商業服務業營業衝擊補貼的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

商業服務業營業衝擊補貼的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦經濟部,財團法人商業發展研究院寫的 2021商業服務業年鑑:疫情新常態下的臺灣商業服務業發展 可以從中找到所需的評價。

另外網站經濟部辦理商業服務業受嚴重特殊傳染性肺炎影響之艱困事業 ...也說明:符合商業服務業之證明: 以申請補貼時財政部稅籍登記之第一項或第二項營業項目認定 ... 申請時已完成營業稅申報者,應於衰退月份之申報書註明各單月營業額並加蓋申請 ...

世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 張力所指導 林弘舜的 新冠肺炎後政府紓困政策對餐飲服務業與夜市產業影響之研究 (2021),提出商業服務業營業衝擊補貼關鍵因素是什麼,來自於新冠肺炎、紓困政策、政策有效性。

而第二篇論文義守大學 管理碩博士班 李樑堅、江育真所指導 陳子豪的 面對新冠肺炎疫情下高雄地區旅行社經營策略之研究 (2020),提出因為有 新冠肺炎、觀光產業、經營主軸、經營策略的重點而找出了 商業服務業營業衝擊補貼的解答。

最後網站訊息公告-最新消息 - 新竹縣新埔鎮公所則補充:二、有關旨案經濟部因應本次疫情對餐飲、美容美髮、非特許之批發、零售等內需型商業服務業所造成之衝擊,刻正辦理商業服務業艱困事業營業衝擊補貼,原 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了商業服務業營業衝擊補貼,大家也想知道這些:

2021商業服務業年鑑:疫情新常態下的臺灣商業服務業發展

為了解決商業服務業營業衝擊補貼的問題,作者經濟部,財團法人商業發展研究院 這樣論述:

第一本深度解析疫情新常態下臺灣商業服務業發展, 引領企業掌握趨勢變化與未來創新發展,搶占商機! 本書帶你超前預測後疫情時代服務業批發、零售、餐飲、物流發展新趨勢!   COVID-19疫情催化低接觸經濟,帶來更多線上消費,電子商務如何再繼續創新發展以搶得市場先機是一大挑戰?   數位經濟大浪下,服務業走向數位化與網路化已成為必然趨勢,需達到客製化效果、提升購買率與滿意度!   服務業如何運用「人」與「科技/機器」來協作,是服務業科技轉型中須面對的重要課題!   5G的特性結合AI人工智慧、自動化、VR/AR虛擬/擴增實境、區塊鏈等新科技,產生的新型態服務及商品!   國內外商業服

務業,日益重視氣候變遷,落實綠色永續。   批發、零售、餐飲、物流、連鎖加盟產業的關鍵報告   ◤電子商務在D2C直接經濟與OMO虛實融合下的創新發展   服務業走向數位化與網路化已是趨勢,低接觸經濟,帶來更多線上消費,直接面對消費者的D2C趨勢順勢興起。掌握電子商務的趨勢變化與未來的創新發展,搶占商機。   ◤運用巨量資料(大數據)分析創造精準服務,製造新商機   在數位化與網路化背後,再經由記錄下的大量終端顧客行為軌跡數據分析,得以掌握消費者輪廓與顧客偏好,協助上游製造商或供應者提供更精準的商品。   ◤人機協作科技對服務業帶來的機會與挑戰   科技的發展帶動服務業的變革,對企業組織

及經營模式產生重要影響。服務業如何運用「人」與「科技/機器」來協作,可能帶來什麼樣的機會與挑戰,是服務業科技轉型中須面對的重要課題。   ◤外送平台帶給商業服務業的價值重構與商業模式創新   餐飲業與零售業分別朝虛擬廚房與影子商店轉型,其顧客價值開始進行重構,原來的商業模式與店型也隨著改變。在「location」的重要性因外送平台出現而降低之際,商圈對商業服務業的重要性也將被重新定義。   ◤5G結合新科技在服務業的應用與潛在商機   5G的特性結合AI人工智慧、自動化、VR/AR虛擬/擴增實境、區塊鏈等新科技的應用,將帶動商業服務業的變革,對企業組織及經營模式產生重要影響,並促成數位化的

