管討論這些問題...自己再變化一下,
包括:
我要開始的範圍是什麼,您如何期望它會發生變化?
在我新上任的過渡期,如何跟大家進行交流?
關於我將要管理的人員,我需要了解什麼?
哪些重要的團隊目標或流程,是我需要幫助推進的?
在最初的三個月和六個月,請定義這團隊的成功是什麼樣的?
在同仁的問題或紛爭上,我們大小主管如何保持一致?
並且在新任期(非空降主管),請坐下來,
列出你服務的這個team的優點與待改進處:
大家都相處融洽嗎?團隊流程效率高嗎?
您的團隊是否以嚴謹和高質量的工作而聞名?
您的團隊對deadline持謹慎態度?
優先次序總是在變嗎?
是否週會超級漫長,且沒人願意出席?
這兩個列表為您提供了"什麼是應該做" 計劃的開始。
額外分享:
1. 策略制定的基本3原則:長遠性、前瞻性、可行性。
2. 制定策略的5個步驟:明確的中長期目標、充分收集市場資訊、量化指標、定期檢討、反覆傳述。
★ 本集節目章節
開始時間 標題
(00:00:43) 聽眾留言回覆: 如何離線聽,下載mp3
(00:01:58) 呼籲票選你喜歡的主題與五星"催"捧
(00:03:00) Ch2. 你的前三個月Your first three months
(00:03:51) 成為主管的四種組織類型 (學徒型/ 先鋒型/ New Boss/ 接班型主管)
(00:05:02) 學徒型主管 (ex:副理/小主管): 從原組織提拔
(00:05:56) 新組織/年度/新任主管的思考8項
(00:07:36) 列出團隊很棒的點 VS 待改善的點
(00:09:25) 如何克服"學徒型主管"剛升任與原同事的尷尬, 孤單,疏離,被討厭, 與心態調整
(00:13:10) 小團隊主管如何身兼數職 (掃地兼校長)
(00:15:50) 一位傳統的資深主管
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機械製造業數位化轉型之效益研究-以W公司個案為例
為了解決okr定義 的問題,作者羅淑貞 這樣論述:
在1960年代,台灣政府喊出(客廳即工廠)的經濟政策,加上當時的政府推出許多的經濟政策,造就了台灣的經濟奇蹟,其成功的典範也讓台灣成為亞洲四小龍之首。在過去50年,台灣經濟水平的成長,足以見得台灣的傳統製造業的重要性,在台灣整體經濟貢獻,傳統產業功不可沒。依據2020年中華民國中小企業總會,台灣中小企業相關統計數據,調查資料顯示,台灣有149萬家中小企業,佔體全台灣企業97.65%,905萬人就業,佔台灣就業人口78.73%。可見的台灣的經濟成長,以中小企業為重點。傳統產業中就製造業來說,占的比重,一直維持在90%左右。依據國家發展委員會2021年人口調查人口推估,人口高齡化、少子化來臨,3
4歲以下勞動力比重下降,台灣的勞動以明顯趨於老化,1995年時,34歲以下就業人口比重高於四成六,至2017年已降至三成,且55歲 以上就業人口比重亦有所增加。推估我國15~64歲工作年齡人口數 逾2015年達高峰後,轉趨遞減,由勞動人口大量短缺,而傳統產業數需要大量的勞動力下,傳統產業不得不面對的企業經營的困難點之一。在愈來愈多競爭者透過數位化轉型取得優勢後,機械製造中小企業的競爭力將會逐漸落後,當營運模式已面臨壓力,數位轉型勢必成為企業「活下去」的重要關鍵因子,在外在、內在環境衝擊下,傳統機器製造業該如何面對新的挑戰?以及如何進行企業的轉型?已經成為企業主延續企業生命力唯一的方法。曾經為台
灣創造了經濟奇蹟的傳統產業,如何利用數位化轉型翻轉現有困境,以延伸企業生命力與競爭力為為台灣整體經濟加分,實為本論文研究的目的。
等人提拔,不如自己拿梯子往上爬:該懂卻沒人教,在企業裡成功向上的三眉角
![](/images/books_new/001/090/15/529a3f06052073e7726ca477b9450fc3.webp)
為了解決okr定義 的問題,作者林宜璟 這樣論述:
成功向上的人都有穿透蔽障的洞見,掌握某些不為人知的「眉角」,碰到關鍵時刻逢凶化吉,輕舟巧過萬重山。江湖一點訣,他們心中自有致勝心法,在關鍵時刻,幫他們決定了勝負,猶如登上無形的梯子。 作者林宜璟兼用鳥眼與蟲眼觀察企業生態,小至細節,大至方向,無一不有。他秉持「成功必定有方法,失敗一定有原因」的信念,整理分析這些長期研究而得的訣竅,幫助企業人晉級,掌握角色、溝通、領導這三個眉角運作之道,增強「過關斬將,直搗黃龍」的能力。經過觀念的提點,讀者將能取得在企業中工作的要領,掌握三眉角,成功走出自己的企業人生。 *領導的本質不是權力,而是影響力。一種讓別人相信,依你的
意思行事,會對組織有利,並在最後讓大家都有利的能力。 *個人與團隊宿命的矛盾是:創造利益時要合作,分配利益時卻又要競爭。個人與組織就在這種競合的狀態中,保持動態的平衡。 *個人與公司的關係,就是各取所需。只是這種「所需」,不局限於有形的金錢物質,還包括更高不同層面的人性需求。你既不需要勉強自己愛自己的公司,但更不要去恨你的公司。唯一要做的,是了解你的公司,並且管理好這個達成人生目標的重要平台。 *溝通是企業裡最常提起又最難落實的。它是組織有效運作唯一的救贖。溝通,就是企業人一定要打通的眉角。 本書賣點 常聽到卻搞不懂, 想在企業裡活得久、過得好的三個關鍵眉角,
