如何創造價值的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦劉仁傑,巫茂熾寫的 工具機產業的精實變革4.0 和MarkJeffery的 量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站人的價值誰決定?一堂競標課:帶孩子創造自我價值 - 翻轉教育也說明:自己的價值,由自己決定-拍賣自己的價值信念,是否有人願意出價收購。賣或不賣,決定權在自己,但是自己是否能創造更多無形的附加價值?此設計在幫助孩子認清自身 ...
這兩本書分別來自財團法人中衛發展中心 和大牌出版所出版 。
亞洲大學 休閒與遊憩管理學系 張祐誠所指導 林坤霖的 視障按摩以消費者體驗與經營效益之研究 (2021),提出如何創造價值關鍵因素是什麼,來自於按摩、新冠肺炎、顧客需求、經營成效、附加價值。
而第二篇論文國立臺灣大學 會計與管理決策組 許文馨所指導 林宏茂的 臺大醫療體系成員醫院策略分析—以臺大醫院雲林分院為例 (2021),提出因為有 策略地圖、平衡計分卡、組織文化、醫院經營的重點而找出了 如何創造價值的解答。
最後網站經過思考,更能創造價值|方格子vocus則補充:... 與找到成效的做事方式,就要訓練自己的想像力,靈活運用腦袋來思考。 職場, 工作, 工作觀念, 心態, 工作態度, 自我成長, 工作剛剛好就好, 創造價值.
工具機產業的精實變革4.0
為了解決如何創造價值 的問題,作者劉仁傑,巫茂熾 這樣論述:
投入精實系統研究超過數十年的兩位作者, 以其推動工具機等產業精實變革經驗, 分享從精實變革到精實智慧製造的導入實務。 從精實變革邁向精實智慧製造 工具機產業所在之機械產業位居台灣4大兆元產業之一, 也是極少數具產業群聚、短鏈優勢,有機會與德日齊名的本土產業, 亦為推升台灣經濟成長的重要命脈之一。 本書由東海大學精實系統團隊學者,聚焦工具機產業特性與發展歷程, 提出七項精實變革的理論與程序, 再精選工具機產業熟悉的七個主題,作為實踐精實變革的具體方法。 智慧製造浪潮近十餘年來已儼然成為產業顯學, 對於發展超過70年的本土產業來說,是危機也是轉機, 尤其
在經歷過疫情蔓延重創經濟發展的挑戰後, 智慧轉型更顯為產業能否再創下一波成長高峰與榮景的關鍵, 作者提出精實智慧製造,期盼能協助產企業, 尤其是工具機產業,提出轉型動能與解方。 各界專家讚聲推薦 經濟部工業局局長/呂正華 臺灣工具機暨零組件公會理事長/許文憲 財團法人中衛發展中心企業輔導部總監/樊秉鑫 台中精機廠股份有限公司董事長/黃明和 友嘉實業集團總裁/朱志洋 上銀集團總裁、臺灣工具機暨零組件公會名譽理事長/卓永財 作者簡介 劉仁傑 Ren-Jye Liu 日本神戶大學經營學博士,現任東海大學工業工程與經營資訊學系暨研究所教授、東海大
學精實系統團隊核心成員。曾任日本大阪市立大學商學部客座教授、美國賓州大學華頓商學院訪問學者。中文及外文著作十分豐富,著書五度獲得「經濟部金書獎」,包括《日本企業的兩岸投資策略》(聯經)、《重建台灣產業競爭力》(遠流)、《企業改造》(中衛)、《共創》(主編,遠流)、《世界工廠大移轉》(合著,大寫)。長期致力於精實系統推動、台灣製造產業體系變革暨台日商策略聯盟研究,經常應邀到國內外大學、大型企業,講授追求物質文明與精神文明的製造管理理論與實務洞察心得。 巫茂熾 Mao-Chih Wu 東海大學精實系統團隊核心成員、資深顧問。歷任連豐機械設計工程師,友嘉實業研發部課員、課長、經理、協理、事業
部副總經理等職務。 彈性製造系統的主導性新產品、五軸加工技術暨加工機業界科專等專案計畫主持人。 近年積極致力於精實製造與客製化管理、精實智慧製造、產品開發管理與電腦系統導入之實踐研究。 出版序/謝明達 推薦序 從精實變革到數位轉型/呂正華 後疫情時代,工具機產業風雲再起的關鍵!/許文憲 「創造價值」才是迎戰數位時代的關鍵/樊秉鑫 一路走來始終如一/黃明和 精實變革 最佳範本/朱志洋 升級轉型 提升價值/卓永財 序 章 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 PART01 精實趨勢篇 第 1 章 世界生產方式的變遷與潮流 第 2 章 回歸原點
實踐精實變革 PART 02 變革程序篇:7個程序 第 3 章 意識改革 凝聚共識 第 4 章 以5S奠定精實變革基礎 第 5 章 加工作業的流程生產 第 6 章 裝配作業的合理化 第 7 章 標準作業改善 第 8 章 以人為核心的工作模式 第 9 章 組織管理及經營策略的調適 PART03 變革實踐篇:7個主題 第10章 變革成功的法則 第11章 加工流程化追求有效配套 第12章 裝配節拍化 驅動製造變革 第13章 精實變革的供應鏈管理 第14章 精實變革與製造資訊的關鍵密碼 第15章 精實變革的資訊科技應用 第16章 精實變革的策略管理
