OKR的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦GeorgeSerafeim寫的 目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略 和王怡淳(Chris)的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業都 可以從中找到所需的評價。
另外網站MBO、KPI、OKR - 彼得的痞客國度也說明:MBO、KPI、OKR · 1、目標管理(Management by objectives,簡稱MBO) · 2、關鍵績效指標(Key Performance Indicators,簡稱KPI) · 3、目標與關鍵成果(Objectives and Key ...
這兩本書分別來自天下文化 和布克文化所出版 。
朝陽科技大學 企業管理系台灣產業策略發展博士班 黃明弘所指導 許信耀的 發展永續供應鏈之策略流程 (2021),提出OKR關鍵因素是什麼,來自於永續供應鏈、主路徑分析、策略流程、溯因推理、OPDCA 框架、SWOT 分析、多決策分析。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 羅顯辰、李雨師所指導 羅淑貞的 機械製造業數位化轉型之效益研究-以W公司個案為例 (2021),提出因為有 數位化轉型、工業4.0的重點而找出了 OKR的解答。
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目的與獲利:ESG大師塞拉分的企業永續發展策略
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為了解決OKR 的問題,作者GeorgeSerafeim 這樣論述:
ESG 讓好公司,變成偉大的公司 ★費時20年,解析上萬家公司經營實例 ★ESG研究權威、哈佛商學院教授塞拉分醞釀10年著作 企業家、經理人、員工、消費者、投資人必讀 兼顧企業目的與股東利益的經營趨勢 企業實踐ESG的最佳指南 在過去,投資界似乎抱持一個令人驚愕的信念,認為如果一家公司想要對社會有正面影響力,那就代表這家公司在未來的績效會比同業差。但如今,世界已經改變,我們發現,在ESG議題有所改善、以目的為導向的組織和企業,競爭力會提高,績效表現也會超越競爭對手。 目的與獲利並不衝突,反而能幫助企業發展茁壯、增加影響力 是什麼力量正在重塑目的與獲
利之間的關係?身為企業家、經理人、員工、消費者和投資人能做什麼事情來強化目的和獲利的關聯?本書作者喬治.塞拉分是哈佛商學院最年輕的終身教授之一,早在十多年前就開始研究ESG相關領域。他從最新的研究中回答這個在全世界商業領域演變上日益重要的問題。幫助讀者了解: ●環境和社會議題為什麼對全球組織愈來愈重要? ●公司如何設計並落實能產生最大影響力的策略。 ●由新趨勢促成價值創造的六個原型。 ●投資人可以扮演什麼角色,讓大家更了解ESG議題的重要性? ●我們如何看待自己所做的選擇與生涯發展,才能在人生目標與獲利上獲得最大的成就? 人人都可以實踐ESG,共同建立一個更美好的世
界: ●如果你是公司的領導人,你必須開始衡量並說明公司的影響力加權績效。 ●如果你是員工,可以與高層主管溝通,要求公司展現影響透明度。 ●如果你是投資人,你必須要求投資的公司公布影響透明度,並利用影響力加權數字來評估機會和風險。 ●如果你是政策制定者,你應該努力推動法令,強制企業公布影響力加權會計報告,並基於獲利和影響力來課稅,而且提供誘因。 ●既然每一個人都是消費者,我們應該盡量向帶來正面影響的公司購買產品。
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發展永續供應鏈之策略流程
為了解決OKR 的問題,作者許信耀 這樣論述:
建立適當的供應鏈策略以獲得持續的競爭優勢是很重要的,因為現今競爭模式已不再是公司與公司之間的競爭,而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。另外,隨著全球開始關注永續性的相關議題,如環境保護,社會公平與經濟發展的永續性越來越受到重視。因此,一些企業組織也開始不僅關注成本和效率的商機,同時也開始關注對環境友善和社會責任的議題。 然而,根據主路徑分析(Math-Path analysis)和相關文獻回顧,對過去的研究在永續供應鏈議題上的回顧,似乎沒有學者統整與歸類,去提出一個整合性的永續性供應鏈之策略流程。這是主要的研究差距,本文要去補充的文獻。在發展發展永續供應鏈之策略流程上,有三個目標分別描述如下:●
提出一個永續供應鏈之策略流程,● 歸類各種供應鏈策略和績效指標於永續供應鏈,並且,● 經由案例說明永續供應鏈之策略流程應用。 在研究方法上,溯因推理流程(abductive reasoning process)的方法對各種文獻回顧的策略進行分類。多決策(MCDM)被使用於不同階段提出的策略流程進行相關分析。首先,SWOT分析被建議,去了解市場環境的機會,同時USED 分析常常被使用去產生創新的機會。而層級分析法(AHP),被建議去進行永續供應鏈目標的重要性分析。決策實驗室分析法(DEMATEL)以進行永續供應鏈七大績效驅動因子,的互相影響性分析,而灰色關係分析(E-GRA)被使用去