管理顧問跟你一次說明白 ★眉角一:角色——有些事,真的和能力沒有關係,只看你認不認 ★眉角二:溝通——不能用拳頭,只能靠舌頭 ★眉角三:領導——當一頭獅子帶領的一群羊,遇到一頭羊帶領的一群獅子 各界專業推薦 毛仁傑|禮正投顧副董事長 朱士廷|永豐金控總經理 張榮語|科盛科技董事長兼執行長 黃鼎翎|先勢行銷傳播集團執行長 楊裕德|艾訊股份有限公司董事長
軍職幹部職前訓練成效研究
為了解決okr定義 的問題,作者葉昭良 這樣論述:
陸軍營、連長為部隊低、中階領導幹部,連長由中尉至上尉;營長由少校至中校官階擔任,擔任者負有部隊管理及訓練之成敗之責,然而每年部隊因管理失當造成人員傷損及戰力流失,因此,快速提升營、連長候選人管理方面專業知識,為目前單位主官就職前最重要的職前訓練,陸軍為此每年均開辦六個梯次的營連長講習班作為職前訓練講習,使受訓者蛻變為一位合格管理者。本研究以陸軍步兵訓練指揮部所開辦營、連長講習班之學員為研究對象,探討其學習動機、學習滿意度及學習成效之間的關係,並藉由評估教育訓練後的學習成效提出本文結論與建議。本研究經由文獻探討及步訓部實況分析,設計出適合營連長講習班之問卷,以李克特七點尺度 (7-point
Likert Scale) 來計分並予以量化,總共發放301份問卷,其中有效問卷300份,無效問卷1份,有效回收率為99.6%,並採用SPSS 軟體分析相關數據,包含信、效度分析、敘述性統計及迴歸分析等研究方法。本研究假設驗證結果摘述如下:(一)學習動機對學習成效具有顯著正向影響,獲得成立;(二)學習動機對學習滿意度具有顯著正向影響,獲得成立;(三)學習滿意度對學習成效具有顯著正向影響,獲得成立。根據本研究主要發現與結論,分別提出建議供陸軍司令部、步訓部授課教師及參訓學員、國軍其他訓練單位及未來從事研究人員之參考。
okr定義的網路口碑排行榜
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#1.如何運用OKR讓「平衡計分卡」更具創造性? - APIFS
這或許是OKR與BSC較好的融合,其一,確保戰略制定過程是縱向、橫向對齊,且達成共識的,實時共享的;其二,以基於結果導向、可量化的OKR定義方式對平衡計分卡中的行動 ... 於 www.apifs.org -
#2.在弄清什么是真正的OKR之前,别轻易使用
百科定义,OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,其实我更偏向于Paul R. Niven和Ben Lamorte给 ... 於 www.woshipm.com -
#3.OKR :目標關鍵成果是什麼?與KPI 使用如何劃分? - hububble
OKR ( Objective Key Result ) 目標關鍵成果,是由兩個字詞組合而成,「 O 」代表Objective(目標),即為我們想要達成的某件事情,「 KR 」代表Key Result( 關鍵結果), ... 於 www.hububble.co -
#4.OKR是什麼?我應該導入OKR目標管理嗎? - EMBA雜誌
OKR 的中文是「目標與關鍵結果法」(Objectives and Key Results)。O代表的是目標(objectives);KR則是「關鍵結果」(key results),也就是要 ... 於 www.emba.com.tw -
#5.什麼是OKR?定義和例子 - 熱知網
“ OKR”的定義是“目標和關鍵結果”。它是團隊和個人使用的協作性目標設定工具,可設定具有挑戰性,雄心勃勃的目標,並提供可衡量的結果。OKR是您跟蹤 ... 於 heatask.com -
#6.OKR的觀念與解惑(02-01OKR) - 中華人事主管協會
OKR 的觀念與解惑(02-01OKR) OKR(Objectives and Key Results)「目標與關鍵結果」管理方式,是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,是企業進行目標管理的 ... 於 www.hr.org.tw -
#7.【OKR目標管理工具】Google也採用的績效管理工具 - 老沈OS
不過此時老闆說出了一個我之前從未聽過的詞,他認為是比KPI更能夠明確釐清及定義接下來我們要做甚麼? 並且怎麼做的目標設定管理工具,也就是我接下來要介紹的『 OKR 』 ... 於 oldshen.com -
#8.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google、Linkedin 都在用的 ...
