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這兩本書分別來自李茲文化 和所出版 。
國立臺灣大學 電信工程學研究所 張時中、魏學文所指導 馬琳茵的 營運商間LTE小型基站及頻譜分享市場之獨立服務分享協調者機制設計 （2015），提出scenario情境關鍵因素是什麼，來自於營運商間LTE小型基站分享市場、線上獨立服務分享協調者平台、資源分配、奈許均衡價格、破產賽局伯川德競爭模型、行動接取網路共享。
而第二篇論文中原大學 企業管理研究所 陳筱琪所指導 劉文光的 台灣矽晶圓太陽能產業經營模式之分析 （2008），提出因為有 經營模式、矽晶圓太陽能光電產業、價值鏈的重點而找出了 scenario情境的解答。
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不花錢讀名校MBA：兩百萬留著創業，MBA自己學就好了!【10周年全新增訂版】
為了解決scenario情境 的問題，作者JoshKauffman 這樣論述：
全球銷售逾900,000萬冊，10周年全新增訂版！ 超越哈佛、華頓商學院，汲取常春藤名校MBA教育99 %精華！ 巴菲特、貝佐斯、馬斯克賺進千億美金的祕訣是什麼？ 黃金10分鐘消化271個經商致勝心法。 非本科、零經驗也可以輕鬆讀懂！ ★亞馬遜網路書店商管類Top 1暢銷書 ★《商業周刊》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《財星》爭相報導 ★ 富媽媽十方：「我們與有錢人的距離，是一門”MBA”!」 ★《原子習慣》作者克利爾：「蘊含實用創意與清楚說明的寶藏，每個創業家都應該放一本在身上。」 ▌本書已成功再造百萬讀者的職涯高峰，你也可以是下一位！ 「書裡
面的觀念都很實用，我的訂單因此絡繹不絕，獲利是以往的八倍。」—提姆‧葛拉爾，Out:Think集團創辦人兼執行長 「我使用本書裡面所提到的心法，短短四個禮拜就弄出了一門賺錢的生意。」—埃凡‧竇博，Tic Tac Code軟體公司總裁兼執行長 「跟喬許促膝才一個小時，我就能立刻運用他給的建議，讓今年度獲利成長了三百六十萬。」—丹‧波特諾伊，波特諾伊媒體集團創辦人兼執行長 ▌後疫情時代，投資自己的最佳首選：自學MBA! 當遠渡重洋拿下國外頂尖MBA學位變成有錢也難以達成的事，或許不見得是壞事。其實不用花大錢也能習得扎實的商業心法，學會如何做成生意，你只要翻開本書，就能
自學ＭＢＡ。 後疫情時代，資源稀缺和移動限制看似阻礙，但只要轉個彎，善用更具創造性的自學模式，反而可以加速獲取商業知識，在職涯更上一層樓。自學ＭＢＡ是更有效、更省力也更經濟的學習模式，昂貴的ＭＢＡ學費還是留下來創業好了！ ▌可以不花錢，你為什麼要選擇燒光積蓄、負債累累？ 華頓商學院的MBA施拉加曾認真算出念MBA的投資報酬，竟然是「負」五萬三千美元，簡而言之，畢業十二年內都還在負債！更糟的是，現今商學院的課程已經很難跟上時代，就連哈佛或華頓這樣拔尖的商學院也不例外。 ▌黄金10分鐘消化271個做生意的心智模型，成功再創職涯高峰！ 一本書教完價值創造、行銷、銷售、
價值交付、財務、管理、系統分析……等11個商學核心主題，共 271 個經商致勝心法。每則心法均能在專注力最高的黃金 10 分鐘內讀完，並佐以精彩商戰實例。 考夫曼在Youtube上的視頻已吸引超過二千萬人共賞，具備強大自學神力的他，在本書暢銷十年之後，將心法由228擴增為271個，一網打盡最新、最關鍵的商學知識，其化繁為簡的文字天賦，讓非本科、零經驗的讀者亦可輕鬆讀懂。 心法範例1：可預測性 身經百戰的可口可樂，八○年代中期推出 New Coke 卻鎩羽而歸，為的是哪一樁？ 可預測性：指的是長時間交付相同的價值。消費者對可口可樂的口味有特定的期待，而新可樂喝起來卻完全不