PART 04 他山之石篇:3 家頂尖日本企業的實地觀察 第17章 高松機械工業株式會社 第18章 天田株式會社 第19章 西鐵城精機宮野株式會社 PART 05 精實智慧製造 第20章 精實智慧製造的共創平台與核心主張 第21章 顧客價值觀點的智慧機械 第22章 台灣機械產業的轉機與挑戰 後記 參考文獻 前言 迎接工具機生產典範變革與智慧製造的挑戰 精實系統(Lean System)源自豐田汽車的TPS(Toyota Production System),已經成為全球產業界的顯學。台灣工具機產業是少數能夠結合台灣產業群聚優勢,與德日齊名的本土產業。工具機產業受
到精實變革風潮影響雖然比較晚,但實踐成果在日本已經廣為周知,台灣則在2006年以後日漸普及,後續發展受到舉世的關注。 台灣機械工業歷經60年的發展,從早期的機械裝配、維修及複製,迄今已邁向自主研發設計、生產與行銷。機械工業在我國經濟發展上扮有舉足輕重的角色,機械工業中最具代表性的工具機產業,與資訊工業及半導體工業並列我國3個最具國際競爭力的產業。台灣工具機產業是極少數沒有依賴國外技術,結合台灣產業社會特質,發展成具有國際競爭力的本土產業。 ☉台灣工具機的崛起與昌盛 1980年代台灣工具機在國際間嶄露頭角,截至2007~08年間,維持了20餘年的持續成長,創下了年產值1,500
億台幣的最高紀錄,列名全球第5大生產國暨第4大出口國。 我們認為,理解台灣工具機產業發展,有必要兼顧長期歷程研究。精研全球工具機產業發展史的大阪工業大學教授廣田義人(2011)指出,東亞各國都從後進國出發,逐漸趕上並超越歐美各國,堪稱最大特徵。他整理了1970年與2008年全球主要工具機生產國的工具機產值,並與作者整理2018年進行彙整(表1),說明日本、中國大陸與台灣等亞洲國家在此期間的驚人躍進。台灣在38年間,產值從排名全球第27成長到第5,產值成長了620倍。2018年產值雖然略有成長,排名卻掉到第7。 正因為工具機企業與當地工具機使用顧客企業之間,存在著相互技術交流的特質,
工具機產業的發展一方面支配著使用工具機的所在國製造產業競爭力,另一方面也激盪本身的技術精進。因此,工具機產業發展的實質意涵,不僅有助於通商貿易朝向順差發展,技術人員的培育更是成為製造大國不可或缺的要素。 工具機產業與景氣變動有著直接的關係,受到全球金融海嘯影響,2008年及2009年工具機的業績也跟著下跌,隨著景氣提前回春, 2010年工具機需求逐漸恢復,受惠於ECFA,2011年再創歷史新高。根據卓永財擔任理事長的TMBA整理自Gardner Publications, Inc出版的全球工具機市場資料,台灣產值為52.6億美元位居第6,出口值以40億美元的成績排名第4。 ☉過去的
成功不能指出未來的方向 從國際競爭力形成的觀點,台灣工具機的產業發展大致可以1990年代後期為分水嶺,區分為兩個階段,並分別以「群聚共生」和「模組共生」表達其特質。1990年代中期為止,台灣工具機產業的分工網絡優勢與特色,反映在專業分工、創業精神和靈活調適之上。這個產業「群聚共生」的特質,被認為是台灣工具機產業從70年代只能外銷東南亞的生產小國,邁向90年代末期全球生產大國的關鍵。 「模組共生」則反映了新近的成長特色。我們調查1997~2006這10年間的變化發現,台灣機械產業群聚調適產業全球化趨勢,不僅擁有繼續高度成長的量變,更帶動了專業模組廠崛起的質變。除整機廠持續成長之外,孕
育的工具機模組廠,納入中國大陸,甚至日本市場的「模組共生」,蔚為台灣工具機最大特色。工具機的滾珠螺桿、主軸、刀庫、刀塔、分度盤、冷卻系統、配電盤、伸縮護蓋、鐵屑輸送機等9大模組,已經由少數廠商所寡占。主力模組廠商規模,逐漸與工具整機廠並駕齊驅。 管理學上的典範(Paradigm)是指一群專業人士經由經驗和知識累積,所共有的思維模式。我們陸續根據國際工具機產業合作研究與國內田野調查發現,台灣工具機產業在「模組共生」指導原則下所發展出來的4大成功典範,顯然已經不能指出未來的方向,剛好是正面臨的4大課題。 第一,批量生產,整個生產流程充斥重工與浪費。台灣的裝配廠與機械加工廠之間,通常會累
積一定的量才下單,或者累積一定接單量才進行加工。這正是「大量庫存」與「嚴重缺料」的形成原因。需求3件,要等到10件才加工,爲追求效率一次卻加工20件。在這個過程中,裝配廠面臨了一定時間與數量的「待料型缺料」;加工完成後,則換成在加工廠形成了可觀的「待單型庫存」。 第二,外銷新興工業國,產品升級緩慢。群聚優勢帶動的成本優勢,讓台灣工具機能輕易攻占新興國市場。根據日本工作機械工業會、財團法人工具機發展基金會資料,統計台灣製工具機的單位重量價值,僅達日本製機台的45~48%。 第三,迴避開發,以及因此造成開發與製造過程的不確實。我們的長期追蹤發現,台灣工具機產品升級的關鍵,不在於政府各項
補助計畫投入的前瞻技術和產品升級,而在於未真正投入開發設計工作,以及開發與製造過程所呈現的系統性不確實。大部分的裝配廠主導開發與製造能力不足,活用協力廠能力受到限制;這項能力影響到製造過程的確實程度。 第四,台灣工具機產業群聚所孕育的零組件模組優勢,呈現一劍兩刃。台灣的工具機零組件廠在與台灣工具整機廠共同成長的同時,也成為日本產品降低成本、中國大陸產品追趕台灣的幕後功臣。台灣工具機因此陷入發展困境,有待透過製造體系變革來突破。 ☉積極摸索典範變革方向 這4個典範,固然造就了台灣工具機在產銷上雙雙締造歷史新高,甚至帶動工具機模組廠的崛起。然而台灣工具機產業長期發展的隱憂,卻因為
