okr管理的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王怡淳(Chris)寫的 你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業 和田中道昭(TanakaMichiaki)的 圖解GAFA科技4大巨頭: 2小時弄懂Google、Apple、Facebook、Amazon的獲利模式都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【OKR目標管理工具】Google也採用的績效管理工具 - 老沈OS也說明:OKR 是衡量進度的工具,就像是把碼錶交給當事人,讓他評估自己的表現。為了鼓勵員工承擔風險,防範他們不思進取,OKR最好不要與獎金掛鉤。 ⑥ 要有耐心,也要堅定.
這兩本書分別來自布克文化 和新樂園所出版 。
南臺科技大學 資訊管理系 楊棠堯所指導 沈裕堂的 員工行為量化積分研究-- 談積分量化管理法對公司管理成效 (2019),提出okr管理關鍵因素是什麼,來自於績效管理、資料探勘、決策樹、邏輯迴歸、樸素貝式、RapidMiner。
而第二篇論文國立中央大學 會計研究所 陳建中所指導 吳文炫的 應用「平衡計分卡」結合「目標與關鍵結果」觀點建構公司治理、內部控制與內部稽核一體之關鍵績效指標-以某汽車模具製造公司為例 (2019),提出因為有 公司治理、內部控制、內部稽核、平衡計分卡、目標與關鍵結果、關鍵績效指標的重點而找出了 okr管理的解答。
最後網站什麼是OKR?目標與關鍵結果管理指南[2020] • Asana則補充:OKR 表示目標與重要結果,即能夠協助您的團隊設定並追蹤可衡量目標的目標設定方法。這一架構最初由John Doerr 首創,它將您想要實現的目標與您用來 ...
你真的搞懂OKR了嗎?以Intel為師,打造最強作戰部隊:CEO、主管、人事培訓部門必讀!iOKR創辦人王怡淳以超過15年落地實踐經驗,教你成為像Google、Facebook一流企業
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為了解決okr管理 的問題,作者王怡淳(Chris) 這樣論述:
一次搞懂OKR,做對的事! 組織戰略專家王怡淳以實戰與顧問諮詢15年經驗, 帶你體驗原汁原味的OKR, 透過 1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力之方法論 及組織實務落地之步驟做法, 改造企業體質, 提升團隊績效及個人職場競爭力 CEO、主管、人事培訓部門必讀! OKR源自Intel,自1970年代沿用至今。近年來,OKR風潮在兩岸火熱,但不少企業誤解OKR的意涵與做法,一股腦兒地套入本土企業的組織運作。導入OKR需要了解它的「道」與「術」,以及掌握執行的心法、技法與工法。 「市面上OKR訊息,有些是從西方或日本職場生態描述 OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度詮釋
,對於OKR定位理念和實務操作,和我在海峽兩岸所經歷的OKR,差異很大。這是一本解析 OKR 實務操作的書。希望藉由我輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR 之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。」 ——作者王怡淳 關於OKR的 9大問 1. 你應該學習「OKR方式管理團隊」?還是只學習設定「OKR目標」? 2. OKR真的不能與員工的績效評估掛鉤嗎? 3. 導入OKR是要取代KPI嗎 ? 4. OKR只適合某些行業、企業或部門? 5. 我的團隊素質不高,所以不適合導入OKR? 6. 導入OKR,團隊所有
成員都要制訂OKR目標嗎? 7. 導入OKR一段時間,怎麼感覺又做回了KPI,為什麼? 8. OKR可以有效提升跨部門合作的效率,怎麼做的? 9. 你還在「拆解」目標嗎?OKR目標的軀殼與靈魂是什麼? 我們需要一本自本地社會和企業文化角度、從實務操作剖析OKR的書。作者王怡淳曾任職於Intel,在台灣、大陸、美國經歷「原汁原味」的OKR,以累積實戰與顧問諮詢超過15年的經驗,為你揭開OKR重重迷霧。 無論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可自本書提供的OKR完整方法論,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 ╟ 專業推薦 ╢ 本書用更高的視野來解答OKR的成
功導入,OKR不僅僅是策略思維,更是組織的授權當責文化,是部門合作精神,更是領導力的極致展現。 李岳倫(DDI - Development Dimension International 台灣區董事總經理) 看完Chris這本OKR,我在思考,或許這就是貫穿「道、天、地、將、法」、帶領企業迎向當前複雜挑戰、推動變革成為敏捷式組織的一個作業系統。 陳來助(臺灣數位企業總會理事長) 作者對於OKR工具運用的掌握,十分全面,包括策略的連結、目標的設定、部門間的溝通協作、部屬的績效回饋與全方位的當責管理,皆能深入淺出地運用案例加以闡述。 鄭晉昌(國立中央大學人力資源管理研究所教授) 序〉帶您
體驗原汁原味的OKR! 2006年,我第一天到Intel報到時,對公司業務和環境都還生疏,就被要求提出個人的季度工作計畫。當時我慌了,因為過去的工作經歷,都是執行上面交代的任務,從沒給自己訂過計畫和目標。這是我職涯第一次接觸到「OKR」。 2018年下半年,我離開Intel,選擇在領導管理、組織戰略領域,與企業交流過去職場的管理經驗。隔年,因緣際會認識了台灣老牌的管理顧問公司老闆。他知道我過去服務於Intel戰略合作部門,邀請我去北京為一家旅遊互聯網集團分享OKR的實務經驗。 說來莞爾,那是我第一次聽到OKR這個詞,開始了解什麼是OKR。至此我也才知道,市場所說的OKR目標,就是Intel
內部所說的iMBO;外界說的OKR創始人,就是Intel前總裁Andy Grove。 而John Doerr——這位被市場稱為OKR推手的Intel前員工,他的著作《OKR 做最重要的事》描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的組織運作與領導管理實踐的綱領和指南針。這也似乎在冥冥中,引導我後來成為了OKR的顧問教練。 OKR理論眾說紛紜,可惜不夠全面 市場上關於OKR的書籍文獻,兩岸至今將近有30本了。有些是從西方或日本職場生態描述OKR的國外翻譯書,有些則是從人資或學術背景的角度來詮釋,對於OKR的定位理念和實務操作眾說紛紜,和我在海峽兩岸所經歷的Intel O