OKR 的發展,是由目標管理(MBO,management by objectives)理論演變而來。 ... 尼文(Paul Niven)論述OKR 的定義時,指出這是一套嚴密的思考框架,能確保員工緊密 ... 於 www.housewant.com.tw -
#9.OKR 與KPI 的根本差異,從策略思維上來定義 - 康士藤管理顧問
OKR 工作法的定義. OKR 為Objectives and Key Results——「目標與關鍵成果」; KPI 為Key Performance Indicators——「關鍵績效指標」。從命名與定義來 ... 於 vinemgmt.cc -
#10.帶不動的團隊,就用「OKR」來改善
然而本書的定義如下: 「負責將三至六人規模的團隊,呈現最佳表現與成果的人。」 為什麼必須要有人負擔 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#11.網站架設- 什麼是OKR,為什麼全球企業都在夯?
OKR 是Objective & Key Results的縮寫,直翻的意思就是「目標」與「關鍵成果」,這套系統由Intel公司制定,而Intel的創辦人,同時也是OKR的創立者Andy ... 於 www.codepulse.com.tw -
#12.揭開OKR(ObjectivesandKeyResults)的面紗 - 程式前沿
一本關於OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷髮展的學科,旨在確保員工共同工作,並集中精力做出可衡量的貢獻。”OKR可以在整個組織中共享, ... 於 codertw.com -
#13.OKR -源自Intel, Google、Linkedin 都在用的目標與關鍵成果 ...
OKR 是由Intel 的創辦人安迪葛洛夫在1966 年根據管理大師彼得杜拉克「目標管理」的精神發展出此一管理 ... 不要模糊不清,須釐清所有定義上的疑問. 於 vocus.cc -
#14.OKR是什麼意思?KPI、OKR的差別與制定方式,目標管理攻略
KPI、OKR的差別與制定方式,目標管理攻略。 ... OKR不是考核個人或團隊,而是討論出「目標」與「關鍵結果」結合評估指標。 ... 公式/定義有什麼差別? 於 twfirst.com.tw -
#15.經理人該如何管理,才能超前部署?連續創業家教你5大OKR原則
近年來OKR管理法風靡各家企業,從Google、Facebook、小米到抖音都在使用 ... 而「完成融資」很容易被當成OKR的目標,但若更清楚定義,此次的目標應該 ... 於 www.smartm.com.tw -
#16.商業環境變化快到喘不過氣?領導者該如何運用敏捷式管理以及 ...
