okr做最重要的事的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和約翰‧杜爾,萊恩‧潘查薩拉姆的 OKR實現淨零排放的行動計畫都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【PM讀書會】OKR:做最重要的事也說明:「目標如何管理?」、「績效如何達成?」相信是每家企業高層管理必須面對的問題與挑戰。擁有一套有效的目標管理系統( Objective and Key Results, OKR) ...
這兩本書分別來自布克文化 和天下文化所出版 。
實踐大學 企業管理學系碩士在職專班 羅彥棻所指導 陳奕豪的 目標與關鍵成果(OKR)導入警察組織之可行性研究 (2021),提出okr做最重要的事關鍵因素是什麼,來自於目標與關鍵成果、願景領導、心理賦權、工作投入、知識分享、決策參與。
而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 曾詠青所指導 陳晴雲的 中小型企業的KPIs與OKRs:以A公司為例 (2021),提出因為有 關鍵績效指標(KPI)、目標與關鍵結果(OKR)、績效管理的重點而找出了 okr做最重要的事的解答。
最後網站OKR:做最重要的事 - 泛科學則補充:OKR :做最重要的事 ... 這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。 什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決okr做最重要的事 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
okr做最重要的事進入發燒排行的影片
一起重讀「最有生產力的一年」,看看有沒有什麼概念要再被提醒或需要重新被理解的?
【一人公司實戰手冊 #55】
#最有生產力的一年 #時間管理 #生產力
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目標與關鍵成果(OKR)導入警察組織之可行性研究
為了解決okr做最重要的事 的問題,作者陳奕豪 這樣論述:
由於警察組織結構及任務特性,面對快速變化的總體環境,過往沿用之KPI適切性已遭挑戰,本研究希望目標與關鍵成果(OKR)內涵與做法導入能為警察機關帶來正面助益及方法參考,本研究首先探討OKR內涵,並將其核心精粹為願景領導、心理賦權、工作投入、知識分享及決策參與等5項變數,透過分析統計工具了解變數間關聯程度及受測者對各變數間認知差異,進而推論OKR導入警察組織是否可行。本研究採問卷調查法,以中央警察大學等23個警察組織所屬員警為研究對象,分析結果為:兩兩變數關連性影響獲支持,心理賦權具部分中介效果,知識分享與決策參與不具調節效果,本研究推論與組織結構、輪調頻率、參與形式及員工心態有關,因此,本研
究建議將警察組織可借助OKR作法,持續深化願景意識與作為,透過領導方式改變組織環境與成員內在激勵效果,以強化組織成員心理滿足程度與工作熱忱。
OKR實現淨零排放的行動計畫
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為了解決okr做最重要的事 的問題,作者約翰‧杜爾,萊恩‧潘查薩拉姆 這樣論述:
➢OKR權威推手、矽谷40年創投家約翰‧杜爾全球矚目力作 ➢以OKR解構淨零排放世紀挑戰,揭示ESG潔淨科技巨大商機 ➢攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位全球意見領袖及企業家以最快速度投入最大規模,達成2050全球淨零排放目標 第一本OKR的減碳實用方案 我們已經耗盡解決全球氣候危機的時間,為了避免災難發生、拯救適宜居住的地球,就必須抱持野心、快速行動。我們需要一項可靠的計畫,本書正是為了號召眾人而寫,而且過程中不能犯錯,現在就要馬上行動。 2006年,約翰‧杜爾在一場晚宴後,下定決心翻轉全球暖化的現況。他廣邀各路專家、科學界領導者、政策制定者、運
動人士、商界領袖以及慈善家,共同設計了一份藍圖,致力於減少威脅全球的溫室氣體。 杜爾從中學到深刻的經驗。他指出,儘管我們已經握有氣候解決方案,卻缺乏政策、投資與全球共識以付諸實行。我們必須擴大現有創新的規模,同時開發尚未完善的新方法。簡單來說,「現在」與「未來」一樣重要。 他選擇採用OKR,這是幫助全球創新組織達成驚人目標的有效工具,他則是用來設計一套行動計畫,捍衛後代子孫的未來。本書詳細列出各個產業減少排放的方法,也指引眾人如何在2050年前達成淨零排放。 杜爾與傑夫‧貝佐斯‧克莉絲緹亞娜‧菲格雷斯、艾爾‧高爾、瑪麗‧芭拉、約翰‧凱瑞、比爾‧蓋茲、董明倫等果敢的氣候領