進行排列策略的重要性。同時,永續供應鏈的關鍵績效指標(KPI)的統整,包括時間、成本、效率和效能四大類別,總共有75個細項指標被整合到本論文的策略流程。實務的應用上,不同定位的產業可以使用SMART方法,去選擇適當的不同指標,進行績效測量,以提高永續供應鏈的績效。 主要貢獻在研究的結果上,是根據OPDCA框架,本文提出的永續供應鏈之策略流程可以分成五個階段,包括環境掃描,目標形成,策略執行,績效評量,與持續回饋。在實證結果上,經由個案的實證說明了,本文提出的永續供應鏈之策略流程是可以被理解,並且提出策略的重要性和影響性是可以被評估,因此本文提出的策略流程,在永續供應鏈的執行上,有實務性的應用價
值。本文另外的貢獻是,提出了一個策略流程,去彌補了過去研究文獻的不足,缺乏一個統整性的永續供應鏈之策略流程。
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決OKR 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
機械製造業數位化轉型之效益研究-以W公司個案為例
為了解決OKR 的問題,作者羅淑貞 這樣論述:
在1960年代,台灣政府喊出(客廳即工廠)的經濟政策,加上當時的政府推出許多的經濟政策,造就了台灣的經濟奇蹟,其成功的典範也讓台灣成為亞洲四小龍之首。在過去50年,台灣經濟水平的成長,足以見得台灣的傳統製造業的重要性,在台灣整體經濟貢獻,傳統產業功不可沒。依據2020年中華民國中小企業總會,台灣中小企業相關統計數據,調查資料顯示,台灣有149萬家中小企業,佔體全台灣企業97.65%,905萬人就業,佔台灣就業人口78.73%。可見的台灣的經濟成長,以中小企業為重點。傳統產業中就製造業來說,占的比重,一直維持在90%左右。依據國家發展委員會2021年人口調查人口推估,人口高齡化、少子化來臨,3
4歲以下勞動力比重下降,台灣的勞動以明顯趨於老化,1995年時,34歲以下就業人口比重高於四成六,至2017年已降至三成,且55歲 以上就業人口比重亦有所增加。推估我國15~64歲工作年齡人口數 逾2015年達高峰後,轉趨遞減,由勞動人口大量短缺,而傳統產業數需要大量的勞動力下,傳統產業不得不面對的企業經營的困難點之一。在愈來愈多競爭者透過數位化轉型取得優勢後,機械製造中小企業的競爭力將會逐漸落後,當營運模式已面臨壓力,數位轉型勢必成為企業「活下去」的重要關鍵因子,在外在、內在環境衝擊下,傳統機器製造業該如何面對新的挑戰?以及如何進行企業的轉型?已經成為企業主延續企業生命力唯一的方法。曾經為台
灣創造了經濟奇蹟的傳統產業,如何利用數位化轉型翻轉現有困境,以延伸企業生命力與競爭力為為台灣整體經濟加分,實為本論文研究的目的。
OKR的網路口碑排行榜
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#1.OKR Guide & Template | Learn How to Set Team Goals
Objectives and Key Results (OKRs) ... Define goals and make a plan to measure them along the way. Setting OKRs propels your team to achieve more than you ever ... 於 www.atlassian.com -
#2.OKR: Definition & Examples of Objectives & Key Results
OKRs stand for “Objectives and Key Results.” It is a collaborative goal-setting methodology used by teams and individuals to set challenging, ambitious goals ... 於 www.whatmatters.com -
#3.MBO、KPI、OKR - 彼得的痞客國度
MBO、KPI、OKR · 1、目標管理(Management by objectives,簡稱MBO) · 2、關鍵績效指標(Key Performance Indicators,簡稱KPI) · 3、目標與關鍵成果(Objectives and Key ... 於 a8802020.pixnet.net -
#4.OKR-T/10-W12-C Murata Power Solutions | Mouser 臺灣
OKR -T/10-W12-C Murata Power Solutions 非隔離式DC/DC轉換器12Vin 0.591-6Vout 10A 50W SIP 資料表、庫存和定價。 於 www.mouser.tw -
#5.512目標管理與團隊績效– 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)
OKR 並非用來考核員工績效,而是透過主管與團隊成員對等的溝通,共同制定目標(Objectives)與關鍵成果(Key Results),讓每個人「保持專注」在最重要的任務上,加速團隊 ... 於 shop.darencademy.com -
#6.OKR目標設定與SIMPLE績效管理 - 資策會數位教育研究所
近年Intel、Google、Amazon等成功的公司,運用MBO的精神,結合目標與關鍵成果(Key Result),創造卓越績效,此即為OKR(Objective Key Result)。 於 www.iiiedu.org.tw -
#7.導入OKR 應該這樣做!讓Hahow 好學校HR Manager 告訴你 ...
