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otop競賽的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦阿皮查・西里琶帝寫的 主管不用很厲害！：66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！ 可以從中找到所需的評價。
另外網站恭賀本所黃精豪同學，奪下數位之星T大使競賽三項大獎也說明：國立中山大學社會創新研究所黃精豪同學，參與由中小企業處舉辦的「2022年全國大專校院OTOP 地方特色產業故事化行銷競賽」，以及數位發展部所舉辦的「第三屆數位之星-T ...
亞洲大學 休閒與遊憩管理學系 王月鶯所指導 李震東的 觀光茶廠服務藍圖之研究-以南投縣茶二指故事館為例 （2021），提出otop競賽關鍵因素是什麼，來自於茶二指故事館、服務藍圖。
而第二篇論文國立中正大學 台灣文學與創意應用碩士在職專班 方慧臻所指導 陳憶梅的 菁寮地區職人經濟發展研究 （2021），提出因為有 菁寮、職人經濟、在地工藝、社區再造、文化觀光的重點而找出了 otop競賽的解答。
最後網站【財團法人中衛發展中心】辦理「2022年全國大專校院OTOP ...則補充：教發專區CTLD Menu · 【財團法人中衛發展中心】辦理「2022年全國大專校院OTOP地方特色產業故事化行銷競賽」，歡迎踴躍報名參賽。
主管不用很厲害！：66個帶人關鍵技巧，讓部下主動做到好！
為了解決otop競賽 的問題，作者阿皮查・西里琶帝 這樣論述：
當主管，還要做牛做馬？ 66個帶人關鍵技巧，打造專屬於你的工作團隊！ 【漫畫圖解】成功主管必備的祕訣 + 對付難搞部下的大絕招 ★最實用、最有趣！主管新手入門書！豐富職場案例 + 極度爆笑的插畫 ★小主管、小組長、小職員升遷必備！ 當主管月領40 K，每天都在做什麼？ 90%的主管都會回答：「做牛做馬」。忙著拼業績，又要管理每位部下的工作進度，偏偏部下狀況一籮筐，你通通搞不定！ ◎ 部下總是跟不上進度 部下內心OS：因為主管朝夕令改，反覆無常，是要搞死誰 ◎ 邊教邊罵：「這麼簡單，怎麼會不懂？」 部下不敢主動找主管商量，悶頭苦幹，工作效率變
更差 ◎ 把部下當特攻隊，最好要24小待命 部下內心OS：每天爆肝，薪水有比較多嗎？ ◎ 總是追著部下問：「工作還沒好嗎？」 部下內心OS：主管又沒說清楚，到底要我做什麼！ 當部下always犯小錯、出大包、太被動，就算主管再厲害都沒有用！其實，很多時候，不是部下不努力，而是他根本不清楚你要的是什麼！帶人關鍵就在：如何讓部下跟你一起衝！ ▲提問、讚美、責備、分配工作，你做對了嗎？ 大部分的主管，對部下最頭痛的問題就是：「不懂裝懂」、「不夠積極」、「抗壓性太差」，但這只是單方向的想法，你覺得部下難帶，部下才覺得你難搞！然而，只要用對方法，就能打造專屬於你的工作
團隊！ 本書提出66個最實用的帶人關鍵技巧，最具實務的帶人經驗及管理方法，更搭配詼諧漫畫，生動描繪出主管與部下之間的爆笑互動，教你輕鬆收服部下，讓被動員工變主動，讓普通員工也能變菁英！ ▲ 一次破解，主管的四大難題！ 【提升業績】團隊工作績效差，讓你開會總被老闆釘？ 【如何帶人】好不容易當上主管，偏偏部下比你還難搞？ 【人際關係】老是拿捏不定如何與部下相處？部下不敢跟你說話，總是等待最後關頭才開口？ 【培育人才】如何激發部下潛力，甚至讓他願意追隨你？ ▲ 讓部下主動做到好，就要這樣做！ 不要追著部下跑，讓他來找你！ 慈善家VS殺手！如何用「