是那回事兒。要推出新產品可以，請你另取名字！ 心法範例2：動員令 如果公路沿線的廣告看板，上面寫的是：「湯尼漢堡最好吃」，即使你心動了，你知道該怎麼行動嗎？ 動員令：每次與客戶溝通，都要提供明確的「動員令」，力求簡單明瞭。以湯尼漢堡為例，適當的看板文案應為：「下第二十五號出口右轉，美味漢堡等你」。 心法範例3：麻煩溢價 美食外送平台在疫情期間飛速成長，你看得出他們的商機所在嗎？ 麻煩溢價：麻煩之所在，機會之所在。但凡那些想到要親手去處理就覺得一個頭兩個大的事情，大家幾乎都願意花點錢讓旁人代勞。如果你剛好在思考創業的靈感，那就開始「找麻煩」吧。你能替客人解決的麻
煩愈多，能賺到的營收也就愈多。 ★ 了解更多自學MBA祕訣，請到：Personalmba.com。 ★ 好奇你做的生意賺得到錢嗎？立即上網測試：www.leeds-global.com.tw/MBAquiz/ ★ 作者點閱率衝破二千萬人次 的TED演講影片：goo.gl/3J2NeG 本書特色 ★書有點厚，因為一本就教完價值200萬的MBA賺錢術。 ■化繁為簡的經商之道: 將商學院艱深的知識化為容易入口的271則黃金心法，這是商場致勝必備的常識，也是世界級企業家賺進千億美金的祕訣。 ■超越頂尖MBA的投資報酬率：超越哈佛、華頓商學院的自學課程，更
重要的是，還能省下至少200萬學費。 ■超過百萬讀者實證有效：讀完本書，等著超越沒讀這本書的對手。 ■MBA真的可以自學：看完本書你不會再糾結要不要念MBA，因為你已經學會經商的真本事！ ★這本書能告訴你什麼？ 本書的設計，是要在最短的時間內，用最有效的方法，知道做生意有哪些基本的常識，包含： ■企業的運作。一家成功的企業，是要提供(一)有價值的產品或服務，給(二)有需求的人，收(三)他們覺得合理的價錢，讓(四)客人覺得滿意，覺得產品或服務符合預期，由此(五)業務能夠創造足夠的利潤，讓業主覺得值得，覺得會想要永續經營下去。這五項概念，也就是一到五章要討論的。 ■人的
管理。每家公司都跟人有關。要了解企業如何運作，你必須確實掌握人的決策思路，知道人怎麼做出決定，怎麼貫徹決定，怎麼與別人溝通他們的決定。第六到第八章會介紹幾個重要的心理學概念，讓你知道應該如何與人應對進退，才能創造，維繫商業上重要的人脈。 ■體系如何運作。企業是個複雜的體系，當中存在著眾多要素與變數，而企業之上還有許多複雜程度有過之而無不及的體系，像產業、社會、文化與國家都是。第九到第十一章會幫助你了解體系何以複雜，如何運作，並協助你分析現有體系的架構。 名人推薦 商業領袖都是自學高手！ 中國廣播公司董事長 趙少康 卡內基訓練負責人 黑幼龍 前特立集團執行長 童至祥
前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 洪小玲 Podcast安眠書店、種子音樂創辦人 田定豐 富媽媽 十方（李雅雯） 閱讀人社群主編 鄭俊德 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 愛瑞克 「閱讀前哨站」站長 瓦基 JC財經觀點創辦人 Jenny 《原子習慣》作者 詹姆斯‧克利爾 (James Clear) 《紫牛》作者 賽斯‧高汀 (Seth Godin) 翻開這本書的讀者，如果能耐心讀完本書，其實相當於上了好幾年精彩MBA課程。這本書有如管理學的葵花寶典……。——童至祥，前特立集團執行長 作者集合了各類商管書、實戰與管理顧問經