近年「 OKR 」一詞火紅,有許多網路或新創公司都在試行OKR 績效制度,希望這個「由下往上訂定績效的作法」能取代過往KPI 由上而下的「布達」方式,讓 ... 於 hr.yourator.co -
#8.5分鐘讀懂OKR的指導原則 - 每日頭條
OKR (Objectives and Key Results , 目標與關鍵結果法),是目前比較流行的一套企業管理方法,自1999年被Intel公司發明後,又經Oracle , Google 等 ... 於 kknews.cc -
#9.Objective & Key Results (OKRs) - Apptio Targetprocess
Objectives and Key Results (OKRs) is a goal system used to create alignment and engagement around measurable goals. 於 www.apptio.com -
#10.OKR - MBA智库百科
OKR (Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果”,是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。這套系統由英特爾公司制定, ... 於 wiki.mbalib.com -
#11.【比爾蓋茲推薦工作法】比KPI 更重視質量,現下熱門的OKR ...
OKR 強調精準的目標、與可量化時間標準. 如先前所提OKR 是英文Objectives 和Key Results 的縮寫,是「目標」與「關鍵結果」。 Objectives 可以把 ... 於 buzzorange.com -
#12.執行OKR的圖解手冊X《33張圖秒懂OKR》
影響力教練:Askats.Yang 最近談論「OKR」的管理書籍真是越來越多了,看起來這股風潮還會持續一陣子吧。 所謂的「OKR」( O是Objectives,KR是Key ... 於 twhrmgr.pixnet.net -
#13.Guide: Set goals with OKRs - re:Work
Goal setting has been shown to boost performance. Objectives and Key Results (OKRs) are a way to set goals and measure progress. 於 rework.withgoogle.com -
#14.【績效管理小劇場】想試試OKR的研發主管老馬 - 104職場力
表一列出KPI 與OKR(OKR, Objectives and Key Results全稱為“目標和關鍵成果”)的績效管理模式分別適用的組織情境。老馬的研發團隊完全符合了OKR所適用之 ... 於 blog.104.com.tw -
#15.從「敏捷、OKR與轉型」三大熱門詞彙,看未來10年企業經營 ...
... 當代企業正在遭遇的重大挑戰,幾乎所有公司都受到影響,難以倖免。 標籤: 管理, 敏捷, 全球化, OKR, 轉型, 決策, 經驗適用性, VUCA. 於 www.thenewslens.com -
#16.一分鐘認識OKR 與KPI 差異及如何搭配應用
到這邊很多的人會開始產生疑惑:那這樣OKR跟KPI到底差在哪?其實最大的差異是在於上下層級的溝通方式.過往的KPI強調結果,主管直接對下屬做出要求,命令達成相關結果 ... 於 zgogo.tw -
#17.OKR目標管理| 讓你一看就懂,創造屬於你的夢幻團隊
OKR 是最近快速竄紅的一個名詞,是一種績效管理的方式而使用這種名為OKR的大公司就有Google、英特爾、Adidas、Amazon,全球企業都使用的OKR到底是什麼? 於 ghmk.tw -
#18.擁有KPI還需要OKR嗎? | 雜誌| 聯合新聞網
擁有KPI還需要OKR嗎? ... 打從彼得.杜拉克在1954年提出「目標管理」(Management by Objective, MBO)的概念後,經理人所使用的績效管理工具已經逐步演化出 ... 於 udn.com -
#19.個人、團隊、企業都適用!(隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙
最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說,個人、團隊、企業 ... 套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決! 於 www.linkingbooks.com.tw -
#20.【OKR工作法】Google也採用的目標設定及績效管理工具
OKR 主要分成O (Objectives) 『目標』及KR (Key Results) 『關鍵結果』。 OKR的重點在於設定目標,讓全體員工知道「公司的下一步是甚麼?」、「目前最該專注的是 ... 於 oldshen.com -
#21.目標管理績效與OKR實戰應用 - 傑報人力資源服務集團
OKR 與MBO及KPI的關係:. 「OKR(Objectives and Key Results)目標與關鍵成果」是由管理學大師Peter Drucker(彼得.杜拉克)於1954 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#22.OKR -源自Intel, Google、Linkedin 都在用的目標與關鍵成果 ...