成績亮麗而日漸突顯。 譬如,北京機展都在台北機展的1個月之後,實質上已經帶給台灣工具機產業很大的威脅,尤其在外銷新興工業國與成本優勢上,正急起直追。在這個過程,大陸工具機廠共享了由台灣孕育的工具機模組廠,大幅縮短追趕時間。 正因為共享模組廠,又迴避開發,特別是迴避合作開發,導致台灣工具機產品升級速度緩慢。政府在各種前瞻技術和產品升級投入的資源過於侷限於單一技術升級,如果沒有在製造流程與供應鏈體系下工夫,提倡精實製造、精實供應鏈與合作開發,便不易打破進一步精進的瓶頸。 產品模組化帶動產業群聚變遷,原本成熟的分工網絡轉為模組化優勢,長期隱憂也跟著開始浮現。檢視這個過程的脈絡與跡象
,我們發現台灣工具機部分企業正迎接管理典範變革的挑戰。 第1,進軍先進國市場,已初見曙光。不僅專業模組廠已經被日本廠商視為最大的競爭對手,整機廠也不遑多讓。東台精機與友嘉實業在日本設立獨資或合資據點,大同大隈、台灣瀧澤與崴立機電等日系台灣據點擴張,大光長榮與準力機械的OEM發展,以及倉敷機械、和井田製作所與OM製作所等知名日本企業在台設立新據點,都有逐漸取代部分日本市場之策略性目的。 第2,與全球同步,開始重視豐田模式,摸索供應鏈體系變革。工具機產業在產品及介面標準化之下,正面臨到全球化的壓力與挑戰。要擺脫同質競爭,要有能力進行客製化,也代表過去以批量生產的典範漸漸不敷實際。200
6年9月,台中精機與永進機械領軍協力廠組成工具機M-Team雙核心團隊,開創工具機組織間學習與磨合之先聲;2011年4月並進一步融入東台精機、百德機械與麗馳科技等企業暨所屬協力廠,形成M-Team聯盟。此外,友嘉實業、台灣麗偉、勝傑工業、眾程科技與松穎機械等友嘉實業集團所屬企業,也正力圖變革。各種跡象顯示,近年成為全球顯學的精實製造與組織間關係變革,已經逐漸受到台灣工具機業界的重視。 ☉日本工具機的精實摸索 長期以來,日本是全球工具機最大生產國暨輸出國,台灣工具機業者關心的是「日本工具機的精實變革是否如同汽車產業的成功?」 2008~2012年間作者所屬研究群,活用經濟部工業局、中
衛發展中心的委託研究資源,對於日本工具機企業導入TPS情形,完成了全面性的實地調查研究報告。順利參訪了Mazak、Okuma、Amada富士宮事業所、OKK、Sodick、Citizen、Waida、高松機械、中村留、瀧澤、Brother、THK、Enomoto、Tsubakimoto、津田駒工業、白山機工。再加上2018和2020年,帶領所屬團隊自主研究參訪,小松製作所、牧野、發那科、DENSO WAVE、Amada土岐事業所、三菱電機名古屋製作所與DMG MORI等極具代表的工具機暨零組件企業及機械製造產業,累計22家。 推動精實變革多年的頂尖工具機企業不在少數,大都已經發展出十分獨
特的生產方式。搭配別緻名稱的生產方式、態度堅決的經營者、走過篳路藍縷的卓越資訊科技應用,說明了凡走過必留下痕跡的製造流程變革精神。其中,Amada的「用餐式生產」與「攤位作業方式」、高松機械的「看板式生產」、Citizen 的「有人化工廠」、THK的「準時交貨設計」,以及Enomoto的「單件流製造」,堪稱代表。 根據作者觀察,這些獨特的裝配或加工方式,以沒有重工與沒有多餘庫存為前提,已經繳出了亮麗的成績單。Amada的「用餐式生產」,隱喻工具就像刀叉,而零件像食物,透過可調整高度和旋轉的工作台,進行非常有節拍的轉塔裝配。而Enomoto的排屑機製造完全貫徹單件流,與台灣同業比較,估計L
ead Time只有30%,半成品庫存只有15%。 在過去,並不是所有的日本工具機企業都重視TPS,甚至認為產品的差異化優勢,才是獲利的關鍵。儘管到今天,這樣的現象還是部分存在,不同的產品特質,支配TPS的短期推動績效。然而,已經愈來愈多的企業發現,從長期觀點,產品創新與製程創新是完全可以並行不悖的。值得關注的,部分日本優良企業的產品開發,強調採用前負荷(Front Loading)的方式。他們在初始的產品企畫及構想階段,就集結了顧客及協力廠商,利用CAD、CAM來做出虛擬產品。他們的經驗顯示,初期討論時間雖然會延長,但是卻不會發生逆流作業的情況。在同一段時間內把大家的問題一起解決,便可
大幅縮短開發時間。 ☉為何要變革? 本書提出的核心問題意識:台灣工具機產業應如何透過附加價值的創造,維持與提升其競爭優勢。台灣工具機產業被認為是極少數能夠匹敵日本造物經營能力的產業,在技術與市場調適上具備國際化能力與分工定位。因此,從價值創造觀點解析產業競爭力的提升之道,不論在理論上或實務上均極具潛力。 在經濟學中,產出商品之售價扣除中間投入即為附加價值。 附加價值=售價-中間投入 企業之附加價值涵蓋的內容包括稅金、人事成本、折舊、租金、利息支出與利潤,高附加價值意味著,企業有機會繳納較為豐厚的稅金,對社會提供較高的貢獻,可以給予員工較高的工資與福利,安定員工生活