讚美」與「責備」，收服人心！ 別讓部下做白工！做白工久了，還有誰想幹？ 善用團隊分工合作，巧妙監督工作進度 ▲ 千萬不要叫部下「照著做」！激發他的潛力，才能提升能力 想要有好的工作表現，不能只靠埋頭苦幹，更不能只是照著做！部下也會有獨具創意的想法，或是更適合他自己的工作方法，因此交辦工作時，千萬別限制他們！ 作者簡介 阿皮查・西里琶帝（Apichart Siriphati） 泰國國立朱拉隆功大學政治系、美國University of New Haven企業管理研究所畢業。 由於父母經營塑膠工廠，從小就和中小企業有所接觸，長大後服務過各種中小企業，擁有豐富
的工作經驗。曾任職於塑膠化工公司、中華料理餐廳、貿易公司、行銷公司，也曾自行創業，並擔任過連鎖加盟管理顧問、泰國政府一村一特產（OTOP）企畫顧問。目前服務於出版與行銷公司，編輯與創作過不少作品。 譯者簡介 何其松 泰國名校理工學系畢業。因迷上武俠小說而捨去平穩的上班族生活，遠赴台灣開始學習中文。現職中央廣播電台泰語節目主持人與節目編譯，曾任泰劇和泰片的中泰及泰中之翻譯，幫許多電視節目和廣告做過泰語編譯以及配音。 Part 1 管別人之前，先管好自己 1. 不要追著部下跑，要讓他來找你 2. 讓部下全力做事的方法 3. 敢說、敢做，拿出領導力 4. 如何指導
部下的訣竅 5. 主管，不代表就有時間特權 6. 要讓部下有時間做好分內工作 7. 請先反問自己：你是個好部下嗎？ Part 2 這樣帶人，打造專屬於你的工作團隊 8. 臨時想到的點子，要先進行評估 9. 要留時間給部下工作 10. 善用「工作進度」，讓部下火力全開 11. 讓每個成員都知道工作的大目標 12. 別讓部下老是做白工 13. 給下屬大方向，讓他思考 14. 別只愛用Yes Man 15. 武裝齊全才能上戰場：人力資源、經費、預算 16. 下達指令時必須明確 17. 別當部下工作時的絆腳石 18.
偶爾換你移尊就駕 19. 你既是慈善家，也是殺手：如何讚美與責罵 Part 3 讓大家搶著和你一起工作 20. 你要先成為好人 21. 你要懂得照顧部下 22. 協助部下解決私人問題 23. 如何拉近和部下的關係？ 24. 交代工作時，要給予肯定的態度 25. 記得要隨時面帶微笑 26. 鼓勵部下建立自己的工作技巧 27. 主管最忌滔滔不絕，要傾聽部下的意見 Part 4 最厲害主管：讓部下主動做到好 28. 訂出部下都想達成的工作目標 29. 重視部下的價值與專業能力 30. 部下有好的表現時，就要「稱
讚」 31. 讓部下實際參與企畫 32. 「一切就交給你了」，把部下當成特攻部隊 33. 當部下表現良好時，請他分享經驗 34. 要懂得炒熱工作氣氛 35. 讓部下為自己的工作為榮 36. 人人都可以是達人 37. 掌握每位部下的個性特質 38. 經常調整辦公室的布置 Part 5 不當討人厭的主管 Part 6 好主管的用人守則 39. 沒有「便宜又好用」這回事 40. 好球員都有上場的機會：良好的升遷制度 41. 只想壓低成本，留不住人才 Part 7 如何培育優秀人才 42. 建立意見反應機制，尊重每一