袖攜手,將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢,並介紹相關新創公司與大型企業的發展,不只是全球各行各業積極領導者的行動指南,更是注重永續發展投資人的投資指引。 各界推薦 對所有想要採取具體行動實現淨零排放的人來說,本書是重要的藍圖。約翰‧杜爾不像很多人,誓言出力解決氣候危機,卻只針對遙遠的將來做出模棱兩可的承諾,他明白我們現在最迫切需要的,是快速果斷的行動。在本書中,他以知名科技專家兼投資人的豐富經驗,結合久經考驗證實有效的管理方法,在我們最需要的時候,提出一套明確、詳盡、全面的氣候行動計畫。──美國前副總統,艾爾‧高爾(
Al Gore) 約翰‧杜爾是把大膽的目標轉化為OKR(目標與關鍵結果)的領軍人物,在這本愈來愈精彩的著作中,他表現出啟發人心的世界領袖精神,運用自己的專長訂定一套全面的計畫,以應付人類史上最棘手的一項難題。──《從A到A+》、《基業長青》作者,詹姆‧柯林斯(Jim Collins) 全球經濟脫碳化是既艱鉅又迫切的任務,杜爾以獨到的見解與遠見卓識,為公私部門的參與提供實用的指南。──《聯合國氣候變遷綱要公約》前任執行祕書,克莉絲緹亞娜‧菲格雷斯(Christiana Figueres) 我們這個時代最重要的問題就是氣候變遷,凡是想對此有所行動的人,都應該閱讀這本書。這項
挑戰大到彷彿克服不了,但約翰‧杜爾勾勒出一條明確的道路,以及我們可以如何投入其中發揮影響力。──YouTube執行長,蘇珊‧沃西基(Susan Wojcicki) 為應付氣候危機提出一條切實可行之道……杜爾像個冷靜務實的商人一樣面對氣候問題,他看到機會,訂定計畫,在行動前先調度資源……以具體又易懂的方式勾勒出導致氣候變遷的因素,以及眼下該怎麼做……配以巧妙的插圖與往往令人震驚的翔實資料。──《柯克斯書評》(Kirkus Reviews)
中小型企業的KPIs與OKRs:以A公司為例
為了解決okr做最重要的事 的問題,作者陳晴雲 這樣論述:
企業利用KPI(Key Performance Indicator)關鍵績效指標作為所屬團隊及個人績效表現的衡量標準。如何更有效的激勵員工工作績效與經營目標的達成,成為了企業很好的課題。近年受到熱烈討論的OKR(Objectives and Key Results)目標與關鍵結果法則,正好可以提供企業一個新的衡量標準。以公司的策略目標為方針再擴及部門和員工,由上而下分層設定OKR,為使員工能夠達成目標,採取行動及落實執行,進而突破與創新。本研究以A公司為個案研究對象,研究方法為質性行動研究法,以個案方式撰寫,經由訪談記錄及次級資料蒐集為研究資料。本研究最終結論提出理論與實務上的研究建議包括,
推行OKR需要公司最高主管的參與和推動,建立相關的激勵制度是必要的,年度KPI與季度OKR之執行,要落實以提升企業績效,有效做好持續性目標管理。
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okr做最重要的事的網路口碑排行榜
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#1.【讀書心得】OKR 做最重要的事 - 家庭醫師盧盈良
留個心得記錄,希望之後有需要可以再回頭看。 OKR:做最重要的事. 什麼是OKR. OKR(Objectives and Key Results)是目前網路巨擘google ... 於 fmdrlu.wordpress.com -
#2.OKR做最重要的事,Google都採用的管理法:比KPI更好用的 ...
全名叫(Objectives and Key Results,簡稱OKR)目標與關鍵結果,一種管理工具,可以激勵員工、釐清各團隊哪些事情重要需要優先處理。 有以下四種超能力 1. 於 www.jinrih.com -
#3.【PM讀書會】OKR:做最重要的事
「目標如何管理?」、「績效如何達成?」相信是每家企業高層管理必須面對的問題與挑戰。擁有一套有效的目標管理系統( Objective and Key Results, OKR) ... 於 www.pmtone.com -
#4.OKR:做最重要的事 - 泛科學
OKR :做最重要的事 ... 這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的管理方法,造就世界級的執行力。 什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者 ... 於 pansci.asia -
#5.EP.10 「OKR 做最重要的事」_ 以死者之名/優先契合當責極限 ...