OKR 是由Intel的創辦人安迪葛洛夫根據管理大師彼得杜拉克「目標管理」的精神發展出的管理方式,Intel成功地運用了OKR管理搶下市佔率,贏得市場競爭。 於 vocus.cc -
#23.KPI、OKR績效管理 - 仲悅企管顧問有限公司
KPI、OKR績效管理. ... 如何活用KPI,OKR 績效管理,優化企業與個人績效 ... OKR是Objective & Key Results 的縮寫,翻成中文也就是「目標」與「關鍵成果」。 於 www.hrfun.com.tw -
#24.什麼是OKR,為什麼全球企業都在夯? - 網站架設
OKR 是Objective & Key Results的縮寫,直翻的意思就是「目標」與「關鍵成果」,這套系統由Intel公司制定,而Intel的創辦人,同時也是OKR的創立者Andy ... 於 www.codepulse.com.tw -
#25.績效管理真正的問題不在OKR 或KPI - 商業思維學院
其實批評KPI 的文章裡有很多顯著的問題,那就是無法說清楚「公司沒有KPI 的話,要如何管理目標?」,捧OKR 的朋友請不要忘記, OKR 是由Objectives 跟Key ... 於 bizthinking.com.tw -
#26.執行OKR 幫公司度過難關 - 工商時報
KPI(關鍵績效指標)以命令的方式分配績效,專注結果,強調數字與效率;OKR則是制定執行目標,不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性以達成關鍵成果。 在 ... 於 ctee.com.tw -
#27.OKR,目標與關鍵結果 - 競爭力企管顧問團隊
OKR (Objective And Key Results),目標與關鍵結果,其實它已經在Google、Intel、Twitter等跨國大企業已經實施很久了。他們將KPI置換為OKR的原因是 ... 於 iso.24go.com.tw -
#28.5 步創建一份OKR - 讓全員專註做最重要的事 - 行銷客
OKR (Objectives and Key Results,目標與關鍵成果法)是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求 ... 於 inboundnow.org -
#29.OKR: 做最重要的事/ 約翰.杜爾誠品eslite | 蝦皮購物
目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想 ... 成就突破OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。 於 shopee.tw -
#30.創業公司應該如何正確使用OKR?. 千萬別因為Google - Tenten
近期管理趨勢討論中可發現,OKR 成為眾所矚目的新人,KPI、MBO 看似成為過氣的藝人,OKR 究竟具備何種魅力,讓大企業Google、Linkedin、Twitter 與Uber 等 ... 於 share.tenten.co -
#31.OKR是目標管理、或績效管理?要敏捷組織才能做?三大迷思 ...
離開Intel後,選擇在領導管理、組織策略的領域,與企業交流過去職場的管理經驗。直到北京一家互聯網企業邀約,希望我分享在Intel的OKR經驗,才 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#32.KPI已經落伍了?3大重點認識OKR管理制度,有效帶領公司成長
於是前英特爾執行長安迪‧葛洛夫便提出「OKR理論」,並由矽谷創投家約翰‧杜爾引進Google,藉此吸引更多企業加入改革,以提升考核制度的有效性。500大 ... 於 www.smartm.com.tw -
#33.掀開OKR的神秘面紗 - 專案經理雜誌
OKR 的發展,是由目標管理(MBO,Management By Objectives)理論演變而來,並做為目前全球最流行的管理框架之一,適用於企業、團隊和個人的目標管理方法 ... 於 www.pm-mag.net -
#34.人資管理再進化OKR績效管理紅什麼? - 震旦集團AURORA ...
最近爆紅的OKR到底是什麼?它跟KPI又差在哪裡?為什麼Google、Adobe、Microsoft(微軟)等大企業,都紛紛採用這套管理制度?很. 於 www.aurora.com.tw -
#35.為何企業管理都在嘗試OKR?善用企業通訊軟體也能落實團隊 ...