驗所寫成的。……不論是上班族、或是創業家在經營和管理不同階段公司發展，都值得參考。——洪小玲，前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 很多人並不了解，我們與有錢人的距離，是一門 "MBA”……，這是致富通道，亦是致富捷徑。——十方（李雅雯），富媽媽 十年來持續暢銷的書，就表示這裡頭一定有點料，如果你沒讀過，建議你不要錯過！——鄭俊德，閱讀人社群主編 MBA所學知識內容不僅涵蓋範圍廣泛，又能在每個人日常生活中有具體實用價值，此書便是獲取MBA相關知識的最低成本管道！——愛瑞克，《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 作者從複雜的商業世界裡，提取出簡潔精練的
重點觀念，帶你認識MBA課程中必學的知識。對任何想學習經商和管理的自學者而言，這本書猶如一張引路的地圖。——瓦基，「閱讀前哨站」站長 藉由《不花錢讀名校 MBA》這本好書培養商業思維，打造專屬於你的絕佳投資事業！——Jenny，JC財經觀點創辦人 蘊含實用創意與清楚說明的寶藏，每個創業家都應該放一本在身上。——詹姆斯‧克利爾 (James Clear)，百萬暢銷書《原子習慣》作者 這本書應該歸入「不讀對不起自己」的類別下。讀了它，你就能免疫於別人告訴你你不夠聰明、不夠有見地、或是不夠學富五車，所以你不能去做有意義的事情。喬許將帶你踏上一趟值回書價的旅行，你將在一路上收
穫滿滿的經商至理。——賽斯．高汀 (Seth Godin) ，暢銷書《紫牛》 (Purple Cow) 作者 不論外界怎麼說，MBA都不是非拿不可。只要結合這本書的閱讀與親身的實驗，你就能在商業的競逐中遙遙領先。——凱文．凱利 (Kevin Kelly)，《連線》 (Wired) 雜誌創始主編、暢銷書 《必然》 (The Inevitable) 作者 《不花錢讀名校MBA》被我從頭到尾讀完，讓我獲益良多，也改變了我觀察經商一事的角度。喬許竟能把相當於數百本書與累積數百年分量的知識蒸餾出來，匯集在這本簡單扼要與行雲流水的作品，著實令人讚嘆。——羅伯．沃林 (Rob Walling
)，MicroConf共同創辦人、暢銷書 《一路小下去》 (Start Small, Stay Small) 作者 被我翻爛的《不花錢讀名校MBA》已經在我書桌上伸手可及之處待了大半個十年。自從創業以來，這本書就一直是我遇事求教的手冊，而它也提供了比我在校園學過更深入、更透徹的智慧。——尚恩．布隆科 (Shawn Blanc)，The Sweet Setup與The Focus Course創辦人
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「21青」連線發起人王炳忠、蘇恆、林明正今（24）日上午與網路政論YouTuber寒國人共同召開記者會，力挺馬英九近日直指兩岸「首戰即終戰，美國不會來」的真相，並呼籲人民應與蔡英文「台獨暴衝」的路線切割。「21青」更要求，蔡英文應向人民坦承，自己在何種情境(scenario)下，會開啟上任以來已多次演練的逃亡計畫；馬先生也應站上歷史高度，告訴大家追求兩岸和平發展、累積互信，爭取和平統一的最後希望。
王炳忠說，很多人認為馬英九卸任後才說真話是「馬後炮」，其一手栽培的市議員及青年團對他也不支持或甚至隨民進黨批馬，也只能算是他「自作自受」，但不論如何，還是應該支持他說出多數人「不願面對的真相」。
王炳忠批評，蔡英文說「和平不能靠卑躬屈膝」，但和平更不能靠挑釁暴衝，遵循憲法也絕非「卑躬屈膝」，何況事實是蔡英文走急獨，搞出「中華民國台灣」對抗「中國」的違憲「兩國論」，更與外交部一個扮白臉一個扮黑臉，暗指「中華民國」是贅字，推動法理台獨昭然若揭。如今民進黨批馬英九「賣『芒果乾』（亡國感）」，正說明民進黨自打嘴巴，選前不斷渲染大陸威脅，選後又極端看扁大陸。既然民進黨認為「芒果乾」是他們的專利，那就請民進黨自作自受、自取滅亡，不要牽拖台灣人民。