EP.10 「OKR 做最重要的事」_ 以死者之名/優先契合當責極限/都在問你有沒有遺憾. 2020-08-07. 建議您使用SoundOn App,獲得更好的聆聽體驗。 於 player.soundon.fm -
#6.Google 團隊的目標管理法| OKR :做最重要的事 - YouTube
Google 團隊的目標管理法| OKR : 做最重要的事 | Measure What Matters 【熊思維】今天的影片我们將分享傳奇創投家約翰John Doerr,如何運用OKR 來 ... 於 www.youtube.com -
#7.[閱讀] OKR 做最重要的事 - 地瓜大的飛翔旅程
[閱讀] OKR 做最重要的事 ... 這本書藉由多種發生在不同公司的OKR 經驗,讓它們得以專注在長期目標上。每個Case 中並非完全都是一帆風順的導入,其中的掙扎 ... 於 smlpoints.com -
#8.OKR做最重要的事 - 國家文官學院
OKR 有4大超能力:1專注投入優先要務;2契合與連結,造就團隊合作;3追蹤當責;4激發潛能,成就突破。如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR:從Google到Dropbox、 ... 於 www.nacs.gov.tw -
#9.OKR做最重要的事 - - 讀書寫字的小日子
OKR 紅極一時,這本書突然變成部門內指定閱讀的書籍,只是讀越多頁,覺得離阿宅的現實越遙遠,遠到可能變成看不見影子的願景。 通常本來想做的事, ... 於 createvalueinfo.com -
#10.OKR:做最重要的事 - 台灣數位訓練課程
《OKR:做最重要的事》書中提出的「OKR 目標管理法」,世界各大公司都採用,包括Google、Intel、LinkedIn、YouTube ... 等,甚至微軟執行長Bill Gates 也推薦所有想更 ... 於 learning.xms.tw -
#11.一流讀書人對談】武士戎X蔡宗儒深度對談目標與關鍵結果OKR ...
書名:《OKR:做最重要的事》. 作者: 約翰‧杜爾. 譯者:許瑞宋. 出版社:天下文化. ISBN:9789864796335. 索書號:494.17 /843. 於 tkutimes.tku.edu.tw -
#12.《OKR:做最重要的事》讀後: 打造制度抄不来的目標文化
傳統跨國企業的MBO 制度雖然強大,但實行久了也產生了種種弊病,掌櫃自己也受害頗深,隨手就能指出幾個問題,像是上下交相賊的目標訂定過程,各階級的管理 ... 於 www.wensread.com -
#13.《OKR做最重要的事》如何提升自己的工作效率?大企業都推薦 ...
從英文來看,OKR就是「目標」和「關鍵結果」(Objectives and Key Results)。 目標,是指希望達成的事,偏重理想和遠見。最好是重要、具體、行動導向,還 ... 於 feathernews.pixnet.net -
#14.讀書心得與摘要|OKR 做最重要的事 - 早安傑森
1. OKR是近年很火紅的管理法,雖然書中沒明講,但目的就是要改善傳統KPI管理法的弊端 · 2. OKR作為一套任務管理法,不止對盈利企業有效,對非營利組織、 ... 於 morningjason.com -
#15.OKR 做最重要的事
OKR 做最重要的事 OKR 促使我們遠離舒適圈,引導我們爭取介於力所能及與夢寐以求之間的成就。 Book Review SlideShare Fiona 1 OKR 它突顯組織的首要 ... 於 www.slideshare.net -
#16.OKR 做最重要的事 - 嘉義分院
閱讀書目: OKR 做最重要的事. 作品題目:. 作品字數:4194 字數. 作者資料. 姓名:鄭郁儒. 職稱:契約營養師. 性別:女. 地址:嘉義市世賢路二段600 號. 於 www.vhcy.gov.tw -
#17.OKR:做最重要的事/ 約翰‧杜爾(9789864796335)
OKR :做最重要的事 內容簡介 比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。 」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪Google。 當時這間公司成立不到一年,沒有 ... 於 malaysia.kinokuniya.com -
#18.OKR--做最重要的事
OKR --做最重要的事. 作者: 約翰.杜爾. 譯者: 許瑞宋. 出版社: 天下文化出版股份有限公司. 出版日期: 2019年01月30日. ISBN: 9789864796335. 促銷價$ 127.50. 於 www.mybookone.com.hk -
#19.109強化公務人員終身學習及專書閱讀「OKR:做最重要的事 ...