Microsoft、 Google、Linkedin 為何搶用OKR 管理制度? KPI 經常讓員工詬病的關鍵是為了拚業績達標,經常忽略工作的彈性、流程優化,以及企業向心力。為了 ... 於 blog.jandi.com -
#36.OKR 做最重要的事心得報告
一個很大的學問,如何讓這個群體有一個奮鬥的目標呢,OKR 是一個. Page 2. 2. 管理者可以運用的一個方式,而提到OKR 要先了解KPI,目前很多企. 於 cyi2.thb.gov.tw -
#37.以人為本,驅動創新——iKala 的OKR 施行之道
OKR 最早由Intel 執行長Andy Grove 改良Peter Drucker 目標管理(MBO,Management by Objectives)理論而來,再由矽谷創投公司Kleiner Perkins 董事 ... 於 ikala.tv -
#38.給公部門執行OKR 的備忘錄
出合理的閱讀詮解脈絡;後半部分析公部門執行OKR 的挑戰,並以. 案例應用思考作結。 Page 2. 2. 二、什麼是OKR (Objectives and Key Results,目標與關鍵. 於 person.ccu.edu.tw -
#39.OKR被彎道超車了嗎?快來搞懂OGSM與OKR的差異 - 太毅國際
你跟上這波敏捷浪潮了嗎? 最近,「我們公司今年要推敏捷,是不是要用OGSM?」、「我們本來已經選定OKR了,要不要換成OGSM?」成為很多公司與外部管理顧問常聊的話題。 於 www.timingasia.com -
#40.【文思不藏私】OKR 的執行路線圖 - Medium
同時也分享了各部門可以參考的『關鍵成果』(Key Results)作為開始。希望各部門開始嘗試OKR 的方法,用OKR 與團隊成員討論今年的『目標設定』(Goal Setting),之後每 ... 於 medium.com -
#41.OKR:做最重要的事 - 博客來
什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。 ... OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7 ... 於 www.books.com.tw -
#42.源目标-OKR目标管理工具
OKR 目标管理软件工具源目标,一款专属于年轻人的目标管理工具,可以有效使企业聚焦目标,集中资源,提高沟通与协作效率,增强团队战斗力。OKR目标管理软件工具是新时代 ... 於 www.okrt.com -
#43.實用商管圖解|全球企業都在夯的OKR,怎麼做到位? - 天下雜誌
OKR ,即是「目標」(Objective)和「關鍵成果」(Key Results),「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句,表達「想做什麼」;「關鍵成果」則是用 ... 於 www.cw.com.tw -
#44.OKR: Learn Google's Goal System with Examples and ...
OKR (Objectives and Key Results) is a goal system used by Google and others. It is a simple tool to create alignment and engagement around measurable goals. 於 felipecastro.com -
#45.OKR Software | OKR Management Tool | Hirebook
Learn how Hirebook helps you implement and share OKRs to align employees and managers and unlock consistent growth. Take advantage of our OKR software! 於 www.hirebook.com -
#46.Google成功原因竟然靠OKR? 3分鐘話你知點解!
Google成功原因竟然靠OKR? 上一堂講過OKR (Objectives and Key Results) 是幫助公司找到統一方向以快速推動公司發展的管理評核系統,OKR的達到率不 ... 於 www.18hall.com -
#47.OKR做最重要的事| 每月一書 - 衛生福利部桃園療養院
OKR 帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元! 什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成 ... 於 www.typc.mohw.gov.tw -
#48.飞书OKR - 懂理论,更懂实践| 简洁的okr与绩效管理工具
飞书OKR是一款简洁的OKR与绩效管理工具,提供公开透明的线上模板、实时高效的目标制定、可视化的数据看板、专属顾问全程辅助实施落地,让okr管理不再是纸上谈兵。 於 okr.feishu.cn -
#49.產品經理如何運用OKR?10 大提醒及6 個管理心法 - 創新未來 ...
向矽谷最聰明的產品經理學習如何思考執行產品專案! 你可能聽過「OKR 系統」,但是你知道如何將這個技巧運用在產品經理的工作之中,提升團隊和組織的 ... 於 www.bplan.com.tw -
#50.OKR總是有聽沒有懂?6大步驟教你一步一步徹底執行!
OKR 是近年許多企業組織管理的重要工具,但你知道該怎麼實際執行嗎? 1.如何開始OKR?先訂定目標,再確認流程. 運用 ... 於 www.cheers.com.tw -
#51.OKR是什麼?跟KPI差在哪?一篇文搞懂Google - 風傳媒
OKR 全寫為Objectives & Key Results,中文為目標與關鍵結果。故名思義,OKR就是一個運用目標和關鍵結果進行管理的策略。OKR由Intel創辦人Andy Grove提出, ... 於 www.storm.mg -
#52.想搞懂OKR,先理解這6件最重要的事 - iOKR
為何說它是框架,而不是工具?因為它包括績效管理的核心思考、方針、策略以及文化精髓。 2、OKR是新名詞,不是新概念. 市場 ... 於 iokr.net -
#53.還在用數字衡量員工?OKR+CFR績效管理法,把公司當球隊 ...