個意見 43. 要教部下怎麼做，千萬別自己動手 44. 鼓勵部下在職進修 45. 該增加的是「效率」，而不是「工作時間」 46. 愈忙愈要做筆記 47. 非例行性工作，一定要做筆記 Part 8 和部下保持良好溝通的技巧 48. 要確定部下有聽懂你的話 49. 成功的人不會一直開會 50. 別嫉妒比你厲害的部下 51. 越討厭部下，工作績效就會越低 52. 偶爾換你當一下服務生 53. 別給部下拿不出去的頭銜 54. 安排部下和大老闆一起用餐 55. NG主管的行為 56. 打造良性競爭的工作環境 57
. 適時給予部下壓力 58. 分組進行競賽或互相監督 59. 善用他人之手，催促工作進度 60. 花點時間觀察部下工作 61. 不在辦公室時，還是要開機和接電話 62. 運用自己的人脈來協助部下 63. 每週一小時檢討自己 64. 如何提高部下的抗壓性 65. 讓員工跟公司一起成長 66. 每天15分鐘，讓部下激發創意 主管測驗 關於作者
觀光茶廠服務藍圖之研究-以南投縣茶二指故事館為例
為了解決otop競賽 的問題，作者李震東 這樣論述：
茶二指故事館服務主要著重三個面向：服務的理念、服務本質，最後是服務的溫度；因此基於服務藍圖的初步探索，需重視服務人員與顧客間的互動模式，與消費者預期的傳遞過程。以服務接觸說明茶二指故事館對於接待服務場景之應用服務劇場設計之概念，本研究概念以透過了解業者的經營狀況，並繪製業者服務藍圖，以提供未來業者作為提升觀光服務品質，完成以下研究目的：認識茶二指故事館現況發展、瞭解業者服務藍圖面向、以服務藍圖為工具繪製茶二指故事館服務供給與使用流程、描繪出茶二指故事館劇場舞台的前台、後台。本研究歸納在服務藍圖的建議中，與顧客接觸點即是關鍵時刻，為了提高顧客興趣，享受在茶二指故事館教學或體驗的樂趣，以親身故事
敘事法，接觸茶葉的過程，如何以興趣結合工作，返鄉經營紮根，故事起點在於種種經歷及體驗。與顧客的接觸點是生活敘事，引起喝茶的共鳴方式。茶葉老闆的故事、助理演繹、茶葉沖煮及教學流程。茶葉特性、種植技巧、烘焙溫度及火力配置是焙茶體驗的知能分享。
菁寮地區職人經濟發展研究
為了解決otop競賽 的問題，作者陳憶梅 這樣論述：
偏鄉菁寮於2005年《無米樂》、2018年「第一屆金牌農村競賽」銅獎、2019年《俗女養成記》，獲得社會的關注，除了影視作品助力外，更少不了菁寮「頂真」職人們的努力。菁寮將當地歷史與職人工藝轉化之歷程，對於臺灣各地偏鄉城鎮，十分具有研究價值。菁寮自清中葉起因驛站之便，當地職人工藝不斷發展，成為鄰近鄉鎮的商業中心。直至1943年後壁火車站重啟後，行政機關遷移，菁寮地緣優勢不再，職人工藝也逐漸沒落，待菁寮居民進行社區營造後，此地職人工藝方重新躍上世界舞台。本研究立意找出菁寮職人經濟發展原因與特色，並了解菁寮與當地職人間的關係，首先透過文獻，探究職人的定義與形成脈絡，比較不同地區的職人經濟發展樣
貌，藉此找出職人經濟發展要素。其次以田野調查法與深度訪談法找出菁寮職人經濟形成原因、歷程與特色，並探究職人與社區間的關係。而後透過訪談內容與文獻相互比對，最終導出研究結果與省思，希冀為菁寮職人的努力留下紀錄。 本文研究結果包括：菁寮經濟發展符合臺灣經濟發展狀況，如臺灣時代縮影，亦反映臺灣社區再造運動與職人經濟發展進程；菁寮職人在本業之餘，亦協助菁寮的社區再造，與菁寮發展相互依存。菁寮職人透過社區導覽進行串聯與合作，使行程更加豐富。最後，菁寮居民把握觀光熱潮發展職人經濟，將職人工藝作為推動當地文化觀光的利器。