109強化公務人員終身學習及專書閱讀「OKR:做最重要的事」導讀會 ... 目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想 ... 於 moltke.nccu.edu.tw -
#20.閱讀OKR做最重要的事 - Lunski's Clutter
Objectives and Key Results(OKR)是Google績效考核的一環,我們熟知的Key Performance Indicator(KPI)是上對下,OKR主張讓 ... 閱讀OKR做最重要的事. 於 eric999j.github.io -
#21.OKR做最重要的事| 每月一書 - 衛生福利部桃園療養院
OKR做最重要的事 Google、U2波諾、蓋茲基金會, 都採用的團隊激勵與管理法Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates : Foundation Rock the World with ... 於 www.typc.mohw.gov.tw -
#22.OKR:做最重要的事- 約翰.杜爾| Readmoo 讀墨電子書
OKR 帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘,市值高達7000億美元。 如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到 ... 於 readmoo.com -
#23.《OKR:做最重要的事》PDF MOBI EPUB电子书下载 ...
《OKR:做最重要的事》<Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs>——約翰‧杜爾John L. Doerr ... 於 www.mini-program.net -
#24.OKR 做最重要的事讀後心得這本書在說什麼? 只要懂了
今天要來介紹"OKR做最重要的事"一書這本我大概花了一個月的時間,這本書不難懂,想知OKR(Objectives and Key Result )是什麼?首先要了解. 於 jackychen0512.pixnet.net -
#25.[閱讀心得] OKR:做最重要的事 - Jim Chen
知道這本「OKR:做最重要的事」其實是兩年前的事情,去年公司也在實務上正式導入,也因次順著把這本書給唸了一次,多了解它一點也比較能知道引領者 ... 於 jimytc.com -
#26.[分享] 《OKR最重要的事》讀書筆記- 看板book - 批踢踢實業坊
有圖好讀版:https://ssur.cc/U5YFTnP8r 《OKR做最重要的事》主要的內容用於解釋OKR的概念,以及有哪些公司用得不錯的採訪心得,最後提到搭配OKR的 ... 於 www.ptt.cc -
#27.OKR 做最重要的事(一)-專注投入優先要務
OKR 做最重要的事 (一)-專注投入優先要務 · 有在Follow一些管理方法的人 · 應該對於OKR這三個字不陌生 · OKR的全名就是:Objectives and Key Results · 可以 ... 於 yv002266.pixnet.net -
#28.OKR 做最重要的事 - PChome 24h購物
OKR 做最重要的事 · 1 當Google遇上OKR OKR如何傳到Google,以及它有哪些神奇力量。 · 2 OKR之父 · 3 英特爾的征服行動 · 4 超能力1:專注投入優先要務 · 5 專注:Remind的故事 於 24h.pchome.com.tw -
#29.Okr - TAAZE讀冊生活
Okr 的書籍與價格搜尋結果, 共有52筆. 還有okr,OKR,OKR做最重要的事,okr做最重要的事,OKR:做最重要的事,OKR 做最重要的事,33張圖秒懂OKR,執行OKR帶出強團隊,OGSM打造 ... 於 www.taaze.tw -
#30.〈好書推薦〉《Measure What Matters》OKR-做最重要的事
你想突破一直處在舒適圈嗎?我很想. 你困擾不知道如何找到方向嗎?我的確很困擾. 那你一定要看這本書. 《Measure What Matters》OKR-做最重要的事. 於 evemami.pixnet.net -
#31.OKR: 做最重要的事 - 香港閱讀城
OKR : 做最重要的事. 收藏0. 寄給朋友0 ... 目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。 於 www.hkreadingcity.net -
#32.圖書查詢-OKR:做最重要的事- 數位典藏 - 交通部運輸研究所
書名, OKR:做最重要的事. 作者, 約翰. 杜爾;許瑞宋譯. ISBN, 978-986-47-9633-5. 分類號, 494.17. 登入號, C25203. 作者號, 274. 出版年份, 2019.12. 館藏地, 館中 ... 於 www.iot.gov.tw -
#33.[OKR:做最重要的事] 閱讀筆記| 點子不值錢,執行才是關鍵
OKR 帶來的四個超能力 · 專注投入優先要務: OKR 能幫助組織聚焦於最重要的事情上,說起來直覺,但往往要列在目標以及關鍵結果上的項目,都需要反覆思量, ... 於 vocus.cc -
#34.#要看的書#OKR:做最重要的事- Mobile01
要看的書#OKR:做最重要的事Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs原文作者: John Doerr譯 ... 於 www.mobile01.com -
#35.《OKR:做最重要的事》OKR 的四大超能力|心得筆記 - Medium
《OKR:做最重要的事》OKR 的四大超能力|心得筆記 · 超能力1:專注投入優先要務(Focus & Commit to Priorities) · 超能力2:契合與連結,造就團隊合作 ... 於 medium.com -
#36.【myBook】OKR:做最重要的事(電子書) - momo購物網
推薦【myBook】OKR:做最重要的事(電子書), 隨身充實知識,真方便!,即買即看,免運省荷包!,熱門好書不漏看momo購物網總是優惠便宜好價格,值得推薦! 於 www.momoshop.com.tw -
#37.OKR讓你做最重要的事 - 哈佛商業評論
其中OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵結果)算是最常被提及的一項。 根據當代最重要的創投家約翰.杜爾(John Doerr)在其著作《OKR:做最重要的 ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#38.讀書心得∣OKR做最重要的事 - 林人青ReOpen
OKR 的兩個核心原則為:「在精不在多」、「全體公開、透明」,有效的關鍵結果不僅明確,而且有時限,是進取但又可行的,最重要的是,它們是可測量也可 ... 於 linrenching.net -
#39.[讀書心得]OKR做最重要的事 - Eric Yeh的人生塗鴉板
[讀書心得]OKR做最重要的事. 3646 ... 先簡單的說明一下OKR,他是Objectives & Key Results的 ... 至於該怎麼做好OKR,又OKR對於自己帶來什麼效益呢? 於 myinfluencepower.pixnet.net -
#40.【OKR:做最重要的事】- 讀書筆記 - 隨手記錄- 痞客邦
OKR :做最重要的事Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKR. 於 ytliu0.pixnet.net -
#41.共學部落(Co-learning) - 好書推薦 OKR 做最重要的事 OKR ...