KR,差異很大;而其內容多偏重OKR目標設定的角度和OKR實施後企業的美好境界,但對於落實導入的心法、技法、和工法、以及實戰案例的描述,著墨有限。 這些年,我和許多企業主交流,其中不少是看書、網絡資訊後自己導入OKR。他們希望導入後快速得到效果,但最終不如預期,於是認為OKR不適合他們的企業;而當他們將OKR視為西方高大上的管理理論(我不認為OKR是理論),認定它無法落實於本地企業而放棄,也令我深感遺憾。 究其原因,主要是在於他們誤解了OKR的意涵與精髓,錯將這套源自西方的組織管理戰略,一股腦兒地套入我們本地企業的組織運作中。 從輔導企業OKR導入的經驗,我觀察到市場上需要一本自我們本地
社會教育和企業氛圍的角度,從實務經驗剖析OKR的書。 這本書的出版,希望藉由輔導企業的經驗,和在台灣、大陸及美國親身驗證過的「原汁原味」OKR之經歷,讓大家對OKR有正確、全面且深度的認知,減少成為「白老鼠」以及「 摸著石頭過河」的風險。 企業主、主管、人資及一般上班族必讀 OKR制訂目標(Objective)與關鍵結果(Key Results)的思考模式, 對個人而言,是訓練我們的因果邏輯能力,引導我們用更寬廣的角度評估並解決問題。 對於企業來說,因為OKR是「眾人的管理」,它的複雜度就遠高於個人的應用!在企業,我們不僅學習OKR目標設定的層面,更需要學習目標執行與查核所需要的方法。
不論是企業管理者、人力資源管理者或一般職場人士,都可以從這本書提供的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力,了解職場管理新趨勢,進而評估調整自身的工作心態與競爭力。 同時此書可幫助企業進行組織轉型、人才識別、激發組織活力,對於「OKR是否適合我的企業?」「要如何導入?」「導入會遇到什麼困難?要如何解決?」等問題,也都有深入的剖析。 謝謝吳永佳女士在編輯上的指導,布克出版社總編輯賈俊國先生、助理廖沛綺女士以及好友徐端儀女士的協助,讓此書得以順利出版。最後感謝在台北的家人,李紹暉先生、華人講師聯盟創會長張淡生、DDI董事總經理李岳倫、羅亦耀老師、喬安妮老師、上海的蔡茂賢先生、許
其先生、以及北京的楊彬女士,在管理顧問教練的跑道上所提供的契機與支持。 前言〉從觀念突破到實務操作 2021年中秋節過後,我到了上海工作。隔離期間我看見2個消息:1)上海中學附屬國際部小學6年級生開始學習OKR;2)微軟收購OKR 解決方案新創公司Ally.io,媒體引述收購原因:「因應遠距上班成為未來工作趨勢,微軟將強化旗下生產力工具。」 當下想起合作夥伴對我的提醒:「Chris,過去這2年,OKR在大陸市場雜音很多!和合作機構見面時,要怎麼突顯我們的價值?之前安排和北京、上海、廣州的管顧機構高階主管會面,對方一聽要談OKR,表示興趣不大;直到我強調你過去服務於Intel,對OKR看法
不同,他們才答應見面。」 我被搞糊塗了,這市場究竟是怎麼一回事?踏進合作機構的會議室,與對方的市場負責人簡單寒暄兩句後,我們直接切入主題…… 從與一家企業的對話,揭開OKR重重迷霧 對方市場負責人表示:「Chris 老師,不知道 OKR 在台灣發展如何?我先說兩句,我做培訓 15 年了,大概 5 年前,企業開始詢問 OKR。現在 OKR 已經過了知識普及的階段,但我們的客戶導入後,發現有很多問題,走不下去的也不少。所以現在市場對於 OKR 的疑問越來越多,認為 OKR 是西方的東西,和既有制度接不上、沒法用。這類的抱怨,這 2 年來沒停止過。但市場對 OKR 的需求還是很大,我們依然收到不
少客戶的諮詢。說真的,我們現在也不知道怎麼處理,找以前合作的老師,我們不放心;但生意上門,往外推也不是辦法……」 我只好回答:「我先很快地談談對 OKR 的理解吧!」 30 分鐘簡報結束後,對方負責人表示:「您談的 OKR,不像績效管理,好像是目標管理的上一層,比較像是OD(Organization Development -組織發展)或是組織戰略之類的理論。」 我回答道:「這是我在 Intel 工作 13 年精煉的總結。OKR 是團隊為了達到目標、完成使命所需要的管理思考執行的組織戰略。」 對方又問:「但OKR 被市場歸類在績效管理或目標管理,您認為適合嗎?」 我回答道:「坦白說,這些
歸類有點是出於市場推廣的考量,又或者是主者對 OKR 的理解不同所造成的。我認為 OKR 與目標管理的連結性比較高,是一套為達成目標形成的組織戰略;因為這個戰略執行得當,所以績效提升,這是因和果的關係。」 對方繼而又問:「外界提到 OKR 不能與績效評估掛鉤,你覺得這說法對嗎?」 我回答道:「以過去成功導入 OKR 的企業案例來看,OKR必須和績效掛鉤。OKR的思路是做重要的事,但對於最重要目標的達成結果,沒有績效獎懲,那將如何促發員工完成目標的動力?OKR強調內在動機的展現,如果沒有績效評估考核的外在動機支撐,內在動機很難持續。」 對方再問:「照您這個邏輯,不論哪種企業、何種體質,只要
有組織痛點,都可以採用 OKR 的解決方案?」 我回答道:「沒錯,OKR 提供不同的解決方案,也就是我剛剛提到的 3 大精髓、4 大策略。企業可以針對不同的痛點、或亟需解決的難題,採用 OKR 不同的精髓與策略解決方案,分批次、分人員、分階段實施。」 對方續問:「您所說的 1 核心——人才辨識是什麼意思?和人才測評是什麼關係?」 我回答道:「團隊經由 3 精髓和 4 策略的組織運作,可以看出成員所展現的5種能力,來作為人才辨識的重要參考。這是實地實境的能力測試,可以結合人才測評系統,找到企業合適的人才。」 最後,對方負責人終於說道:「您說的這套OKR方法論,我倒是第一次聽到有人這樣談
OKR 的。我現在知道先前那些客戶導入 OKR 卡關的地方,該怎麼解決了!」 你真的搞懂 OKR 了嗎? 在台灣,許多企業主閱讀了約翰.杜爾(John Doerr)所著的 《OKR做最重要的事》一書後,對於OKR能活化團隊、提升效率的方式趨之若鶩。而這個方式正是基於在1970年代,前Intel總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)提出的OKR概念: ‧Objective 是你想要實現的特定目標或承諾 ‧Key Result 是為了實現目標,必須交付可以看到的、可衡量的結果。 除了以上字面的定義,這3個英文字母「OKR」同時引領Intel的團隊學習掌握: ‧如何在動態環境中,讓自身工