王炳忠表示，蔡英文稱「台灣自己承受第一波攻擊，之後希望全世界站出來」，證明「首戰」時美國不會來，後面如何她也不知道。歷屆國防部長說台灣能撐多久版本不一，但撐的目的都是等美國救，但前AIT理事主席卜睿哲卻直言「美國對防衛台灣的暗示性承諾從來不是絕對」(the implied commitment of the United States to come to Taiwan's defense HAS NEVER BEEN ABSOLUTE)，馬英九的說法非無中所有。
蘇恆說，蔡英文多次接見外賓唯唯諾諾，被美國衛生部長喊錯姓氏也不敢吱聲，更別提「歡迎」美國將太平島定位為「礁」而非「島」的南海聲明，放任「駐日代表」淪為「助日代表」為日本欺我漁民、蹂躪「慰安婦」阿嬤罪責開脫，那才叫作「卑躬屈膝」，丟台灣人的臉，讓中華民族蒙羞。過去民進黨靠大陸威脅論騙選票，現在台海真被他們搞到戰雲密布，蔡英文批馬英九離「主流民意」很遠，難道蔡英文沒看到已有網友在廣傳「不參戰聲明」，害怕男朋友準備要被抓去上戰場當掩護蔡英文逃亡的炮灰嗎？
寒國人表示，今天如果要升官發財，要演「台獨」大家都很會演，但事實是台灣依靠大陸的市場創新高，台灣不可能一邊選擇「抗中」一邊又要兩岸紅利，如果要說馬英九講真話就是「卑躬屈膝」，那蔡英文靠「抗中保台」的所謂「主流民意」勝選，卻連兩岸關係條例的「國家統一前」都不敢修掉，是不是也算「卑躬屈膝」？寒國人質疑，蔡英文說馬英九「離主流民意很遠」，但「主流民意」並不能看到國防機密，也無法了解台海緊張的真實情況，領導人應該要告訴人民兩岸全面對抗下戰爭的危機、必需的代價，而不是對提醒危機的人發動罷凌。
林明正表示，馬英九說蔡英文 「才是動用國家機器在內部找敵人」，這句完全正確。綜觀蔡政府執政以來，任何稍有不同意見者均遭整肅，如武陵高中校長因替學生寫推薦信，被調查局「拜訪」；彰縣衛生局因主動積極篩檢，被政風調查；被假共諜冤枉的向心夫婦，被軟禁至今；還有許多只因網路發言，就被警察查水表的普通百姓。林明正批評，現在民進黨政府的作為已與納粹無異，凡是不同意見者就等同當年德國的猶太人一般，被民進黨以國家機器當作敵人對待，所以才會只准自己賣「芒果乾」操弄仇中奪權，如今搞得兩岸真的劍拔弩張，又對擔憂戰爭的「吹哨者」發動批鬥。
#馬英九 #蔡英文 #首戰即終戰
營運商間LTE小型基站及頻譜分享市場之獨立服務分享協調者機制設計
為了解決scenario情境 的問題，作者馬琳茵 這樣論述：
隨著無線網路流量以及應用服務大量的成長，預期電信營運商在人口擁擠區需要佈建大量的小型基站設施來達到資料容量和傳輸速率需求，這也讓電信營運商的資本性和營運性支出大幅提升。鑑於當前基站接取分享(RAN Sharing) 及無線網路虛擬化(Wireless Network Virtualization)技術的發展，為電信營運商帶來LTE小型基站與頻譜分享市場的可能性，稱之為MoSCS (Multi-Operator LTE Small Cell Sharing Market)，不僅可減少重複佈設，也可節省相當的佈建成本並提升總營收。在MoSCS市場中，營運商兼具兩種角色:資源分享者(Providi