好書推薦⟪OKR 做最重要的事⟫ OKR (Objectives and Key Results) 雞湯金句#當你不知道自己的目的地就可能無法抵達。 #點子不值錢執行才是關鍵。 於 m.facebook.com -
#42.Peggy的實驗空間: 讀書筆記| << OKR : 做最重要的事>> 從Google
讀書筆記| << OKR : 做最重要的事>> 從Google、Coursera到YouTube 都採用 ... 本書作者為矽谷傳奇創投家John Doerr,序<<OKR是Doerr給Google的大禮>> ... 於 peggywulifelab.blogspot.com -
#43.【讀書心得】OKR作最重要的事 - 常威金融評論專欄- 痞客邦
書名:OKR:做最重要的事(Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with. 於 changwei159.pixnet.net -
#44.OKR :做最重要的事: Google、U2波諾、蓋茲基金會, 都採用的 ...
OKR :做最重要的事: Google、U2波諾、蓋茲基金會, 都採用的團隊激勵與管理法 ... 比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 1999 年,傳奇創投家約翰.杜爾拜訪 ... 於 www.lib.ncnu.edu.tw -
#45.OKR做最重要的事《紐約時報暢銷書第一名》 | 蝦皮購物
目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。 ... 購買 OKR做最重要的事《紐約時報暢銷書第一名》 於 shopee.tw -
#46.【OKR目標管理工具】Google也採用的績效管理工具 - 老沈OS
如果是的話,建議也可以參考一下OKR,OKR是一種目標管理工具,對於無法用KPI數字化績效的工作來說, ... Google一流人才都在用的目標管理方法《OKR:做最重要的事》. 於 oldshen.com -
#47.《 OKR 做最重要的事》:認識OKR 的第一本入門書【波莉好書 ...
相較於一般常見的KPI 制度,OKR 目標管理法更強調讓員工理解目標,然後專注在達成關鍵成果,也就是為了達成目標,所需要完成的那些重要事項。 在確認方向 ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#48.OKR:做最重要的事 - 城邦讀書花園
它的名稱是「OKR」,全名是「目標與關鍵結果」(Objectives and Key Results)。它是一套設定目標的守則,適用於公司、團隊和個人。不過請注意,OKR不是靈丹妙藥,無法替代 ... 於 www.cite.com.tw -
#49.[書介] OKR:做最重要的事Measure What Matters
[書名] OKR:做最重要的事Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World. 於 kgttf.pixnet.net -
#50.《OKR:做最重要的事》 Google快速成長心法揭密 - 遠見雜誌
「目標」(Objectives)就是想要達成的事,必然是重要、具體和行動導向的,最好還可以激勵人心。 「關鍵結果」(Key Results)則用來界定目標的標準。有效 ... 於 www.gvm.com.tw -
#51.《OKR做最重要的事》讀書心得- 羅倫筆記
書名:OKR:做最重要的事; 作者:John Doerr; 譯者:許瑞宋; 出版社:天下文化; 博客來、kobo、Readmoo. OKR從去年開始似乎開始流行起來,成為企業界 ... 於 laurennote.com -
#52.OKR:做最重要的事
OKR :做最重要的事. Measure What Matters: How Google, Bono, · and the Gates Foundation Rock the World · with OKRs. 作者: 約翰•杜爾. 原文作者: John Doerr. 於 ngn-tbroc-book.weebly.com -
#53.OKR:做最重要的事|Accupass 活動通
OKR :做最重要的事. “OKR”是近來火紅的詞彙,也是科技業興起的管理手法,這本書中提及的OKR 四大超能力-(專注投入優先要務、契合與連結,造就團隊合作、追蹤當責及激發 ... 於 www.accupass.com -
#54.《 OKR 做最重要的事》從經典書了解OKR核心思維
簡單來說OKR就是一種提高執行力的但人性化的管理工具,類似你過去在公司工作時,公司要做績效考核時的管理工具(通常是KPI-你被設定要達到多少業績, ... 於 learn-infinite.com.tw -
#55.OKR:做最重要的事 - 金石堂
OKR :做最重要的事. Measure What Matters: How Google- Bono- and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. 比爾.蓋茲:「想更上 ... 於 www.kingstone.com.tw -