新服務、新商品的發展。   ◤ESG浪潮下商業服務業的綠色永續之道   ESG影響力持續擴大中,除了從日常營運中設法節能減碳外,有業者開始為消費者提供植物基的餐食、容器租借、短鏈配送等。企業落實綠色永續之道、善盡企業社會責任。 本書特色   ◤國內權威專家學者通力合作撰寫   商業發展研究院許添財董事長、商研院商業發展與策略研究所朱浩所長、商研院商業發展與策略研究所傅中原前研究員、商研院商業發展與策略研究所謝佩玲研究員、商研院商業發展與策略研究所李曉雲研究員、商研院商業發展與策略研究所陳世憲研究員、中興大學行銷學系吳志文副教授、91APP何英圻董事長暨零售研究團隊、工研院巨資中心黃

維中副執行長、工研院產業科技國際策略發展所鍾俊元副所長、國立臺灣科技大學專利研究所耿筠教授、資策會數位轉型價創中心楊惠雯主任、KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司林泉興副總經理(依章節序排列)。     ◤全球及我國經濟趨勢關鍵報告   ‧以全球、我國經濟趨勢為開端,由數據說明服務業發展趨勢。   ‧以年度重大議題及未來趨勢做結論。   ‧以前瞻及年度重大議題進行發展,探討新興商業模式與發展商機。   ‧探討批發、零售、餐飲、物流、連鎖加盟業之發展現況。   ‧以數據進行分析,呈現年度重大議題與趨勢。

新冠肺炎後政府紓困政策對餐飲服務業與夜市產業影響之研究

為了解決商業服務業營業衝擊補貼的問題,作者林弘舜 這樣論述:

在疫情入侵到台灣後,餐飲業和夜市產業因疫情影響導致民眾減少出遊及聚餐,造成了業者營運上造成虧損,而在這期間也讓民眾養成外帶或使用外送平台訂餐的習慣,所以在紓困政策裡有提到相關的政策來幫助業者度過難關。本研究方法透過回應性與公正性來驗證政府提的政策是否能有效幫助到業者。本研究結果發現營業衝擊的補貼的方案對業者來說僅有短期間有幫助,卻無法滿足長期需求,所以政策有效性有限。此外,餐飲業者上架外送服務、服務業人才培訓的政策都對業者本身有實質的提升,並且也都在需要的時間點發揮作用,所以政府政策整體上是確實有效的。

面對新冠肺炎疫情下高雄地區旅行社經營策略之研究

為了解決商業服務業營業衝擊補貼的問題,作者陳子豪 這樣論述:

西元2020年新冠肺炎病毒席捲全球,使得全球的商務、旅遊活動瞬間終止,整個消費行為也有所改變或停頓,觀光產業陷入急速冷凍,政府則採取紓困計劃及安心旅遊補助等措施以拯救觀光產業。然而疫情仍然持續在全球蔓延,旅行社諸多問題油然而生,包括政府的補助不能持續、旅行社業務只剩下國旅、而以outbound業務的旅行社無法適時轉型國旅市場,以及為了降低成本進行裁員等問題,都是旅行社要面對的重要課題。本研究採用深度訪談法,針對產業、政府、學者三方專業人士進行訪談,主要分析面對新冠肺炎疫情下旅行社經營面對的困境及挑戰課題、旅行社的突破經營管理主軸、旅行社的策略思維、以及旅行社的未來經營策略等四個構面,提出寶貴

的意見和看法,並得出結論如下:(一) 人力資源:員工不能只熟悉單一業務,而且要配置核心員工以因應疫情過後的啟動。(二) 產品方向:旅遊產品沒有專利,要掌握關鍵的因素。(三) 行銷方面:行銷首重產品要有特色,善用社群的口碑行銷及推播效應。(四) 研發方面:洞悉市場顧客需求,研發屬於自己公司的產品。(五) 財務方面:區分運營、風險、投資等三個構面,以維持公司的永續經營。(六) 轉型方面:依據自己的資源、優勢,市場結構去判斷,轉型要分散風險。(七) 異業結盟:要取得認同來合作,這是資源整合,把利潤合理分配創造雙贏。(八) 網路科技:可以朝向精簡人力,發展智慧平臺跟智慧旅遊,已是不能避免的趨勢。