作與公司部門的目標,保持一致的方向進行 ‧如何在自己、主管和跨部門利益關係者之間,建立對績效的共同期望 ‧如何提升績效反饋的效益 ‧如何完善與跨部門利益關係者之間的協調溝通 面對OKR,許多企業遭遇到「見樹不見林」的困境。他們將OKR的重點侷限於只是「目標設定」的工具,因此花了大把時間學習目標(Objective)和關鍵結果 (Key Results)的設定和關聯性,卻忽略了OKR真正的意涵。大家是學習「OKR方式」管理團隊,而不是學習用「OKR目標」管理團隊。 而我所經歷認知的OKR,要發揮它的效能,必須從團隊運作的角度導入,從實戰中學習,從過程中驗證,並且從變化中調整。而OKR這
套管理思考執行的組織戰略,企業要能有效實施的關鍵在於:制訂的目標如何因應內外挑戰、如何找到執行關鍵路徑與持續的動力,以及如何嫁接績效激勵制度。這正是本書的重點。 本書特色與使用方法 正因為許多企業誤解了OKR的真實意涵,以至於在組織改造上常顯得窒礙難行,這是一本解析OKR實務操作的書。我以在Intel工作13年之經驗,採取實務案例的撰寫模式,從實戰角度,說明如何以 OKR的3大精髓「自下而上」、「少就是精」、「公開透明」為基礎,與目標視野、合作共贏、激勵當責、引導反饋等4個執行策略的交互運作,讓你掌握主管與部屬必須具備的 OKR 組織運作的「道」與「術」。 許多人會拿OKR和KPI 作比
較,將OKR聚焦於目標設定的工具。但從我在Intel的歷練所理解,OKR的意涵與應用遠超過目標設定。因此,在本書中出現的「OKR」一詞,係指組織管理戰略;若是單純指目標,將以「OKR目標」一詞表示。另外,為符合團隊導入OKR的真實情境與說法,本書中我們以「O」代表「目標」,以「KR」代表「關鍵結果」。 OKR的思考核心和執行策略,放諸四海皆准。從我在Intel中國區和亞太區的經歷,以及觀察歐美團隊的運作,發現每個地區和團隊側重的精髓與策略、執行手法、速度、力道都不盡相同。 本書提供的案例、策略、方法、步驟,每項都是一把工具。每一把工具都有它獨特的用處,但你不一定都要用到。閱讀本書的過程中,
你不妨思考企業所處之人文國情、組織文化、營運痛點、部門屬性、團隊體質、以及對應的需求與情境後,選擇合適的工具導入OKR。 本書共有6個Part,簡單說明如下: ‧Part 1說明OKR的定義與哲學、與其他管理方式的差異、以及我在Intel 歷練後所精煉的OKR方法論:1核心+2方針+3精髓+4策略+5能力。 ‧Part2~Part5則是個別介紹OKR方法論中的4大策略,包括執行方法、步驟與案例。 ‧Part 6提供企業導入的案例說明,說明對於企業各階層的價值影響,並針對企業最常遇到的迷思困惑,提出解答與建議。
okr管理進入發燒排行的影片
這些年大人學的團隊一點一點的長大,而人數越多也會需要不同的團隊管理方式。這集 #Bryan 就假借訪談之名邀請到管理顧問 #張敏敏 老師來到節目上,向老師請教不同於大家常聽到的 #KPI、#OKR 管理法,不僅可以用在主管管理組織,也可以用在個人管理自己的人生上。到底是怎麼回事呢?讓我們一起來聽聽看!
張敏敏老師著作
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員工行為量化積分研究-- 談積分量化管理法對公司管理成效
為了解決okr管理 的問題,作者沈裕堂 這樣論述:
隨著時代的發展,在企業管理中,不斷將各類先進技術融入其中,特別是大數據浪潮下,利用其技術給企業管理工作帶來新的方法與挑戰。企業績效管理是企業基業長青的根本,全世界的產業雖然不斷的更新,但在企業的績效管理如何更有競爭力,卻是不變的顯學。資料探勘是國內外快速發展出來的一門科學,應用非常廣泛,在國外運動產業選秀活動中常見其蹤影,且帶來企業決筞的另一種方式。在企業日益競爭的環境中,如何讓企業保有競爭力的一項資本就是績效管理能力。本研究主要在探討利用資料探勘法,探討企業導入員工績效量化管理制度與公司成效之關係。欲藉由某公司導入積分量化管理制度後三年來的績效數據,利用資料探勘技術(RapidMiner)
一個數據科學平台,將排名的員工,在所有的行為量化數據中用分類法,決策樹,邏輯迴歸及樸素貝式分析模型,加以整理、歸納並驗證,並互相比較其預測性之優劣,作為企業績效管理落地的參考模式。本研究將採用前列等技術,將績效考核中員工行為資料所有變數產出的分值及獎金,對應公司當期的產值及效能來設立相關驗證模式,並透過持續交叉驗證之方法,可獲得變數分類及產出員工行為與績效的關聯性。研究結果顯示,資料探勘方法論述中的分類技術及決策樹模型可以協助企業主或主管從員工績效考核中行為量化下,篩選出優秀員工及淘汰不適任員工的行為模式做為績效考核依據,促進新陳代謝,創造更大利基。
圖解GAFA科技4大巨頭: 2小時弄懂Google、Apple、Facebook、Amazon的獲利模式
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為了解決okr管理 的問題,作者田中道昭(TanakaMichiaki) 這樣論述:
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解析4大科技巨頭強大的祕密! 充實你的基本商業知識,掌握錢流、趨勢走向 Google:我們在搜尋列中吐露自己,透過Google play上的Apps完成生活大小事,上YouTube聽音樂、看影片,利用Google雲端工作。 Apple:iPhone、iPod、iPad、Mac……和生活緊密結合,Apple Watch還開始幫果粉管理健康,所建構的生態系,培養出死忠果粉,每次出新產品都大賣! Facebook:坐擁27億用戶的社交平台,世界上最強大的人與人連結的平台,串連的不只是資訊,還有強大商機。 Amazon:貝佐斯真的很會賣!從賣書起家的電商,到高收益的
AWS雲端事業;利用大數據和人工智慧,讓我們可以上網買,也能去無人商店消費。現在還要上太空! 第一本用圖解、好懂的文字,一次整理世界上最強大的4家科技公司, 全面解析他們的商業運作模式。 只要這一本,你就能知道原來他們是用哪種方式賺我們的錢, 還有,他們打算進軍哪一個領域,主導世界的錢往哪裡走, 我們也能因此洞悉商機及投資的方向。 本書特色 ★簡單易懂、超豐富漫畫圖解 ★2小時一次弄懂GAFA,重點總整理 ★完整整理GAFA相關資料,超實用工具書 好評推薦 JC財經觀點創辦人 Jenny 早安財經文化發行人 沈雲驄
應用「平衡計分卡」結合「目標與關鍵結果」觀點建構公司治理、內部控制與內部稽核一體之關鍵績效指標-以某汽車模具製造公司為例
為了解決okr管理 的問題,作者吳文炫 這樣論述:
公司治理是公司董事會落實承諾之體現,誠正經營、善盡管理責任、使公司資訊透明化。對可能之脫序行為防微杜漸,優化公司管理制度並落實職能權責劃分,適時揭露公司訊息,使公司對股東、客戶、供應商、員工、社會及國家建構起合作夥伴關係,共榮共存,以達成公司永續經營之長遠目標。 國家扶植與鼓勵企業經營,可說是發展國民經濟之最佳手段與方法,企業之永續經營對於國家經濟發展、社會祥和穩定、人民安居樂業有者不可或缺之功能,國家長治久安之磐石肇因於良好之企業經營環境,故營造企業適於經營之社會氛圍,可說是當今各國政府責無旁貸之責任。 本論文以運用文獻探討法 (literature review),闡明公司治
理、內部控制、內部稽核、平衡計分卡及目標與關鍵結果的意義與框架、爰引相關文獻,試圖從中汲取精華,建立其相互間之關係鏈結,形塑一套可行之關鍵績效指標模型架構以落實應用於一般傳統製造業,透過日常績效指標之管制、進而完成公司短、中期目標,最終趨向公司長期願景之實現,以期臻至董事會、管理當局、員工、利害關係人多贏之結果,開創公司永續經營之契機。
okr管理的網路口碑排行榜
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#1.OKR執行攻略:結合KPI,7原則制定目標&關鍵結果 - 天下學習
OKR 的全稱為「Objectives and Key Results」,也就是目標與關鍵結果,是現在很多企業用來做「目標管理」的方法,目的是幫助組織和個人制定明確、具體和可衡量的目標。現在 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#2.OKR 目标管理- 帮助企业统一全员目标 - 华炎魔方低代码平台
从Intel、Google、Facebook到百度、华为、字节跳动,OKR管理方法正被越来越多的卓越企业应用和推荐。 於 www.steedos.com -
#3.【OKR目標管理工具】Google也採用的績效管理工具 - 老沈OS
OKR 是衡量進度的工具,就像是把碼錶交給當事人,讓他評估自己的表現。為了鼓勵員工承擔風險,防範他們不思進取,OKR最好不要與獎金掛鉤。 ⑥ 要有耐心,也要堅定. 於 oldshen.com -
#4.什麼是OKR?目標與關鍵結果管理指南[2020] • Asana
OKR 表示目標與重要結果,即能夠協助您的團隊設定並追蹤可衡量目標的目標設定方法。這一架構最初由John Doerr 首創,它將您想要實現的目標與您用來 ... 於 asana.com -
#5.【Day28-OKR】帶領Google起飛的管理方法,簡單 ... - iT 邦幫忙
【Day28-OKR】帶領Google起飛的管理方法,簡單帶你在Notion中實際操作 ... 人說服了,押下19年創投職涯最大的賭注,挹資近1,200萬美元,條件就是Google要用OKR來管理。 於 ithelp.ithome.com.tw -
#6.OKR是什麼?我應該導入OKR目標管理嗎? - EMBA雜誌
OKR 的中文是「目標與關鍵結果法」(Objectives and Key Results)。O代表的是目標(objectives);KR則是「關鍵結果」(key results),也就是要 ... 於 www.emba.com.tw -
#7.吱序-一款人人都能上手的OKR管理工具
简单易上手的OKR工具,拥有OKR落地领先实践,不仅能解决企业OKR制定难、跟进难、复盘难等问题,而且能降低普通员工使用OKR的难度。通过吱序目标管理工具, ... 於 www.gouhuotech.com -
#8.因企制宜,探尋OKR實踐在地化【國際人資】
OKR 源於杜拉克的目標管理(MBO)。從MBO到SMART、KPI、BSC,再到OKR,這是一段歷經70餘年的目標管理方法論的反覆優化和發展過程。工具和理念都在不斷調整和更新, ... 於 www.timingasia.com -
#9.OKR管理法則:阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧(簡體書)
書名:OKR管理法則:阿里巴巴、華為績效管理實戰技巧(簡體書),ISBN:9787521719239,出版社:中信出版社,作者:王明、洪千武,頁數:310,出版日期:2020/07/01. 於 www.sanmin.com.tw -
#10.OKR_百度百科
OKR (Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)发明。 於 baike.baidu.com -
#11.目標管理績效與OKR實戰應用- 傑報人力資源服務集團
OKR 與MBO及KPI的關係:. 「OKR(Objectives and Key Results)目標與關鍵成果」是由管理學大師Peter Drucker(彼得.杜拉克)於1954 ... 於 www.jbjob.com.tw -
#12.改良式OKR目標管理,把力氣花在最值得的事情上!
用OKR來時間管理:改良式OKR目標管理,把力氣花在. 對於時間,不知道大家有沒有過以下這種感覺:. 自從出了社會以後,時間過的出乎意料的快,學生時期 ... 於 www.projectup.net -
#13.Notion 教學:如何用Notion 打造OKR 目標管理系統? - Hahow
Notion 用於目標與任務管理概覽. 下圖是我們整個目標管理(OKR)+ 任務管理(GTD)系統的樣子: Notion OKR GTD 圖片來源 ... 於 hahow.in -
#14.OKR是什麼意思?KPI、OKR的差別與制定方式,目標管理攻略
OKR 是什麼意思?OKR意思解釋 ... OKR(Objectives and Key Results)的意思是由「目標」與「關鍵結果」的結合評估指標,目標並不侷限於個人,企業與部門的績效 ... 於 twfirst.com.tw -
#15.建立OKR機制,打造團隊運作及達成目標的方程式實務班
企業主、各部門主管、人資主管、人資人員、對本課程有興趣者。 ... 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效 ... 於 www.cicr.org.tw -
#16.【OKR 企業實作指南】如何用OKR 帶出團隊執行力?管理後 ...
上一篇(延伸閱讀:如何用OKR 實現企業管理?)我們介紹了OKR 的基本概念,包括:OKR 是什麼、有什麼優點、與KPI 的差別,以及過去我們如何透過OKR ... 於 www.yourator.co -
#17.OKR,真的可以更OK ?!