但是,只有12 %的人資主管,認為這種流程對提升企業價值「非常有效」,只有6 % 認為它占用的時間是值得的。 本篇目錄[隱藏]. 1 不客觀的績效考核; 2 OKR ... 於 www.marketersgo.com -
#54.個人品牌OKR,怎麼成功做到位?
OKR is an acronym for Objective & Key Result. Objectives and Key Results (OKR) is a popular technique in the organization to set quarter goals and track results ... 於 www.eisland.com.tw -
#55.秒懂OKR 目標管理法
11. 架構OKRs 關鍵成果Key Results 目標Objectives 要做什麼? WHAT is to be Achieved? 該如何做? HOW do we Achieved that? 12. 實施結果,不必與考核 ... 於 www.slideshare.net -
#56.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google、Linkedin 都在用
1999 年,由英特爾(Intel)前執行長安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出理論框架。目標與關鍵成果(OKR)是透過每一組目標(objectives)搭配2~ ... 於 www.managertoday.com.tw -
#57.OKR KPI 比較,還在僅靠KPI作為唯一的管理依據嗎?
OKR 管理不是僅依靠死板的績效考核約束員工,而是帶領員工或團隊自主思考,並由員工主動規劃如何朝達成最重要的事前進,OKR既可促進團隊的合作與溝通, ... 於 lingyetraining.com -
#58.微軟買下OKR軟體新創Ally.io
OKR 的概念始於曾擔任英特爾執行長的Andrew Grove,他把OKR當作高效能管理的策略,這是一個目標管理框架,先訂定目標,再具體化用來測量成效的多項關鍵 ... 於 www.ithome.com.tw -
#59.OKR的執行力 - myMKC管理知識中心
許多企業學習OKR,將OKR理解為只是「目標設定」的「工具」,於是花了大把時間在目標(Objective)和關鍵結果(Key Results)的設定和關聯性打轉, ... 於 mymkc.com -
#60.給公部門執行OKR 的備忘錄 - 國家文官學院
二、什麼是OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵結果). 下段為筆者對OKR 之綜述:. OKR 之父Andrew Grove 修正管理學大師Peter Drucker 的目標管理. 方法,以具有 ... 於 www.nacs.gov.tw -
#61.OKR 執行實戰課| 大大課程
OKR 執行實戰課. 打造卓越團隊的7堂主管必修課. 講者: 許景泰. 【課程導讀片】OKR 執行實戰課. 3,059人看過. 279人購買. 課程長度1時58分20秒. NT2,180 (原價:8,800). 於 www.dada-master.com -
#62.《OKR:做最重要的事》 Google快速成長心法揭密 - 遠見雜誌
杜爾信仰的OKR,與一般企業較常採用的績效評估方法KPI(Key Performance Indicators,關鍵績效指標),很不相同。 OKR會讓員工先根據自身能力、興趣設定 ... 於 www.gvm.com.tw -
#63.使用目標和關鍵結果來測量商務成果(OKRs) - Microsoft Docs
OKR 主要原則 · 追求和靈感: Teams 在指定的季內建立可能的最佳結果、將焦點放在絕佳的結果上,以及使用retros 來學習和反覆運算。 · 結果焦點: 每季的 ... 於 docs.microsoft.com -
#64.Google的成功,靠OKR目標管理法?! | Meet創業小聚
什麼是OKR? OKR(Objective Key Result)是一套目標規劃系統,比起傳統每年設定的績效管理系統的更快速 ... 於 meet.bnext.com.tw -
#65.隨書送「OKR行動筆記」,杜絕瞎忙,效率翻倍(Traditional ...
最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始教你使用OKR,圖表分析+步驟解說, ... 翻倍(Traditional Chinese Edition) - Kindle edition by 天野勝, OKR Japan. 於 www.amazon.com -
#66.OKR踢走KPI成管理新模式﹗後者只重結果令員工變短視 ...
OKR – Objective and Key Results (目標與關鐽成果):. 當你搜尋“OKR”或是“What is OKR?”時,很多網站都會提及Google,但其實最早提出OKR ... 於 hk.jobsdb.com -
#67.OKR是什麼? 一文搞懂Google和Amazon都在使用的目標管理法
OKR (目標與關鍵結果)全稱是Objectives and Key Results,通常由1組目標(Objective)搭配3~5組關鍵結果(KR),且無論是以公司、部門或是個人都可以 ... 於 workingdove.com -
#68.OKR為何不適合衡量個人績效? - 哈佛商業評論
這些可量化的結果,就是OKR的KR(關鍵結果),用來衡量團隊在實現目標方面的表現如何。 這種方法讓主管在規畫和追蹤進展時,聚焦在工作產生的影響,而不是 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#69.企業不斷追求績效,崇尚敏捷思維的經理人也想導入OKR?首先 ...