ng Operator, PO)與資源需求者(Accessing Operator, AO)。營運商身為PO，賣自己的資源給自己的客戶和其他的營運商(AO)，也為了滿足自己客戶的需求，扮演AO的角色，向其他營運商(PO)尋求資源。由於營運商(PO)間彼此互為競爭對手，自然不願分享其資源與資訊，是MoSCS市場分享合作構想的基本挑戰。有鑑於公共服務業競爭規管上，透過一個受政府監管、公正且獨立的第三方來進行寡頭競爭者間的協調，是一種具成功案例的模式，本論文研究據以提出一創新的獨立服務分享協調者(Independent Service Sharing Coordination- ISSC)架構設計構
想。基本設計問題包括下列幾項:Q1: 如何設計一個獨立服務分享協調機制架構，在不透露營運商彼此間的競爭資訊要求下，來促成營運商間願意合作分享彼此的基站與頻譜資源?Q2: 在ISSC架構下如何根據營運商的需求，設計協調分享頻譜與基站資源運用的機制?Q3: ISSC要如何訂定合理的接取服務價格，讓營運商可透過分享資源提升各自的營收? 針對以上問題，本論文研究為基站與頻譜資源分享市場設計了創新的ISSC分享協調架構與配套機制：1. 創新的協調架構設計：此架構為新構想，由資源預測、資源分配、價格協調與用戶預測等部分所構成。其中ISSC平台收集各營運商之必要資訊並予保密，再以各營運商水平競爭的模式計算
營運商間資源與價格之均衡，據以協調各營運商，創造共贏之誘因。2. 疊代式價格競爭與資源配置合作ISSC協調機制設計：ISSC協調機制考量營運商兼具賣家(PO)與買家(AO)的角色，結合了Bertrand賽局與Bankruptcy賽局來設計。(2.1)ISSC以Bertrand價格競爭賽局估算各區域PO競爭之均衡價格與相對應AO需求量在一區域當中，各營運商(PO)於供給端彼此之間為寡頭競爭市場。本論文研究將資源限制先視為軟性限制，利用PO間價格競爭來估計各AO分享需求, 因此將此問題形成為Bertrand賽局求解Nash均衡接取服務價格及估計相對應的各AO需求量。由ISSC求解能減少營運商間自
行反覆議價的大量資訊傳輸與時間。(2.2)當AO之需求大於PO基站之供給時，ISSC依據資源限制及各AO需求量以Bankruptcy賽局按需求貢獻度公平分配給AO分享所需資源在一PO分享之基站上，因AO資源限制為軟性限制，若PO資源不足提供給各AO，本論文將此問題類比為合作式Bankruptcy賽局，並在ISSC平台中根據各AO對於資源短缺的貢獻度，以Shapley value的計算方式來分配PO之基站有限資源給AO。(2.3) ISSC 以用數戶移動與用戶需求模型疊代求取價格與資源需求ISSC可經由預測營運商需求和Shapley資源分配差異的結果，首先，ISSC得到營運商的用戶滿意程度，在P
oisson-based用戶轉移模型與用戶需求模型中疊代反覆預測總用戶數與用戶需求，最後進一步分析用戶數變化/用戶需求對營運商之需求、價格、總營收的影響。本論文根據用戶分佈設計不同的場景來進行所設計機制的數值驗證與分析。結果顯示，總用戶數、價格、頻譜與基站資源配置在提出之場景中，ISSC演算法疊代結果皆會趨於收斂。因在用戶轉移模型中，若營運商的用戶滿意度較差，將以Poisson機率流失其用戶，在此同時，他方營運商將增加用戶。用戶減少之營運商，因用戶平均可得較多資源，其用戶滿意度持續提升；而用戶提升之營運商滿意度漸而下降。當營運商間滿意度隨著用戶變化來到平衡，系統趨於穩定。而在用戶需求模型當中，
營運商接取頻譜後提供的服務品質提升，用戶需求將隨之增加但不轉移至其他營運商。因營運商分配的到的資源有限，隨著用戶需求增加，服務品質下降，使得用戶需求漸而減少。當用戶需求達到平衡時，ISSC演算法疊代結果趨於穩定。比較各場景中營運商的總營收增長幅度及總用戶數間之關係的結果顯示，若各基站皆有足夠資源可互相分享(Low density scenario)，相較於無ISSC協調、各自營運而不分享，基站使用率可提升至近100%，各營運商之總營收增加3~6倍且不互相競爭其用戶，為一雙贏局面。而在基站資源不足以提供給需求者(High density scenario)情境下，各營運商總營收仍能增加，服務品質