改變二設定清晰的組織目標(OKR目標管理). 能夠定義明確的目標是培養敏捷心態的關鍵,它可以幫團隊創立一個清晰的願景,讓團隊將他們的期望 ... 於 www.kscthinktank.com.tw -
#17.OKR如何定義和跟蹤目標 - 在體育
這是很多KPI變成了OKR的一個重要原因,也即第1條所留的問題為何需要挑戰性的目標. 於 zaitiyu.com -
#18.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - 奇摩新聞
《OKR:源於英特爾和谷歌的目標管理利器》共同作者班.拉莫爾特(Ben Lamorte)、保羅.尼文(Paul Niven)論述OKR 的定義時,指出這是一套嚴密的 ... 於 tw.yahoo.com -
#19.我讀OKR最重要的事
如前所述,OKR是從目標管理理論演變而來,有別於傳統的KPI績效考核制度,OKR以全方位的目標設定與定義關鍵結果,使組織中每一份子以有方向有進度的方式達成績效,協助 ... 於 www.ncyu.edu.tw -
#20.【盖雅学院】OKR:重新定义绩效管理
本次微课会由盖雅工场人力资源总监李斌先生带来——《OKR:重新定义绩效考核》,分享企业如何理性对待OKR的导入,让管理成功过渡迈入新纪元,帮助企业员工和团队提升 ... 於 www.gaiaworks.cn -
#21.OKR如何定義和跟蹤目標 - GetIt01
OKR 是一種定義和跟蹤目標的工具。「定義」這個詞已經被互聯網玩壞了,從喬布斯重新定義手機開始,吃喝拉撒都被重新定義了個遍。如果覺得彆扭,也可以換一個詞... 於 www.getit01.com -
#22.何為OKR績效管理工具? - 今天頭條
1、OKR定義. OKR不是績效管理方法,而是一種目標管理方法。績效管理方法一般包括:目標+度量+考核(激勵/懲罰),OKR只包括目標(O)+度量(KR)。 於 twgreatdaily.com -
#23.OKR是什麽意思? - OKR的全稱| 在線英文縮略詞查詢
你在尋找OKR的含義嗎? 在下圖中,您可以看到OKR的主要定義。 如果需要,您還可以下載要打印的圖像文件,或者您可以通過Facebook,Twitter,Pinterest,Google等與您的 ... 於 www.abbreviationfinder.org -
#24.你設立年度目標了嗎?4 步驟教你OKR 目標設定法|怎麼寫 ...
設立目標是大家覺得簡單不過的事,但要設定的具意義性,需要學會定義問題且有相關的經驗,目標核心需具備行動導向的,最好還能激勵人心,而OKR 為何 ... 於 www.yourator.co -
#25.Day 26 KPI還是OKR?Vol.2 - iT 邦幫忙
定義. OKR(Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果”,是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統, ... 於 ithelp.ithome.com.tw -
#26.OKR是甚麼?Google、Microsoft都採用的1個管理策略 - 樹洞香港
OKR定義. OKR全寫為Objectives & Key Results,中文為目標與關鍵結果。故名思義,OKR就是一個運用目標和關鍵結果進行管理的策略。OKR由Intel創辦 ... 於 treehole.hk -
#27.績效管理工具中OKR與KPI有什麼區別? - 壹讀
OKR定義 :即目標和關鍵結果(Ojective and Key Results),OKR是在一定周期內為企業和團隊設定的戰略和目標。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的 ... 於 read01.com -
#28.目标周期
OKR 的定义,脱离了货币奖励,鼓励员工分享想法并参与制定雄心勃勃的目标。 ... 目标周期支持员工定义与组织和团队的战略目标相一致的OKRs。 於 patpat360.com -
#29.用台式OKR成就你的一年計畫! - 點拾教練培訓
KR(Key Results) 關鍵結果 ... 既然是「關鍵」,那就不會「多」,而是「精準」。這裡可以設定2-3個檢核點來定義目標O,他們需要具體量化,如果這2~3個指標都 ... 於 point10coach.com -
#30.为什么定义公司愿景对于设定OKR 很重要_使命 - 搜狐
为什么定义公司愿景对于设定OKR 很重要 ... OKRs 的神奇之处在于,一切都以目标为出发点;换句话说,所有的目标都应该由 ... 为OKR 定义公司使命宣言. 於 www.sohu.com -
#31.OKR - 中文百科全書
OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關於OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷發展的學科,旨在確保員工 ... 於 www.newton.com.tw -
#32.目標與關鍵結果- 維基百科,自由的百科全書
目標與關鍵結果(英語:Objectives and key results,OKR),是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。 概述[編輯]. OKR包含一個目標(一個明確定義的 ... 於 zh.wikipedia.org -
#33.使用目標和關鍵結果來測量業務成果- Cloud Adoption Framework
OKR (目標與關鍵結果) 是定義商務目標及追蹤其結果的強大目標設定架構。 貴組織的OKR 測量平臺應該支援貴組織的結果,並規劃下列方式的成長:. 於 docs.microsoft.com -
#34.一次搞懂OKR與KPI的關鍵差異 - 就享知
OKR 跟KPI 關鍵差異,目標管理怎麼幫公司有效溝通! ... OKR的定義,老師在此不做贅述,更重要的是OKR與KPI的差別性。 以導向來說:. 於 www.digiknow.com.tw -
#35.學會OKR:解決方式與定義價值|案例分析|職場技能 ...