,同時保留下來的利潤,可以持續支付往後技術、商品開發的費用,為企業長久經營奠定基石。 附加價值之高低,取決於企業的價值創造能力。附加價值並不是單方面由製造廠商所決定,而是由市場上顧客所願意支付的價格來決定。因此使用高科技或昂貴的原料在商品上,並不一定能提高商品之附加價值,當成本高到與售價相當時,附加價值將被壓縮。 因此,價值創造能力就是相對於競爭對手的差異化能力,作者認為來自兩個方面。一個是相對於競爭對手的組織能力,亦即具備獨特性、內隱性、難以模仿的組織日常管理的建構與進化能力。另一個是相對於競爭對手,獲得顧客認同的價值提供能力。此處的顧客價值除了眾所周知的功能型價值之外,還包括滿
足顧客需求的解決方案型(Solution)價值。組織能力與顧客價值的高度化,表達了讓競爭對手學不到、學不像的價值創造能力的可持續性。 台灣工具機企業的組織能力有待精進,2006年起的產業製造組織變革風潮,奠定了重要的基礎。從與顧客互動取得價值的概念則剛剛起步,在中國大陸市場卓然有成的部分企業,已經強烈感受到提供使用顧客解決方案,在價值創造上的重要意涵。這是台灣工具機產業發展60年來十分難得而寶貴的經驗。同時,最近興起的台日工具機企業聯盟,在技術、市場等能力互補之下,已經不乏直接邁向兼具組織能力與顧客價值的精采案例。 ☉智慧製造的挑戰 2011年德國吹起了名曲「工業4.0」之後
,美國的「先進製造夥伴計畫」、日本的「產業復興計畫」、中國的「製造2025」、韓國的「製造創新3.0」,以及台灣的「生產力4.0」或「智慧機械」,製造創新的策略論述,蔚為全球風潮。其中,以物聯網為中心的智慧工廠,結合人工智慧應用和大數據分析的資源開發,部分大企業展示了智慧科技應用的驚人進展,舉世注目。 然而,2010年代後期,工業4.0風潮出現了不和諧的聲音。從總體面,為確保國內工業的競爭主導地位,各國政府的策略意圖不同,以及每個國家的製造發展脈絡與基礎設施也不相同,這種新技術並不會普遍適用於所有的產業。從個體面,在政府鼓吹下積極摸索投資的製造企業現場,卻因為無法取得相對的價值而苦惱不已
。曾經喧騰一時的熄燈生產、機器人大軍、鞋廠回流德國,都沒有真正實現。2019年5月22日出版的日經商業週刊,對這種製造現場的過度期待、投資無法回收,甚至用AIoT泡沫化來形容。 智慧製造最大的挑戰是「如何創造價值?」,能夠「做」完全不代表能夠「創造價值」,AIoT卓然有成的市場末端數據活用、影像深度學習,對智慧製造的啟發非常有限。製造現場的數據來自標準化與慣例化,而標準化與慣例化又奠基於符合目的的流程。從這個角度,智慧製造與精實系統,有異曲同工之妙。因此,從實體系統(Physical System)切入,延伸現場主義的精實精神,是活用AI與IoT的關鍵。 我們主張秉持事實,亦即豐田
學主張的「三現」,從現地、現物的實際觀察出發,思考符合台灣現實的解決方案。我們不討好這幾年熱中推動智慧製造的產、官、學、研,就是因為相信「危機就是轉機」,擁有強烈的危機意識,才能徹底省思無法創造價值的本質,並轉為製造創新的可持續力量。 這正是本書新版新增第五輯的目的。我們主張「精實智慧製造」,亦即從顧客價值創造探討台灣製造業推動製造創新。工具機暨零組件產業積極推動智慧製造的現場,除極少數獲得具體成果的企業之外,大多乏善可陳,目前仍無法實踐價值。我們發現大多數業者沒有站在顧客立場思考顧客使用流程的問題解決,欠缺「目的實踐」的智慧機械;廠內的機械加工或組裝流程,大多欠缺穩定與配套的精實智慧製
造目標,無法對來訪的顧客提供啟發。因此,我們提出的精實智慧製造共創平台,就是以「先精實化再智慧化」、「發展結合目的與共識的實踐流程」、「堅持顧客價值」做為核心主張。 ☉本書的架構與活用方法 本書以上述台灣工具機企業的主客觀環境為基礎,著眼於工具機產業的精實變革。我們深信,透過個別企業的努力與產業製造組織的變革,能夠提升工具機企業的組織能力,特別是消除浪費的日常管理的建構能力與精進能力。 全書共分為五輯。第一輯為精實趨勢篇,從世界製造企業生產方式變遷與潮流,分析此波長達十餘年的全球精實變革風潮的本質,導引本書主張的變革程序,觸及在工具機產業實踐上的核心課題。第二輯為變革程序篇,
針對本書主張的7個程序,進行理念、步驟與方法等邏輯層面的詳細解析。第三輯為變革實踐篇,為工具機企業量身訂製了7個主題,用工具機各級職工的熟悉語言,進行詳盡的實務性解說。第四輯是他山之石篇,收錄兩位作者實地訪問的3家工具機企業個案,他們擁有日本近百家工具機企業中公認最佳實踐的精實系統。第五輯是精實智慧製造篇,發展顧客價值的實體系統是我們對工具機暨零組件產業的主張。 本書因應產業界的強烈期待而誕生。作者所屬研究團隊深耕台灣工具機產業已超過30年,不僅在全球管理學術界擁有中英日文著作,確立了工具機產業研究的頂尖定位;同時在實務世界也一向以與工具機產業界朋友並肩作戰、共同學習、一起成長為榮。我們
期待本書提供的精實系統理論性暨實踐性內涵,能夠讓第一線的推動人員運用到實際工作,帶動遍地開花效果,並且能夠讓經營管理、財務、廠務、研發、業務行銷等背景的人員理解精實變革意涵,共襄盛舉。 【出版序】謝明達/財團法人中衛發展中心董事長 猶記得2020年初,新冠肺炎橫掃全球的這場戰役中,臺灣靠著即時的邊境管制政策與全民的共通合作打贏了第一次的勝仗,其背後功不可沒的要角,要屬工具機等廠商快速組成口罩國家隊,讓民眾短時間獲得充足的口罩,得以維持正常的生活與經濟活動,一舉推升臺灣為全球第二大口罩生產國,甚至還以餘力捐贈歐、亞、美洲等多國捐贈出超過5,000萬片以上的口罩,種下後來疫苗國際互助的善循
