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以市場觀點探討傳統布袋戲的發展與挑戰—以黃立綱金光布袋戲為分析個案

為了解決全家預購型錄的問題，作者尤思琪 這樣論述：

誌　謝 i中文摘要 iiAbstract iii目錄 v表目錄 viii圖目錄 x第一章 緒論 11.1研究背景 11.2研究動機 21.3研究目的 21.4研究範圍與限制 31.5研究流程 4第二章 文獻回顧 62.1消費者行為與行銷 62.2台灣布袋戲的發展脈絡 82.3文獻評析 152.3小結 18第三章 研究設計與執行 193.1研究方法 193.1.1 訪談法 193.1.2 文獻分析 203.2研究設計 203.2.1 訪談對象的選取 203.2.2 訪談大綱設計 223.3研究執行 243.3.1 訪談執行過程

243.3.2 訪談資料編碼 25第四章 資料分析與整理 274.1專家問卷訪談資料整理 274.2金光戲迷訪談資料整理 354.2.1 產品特性偏好 354.2.2 周邊商品與忠誠度 744.3比對分析與發現 81第五章 結論與建議 885.1研究結論 885.2研究建議 89參考文獻 91附錄一 專家訪談逐字稿 93附錄二 戲迷訪談逐字稿 98表目錄表3.1 受訪銷售通路商資料表 21表3.2 受訪資深布袋戲迷資料表 21表4.1 過去八年的銷售整體趨勢 28表4.2 經銷商訪談分析結果 30表4.3 金光布袋戲較受歡迎的劇集與吸引因素彙整結果 37表

4.4 金光布袋戲不受歡迎的劇集與討厭因素彙整結果 39表4.5 金光布袋戲在影音效果表現評論結果 42表4.6 金光布袋戲在劇本編排的表現與特色彙整 45表4.7 金光布袋戲在文戲的表現與特色彙整 48表4.8 金光布袋戲在武戲的表現與特色彙整 52表4.9 金光布袋戲在角色塑造方面的表現與特色彙整 56表4.10 金光布袋戲在口白方面的表現與特色彙整 61表4.11 金光布袋戲在銷售通路便利性與商品良率表現彙整 63表4.12 金光布袋戲的轉變資料彙整 66表4.13 對於金光布袋戲產品與經營上的建議資料彙整 71表4.14 金光布袋戲在社群媒體行銷管道彙整 74表4

.15 戲迷對金光布袋戲周邊商品之偏好彙整 75表4.16 戲迷對金光布袋戲周邊商品之建議彙整 76表4.17 金光布袋戲的宣傳活動及戲迷參與意願彙整 77表4.18 戲迷對金光布袋戲的品牌支持度彙整 78表4.19 戲迷推廣與分享金光布袋戲之意願及方式彙整 79表4.20 戲迷持續性購買願意 80表4.21 金光布袋戲各劇集銷售對應表 81表4.22 各年度單片銷售（客群推測）量表 85圖目錄圖1.1 研究流程圖 5圖4.1 2010年黑白郎君與瑞春醬油禮盒一 31圖4.2 2010年黑白郎君與瑞春醬油禮盒二 31圖4.3 2012中華特餐VS決戰時刻海報 31圖4.

4 2012史豔文中華特餐泡麵 31圖4.5 2013金光年菜型錄 32圖4.6 2013九龍變紀念高粱 32圖4.7 2013 YouTube廣告截圖 32圖4.8 2013金光VS雪之戀鳳梨酥一 32圖4.9 2013金光VS雪之戀鳳梨酥二 32圖4.10 2013 全家便利商店預購型錄截圖 32圖4.11 2013 金光布袋戲紀念海苔 33圖4.12 2013金光悠遊卡 33圖4.13 2014魔戮血戰VS味丹雙響泡 33圖4.14 2014墨武俠鋒活動海報 34圖4.15 2014多喝水／多喝水鹼性竹炭水 34圖4.16 2015 FMC水果雪酪 34圖4.1

7 2018悠遊卡點數活動 34圖4.18 「慰安事件」總監發言惹爭議新聞截圖 72圖4.19 金光布袋戲歷年總銷售量折線圖 83圖4.20「彈塗魚事件」PTT推文截圖 84圖4.21「彈塗魚事件」戲迷折片截圖 84圖4.22 金光布袋戲歷年單片銷售量折線圖 86

連鎖超商加盟經營管理改善策略與成效分析-以桃園市某封閉型連鎖超商為例

為了解決全家預購型錄的問題，作者藍振誠 這樣論述：

台灣是全世界連鎖超商密度第一的國家共有四大體系，7-Eleven、全家、萊爾富、OK共有一萬多家的便利商店，因台灣地區連鎖超商店數眾多居世界密度之冠，連鎖超商的營業額也達到綜合商品零售業營業額的26.1%(2892億)競爭相當激烈，如何在競爭市場上做好內控及克服困難達到經營成效讓規模較小的連鎖超商得以生存，甚為重要。因此研究者找到一家經營遇到瓶頸的店舖，此店鋪經過與競爭對手競爭取得經營權後，因店長本身不擅管理導致經營成效不佳，研究者從基礎的五管(產銷人發財)著手分析此店舖的狀況，並研提改善策略與做法，導入後獲得顯著效果，此研究分析及改善方式可以提供給想創業加盟的人參考。本研究經由研究者實際分

析店鋪狀況後，接手營運並將人員重新訓練，增加人員技能提升服務品質，增加店鋪A級品及新品縮減C級品，調整商品擺放位置，重新分析POS系統商品銷售數據，並配合公司全店行銷活動後，一個月轉虧為盈成效顯著，可供提供想投入連鎖超商的人員做為參考。