「美式OKR」與「台式OKR」都沒有錯,而成敗的關鍵因素更重於企業文化。民族性的慣性關係使得台灣企業在導入美式OKR制度的過程中額外的辛苦且容易失敗 ... 於 rcsa-consultant.com -
#70.什麼是OKR:Google的目標管理方針@ 譯文大賞
OKR (目標與關鍵成果)是Google等企業所使用的一套目標管理系統。對於業主來說,它是一種容易掌握企業整體工作方向及營運流程績效的工具。 於 a0976737702.pixnet.net -
#71.OKR - Wikipedia
Objectives and key results (OKR, alternatively OKRs) is a goal setting framework used by individuals, teams, and organizations to define measurable goals ... 於 en.wikipedia.org -
#72.執行才是關鍵 我讀「OKR 做最重要的事」閱讀心得 - 臺北市首座
OKR (Objectives and Key Results) ... OKR 設立後,就可以彼此互相看到對方,無論是小組內或跨 ... 以OKR 就能藉由個人對工作的掌控,提高對組織目標的. 創新能力。 於 www-ws.gov.taipei -
#73.OKR (Objectives & Key Results) - Workfront
Objectives and Key Results (OKR) is a goal-setting methodology that drives alignment, performance, and results. See our OKR process and best practices. 於 www.workfront.com -
#74.改良式OKR目標管理,把力氣花在最值得的事情上!
用OKR來時間管理:改良式OKR目標管理,把力氣花在. 對於時間,不知道大家有沒有過以下這種感覺:. 自從出了社會以後,時間過的出乎意料的快,學生時期總覺得有很多時間 ... 於 www.projectup.net -
#75.讀書心得與摘要|OKR 做最重要的事 - 早安傑森
書名:OKR做最重要的事作者:John Doerr類別:商業管理、商業思維、生產力出版日:2019/01/30. 於 morningjason.com -
#76.OKR:行動應用創未來-進階課程《解答》 - 永無止盡的學習路
題庫總數:20. 是非題:14 (○:9、╳:5). 選擇題:6 (A:3、B:1、C:2、D:0). 多選題:0. roddayeye整理. Q, OKR大使獎是獎勵深入瞭解OKR的員工, ... 於 roddayeye.pixnet.net -
#77.OKR 是什麼?
英特爾前執行長Andy Grove 開發的OKR 架構可設定並評估目標。OKR 即「目標與重要成效(Objectives and Key Results)」,例如您的目標和過程中有助成功實現目標的成效。 於 experience.dropbox.com -
#78.Open Knowledge Repository
Open Knowledge Repository content related to COVID-19 / coronavirus can be ... Information · Terms of Use · Frequently Asked Questions · Harvesting the OKR ... 於 openknowledge.worldbank.org -
#79.別再糾結OKR、KPI 的區別了!一文教你如何達成工作目標!
其實, OKR 和KPI 是兩種不同維度的東西。 KPI 是一種績效管理方式,它被用於衡量員工的工作成績。而OKR ,則是一種達成目標的方法。 於 www.stockfeel.com.tw -
#80.有了OKR, 為什麼還要再推OGSM? - 工作媽媽小憩處
我也不喜歡一大堆管理理論,OKR、KPI、MBO …… 我總覺得,做就是了,哪來這麼多廢話。但是,有時候,沒有一個共通的架構就說不出共通的語言,你的做和 ... 於 wmcozycorner.com -
#81.什麼是OKR?目標與關鍵結果管理指南• Asana
所謂的OKR (或稱「目標與關鍵結果」) 是一種設定目標的方法,用以幫助團隊設定可衡量的目標。大部分的公司都有設定目標的習慣,然而只有 16% 的知識型員工 ... 於 asana.com -
#82.策略評析: 戰略性目標與OKR目標管理 - 科技產業資訊室
在目標的設定中,有一OKR目標管理被廣泛應用在包括Google等矽谷新創事業,本文進一步討論。 OKR是目標與關鍵成果(Objectives & Key Results)的英文縮寫 ... 於 iknow.stpi.narl.org.tw -
#83.如何啟動OKR策略激活企業-源於INTEL與GOOGLE的管理利器
何為OKR「Objectives and Key Results目標與關鍵成果法」:. 『OKR不是考核工具,而是一個更具指導性的工具,一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密 ... 於 apifs.org -
#84.如何用OKR 管理個人生活目標?個人OKR 表格怎麼設計?