環。工具機產業在臺灣發展已超過70年歷程,對於臺灣產業的成長扮演著相當關鍵的角色。然而面對席捲全球的智慧製造浪潮下,更讓規模以中小企業為主的工具機產業,清楚意識到持續轉型升級的迫切性,過去的優勢,已不再是明日成功的保證,唯有擁抱改變,才能搶得市場先機。中衛發展中心從經濟穩定成長的1990年代開始,協助產企業籌組衛星工廠體系,靠著打群架的形式讓台灣產業得以站上世界舞台,接著運用TPM、TQM、QCC以及TPS等管理工具,強健產企業的經營體質、轉型升級。其中精實管理的實踐,也從製造品質改善、成本降低等面向,逐步拓展至精實創新,甚至是整個經營系統的效能提升,也就是全方位TPS系統,我們持續觀察到企業
靠著TPS的實踐,成就出持續改善的組織文化,進而提升企業經營的韌性。 配合政府2016年起推動「智慧機械產業推動方案」等相關產業政策,中衛中心開始積極協助產企業加速數位轉型的推展,聚焦於數位轉型整體藍圖規劃(考量供應鏈與競爭策略)與大數據應用,並結合國內外策略合作夥伴籌組「數位轉型 X AI輔導生態系」,協助企業建置AI生產及智慧工廠,滿足少量多樣的快速生產需求,並結合上下游業者籌組產業國家隊,期盼提升供應鏈及產業整體競爭力,持續拓展國內外市場。近年來在業者與政府的努力之下,工具機所在之機械產業總產值於2017年起首度成為我國繼半導體、面板後的兆元產業,且連續3年均突破兆元大關,足見產業
相當穩定發展的態勢。本書為2012年劉仁傑教授與巫茂熾先生出版《工具機產業的精實變革》經典增訂版,中衛發展中心相當榮幸能繼續發行本書,相信藉由本書的出版,能帶給不只是工具機產業,更多不同產業在運用精實變革、數位變革上有更多啟發與進展。
如何創造價值進入發燒排行的影片
創業好像遙不可及
但其實沒那麼難
如果你追求過異性,無論失敗還是成功
那麼對於創業流程步驟就不再那麼遙遠
至於怎麼做呢?6分鐘告訴你!
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拍攝器材:Sony a7iii
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Hi~我是Stark
你有想過為什麼有些人異性緣特別好
而有些人在異性眼裡
不是魯蛇
就是工具人呢?
而另一些人
他能散發吸引力讓異性主動找他聊天
無論是聊天方式、話題
總是能讓異性喜歡和他相處、跟他聊天
然後自然而然的到下一步
這當中到底有什麼差異呢?
我們來看這一張圖
在第一個階段
找朋友介紹,或上婚友聯誼
要認識異性時
必須靠別人才能有對象
如果沒人幫你
甚至介紹對象的對象你不喜歡
或是他不喜歡你就沒辦法持續
第二個階段是
你不需要再靠別人就能有對象
這時候你會知道怎麼認識、怎麼聊天
但還是有很多不可控的因素
如果你沒跟對方聊天
或是你沒有跟對方傳訊息、約對方
對方都不會主動找你
說起來其實挺累的
第三個階段
我們會開始知道如何創造價值
讓對方主動來找你
從以往的主動進攻
到現在你可以自由選擇你要跟誰聊天、跟誰交往
突然間自己變得特別有幽默感、特別有魅力
以前你不傳給對方
就好像這個人不存在似的
但現在
他們會主動跟你聊天、主動暗示要約出去
第四個階段
我們稱之為作弊
高富帥白富美
就是上輩子投好胎麻
什麼都不做也是一堆人想認識你
左邊我們把他歸類為
有行動才有認識異性的機會
右邊則是
沒有做什麼也有認識異性的機會
學習怎麼認識異性、跟異性相處
不也都是從左上到右下嗎?
吸引異性的流程就是這幾個步驟
最後或許沒辦法改變外貌
無法成為高帥、白美
但你要成為一個很有能力的人
至少是有財富的
所以你知道嗎?
其實吸引異性這件事
跟創業做生意是一樣的邏輯啊!
改變吸引模式從這開始
改變收入模式也是從這裡開始!
你看過這本書嗎?
羅伯特清崎所撰寫的富爸爸窮爸爸
這裡面有提到至今還是非常經典的財富四大象限ESBI
E象限代表員工階級
到一個地方工作後領取薪資
看起來很安全
但有一天沒工作就可能沒有收入
簡單來說就是為了老闆工作
S象限代表不再為別人工作
而開始為自己工作
像是業務、小老闆、醫生等專業人士
常常被時間綁住
如果員工沒做好、沒完成
有時候自己還是得跳下來做
看起來收入好像還不錯
但時間有限、壓力極大
一休息就可能停滯不前
B象限則是透過一套系統幫你工作
這裡指的系統是能夠自動化的完成工作流程
在B象限則是真正的企業家
有一定規模的企業
即使你不在第一線工作
公司還是有辦法運作下去
像是知名創作者也可以歸為這個象限
I象限則是投資者
你有一定的資產透過錢來幫你賺錢
譬如房地產、股票、基金等等
而我們可以把左邊歸類為單次性收入
右邊歸類為持續性收入
因此如果你要開始創業
你可以先找一份你有興趣的工作
即使一開始收入不高
但可以累積經驗
累積一定人脈與經驗後
我們就可以逐步成立公司
把最基本的人力都請到位後
開始行銷、推廣讓公司有能力獲利
一段時間之後
我們可以把歷年的相關數據以及未來的獲利模式、預估數據整理一下
這要幹嘛呢?