從 定義 公司方向、聚焦並收斂團隊價值到明確量化成功指標,再開始行動。 ... 階段負責數十人的產品團隊,透過Vision、Scrum、 OKR 定位目標與團隊共識,最大化產品價值, ... 於 www.sofasoda.com -
#36.衡量重要之事: 谷歌、波諾和蓋茲基金會如何以OKR 震撼世界
「目標與關鍵結果」(Objectives and Key Results,簡稱OKR)是由英特爾 ... 何謂OKR? 該書第1 章便為OKR 下了定義:「它是一套管理方法,用以協. 於 ws.exam.gov.tw -
#37.5. OKR目標與關鍵成果推動實務〈思考力〉 - 課程資訊
目標與關鍵結果(OKR, Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法,它是Intel創辦人Andy Grove於1999年發明。 於 edu.cpc.org.tw -
#38.MBA學堂鼓勵員工自我管理誰還在乎KPI?谷歌、微軟都看OKR
與其說OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,不如用「溝通」的角度來看待OKR。因為OKR為能確保員工緊密合作,主管不能只是反覆傳遞一個理念(或 ... 於 www.ieatpe.org.tw -
#39.OKR绩效管理考核系统软件工具功能介绍_源目标
绩效管理结合OKR能够鼓励挑战,激发员工内在动机, 实现从“要我做”,到“我要做”. OKR绩效与考核. 多维度指标考核. 自定义多维度、多指标考核内容,全方位定义考核标准. 於 www.okrtodo.com -
#40.產品團隊的OKR 該怎麼訂才「好」?(上) - Medium
OKR 框架好像前幾年在台灣掀起一股風潮,聽聞許多公司都開始試用這樣的目標框架來追蹤產品團隊的成效, ... 定義講解與範例分享下篇:OKR 的優缺點? 於 medium.com -
#41.解讀OKR - 台部落
什麼是OKR. 我沒有找到一個我非常認同的又好理解的OKR定義,不過沒有關係,你可以簡單的理解OKR由兩個 ... 於 www.twblogs.net -
#42.一次搞定OKR目標管理法
線上影音課程(總長約183分鐘):. 【Lesson 1】你知道嗎?OKR與KPI同樣是MBO家族? 【Lesson 2】快易通OKR定義與解析說明範例【Lesson 3】掌握致勝OKR目標管理法成功七大 ... 於 www.omia.com.tw -
#43.什麼是OKR?定義和例子 - 人人焦點
「 OKR」的定義是「目標和關鍵結果」。它是團隊和個人使用的協作性目標設定工具,可設定具有挑戰性,雄心勃勃的目標,並提供可衡量的結果。OKR是您跟蹤進度,達成一致 ... 於 ppfocus.com -
#44.最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業都適用!
由於是測定用途,所以關鍵成果必須要可量化。一邊觀察主要成果的變化,確認團隊是否朝目的前進。在思考OKR定義時,從兩個面向下手比較好理解。 於 books.google.com.tw -
#45.聚焦目標管理賦能——博威正式推行OKR管理工作法
與KR的定義、核心目標與關鍵結果、OKR工作法實施流程、OKR案例分析等幾個方面進行深入的講授與剖析,並結合案例分享,讓博威全體人員詳細了解了OKR作為 ... 於 www.broadway.com.tw -
#46.战略执行工具(3):OKR与BSC - 智晟
正是在这种背景下,简单高效的OKR管理工具开始获得很多企业的青睐,那么OKR是什么呢? 【OKR简介】. 1.OKR定义:. OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键 ... 於 www.geo-sun.net -
#47.OKR工作管理法—不同於KPI的工作績效的管理方式2021 - Jerry ...
目標管理法OKR-透過設立大目標,並從大目標細分要做的事情以及定義標準,這種管理方式與KPI績效管理不一樣的地方在於需要讓團隊一起共同追求任務目標 ... 於 jerrywangtc.blog -
#48.Google的OKR管理績效制度,讓你專注團隊目標 - Meet創業小聚
2018年10月4日 — OKR 是Objective & Key Results ,簡單來說就是專注在「目標」與「關鍵 ... OKR流程. (1).明確事項的目標。 (2).對關鍵性結果進行可量化的定義,並且 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#49.OKR 考核表格如何制定? - Startups - 創業家交流圈
百科定義:OKR(Objectives and Key Results)即目標與關鍵成果法,是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。而權威學者Paul R. Niven ... 於 university.tenten.co -
#50.OKR - MBA智库百科
OKR (Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果”,是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。這套系統由英特爾公司制定, ... 於 wiki.mbalib.com -
#51.什么是OKR?如何实施OKR新手教程 - hrefgo超狗
OKR (Objectives and Key Results),即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。目标(O)可以是公司、部门或个人的 ... 於 hrefgo.com -
#52.把OKR當「目標設定的工具」,是導入失敗的原因!怎麼做才對?