較差之營運商將損失一定程度之客戶，直至服務品質和其他營運商相近。營運商雖損失其客戶，但透過ISSC提供之AO對各基站需求與PO分配的結果，營運商可評估是否在該不被滿足區域佈建基站，以滿足該區客戶需求，進而提升服務品質，避免流失客戶。本論文使用AppServ架站並結合Python實作LTE小型基站分享的線上獨立服務分享協調者平台(Online ISSC Platform)。AppServ包含Apache, PHP和 MysSQL等網站環境元件，可在Windows作業系統中執行Window-Apache-MySQL-PHP (WAMP) 解法堆疊並允許透過phpMyAdmin來管理MySQL資料庫
。本論文利用Python 來執行內部演算法並顯示於平台中。
Jane Foster’s Let’s Play
為了解決scenario情境 的問題，作者Jane Foster 這樣論述：
英國知名設計師Jane Foster互動式硬頁書， 帶孩子一起玩耍學英文。 ★超大字體硬頁操作書，重點字彙再強化 ★互動式問答，重複的英文句型，輕鬆打造親子英語會話時間 到公園的遊戲時間又到了，你會玩盪鞦韆嗎？會玩蹺蹺板嗎？在幼稚園裡，你可以幫忙小猴子穿衣服，或是和小老虎一起畫圖嗎？ 英國知名設計藝術家Jane Foster所創作推出的《Jane Foster's Let's Play》，書中一共有五種情境，包括公園、學校、海灘、花園、音樂教室，每個場景利用相同的問句「Can you……」、「It’s time to……」詢問孩子不同的問題。重複的句型，超大英文字體，讓孩
子學習英文更輕鬆。推拉、轉盤等互動式設計，讓孩子透過遊戲深入體驗各種不同的生活情境，培養主動幫忙的能力。 Jane Foster創作的繪本用色大膽，畫面圖像用黑筆勾勒線條，簡單又可愛，非常吸睛，機關也充滿巧思，是一本適合學齡前兒童遊戲、學習簡單英文的創意機關書。 It's playtime! Can you paint with Tiger and dress up Monkey? In this fun new series, little ones learn first words and experiences by using satisfying slid
ers and sturdy flaps. Each spread introduces a new scenario with characteristic vibrant artwork from acclaimed artist Jane Foster.
台灣矽晶圓太陽能產業經營模式之分析
為了解決scenario情境 的問題，作者劉文光 這樣論述：
在產業發展過程中，隨著競爭條件與環境變化，產業不同的階段會出現不同的經營模式；因此，藉由了解競爭條件的改變，可推論出產業中會出現的新經營模式。矽晶圓太陽能電池產業的發展迅速，產業內的經營模式亦開始有所變化，本研究特以情境模擬分析法，搭配專家訪談法，對於台灣矽晶圓太陽能電池產業進行探討，進而推論出台灣矽晶圓太陽能電池產業之經營模式。本研究運用文獻回顧整理出驅動產業發展的重要因素，並進一步藉由產業專家篩選，發現驅動矽晶圓太陽能產業發展的因素，透過價值鏈分析及情境模擬，本研究發現：1. 矽晶圓太陽能電池產業處於專業分工之型態，未來朝向上中下游供應鏈垂直整合型態；2. 驅動矽晶圓太陽能電池產業經營模
式改變的因素有：產業環境、技術變動、政府政策與法規及成本考量。