找有興趣的投資者、創投投資你
這時我們就有更多的子彈做更多的事情
也可以開始觸及不同的市場、產品
於是你會慢慢的往企業家發展
到達一定的獲利之後
你會發現公司已可以自動運作
這時可以將一部分股份賣掉
或是找一個專業經理人幫你管理
我們就能到做到靠錢滾錢的階段
所以我們可以發現很多創業家最後會做什麼呢?
他們會開始投資新創事業
也會投資一些新奇有趣的事物
以上這些就是創業的步驟
當然切入的市場也是很重要的
每一個步驟也有許多細節
不是三言兩語就能說完
像是如何切入市場
如何找優質員工
如何外包給專業人才幫你執行
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【Stark談創業】什麼?學會吸引異性流程就知道如何創業?
視障按摩以消費者體驗與經營效益之研究
為了解決如何創造價值 的問題,作者林坤霖 這樣論述:
在疫情影響之下,服務業等全球產業皆受到影響,在這景氣低的時期,對於服務業來說提高翻桌率,來增加營業收入並能加快服務速度,卻又不影響服務品質。因此本研究想探討消費者來視障按摩的體驗及視障按摩業在不同商圈的經營效益之差別,並提升不同客群的來客比率。本研究採用個案深度訪談作為研究工具,依據非結構式訪談強調對於受訪者的訪談問題再與受訪個案的資料相互比較,並進行結果分析。本研究認為對於視障按摩店最為重要的是具備舒適按摩環境、服務態度良好、足夠的停車位。本研究預估加上這些附加價值,在鬧區的業績至少可以增加 3 成,而郊區至少可以增加 2 成。本研究分析的結果認為視障按摩業者可以適時增加店內所需的附加價值
,並提升店內的環境及服務,進而提升不同客群的來客比率。
量化行銷時代【1+2典藏套書】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見(全二冊)
為了解決如何創造價值 的問題,作者MarkJeffery 這樣論述:
──銷售之神貝佐斯、亞馬遜經營團隊指定必讀── 全二冊,728頁重磅圖文; 在巨量資料串連的時代,懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人, 才能甩開競爭對手,大幅提升行銷績效! ▋第一冊 量化行銷時代【首部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,15個關鍵行銷計量指標 ★ 美國市場行銷協會(AMA)評選年度最佳商管巨作 ★ 實體、電商、B2B、B2C與O2O虛實整合,全通路適用的行銷金律 ★ 完整解析:科技業、金融業、零售與服務業的行銷量測工具、應用範例 ★ 免費下載本書量化範本的Excel模型 本書將為全通路的行銷策略,提供可依循的量化金律, 引領你走出過去總是
無法具體量化效益的行銷困境, 從「如何蒐集數據」開始, 告訴你怎麼解讀、運用這些行銷計量指標: 比說對故事、精準訂價、製造差異……更重要的事 → 80%的行銷策略會失效,是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析 無法快速反應:哪件事情做對了?哪件事情做錯了? 行銷部門總是說「我知道這樣做一定有效」,其實──你真的不知道! 何不放棄那些無效的,把資源集中在最有效率的地方呢? 跨越和領先公司之間的行銷差距 →不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義! 行銷究竟是「費用」還是「投資」? 有數據背書的行銷策略才能提高勝率! 亞馬遜、Apple、杜
邦、保時捷……頂尖企業都在做。 解救深陷泥沼的經營主管與行銷人員 →我的預算有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半…… 為什麼80%的行銷預算有去無回? 活動一個接著一個做,卻總是無法釐清它與業績間的因果關係? 明明是打品牌知名度的廣告,老闆卻要你提出行銷的ROI? ▋第二冊 量化行銷時代【二部曲】:貝佐斯與亞馬遜經營團隊都在做,5步驟把你的「行銷效益」變得清晰可見 如何把「數據導向」的行銷策略、組織目標, 以及人員、流程和技術等轉型框架,無縫接軌至你所在的公司? 睽違十年,《量化行銷時代》最強系列作! ★ 新世代行銷、銷售與財務工作者必讀
:從SEO優化、行銷自動化平台、CRM客戶關係管理系統,到行銷ROI的終極應用 ★ 完整解析:科技業、零售業與軟體即服務業的行銷計量指標、量測工具、應用範例 《量化行銷時代》再進化! 相較於前作,本書將聚焦在數位行銷的領域, 提出高含金量、具體可行的「數據至上」轉型及解決方案, Step by Step解決新世代行銷工作者的痛點和難題: 「不能量化成報酬率的行銷活動,再有共鳴都沒有意義!」 臉書、推特、IG、抖音、LinkedIn……各種海量數據每分每秒在網路上流竄,相較於十年前,現今的行銷人員面臨巨大壓力,肩負著必須在數位市場上競爭和勝出的任務。 問題是
,你的老闆通常不在乎你在IG上贏得多少新關注、帶來多少新流量,他們更在乎的是:你的文章或影片究竟能為公司「創造多少營收」?而你通常回答不出來。 身為量化行銷的先行者,本書的兩位作者「走得非常前面」,早在那個臉書尚未出現的1990年代,他們就已經摸著石頭過河、探索數位行銷的廣大未知領域。透過這本業界的權威之作,他們將為所有行銷工作者與專業經理人提供一套具體框架,告訴你「為什麼該重視」,以及「該如何策畫與執行」數據至上的行銷活動,讓你少走一大段冤枉路,專注於用正確的流程、技術、數據和心態,達成你的業務目標與KPI。 萬事起頭難,尤其是看似複雜艱澀的量化行銷,但一如本系列最重要的實作原則