#56.OKR:做最重要的事- 約翰.杜爾John Doerr - Google Books
目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」, ... 如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。 ... OKR:做最重要的事. 於 books.google.com -
#57.OKR 做最重要的事-讀後心得分享 - 水利署電子報
OKR 做最重要的事 -讀後心得分享第八河川局 ... 如何將一個組織打造成為高績效的組織,是每位領導幹部最想擁有的能力;本書作者約翰‧杜爾是一名創投家,曾在英特爾公司 ... 於 epaper.wra.gov.tw -
#58.《OKR 做最重要的事》:少,即是多。 - LEAP. -
書名:OKR:做最重要的事Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs; 比爾.蓋茲:「想更上一層樓 ... 於 sylin.tw -
#59.《OKR做最重要的事》幫碌碌無為的你一把 - 君的時間花園
《OKR做最重要的事》幫碌碌無為的你一把. 「很多人非常努力工作,卻碌碌無為。」~安迪‧葛洛夫。平凡如我們,就這麼剛好是那很多人之一。 於 jeanlearn.tw -
#60.OKR的運作模式及個人目標管理《OKR做最重要的事》
《OKR做最重要的事》主要的內容用於解釋OKR的概念,以及有哪些公司用得不錯的採訪心得,最後提到搭配OKR的績效管理模式CFR,建議用其取代KPI,才能真正發揮OKR的功效, ... 於 slowmatilda.com -
#61.【《OKR做最重要的事》閱讀分享】 - 文字創作學習
【《OKR做最重要的事》閱讀分享】. 可以這麼說, OKR是英特爾的前總裁Andy Grove發明的,而OKR則是被本書的作者John Doerr發揚光大的。Google的共同創辦人Larry Page在 ... 於 nabi.104.com.tw -
#62.讀書心得:OKR,做最重要的事
讀書心得:OKR,做最重要的事 ... 這是一本介紹OKR這個管理方法的書籍,透過制定目標及關鍵衡量結果,讓人能夠在執行的過程中時時檢視自己及修正路線,讓全 ... 於 ingridyutang.wordpress.com -
#63.OKR:做最重要的事線上看,實用書線上看 - BookWalker
目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」, ... 如今,數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。 ... OKR:做最重要的事. 於 www.bookwalker.com.tw -
#64.《 OKR 做最重要的事》從經典書了解OKR核心思維
在台灣出版狀況日益下滑後,這幾年買書的採雷機率感覺升高了,今年沒甚麼有趣的書籍,而這本《 OKR 做最重要的事》大概是近幾年商管書中我覺得不錯的 ... 於 amychou43.pixnet.net -
#65.OKR:做最重要的事 - iReading
杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。 這是杜爾最成功的投資,他在科技界興起了新的 ... 於 www.ireading.tw -
#66.OKR 做最重要的事 - 千年一遇
OKR 做最重要的事 · 1. 目標必須是具體的(Specific) · 2. 目標必須是可以衡量的(Measurable) · 3. 目標必須是可以達到的(Attainable) · 4. 目標必須和 ... 於 millenniummeetonce.blogspot.com -
#67.OKR:做最重要的事| 約翰.杜爾| 書籍 - 天下文化
書名:OKR:做最重要的事,原文名稱:Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs,ISBN:9789864796335, ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#68.OKR 造就Google 的成功?《OKR:做最重要的事》閱後心得
OKR 造就Google 的成功?《OKR:做最重要的事》閱後心得 · 超能力1 :專注 · 超能力2 :契合 · 超能力3 :追蹤 · 超能力4 :激發潛能 · 1. 身為主管層級的你 · 2 ... 於 gomrcuriosity.com -
#69.OKR 做最重要的事心得報告
OKR 做最重要的事 心得報告 ... 美國最有影響力、最具創意、最不拘傳統的投資家之一。在短短10 ... 管理者可以運用的一個方式,而提到OKR 要先了解KPI,目前很多企. 於 cyi2.thb.gov.tw -
#70.《OKR做最重要的事》全球知名千家企業採用的目標管理法
OKR ( Objectives and Key Results )稱為目標與關鍵結果:「是一套簡單有效的管理的方法,專注要務、公開透明,有助確保公司聚焦,集中處理整體組織裡重要 ... 於 mrworkertw.com -
#71.OKR:做最重要的事 - 快讀- Hami書城