許多朋友留言給我:「Chris,你說的定義,和我們接觸到的培訓內容、書籍、網路文章,角度不同耶!」 我看了朋友發來的幾篇文章,發現有些作者對於OKR的 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#53.OKRとは? 【Googleが使う目標管理ツール】KPI・MBOとの ...
OKR のOは組織が達成を目指すObjectives(目標)を意味します。 OKRにおける目標の特徴はシンプルで覚えやすいものであること。 定性的な(数値などで表す ... 於 www.kaonavi.jp -
#54.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - 經理人
1999 年,由英特爾(Intel)前執行長安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出理論框架。目標與關鍵成果(OKR)是透過每一組目標(objectives)搭配2~ ... 於 www.managertoday.com.tw -
#55.秒懂OKR 目標管理法
秒懂OKR 目標管理法本文出自《經理人月刊》2018 年4 月號,特別企畫:一次讀懂OKR) ... 確定指標/目標不同點定義是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法、 ... 於 www.slideshare.net -
#56.4張思維導圖,解析OKR工作法的核心祕密 - 雪花新闻
在職場上,你或許聽說過OKR工作法,但對於OKR真正的定義及使用方法可能並非十分清楚。簡單來說這是一種源自英特爾公司內部的工作方法,目的是幫助團隊 ... 於 www.xuehua.us -
#57.OKR绩效管理和KPI有什么不同 - 大厂人事
主要从定义、特征等方面进行了分析。 一、定义. OKR (目标和关键结果). OKR定义:指的是一个目标和一个关键的结果, ... 於 www.dachangrenshi.com -
#58.重要内容:OKR:目标的定义、例子和关键结果- beplayer体育
OKRS 代表“目标和关键结果”。它是团队和个人使用的协作目标制定方法,以确定具有可衡量结果的挑战性,雄心勃勃的目标。OKRS是您 ... 於 www.sysht.com -
#59.110 經濟部所屬事業機構_新進職員甄試_人資:1.人力資源管理 ...
杜拉克(Peter Drucker)的目標管理精髓,建立Intel 的OKR (目標與關鍵結果法Objectives and Key Results)實施架構。請說明OKR 的定義及其優勢;另請分析OKR 與KPI (關鍵 ... 於 yamol.tw -
#60.執行OKR 幫公司度過難關 - 工商時報
在開始實踐OKR 後,必須回答的第一個問題是:「為何要應用OKR ? ... 也就是提供定義、例子、好處,還有一點最為重要:貴單位現在應採用OKR 的理由。 於 ctee.com.tw -
#61.512目標管理與團隊績效– 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)
KPI的另個問題,就是指標不容易定義。對於以硬體生產為主的製造業來說,工作產出多屬有形實體,KPI或許不難制定。但對於以 ... 於 shop.darencademy.com -
#62.績效管理怎麼做?快學Google最愛用的OKR目標管理法
認識OKR和KPI的定義落差。 Point 2. 在執行OKR時,必須注意的四大重點。 Point 3. 除了績效管理之外,OKR能為組織帶來的其他益處。 於 www.leadercampus.com.tw -
#63.管理方式那麼多,該選哪一種?OKR、KPI、MBO管理法基礎介紹
常見管理技巧整理: KPI 重要績效指標:根據公司營運方向,由上層人員直接定義出關鍵性工作指標。 OKR目標與關鍵成果: ... 於 www.jinrih.com -
#64.Amazon……一流公司激發個人潛能、凝聚團隊向心力、績效屢 ...