:從大處思考、從小處著手,你不必等到萬事就緒再來做,只要先利用手邊現有的數據,就能迅速取得初期成果、展現績效以獲取主管支持,然後再照著以下步驟,一步、一步的拓展規模: Step 1:讓行銷與業務同調 行銷是成本中心,還是收入中心? 把老闆對行銷的看法,從成本中心轉變成收入中心 獲得主要利益相關者(執行長、銷售主管、財務主管、IT主管)的支持 → 你將學會: 明白業務目標,並欣然接受 重新建立行銷和銷售部門的關係 建立關鍵指標的匯報計畫,並領導行銷團隊 Step 2:克服數據整合、架構和技術資源 為MarTech行銷科技工具組合制定策略 評估現有行
銷科技工具組合的六大提問 → 你將學會: 知道你需要什麼數據 繪製和評估你當前的數據來源 確定要取得行銷數據會有哪些漏洞,並加以處理 Step 3:實戰「數據分析」 認知偏誤:《魔球》的另一個啟示 打敗認知偏誤的範例:依靠數據 克服偏誤和信念 分析不同類型的行銷數據 → 你將學會: 行銷指標要保持一致,不應該因報表期間的不同,而有所變化 實驗不同的圖形/視覺化風格 繼續問問題、繼續嘗試 始終牢記最終目標 Step 4:建立「數據至上行銷」的活動框架 設計階段 執行階段 分析階段 → 你將學會: 確定行銷活動的目
標,以及如何進行量化衡量 確定目標對象(買家人物誌) 確定與行銷活動和顧客旅程相符的內容,並選擇適合該人物誌的管道 進行A | B 測試:測量、評估和調整 Step 5:數據至上行銷的用人和文化 從高層開始:行銷長與行銷領導力 與行銷團隊一起,把數據至上的行銷變得有條有理 授權給你的行銷團隊 → 你將學會: 努力與最高層主管建立相互和夥伴關係 建立你的行銷團隊 使數據至上的行銷方法制度化 頂尖行銷人共感推薦 ▋第一冊 「行銷史上一句古老的格言說:我花在廣告上的錢有一半浪費掉了,問題是,我不知道是哪一半。這本書完全解開了這個迷思,同時也改
變了市場行銷的遊戲規則,透過15個關鍵計量指標,你將能驗證哪些策略是有效的、哪些是無效的,藉以做出更好的決策、創造新的市場、改善績效與獲利。」──John M. Boushy/美星賭場公司前首席執行官 「本書蘊藏極具開創性的真知灼見,是一本上從行銷長下至第一線行銷人員都必須捧讀的書。」──Barry Judge/百思買執行副總裁兼首席行銷長 「B2C和B2B的行銷策略截然不同,這本傑出的著作透過豐富詳盡的實例,把行銷計量指標、量測工具、應用範例等說明得一目瞭然,向讀者展示如何在這兩個世界運用量化行銷並取得真正的成果。想改善組織績效的人必須要讀這本書!」──David G. Bill
s/杜邦公司高級副總裁兼首席行銷長 「每年春天,各個職棒球隊都會前往佛羅里達或亞利桑那州,進行反覆的基礎訓練,這些訓練是追求卓越表現的基石。而本書亦是所有行銷人員接好「滾地球」的基石,只要根據書中所述,用科學的方法反覆琢磨演練,就能精進你的行銷技藝。」──Derek Ungless/DSW鞋業執行副總裁兼首席行銷長 ▋第二冊 「真希望當年我在與銷售主管溝通時,手邊能有這本書。更重要的是,它還能讓我與公司財務長、執行長和董事會交流時產生共鳴、互相理解。這本書深入探討在嶄新的數據分析時代中,理解現代行銷策略的方法!」——大衛.史考特(David Meerman Scott)/行銷大
師,《新行銷聖經》作者 「我實在太喜歡這本書了,在我三十五年的職涯中,擔任過多家科技公司的主管,我一直努力教育我的行銷人員,必須蒐集和分析正確的數據,藉此支援公司的投資和發展策略。這本書絕對是你最棒的資源,對於所有試圖建立高度行銷導向策略的執行長們,我強烈推薦要讀好它。」——約翰.哈蘇(John Hassoun)/美國國防暨服務公司VT集團執行長 「這本書就像針對你和你的行銷團隊所做的特訓,讀完後你們的行銷計畫會變得更強大、功力大增。此外,它還能捍衛你們的工作,抵抗旁人對於「行銷」真正價值的疑慮、仇恨或欺壓。」——安.韓德莉(Ann Handley)/行銷技術訓練公司Marketi
ngProfs內容長 「身為執行長,我經常想知道我的行銷團隊到底做了些什麼事?是否值得我們花那麼多錢?或者在制定公司策略時,他們是否應該占有一席之地?本書明確回答了上述問題,並幫助我建立起框架和心態,讓我對團隊進行問責。」——勞伯.馬斯里(Rob Masri)/Sport Life執行董事長兼執行長 「行銷部門若要在公司高層占有一席之地,繼而影響其銷售策略,那麼勢必得關注「數據導向」的技術和正確的歸因。本書的兩位作者已證實、重申了「價值指標」高於「虛榮指標」的重要性;另外,她們也在行銷活動的各個環節,納入衡量銷售的指標,為行銷人員提供明確且可行的執行步驟。」——桑達.辛絲(Zend
a Sims)/軟體開發公司GetWellNetwork行銷副總裁
臺大醫療體系成員醫院策略分析—以臺大醫院雲林分院為例
為了解決如何創造價值 的問題,作者林宏茂 這樣論述:
組織轉型是一項富挑戰性且不容易成功的工作,方向感的確立,向心力的凝聚及使命目標的達成,一關卡一關。尤其在資本市場下的社會主義全民健保制度的醫院經營,對規模不大、地處偏僻、招募醫師困難的醫院,是很大的挑戰。2004年當時的署立雲林醫院就是面對以上的問題,為了解決雲林縣醫療資源缺乏,衛生署進行改善公立醫院多元經營計劃,其中一個方案就是將署立醫院交由醫學中心來經營。署立雲林醫院在此歷史背景下,因緣際會幸運地由臺大醫院學院附設醫院來承接,成為臺大醫院醫療體系的第一個分院。所以本篇是以個案醫院-台大醫院雲林分院為例,探討組織改制後,如何經由推動策略地圖、平衡計分卡,文化融合、學習成長。在不同領導者的領
導風格下,醫院改制順利,成為雲林縣醫療的龍頭,提供醫學中心級的醫療服務。本研究透過個案分析分享此醫院經營成功的經驗。
如何創造價值的網路口碑排行榜
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#1.【CDO專欄】為客戶創造價值 - CIO Taiwan
不只是CIO 或系統公司,每一個事業單位或個人,努力的目標應該是如何為客戶創造價值,而不是賺錢。俗話說,人兩腳錢四腳,只要你能創造價值,錢自然會爬 ... 於 www.cio.com.tw -
#2.創造價值的技術:個人創業、網路開拓客群,5個神乎其技的 ...