OKR 如何管理個人生活?我如何用OKR 達到生活目標?如何設計個人生活OKR 表格?跟你分享我把Google、Intel 採用的工作管理方法應用到個人生活的經驗, ... 於 smarter01.com -
#85.OKR是什麼?我應該導入OKR目標管理嗎? - EMBA雜誌
OKR 的中文是「目標與關鍵結果法」(Objectives and Key Results)。O代表的是目標(objectives);KR則是「關鍵結果」(key results),也就是要 ... 於 www.emba.com.tw -
#86.OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班
「OKR(Objectives and Key Results)」,又稱目標與關鍵成果法。其概念來自於目標管理理論,由英特爾公司所制定,透過公司團隊與員工設置明確的具體目標行動,將目標自上 ... 於 www.tiandiren.tw -
#87.OKR 差在哪?濫用KPI 制度打分數,小心員工拿不到獎金離職
KPI 強調事先訂任務,以達標為績效考核標準;OKR 強調設高挑戰性的目標,並根據目標訂關鍵結果,考核無絕對標準,員工該做的就是縮小與目標的差距。 於 technews.tw -
#88.5. OKR目標與關鍵成果推動實務〈思考力〉New - 課程資訊
企業常使用KPI 制度管理員工,結果發現所有人只關心自己的工作成果,導致兄弟爬山各自努力,反而無法提升公司整體效率。 目標與關鍵結果(OKR, Objectives and Key ... 於 edu.cpc.org.tw -
#89.OKR: 做最重要的事| 誠品線上
OKR : 做最重要的事:1999年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年,沒有實際的事業發展計劃,但是他們抱負遠大,想的是年營收百億美元的未來。 於 www.eslite.com -
#90.OKR 做最重要的事-談團隊合作的思維
在推行的初期可先由同領導層主管平行展開,累. 積一定的制度後,在垂直展開執行策略。當然,好的點子是不會受到. 階層限制,最強大且具爆發力的OKR,多數由前線員工所貢獻 ... 於 www.vac.gov.tw -
#91.《OKR 做最重要的事》:少,即是多。 - LEAP. -
蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是 ... 於 sylin.tw -
#92.什麼是OKR?OKR與KPI的不同是什麼? - 趣關注
一、什麼是OKR? OKR的名詞解釋:. O是objectives,KR是key results,OKR就是objectives and key results,即目標與關鍵結果法。 於 auzhu.com -
#93.為什麼Google使用OKR?七個原因說服你現在也開始使用
到底為什麼OKR這麼夯呢?為什麼你也該使用呢?哈利熊整理的以下七大原因也許可以說服你也在你的企業實施OKR管理法, ... 於 www.holibear.com -
#94.現在從網站分析的角度,深入了解okr kpi吧! - Strikingly
Okr 中文是“目標和關鍵結果”,根據它的原則,也制定了新的工作法。它是團隊和個人使用的協作性目標設定工具,可設定具有挑戰性、雄心性的目標,並提供可 ... 於 tw.strikingly.com -
#95.OKR_百度百科
OKR (Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。 於 baike.baidu.com -
#96.OKR - The Ultimate Guide to Objectives & Key Results - Perdoo
The acronym OKR stands for Objectives and Key Results, a popular goal management framework that helps companies implement and execute strategy. 於 www.perdoo.com -
#97.【OKR 範例下載】HR、主管必備!如何用OKR 實現企業管理?
OKR 一開始是由Intel 公司所制定,之後被引入Google 後才逐漸廣為人知。通常是以一個季為單位,OKR 的Objective 一般是由組織管理者設定,需具備 ... 於 go.commeet.co -
#98.一次搞懂OKR 和KPI 差異,目標管理怎麼幫助公司的有效溝通?
我們先看OKR 這三個字母,代表著兩個意思。第一個是O, Objectives(目標) ,就是你想要達成什麼,也就是解決「是什麼」的問題, ... 於 raymondhouch.com -
#99.《 OKR 做最重要的事》:認識OKR 的第一本入門書【波莉好書 ...
在我親身體驗KPI 制度引發的問題之後,這幾年,關於目標管理的一個名詞:”OKR” 開始在台灣爆紅。我也很好奇地做了些研究,想瞭解OKR 是怎麼解決這些問題的 ... 於 tw.news.yahoo.com