「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際,結合公司願景與策略的OKR模式,有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果,OKR以全方位的 ... 於 24h.pchome.com.tw -
#65.各部門的OKR,如何建立共識? 游舒帆:權責劃分太清楚
其實,OKR 的本質概念很簡單,寫下一組「目標」(objectives)與2~4 ... 前面講了很多OKR 的概念,但游舒帆說,OKR 不是難在工具本身定義,而是KR 要 ... 於 today.line.me -
#66.目標設定與計畫展開(OKRs) - 企業內訓- 104人資市集
1.了解OKR的定義,以及區別與KPI的異同2.能夠透過活動體驗OKR的意涵3.能透過工作坊的引導,學習OKR的制定與跟催. 於 hrmall.104.com.tw -
#67.OKR使用手册 - 简书
结合OKR的底层逻辑与价值主张,将OKR定义如下:. OKR是一套思维逻辑严密、富于冒险挑战风格且需要持续跟进刷新的目标设定与实现系统,旨在 ... 於 www.jianshu.com -
#68.MBO 与OKR:含义定义和主要区别
MBO 的核心原则是明确定义组织目标以保持一致颠覆性技术 与各地的员工组织. OKR 目标-环境颠覆性技术 安迪·格鲁夫(Andy Grove) 在担任英特尔CEO 期间构思的系统。 正如 ... 於 fourweekmba.com -
#69.OKR 如何彻底激发员工积极性,挑战不可能? - InfoQ
OKR 的真正定义则是在80 年代,当时担任英特尔(Intel)公司CEO 的Andy Grove 对MBO 推崇有加,将MBO 引入英特尔作为其管理哲学的关键组成部分,并 ... 於 www.infoq.cn -
#70.重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战 - GHR|环球 ...
重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战. 课时:2.0天 标准课程价格:4980.0元/人. 学习对象:人力资源总监/人力资源绩效负责人/人力资源专业人士/所有需要进行 ... 於 www.ghrlib.com -
#71.OKR的O是什么意思?KRs又是什么呢?
OKR 的定义OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛 ... 於 www.pekhr.com -
#72.實用商管圖解|全球企業都在夯的OKR,怎麼做到位? - 天下雜誌
就前文的定義而言,量化這個用詞或許會引起爭論,有些人認為若用關鍵成果來量測達成狀況,那麼其本質上就是量化。有道理,但我們寧可流於提供太多資訊, ... 於 www.cw.com.tw -
#73.谷歌内部考核制度OKR 是怎样的? - 知乎
百科定义:OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,其实我更偏向于Paul R. Niven和Ben Lamorte给 ... 於 www.zhihu.com -
#74.OKR究竟是什麼?應該如何設置企業OKR目標? - 每日頭條
OKR 究竟是什麼?應該如何設置OKR? OKR 含義: 那麼,什麼是OKR?簡而言之,該首字母縮寫詞代表「目標和關鍵結果」。更詳細地說,OKR 可以定義為一種嚴格 ... 於 kknews.cc -
#75.OKR的結構分析與實務演練 - CHRMA - 社團法人中華人力資源 ...
課程取消☆OKR(目標與關鍵結果):OKR的緣起、OKR與CFR、OKR的實施、OKR的設定、OKR的來源、OKR的KPI值、OKR ... 2021/09/25, OKR的工作目標定義, 0900 ~ 1700, 張瑞明. 於 www.chrma.net -
#76.OKR敏捷績效管理你學得會 - 博客來
書名:OKR敏捷績效管理你學得會,語言:簡體中文,ISBN:9787515824796,頁數:233,出版社:中華工商聯合出版社, ... 第一章敏捷時代需要重新定義績效管理/ 1 於 www.books.com.tw -
#77.一分钟让你明白OKR考核
OKR 表示Objectives and Key Results,即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。KPI表示Key Performance Indicators,即关键 ... 於 club.tita.com -
#78.OKR:重新定义绩效管理- OKR视频 - OKR知识分享平台
本站分享OKR相关知识,OKR资讯,OKR应用案例,OKR书籍,OKR使用工具等,旨在为广大企业用户提供一个交流学习的平台。 ... OKR:重新定义绩效管理 ... 於 www.okr.men -
#79.執行OKR,帶出強團隊 - 金石堂
書名:執行OKR,帶出強團隊,語言:中文繁體,ISBN:9789865070007,出版社:采實文化,作者:保羅.尼文、班. ... 21世紀,首選的目標管理工具 如何定義OKR模式? 於 www.kingstone.com.tw -
#80.OKR 八问—— 关于OKR 的常见问题与思考
下文将以CODING OKR 为例,阐述大多数企业在推行OKR 时会遇到的问题以及一些思考。 1.png 网络上常见的OKR 定义. 1、OKR 与KPI 的区别. OKR 的定位首先是 ... 於 segmentfault.com -