環境穩定的組織,設定各種可衡量指標作為績效評估依據的KPI 便成為管理 ... 關鍵詞:管理功能、MBO、績效管理、KPI、OKR、效率、效能、權變 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#18.仲用KPI?認識新管理模式OKR 工作法 - Compass Offices
OKR vs KPI:仲用KPI?認識新管理模式OKR 工作法. None. 績效考核幾乎是所有公司的頭等大事。很多規模較大 ... 於 www.compassoffices.com -
#19.問題從來不在OKR或KPI,而是管理者本身!4個重點帶你搞懂 ...
其實批評KPI的文章裡有很多顯著的問題,那就是無法說清楚「公司沒有KPI的話,要如何管理目標?」,捧OKR的朋友請不要忘記,OKR是由Objectives跟Key ... 於 meet.bnext.com.tw -
#20.創業公司應該如何正確使用OKR?. 千萬別因為Google
近期管理趨勢討論中可發現,OKR 成為眾所矚目的新人,KPI、MBO 看似成為過氣的藝人,OKR 究竟具備何種魅力,讓大企業Google、Linkedin、Twitter 與Uber 等 ... 於 share.tenten.co -
#21.一次讀懂Google、Linkedin 都在用的OKR 目標管理法 - 財經新報
不以獎懲評鑑為核心,強調團隊自主性. OKR 的發展,是由目標管理(MBO,management by objectives)理論演變而來。早在1950 年代,杜拉克就 ... 於 finance.technews.tw -
#22.OKR概念简述-OKR是什么-OKR入门
OKR (Objective & Key Results),中文名称是“目标与关键结果”,是一个目标管理工具。 · OKR 承接的是组织的使命、愿景、战略,启发的是项目与任务。 · 一个员工的O,是在 ... 於 www.okr.com -
#23.如何用OKR 管理個人生活目標?個人OKR 表格怎麼設計?
OKR 如何管理個人生活?我如何用OKR 達到生活目標?如何設計個人生活OKR 表格?跟你分享我把Google、Intel 採用的工作管理方法應用到個人生活的經驗, ... 於 smarter01.com -
#24.微軟等大企業都在用?附OKR 範本下載 - EventX
本篇文章將會介紹什麼是OKR、它的優缺點以及與KPI 的差別,文末更訪談到業界人士實際使用OKR 的心得,讓想導入OKR 管理的公司有個參考。 OKR 是什麼? OKR ... 於 www.eventx.io -
#25.KPI或OKR,都要使用SMART原則 - 亞太教育訓練網
「關鍵績效指標」(Key Performance Index, KPI)是普遍使用的目標管理工具,較關注最後的執行結果,易輕忽想要達成結果的過程,導致過程可能會背離 ... 於 www.asia-learning.com -
#26.OKR 不只是績效工具!它的4 個價值也可以用來管理團隊
OKR 不只是績效工具!它的4 個價值也可以用來管理 △OKR 的適用範圍很廣,不僅可以應用在組織管理中,也可以用在自我成長領域。 於 www.jobforum.tw -
#27.遠距績效卻更好:從人性溝通到OKR管理實戰 - 天下創新學院
導入OKR的管理心法,讓員工主動挑戰更大的目標。 Point 3. 3大技巧提升線上會議效率,即時掌握員工工作狀態。 於 www.leadercampus.com.tw -
#28.OKR踢走KPI成管理新模式﹗後者只重結果令員工變短 ... - JobsDB
愈來愈多公司已採用OKR 這種管理模式,尤其是一些IT、風險投資、遊戲或從事創意產業的公司特別推崇這些管理工具,例子包括知名的跨國科技巨擘如Intel、Google, ... 於 hk.jobsdb.com -
#29.書樂園。橘色惡魔的OKR管理 - Yahoo奇摩新聞
那一年,我被公司指派去接受MTP的訓練,授課的老師來自日本,所有的學員都將成為公司的MTP種子講師。 MTP(領導力訓練,Management Training Program) ... 於 tw.tech.yahoo.com -
#30.OKR目標與關鍵成果法:盛行於矽谷創新公司的目標管理方法
書名:OKR目標與關鍵成果法:盛行於矽谷創新公司的目標管理方法,語言:簡體中文,ISBN:9787111573494,頁數:210,出版社:機械工業出版社,作者:陳鐳, ... 於 www.books.com.tw -
#31.績效管理不是只有KPI!一次讀懂OKR目標管理法 - 三立新聞
目標與關鍵結果(OKR)的管理方法淺顯易懂,每一組「目標」(objectives)與2~4 個「關鍵結果」(key results)搭配,且不論企業、部門、個人,都可以 ... 於 www.setn.com -
#32.藝珂領導人學院|OKR目標管理與執行|Accupass 活動通
OKR 在企業管理中掀起一陣熱潮,Google 跟Facebook皆採用這套管理術,它能解決什麼樣的問題,帶來什麼樣的效益?當制定績效指標時,KPI真的不行嗎?OKR適合自己的企業 ... 於 www.accupass.com -
#33.OKR管理的魅力所在 - myMKC管理知識中心
KPI目前被廣泛應用在企業的績效評估管理中,達不達標,影響著個人獎金,但是,現在有另一項管理工具「OKR」,這讓矽谷的許多企業更推崇,並開始使用。 於 mymkc.com -
#34.6. OKR目標與關鍵成果推動實務〈思考力〉 - 課程資訊
目標與關鍵結果(OKR, Objectives and Key Results)是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理方法,它是Intel創辦人Andy Grove於1999年發明。Objectives代表想達成「什麼」, ... 於 edu.cpc.org.tw -
#35.為什麼OKR會失敗?每季設定太多目標各彈各的調 - 工商時報
如果你已經準備好結束這樣的循環,那麼OKR會是你正確的選擇。 試著設定O與KR,然後停止管理、開始領導,聘雇優秀員工,相信他們比你一個人更能想出較 ... 於 ctee.com.tw -
#36.公共管理
《公共管理》. 一、績效管理有所謂「目標與關鍵成果」(Objectives & Key Results,OKR),請說明其內涵。 (25分). 試題評析. 「目標與關鍵成果」是近幾年實務界熱門 ... 於 news1.get.com.tw -
#37.一個目標就很夠!解密OKR五大常見失敗理由 - 遠見雜誌
四、把OKR用在微觀管理上. 為什麼我們使用開放辦公室,儘管所有的研究都發現它們會降低生產力?如此管理者可以看到大家在工作。為什麼 ... 於 www.gvm.com.tw -
#38.OKR :目標關鍵成果是什麼?如何與KPI 區分? - hububble
OKR (Objectives and Key Results) 和KPI (Key Performance Indicators) 都是企業設定和實現目標的工具,OKR 著重於目標設定及達成、強調靈活性和可 ... 於 www.hububble.co -
#39.OKR、SCRUM、管理債:風靡矽谷的管理方法 - 天下文化
身為管理者,不論是大主管、小主管、甚至老闆,總是一直在想方設法讓工作更有效率,讓組織達到目標。還有哪些管理工具可以超越KPI? OKR. Google、Intel、比爾蓋茲基金會都 ... 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#40.一次搞定OKR目標管理法
OKR 與KPI同樣是MBO家族? 【Lesson 2】快易通OKR定義與解析說明範例【Lesson 3】掌握致勝OKR目標管理法成功七大要素【Lesson 4】九大觀點全面解析OKR與KPI有哪些異同? 於 www.omia.com.tw -
#41.OKR 實做- 為什麼僅有少數企業使用? - HR JOURNEY
OKR 真的適合你嗎? 從KPI到OKR. 近年來,經常聽到關於績效管理改革討論:. “GE終於宣佈放棄她引以為豪的績效考核'強制分佈曲線'和'末位元淘汰制'”、; “績效管理毀了 ... 於 hiproficiency.com -
#42.《用人資味》:績效管理的革命趨勢——OKR與KPI有何不同?