OKR :做最重要的事 ... OKR (objective key result)banner web icon for business, target, focus and quarter. Minimal vector infographic. 目前迴響及 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#72.OKR:做最重要的事 - 國立教育廣播電台Channel+
比爾.蓋茲:「想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 《OKR:做最重要的事》 作者: 約翰‧杜爾 譯者: 許瑞宋出版社:天下文化 什麼是OKR? 於 channelplus.ner.gov.tw -
#73.OKR: 做最重要的事 - 拾書所
OKR : 做最重要的事. 作者: 約翰.杜爾; 出版社: 遠見天下文化出版股份有限公司; 出版日期: 2019-01-30; ISBN碼: 9789864796335; 編號: 1001122732741807. 於 pickbooks.com.tw -
#74.OKR--做最重要的事 - 星光書店有限公司
OKR --做最重要的事. 出版社 天下文化; 作者 約翰. ISBN 9789864796335; 分類投資理財; 庫存 0 件(總店); 庫存 (更新中) (理工分店). MOP $150.0. 加入購物車 於 www.skbooks.com.mo -
#75.Okr 做最重要的事 - Coda festival
OKR :做最重要的事- 約翰.杜爾| Readmoo 讀墨電子書. Also, cross-functional team OKRs are the best. 每個企業都希望透過訂定計畫,使團隊朝著正確 ... 於 codafestivalbondues.fr -
#76.OKR: 做最重要的事| 誠品線上
OKR 有4大超能力:#1:專注投入優先要務#2:契合與連結,造就團隊合作#3:追蹤當責#4:激發潛能,成就突破OKR帶領Google從40人的新創公司,成長為超過7萬員工的科技巨擘, ... 於 www.eslite.com -
#77.okr 做最重要的事- 人氣推薦- 2023年6月| 露天市集
okr 做最重要的事 網路推薦好評商品就在露天,超多商品可享折扣優惠和運費補助。 ... 杜爾OKR:做最重要的事9789864796335 約翰‧杜爾天下以及更多熱賣商品在露天! 於 www.ruten.com.tw -
#78.做最重要的事》1Google也在用的OKR管理方法,究竟是什麼?
今天要來跟大家介紹一本我非常喜歡的書,叫做《OKR:做最重要的事》。所謂的OKR,英文是Objectives and Key Results,翻成中文就是「目標與關鍵結果」。我會對OKR這個 ... 於 mschool.managertoday.com.tw -
#79.執行才是關鍵 我讀「OKR 做最重要的事」閱讀心得 - 臺北市首座
我讀「OKR 做最重要的事」閱讀心得. 「約翰‧杜爾是矽谷許多關鍵企業,管理上神奇力量的來源。 這些公司改變了世界,任何有志改善組織的人,都應該閱讀. 本書。」. 於 www-ws.gov.taipei -
#80.我讀《OKR做最重要的事》 於公務生涯落實生活考核粹煉 ...
作. 者簡短定義OKR 為一套聚焦公司處理最重要議題的管理方. 法,「最重要」是這套系統最大特色,讓管理目標聚焦在最重. 要最優先的事,避免分散資源。 2、契合. 全體參與、 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#81.OKR:做最重要的事... | 經貿透視雙周刊> 貿協書廊
OKR :做最重要的事 ... 簡介:. 什麼是OKR?目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results),前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該「如何」達成。 於 www.trademag.org.tw -
#82.OKR:做最重要的事電子書,作者約翰.杜爾John Doerr - EPUB
OKR :做最重要的事. Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. OKR ... 於 www.kobo.com -
#83.《OKR:做最重要的事》書摘筆記|Google團隊提高績效的秘笈
OKR 不僅能幫你達成目標,也能讓你超越目標。當所有的事情都發展得非常順利,或你發現目標太容易達成時,你就要提出更高的目標來挑戰自己 ... 於 growingbar.co -
#84.讀書會分享~第十一組OKR做最重要的事--博奕產品處
OKR (Objectives and Key Results,目標與關鍵結果) 可定義為一套管理方法,它有助確保公司聚焦,集中處理整體組織裡重要的議題,前者代表你想達成「什麼」,後者則是你該 ... 於 epaper.axiomtek.com.tw -
#85.读书笔记|《 OKR 做最重要的事》从经典书了解OKR核心思维 ...