#81.KPI意思與範例(業務、工程師、行銷、人資、採購) - 張阿道
Perfect order fulfillment index 完美訂單履行指數. 準時交貨百分比× 全數交貨百分比× 無損壞交貨百分比× 正確文件百分比. OKR意思與範例:表格、目標設定與架構圖. 於 daotw.com -
#82.政府績效管理與OKR 應用之可行性
而後,這套. 制度逐漸被推廣至Facebook、. Twitter、Amazon、LinkedIn、. Airbnb、Uber …等知名企業,. 也開始受到眾人的矚目。 依據John Doerr 的定義,. OKR 乃是「一套 ... 於 pa.ntpu.edu.tw -
#83.什麼是OKR?目標與關鍵結果管理指南• Asana
所謂的OKR (或稱「目標與關鍵結果」) 是一種設定目標的方法,用以幫助團隊設定可衡量的目標。大部分的公司都有設定目標的習慣,然而只有 16% 的知識型員工表示他們任職的 ... 於 asana.com -
#84.如何定義OKR 模式? | 知識家
如何定義OKR 模式? ... OKR 是一種思辨原則,是一種長久準則,為的是確保員工共同合作,集中努力的方向,以期做出可量測的貢獻,推動公司往前邁進。 短時間 ... 於 www.knowledger.info -
#85.OKR重新定义绩效管理-学习视频教程 - 腾讯课堂
OKR 、BSC、KPI、KPA等主流绩效工具的理念逻辑、应用场景、操作方法都有所差异。如何选择科学有效的绩效工具成为HR的一大难题。 只有深刻理解绩效模型,了解所处企业的 ... 於 ke.qq.com -
#86.OKR的痛点和误区 - 华为云社区
OKR 可以在实践的过程中慢慢把它用起来,可能刚开始的时候用得比较机械, ... OKR和KPI还有一些使用方法,从KR的角度上来讲,我们定义一些指标对进展 ... 於 bbs.huaweicloud.com -
#87.NO.679 - OKR目標與關鍵成果法- 從英特爾到谷歌都在用的工作 ...
OKR 是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪.葛洛夫提出,後來由本書作者約翰.杜爾引進Google, ... 於 www.master60.com.tw -
#88.什麼是OKR:Google的目標管理方針@ 譯文大賞 - 痞客邦
OKR (目標與關鍵成果)是Google等企業所使用的一套目標管理系統。對於業主來說,它是一種容易掌握企業整體工作方向及營運流程績效的工具。 於 a0976737702.pixnet.net -
#89.OKR 八问—— 关于OKR 的常见问题与思考 - 腾讯云
下文将以CODING OKR 为例,阐述大多数企业在推行OKR 时会遇到的问题以及一些思考。 网络上常见的OKR 定义. 1、OKR 与KPI 的区别. OKR 的定位首先 ... 於 cloud.tencent.com -
#90.OKR的定义
OKR 的定义. OKR的字面意思非常好懂,O就是英文Object的缩写,也就是目标的意思,KR是Key Result的英文缩写,也就是关键结果的意思。合在一起也就是目标与关键结果。 於 www.zhenrencai.cn -
#91.OKR_百度百科
OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關於OKR的書將OKR定義為“一個重要的思考框架與不斷髮展的學科,旨在確保員工 ... 於 baike.baidu.hk -
#92.讀書會分享~第十一組OKR做最重要的事--博奕產品處
OKR (Objectives and Key Results,目標與關鍵結果) 可定義為一套管理方法,它有 ... 第二部分則討論在工作世界裡,OKR要如何應用又帶有什麼意涵,並以成功案例分享做 ... 於 epaper.axiomtek.com.tw -
#93.大師輕鬆讀- 【新刊上架】 OKR是一套定義和追蹤目標及其完成 ...
【新刊上架】 OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,在運作時有3個重要特色: ➀ 目標要大膽、有挑戰性; ➁ 關鍵成果必須可評量,有時間、有數量; ... 於 zh-hk.facebook.com -
#94.什么是OKR?_张驰Terry的技术博客
OKR 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法: 1999年 英特尔 ... OKR的起源最早可以追溯到德鲁克的目标管理理论,其核心思想是倡导由命令 ... 於 blog.51cto.com -
#95.OKR与KPI到底什么意思,带你详细分析KPI与OKR - 网易
OKR 全称是Objectives and Key Results,又被翻译为目标与关键成果。OKR,O(Objectives)是目标,KR(Key Results)是行动,是直接实现目标的关键行动。 它关注 ... 於 www.163.com -
#96.OKR书单-OKR资源
书中对于OKR 以及众多组织管理理念的定义专业准确,无论是初创企业,还是不同规模的企业,都可以从中汲取经验。 内容简介. 在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在 ... 於 www.okr.com -
#97.怎么定义OKR的周期? - Worktile
怎么定义OKR的周期? 2021-10-27 · Worktile. 同OKR 相关的时间范围有三种:. 战略迭代周期、OKR 实施周期和关键结果更新周期。 三者之间是范围从大到小、逐层向下嵌套 ... 於 worktile.com