近年來績效管理強迫分配的做法也受到許多討論,KPI與OKR(目標與關鍵結果,objectives and key results)的應用也是人資部門及用人主管需要了解的課題。 於 www.thenewslens.com -
#43.OKR是什麼?跟KPI差在哪?5個重點高效達成核心目標
無論你是大型企業的主管,還是一人公司的運營者,擁有一個明確的目標設定方式及團隊/個人管理模式,我相信都會是很重要的一件事。像我自己比起傳統的KPI,我擅長 ... 於 deanlife.blog -
#44.啟動改變之鑰— 《OKR 做最重要的事》讀後心得 - 臺北市首座
「Objectives & Key Results」(以下簡稱為「OKR」),又別名. 「目標與關鍵結果法」、「做最重要的事」,即是前述現象改變之鑰,. 該套管理方法係源自於安迪・葛洛 ... 於 www-ws.gov.taipei -
#45.目標與關鍵結果(OKR)實務應用研習營 - 台灣醫務管理學會
本課程針對醫療院所現階段可能被忽略的優先要務(或/KPI),運用OKR 管理. 法,找出短期目標(Objectives)與關鍵結果(Key Results),並透過OKR 管理工具,. 與現行的管理工具 ... 於 www.tche.org.tw -
#46.【課程】領導視野.OKR目標與績效管理-目標策略X職場趨勢X ...
OKR ,源自於英特爾的管理思考框架,受到國內外知名企業的推崇,如Google、華為、百度等皆採用此概念。OKR以目標與關鍵結果為導向,可有效解決管理層決策視野不足、團隊 ... 於 cci.culture.tw -
#47.目標不是訂了就會達成!用OKR 管理法細分執行步驟 - 報橘
【為什麼我們要挑選這本書】 Google、LinkedIn、推特等跨國大型企業,採用的「目標與關鍵結果」(OKR,Objectives and Key Results)的管理方法,是 ... 於 buzzorange.com -
#48.OKR做最重要的事,Google都採用的管理法:比KPI更好用的 ...
每個禮拜、每個月總是被公司制定的KPI壓的喘不過氣,到底有沒有一個更好的衡量指標?有的,就是OKR目標與關鍵結果管理法,有別於KPI,非以考核為導向 ... 於 sharing.tcincubator.com -
#49.一次搞懂OKR 和KPI 差異,目標管理怎麼幫助公司的有效溝通?
公司團隊怎麼用OKR 來做目標管理? ... 我們先看OKR 這三個字母,代表著兩個意思。第一個是O, Objectives(目標) ,就是你想要達成什麼,也就是解決「是 ... 於 raymondhouch.com -
#50.目標管理:實戰OKR-初階課程 - e等公務園+學習平臺
目標管理:實戰OKR-初階課程 ... 在這一門課程中,我們將帶領你瞭解OKR的起源與基本概念、,以及如何開始著手規劃OKR等, ... 指出OKR與KPI(關鍵績效指標)的不同。 於 elearn.hrd.gov.tw -
#51.企業不斷追求績效,崇尚敏捷思維的經理人也想導入OKR?首先 ...
OKR (Objective Key Result)是一套目標規劃管理系統,OKR的原型是1999年美國Google 的CEO (安廸,葛洛夫Andy Grove )所暢導的。 近年來 Google、領英( ... 於 rcsa-consultant.com -
#52.5 分钟快速掌握OKR 管理法- OKR 实施篇 - 知乎专栏
上文5 分钟快速掌握OKR 管理法- OKR 理论篇我们讲到OKR 的价值和意义,这次重点介绍OKR 如何实施落地,真正为企业发展发挥作用。怎么制定目标?一个合理的目标需要符合 ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#53.管理OKR 必備工具feat. OBoard for Jira
Jira 作為業界知名的工作管理系統,具備高度彈性且學習曲線短的特性,搭配插件– Oboard for Jira,將會是團隊管理OKR 工具首選,以下會針對Oboard 幾 ... 於 www.linktech.com.tw -
#54.最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】:從0開始 ... - 聯經出版
套用表格,立即使用,執行OKR再也不卡關,90%的問題都能解決!──… ... 在OKR成為組織目標管理的重要工具時,坊間雖然有各種書籍,但我覺得這本《最快最短完成目標 ... 於 www.linkingbooks.com.tw -
#55.人資管理再進化OKR績效管理紅什麼?
最近爆紅的OKR到底是什麼?它跟KPI又差在哪裡?為什麼Google、Adobe、Microsoft(微軟)等大企業,都紛紛採用這套管理制度?很. 於 www.aurora.com.tw -
#56.衡量重要之事: 谷歌、波諾和蓋茲基金會如何以OKR 震撼世界
「目標與關鍵結果」(Objectives and Key Results,簡稱OKR)是由英特爾. (Intel)公司前執行長安廸葛洛夫(Andy Grove)所設計發明的一套管理方法,但. 於 tpl.ncl.edu.tw -
#57.掀開OKR的神秘面紗 - 專案經理雜誌
OKR 的發展,是由目標管理(MBO,Management By Objectives)理論演變而來,並做為目前全球最流行的管理框架之一,適用於企業、團隊和個人的目標管理方法 ... 於 www.pm-mag.net -
#58.什麼是OKR?跟KPI 差在哪?一次讀懂Google - 經理人
OKR 的發展,是由目標管理(MBO,management by objectives)理論演變而來。早在1950 年代,杜拉克就提出目標管理的基本框架,他於《管理的實踐》陳述一個情境:有人 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#59.Google的成功,靠OKR目標管理法?!|方格子vocus
HoliBear - OKR管理法. 企業目標設定管理法——OKRs. 大部分的企業都夢想有一天可以像Google一樣成功。Google這20年的崛起,與他們一直實施的「目標與 ... 於 vocus.cc -
#60.為何企業管理都在嘗試OKR?善用企業通訊軟體也能落實團隊 ...