我常被一些朋友问:OKR到底是什么东东?简单来说OKR就是一种提高执行力的但人性化的管理工具,类似你过去在公司工作时,公司要做绩效考核时的管理 ... 於 www.huoban.com -
#86.249《OKR做最重要的事》 - 閱讀拆解術- 痞客邦
249《OKR做最重要的事》 ... 在書中提到,葛洛夫的OKR理論基礎,源於管理學之父彼得杜拉克(Peter F. Drucker)的「目標管理與自我管理」原則。 於 ahundredday100.pixnet.net -
#87.OKR做最重要的事:Google、U2波諾、蓋茲基金會
OKR做最重要的事 :Google、U2波諾、蓋茲基金會,都採用的團隊激勵管理法 ... 本書有許多不同規模企業,執行OKR後而成功的故事,非常值得有管理需求並且對於 ... 於 financebrain21.com -
#88.[好書分享] OKR:做最重要的事
OKR :做最重要的事(Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates : Foundation Rock the World with OKRs) 作者: 約翰. 於 www.evanlin.com -
#89.Okr 做最重要的事的價格推薦- 2023年5月 - BigGo
okr 做最重要的事 價格推薦共338筆商品。包含282筆拍賣、67筆商城.「okr 做最重要的事」哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 於 biggo.com.tw -
#90.okr: 做最重要的事- FindPrice 價格網2023年6月精選購物推薦
為真正重要的事物而戰okr: 做最重要的事的推薦商品價格,還有更多OKR:做最重要的事相關商品比價,輕鬆購物,FindPrice 價格網讓你快速找到想要購買的商品! 於 www.findprice.com.tw -
#91.OKR 做最重要的事— 約翰.杜爾 - 旋轉拍賣
在台北市(Taipei),Taiwan 購買OKR 做最重要的事— 約翰.杜爾. 定價450 元。 比爾.蓋茲稱其為:「所有想更上一層樓的管理者,必讀的一本書。」 什麼是OKR? 於 tw.carousell.com -
#92.OKR:做最重要的事 - NCUx數位課程
課程名稱: OKR:做最重要的事 (線上, 08049); 課程編號: 142; 課程期間: 2021-09-08 ~; 老師. 熊思维 (youtuber). 課程類別: 工作效能; 時數: 0.5 (小時); 修課人數: 1 ... 於 ncuxms.ncu.edu.tw -
#93.【讀後心得】OKR:做最重要的事 - 「i」學習
OKR 是一項工具,能明確反映領導階層的的優先要務和洞見;CFR則協助確保這些優先要務和洞見,能在組織中傳播出去。對OKR和CFR來說,媒介就是組織的文化,它 ... 於 sharone1204.pixnet.net -
#94.心得寫作3-OKR做最重要的事.odt
OKR做最重要的事 閱讀心得. 壹、前言. 圖片來源:臺北市立天文科學教育館/網路天文館. Google賴瑞‧佩吉所說:「當你定下一項雄心勃勃的瘋狂目標,就算結果未能達成,仍 ... 於 www.vac.gov.tw -
#95.OKR 做最重要的事讀後感
說穿了,OKR 就是一套很「認真」的目標管理方式,. 所以,所有的目標管理方式只要以「認真」的態度對待,相信一樣都. 可以運作得非常好,以致得到OKR 的成果,因為,最重要 ... 於 www.fire.ntpc.gov.tw -
#96.【OKR 企業實作指南】如何用OKR 帶出團隊執行力?管理後 ...
但是企業往往在研究OKR 的期間,儘管看了最多人推崇的書《OKR:做最重要的事》,仍對如何實際運作有著模糊的概念,究竟要怎麼寫O (Objective)?該如何設定 ... 於 www.yourator.co -
#97.2020/12月,圖書推薦-《OKR:做最重要的事》
如需薦購,請點此進行推薦。 OKR:做最重要的事. 作者:約翰‧杜爾出版社:天下文化出版日期 ... 於 news.lib.nycu.edu.tw -
#98.OKR做最重要的事-讀書心得與筆記
OKR 是指目標與關鍵結果(OKR,Objectives and Key Results)。如何透過OKR讓公司更有效率?書中定義的最重要的事情要符合兩個條件,第一個這件事是團隊 ... 於 derekhsiao.blogspot.com