2015 年GE(奇異)開出第一槍,宣布不再採用傳統KPI 制度,其他企業Microsoft、IBM、Adobe先後跟進。21 世紀的企業管理變革,OKR(Objectives and Key ... 於 blog.jandi.com -
#61.每個人的okr - 淘寶
【套裝5冊】OKR系列每個人的OKR+OKR使用手冊+OKR工作法+這就是OKR+OKR管理法則讓谷歌亞馬遜實現爆炸性增長的工作法OKR書管理. 9787508679099 | 中信. 於 world.taobao.com -
#62.OKR 是什麼?如何設定OKR?6大步驟教你快速訂定目標
OKR ( Objective Key Result, 目標關鍵成果) 是近年許多企業組織管理的重要工具,但你知道該怎麼執行嗎?本文用6個步驟,教你快速制定OKR 目標。 於 www.cheers.com.tw -
#63.現在職場工作者必知的OKR 工作管理方法及如何利用Power BI ...
這篇文章將分享OKR 的觀念以及如何用Power BI 做出OKR 目標管理報表。 OKR 全名為Objectives and Key Results (目標與關鍵結果),目標就是想要達成的事,它具備四個要素: ... 於 powerbiacademy.medium.com -
#64.聚焦目標並保持一致:Microsoft 如何使用OKR 實現業務目標
Microsoft Viva業務管理和Customer Zero 策略部門人力資源主管Amy Strande 表示:「我們會著手管理所屬團隊的OKR,好讓所有人都了解自身的目標,以及需要進行哪些工作 ... 於 news.microsoft.com -
#65.OKR如何落實?OKR目標與績效管理|實務操作培訓班
在企業管理工具中較常使用「OKR」跟「KPI」又有何不同?其潛在優缺點又該如何釐清,落實團隊績效目標呢?有鑑於此,天地人學堂特地規劃出此課程,「OKR ... 於 www.tiandiren.tw -
#66.【Timing 新觀點No.09】OKR敏捷管理:企業敏捷化的賦能型 ...
OKR 敏捷管理. 企業敏捷化的賦能型管理. □轉變的開端□. 組織變革或企業轉型時,用過往的衡量方式,還是會得到相同的結果,因為衡量的思考框架,仍是以原有的架構來 ... 於 m.umu.tw -
#67.速解OKR: 開啟企業經營與管理的顛覆式革命| 誠品線上
OKR 從目標管理MBO不斷的發展與演化,近數十年的時間,加上John Doerr以OKR實際管理各類型企業的經驗累積,才奠定今日的OKR框架與基礎。 作者從MBO目標管理、SMART原則、KPI ... 於 www.eslite.com -
#68.【主管培訓】OKR目標管理實戰班 - 全方位就業技術培訓協會
近年來Google、Intel、 Amazon等全球知名企業都開始使用「目標與關鍵結果」(Objectives and Key Results)管理方法!這套系統於1999年由Intel創辦人葛洛夫發明,它 ... 於 www.tcta.tw -
#69.OKR - MBA智库百科
OKR (Objectives and Key Results)全稱為“目標和關鍵成果”,是企業進行目標管理的一個簡單有效的系統,能夠將目標管理自上而下貫穿到基層。這套系統由英特爾公司制定, ... 於 wiki.mbalib.com -
#70.OKR使用手冊姚瓊okr書okr管理okr敏捷績效管理中信出版社 ...
這也使得越來越多的企業管理者和個人對OKR產生興趣:. OKR的好處在哪里?據說OKR很好用,它與KPI有何不同?為什么我看了關于OKR的書,還是 ... 於 www.ruten.com.tw -
#71.OKR是什麼?別再錯把OKR當KPI!史丹佛講師3分鐘帶你重新 ...
指標是設定OKR的第一步. 有時候,在設定OKR時,團隊成員會先想出一個KR。有很多人,尤其是事業單位、產品管理或銷售人員,常以數字來進行思考,而非從 ... 於 www.cw.com.tw -
#72.政府績效管理與OKR 應用之可行性
近. 年來,一項由Intel 和Google 所採用的新興管理工具-目標與關鍵成果(OKR),開始受到全球矚. 目,期望能以此工具來取代傳統的KPI 制度。但是,OKR 這套管理工具的內涵 ... 於 pa.ntpu.edu.tw -
#73.變革時代的敏捷工具: OGSM vs OKR - JW 智緯管理顧問公司
OGSM 與OKR 兩者皆是有效的組織管理工具,本文將比較兩者的優缺點,整理出對照表,讓您了解更多。 於 jwconsulting.com.tw -
#74.以人為本,驅動創新——iKala 的OKR 施行之道
OKR 最早由Intel 執行長Andy Grove 改良Peter Drucker 目標管理(MBO,Management by Objectives)理論而來,再由矽谷創投公司Kleiner Perkins 董事長John ... 於 ikala.ai -
#75.帶出強團隊》閱讀心得:善用OKR管理,創造高效競爭力 - 好拾課
葛洛夫(Andy Grove)提出新的管理工具——OKR(目標與關鍵成果),透過制定目標(objectives)及搭配適合的關鍵成果(key results),讓組織得以順利運行。 於 everymit.com -
#76.MBO、KPI、OKR 不知道如何運用嗎?一張圖讓你秒懂!
KPI 鍵績效指標、MBO目標管理、OKR 目標與關鍵成果法不知道該如何運用嗎?用一則關於三個石匠的故事,來讓你了解三種領導模式分別會有那些優缺點。 於 www.design-hu.com -
#77.[12I002]建立OKR機制,有效達成組織目標
本課程可以獲得以下知識與技能 1. 掌握目標管理的本質與OKR可為組織產生的價值 2. 學會實用OKR管理手法與技巧,以改善團隊協作 3. 學會建立OKR管理機制與實施重點. 於 edu.tcfst.org.tw -
#78.談OKR管理中、公開透明的重要性!【中華人事專業講師-蘭堉生】
最近台灣開始有愈來愈多的企業考慮採行OKR。但是,一般企業的高階主管或HR多聚焦在OKR表面化、工具化、膚淺化的管理應用,卻經常疏忽OKR背後的管理哲學。 於 www.hr.org.tw -
#79.OKR目標管理| 讓你一看就懂,創造屬於你的夢幻團隊- GHMK
KPI還是OKR都不能完全代表員工. 績效考核就是讓管理者可以審查員工、部門的工作結果和情況,即使OKR的關鍵成果設立是一個量化的 ... 於 ghmk.tw -
#80.OKR是什麼?跟KPI差在哪?一篇文搞懂Google、Microsoft都在 ...
OKR 全寫為Objectives & Key Results,中文為目標與關鍵結果。故名思義,OKR就是一個運用目標和關鍵結果進行管理的策略。OKR由Intel創辦人Andy Grove提出,再因John Doerr將 ... 於 www.storm.mg -
#81.OKR 目標與績效管理
【課程簡介】. OKR (Objectives, Key Results),又稱目標與關鍵成果法,概念來自於目標管理理論,透過. 公司團隊與員工設置明確的具體目標行動,將目標自上而下貫穿到 ... 於 events.taiwantrade.com -
#82.512目標管理與團隊績效– 統整OKR與KPI的有效實務(8PDU)
OKR 與KPI都是為了達成團隊目標而設立的管理架構。但OKR成功彌補了KPI的缺陷。OKR並非用來考核員工績效,而是透過主管與團隊成員對等的溝通,共同 ... 於 shop.darencademy.com -
#83.邁向成功目標-OKR管理的執行與應用
邁向成功目標-OKR管理的執行與應用. 課程導讀. 課程導讀. 單元一. 1-0 什麼是OKR目標與關鍵結果. 1-1 個人與組織為什麼需要OKR ... 於 www.pospo.com.tw -
#84.KPI已經落伍了?3大重點認識OKR管理制度,有效帶領公司成長
「O」是指目標(objectives),「KR」則是關鍵結果(key results)。公司團隊會用OKR來擬定一個特定時間內的大目標,接著設定2~4個「打算如何達標」的 ... 於 www.smartm.com.tw -
#85.經營管理-讓OKR管理有效的重要因素 - 利果果數位行銷顧問
OKR 是一種管理模式,它跟以前主流的MBO或KPI管理相比,它強調溝通管理的重要。傳統KPI管理的是機械器具生產,而現在的KPI管理則是用在人的績效上,機器達不到目標數字 ... 於 zgogo.tw -
#86.數位沛方/企業導入OKR 提升營運效益 - 經濟日報
所謂OKR,是一套管理模式,最早由英特爾開始使用,之後Google、linkedin、Adobe也都有導入,而抖音的母公司字節跳動更是近年奉行此方式的成功案例。 於 money.udn.com -
#87.OKR:做最重要的事 - 台灣數位訓練課程
OKR 推崇「持續性績效管理」(Continuous Performance Management),鼓勵在過程中隨時追蹤,進行適當修改。 為成果評分 當OKR 的週期結束,就必須評價自己的表現,而最簡單 ... 於 learning.xms.tw -
#88.聚焦目標管理賦能——博威正式推行OKR管理工作法
OKR 不僅僅是一種管理方法,也是一種自下而上的創新、用鼓勵代替打壓的文化理念,破除唯KPI論,OKR在幫助企業識別戰略優先事項,培育團隊的目標導向、結果 ... 於 www.broadway.com.tw -
#89.OKR是目標管理、或績效管理?一次看懂 - 104職場力
文:王怡淳. 原文標題:OKR是目標管理、或績效管理?三大迷思一次看. 重點摘要. OKR是什麼? OKR與其他目標績效管理方式的不同; OKR與經營策略的關係 ... 於 blog.104.com.tw -
#90.遠見雜誌特刊:OKR管理法 - Readmoo
《遠見雜誌特刊:OKR管理法》電子書- OK! Retirement OKR管理法新冠疫情打趴全球利率,低利率時代如何衝擊退休規劃?《遠見》邀請各領域專家, ... 於 readmoo.com -
#91.KPI、OKR績效管理 - 仲悅企管
如何活用KPI,OKR 績效管理,優化企業與個人績效. 企業想營收提升? 生產力效能提升? 有效留任人才? 或個人創業成功?人際困擾? 運動減肥? ; 但只有少數達成預期結果; ... 於 www.hrfun.com.tw -
#92.OKR工作管理法教學2022—不同於KPI的工作績效管理方式
目標管理法OKR-透過設立大目標,並從大目標細分要做的事情以及定義標準,這種管理方式與KPI績效管理不一樣的地方在於需要讓團隊一起共同追求任務目標 ... 於 jerrywangtc.blog -
#93.一文讀懂OKR:教你簡化目標設定與管理,最大化你的成功率
OKR 是Objectives and Key Results 的英文縮寫,直接翻譯成中文的話就是'目標與關鍵結果'。 再更深層一點來講,目標Objectives 指的是一個公司或是你自己 ... 於 growingbar.co -
#94.专为个人设计的OKR 管理工具 - Vision
Vision. 专为个人设计的OKR 管理工具. 查看操作教程视频. Vision. 专为个人设计的OKR 管理工具. 管理OKR. 量化你的各种关键结果. 用分数激励你完成目标. 完成目标. 於 okr.vision -
#95.Google成功的秘訣?除了OKR管理,他揭密經營企業成敗的關鍵
OKR :四大超能力,管理才給力...要談OKR前,先讓我談談:「少,但是更好」。三年前,我的事業發展到一個「繽紛」的境界,我的合夥人介紹我看這 ... 於 www.518.com.tw -
#96.中華人事主管協會, profile picture - Facebook
別讓OKR變成形式上的KPI】 每當有新的管理理念、工具和方法在知名企業應用成功後,總會掀起一股跟風潮 ... 現如今,得益於Intel和Google的成功,OKR(Objectives and Key. 於 m.facebook.com -
#97.OKR管理方法大公開,教你如何成功打造高績效團隊 - 行銷人
OKR管理 方法大公開,教你如何成功打造高績效團隊。 OKR是源自Intel、Google等擁有賦權文化的企業,要讓OKR發揮效用,就要先賦權。沒有賦權,OKR就只是 ... 於 www.marketersgo.com -
#98.衡量重要之事: 谷歌、波諾和蓋茲基金會如何以OKR 震撼世界
「目標與關鍵結果」(Objectives and Key Results,簡稱OKR)是由英特爾. (Intel)公司前執行長安廸葛洛夫(Andy Grove)所設計發明的一套管理方法,但. 於 ws.exam.gov.tw