創造價值 的技術:個人創業、網路開拓客群,5個神乎其技的行銷技巧,讓你的顧客掏心也掏腰包》 - 藤村正宏- 於 share.readmoo.com -
#3.人的價值誰決定?一堂競標課:帶孩子創造自我價值 - 翻轉教育
自己的價值,由自己決定-拍賣自己的價值信念,是否有人願意出價收購。賣或不賣,決定權在自己,但是自己是否能創造更多無形的附加價值?此設計在幫助孩子認清自身 ... 於 flipedu.parenting.com.tw -
#4.經過思考,更能創造價值|方格子vocus
... 與找到成效的做事方式,就要訓練自己的想像力,靈活運用腦袋來思考。 職場, 工作, 工作觀念, 心態, 工作態度, 自我成長, 工作剛剛好就好, 創造價值. 於 vocus.cc -
#5.想擺脫現狀?4方法提身自己的價值,創造轉職機會! - 經理人
... 許多人萌生轉換跑道的念頭,卻又不知如何找尋機會,最終喪失對工作的熱情。日經bp網站提供4個方法,幫你提升自身價值,創造人生的新契機。 ### 1. 於 www.managertoday.com.tw -
#6.在人生裡,替他人創造貢獻。 幫助他人_______ 生命的價值 ...
創造 你的價值> 如何才能創造一個有價值的人生? 每個人的價值又應該如何衡量? 關於每個人價值的衡量, 不妨想像這個世界, 一個有你、一個沒有你, ... 於 m.facebook.com -
#7.推動轉型,為客戶創造更多價值|商業模式轉型獲利世代
推動轉型,為客戶創造更多價值. 部落格. 當前全球飽受COVID-19 危機肆虐,這正恰恰證明了商業模式創新的重要。環遊世界、出差及出外度假這些過往我們視為理所當然的 ... 於 www.businessmodelsinc.com -
#8.創造價值| 創價學會全球網
「創造價值」此概念是創價學會第一任會長牧口常三郎(1871-1944)的中心思想。「創價學會」此名稱中的「創價」即是「創造價值」。牧口先生其聚焦於人的幸福、責任及 ... 於 www.sokaglobal.org -
#9.價值工程系列之1 -價值工程如何創造價值?
企業所提供之產品與服務之任何設計方案,都一定有『不必要』的成本產生,因為在不執行價值工程審查的情況下,不可能會考慮到所有設計的細節, ... 於 mymkc.com -
#10.副總統:以「價值創造」代替「價值獲取」 促進臺灣與各經貿 ...
陳建仁副總統今(15)日上午出席「全球貿易論壇」,強調政府除將積極推動「新南向政策」,並以價值創造代替價值獲取,協助廠商突破重圍,使臺灣與各國間經貿商機極大化 ... 於 www.president.gov.tw -
#11.如何自我行銷創造價值
今天我要在這邊跟大家分享一個概念也是從古自今也一直通用的一個原則:(如何自我行銷創造價值) 如果一般的老闆用人的尺度大致上都是"工資X1.5倍" 妳所 ... 於 flighte520.pixnet.net -
#12.創造自己的價值 - 育達高職
創造 自己的價值. 劉育仨99.05.08. 臺灣近來最夯的人物可以算是入選美國《時代雜誌》百大影響力人物的臺. 東賣菜阿嬤陳樹菊。樹菊阿嬤從小家境貧困,每天清晨四點就要 ... 於 mweb.yudah.tp.edu.tw -
#13.創造價值的技術:個人創業、網路開拓客群,5 ... - 大雁出版基地
日本行銷大師藤村正宏,教你如何打造正確的商品「價值」 只要創造獨一無二的價值,再貴的商品也能熱賣! 於 www.andbooks.com.tw -
#14.如何进行价值创造:价值创新的四个方法论 - 人人都是产品经理
而“价值创造”型工作,则是需要重组资源的利用方式,比如为找到一个与众不同的需求,设计一个感召人参加的使命,重新思考别人来参加论坛的原因等。 於 www.woshipm.com -
#15.創造多元企業價值以因應快速多變競爭 - 名家評論- 工商時報
以筆者所從事的媒體公關服務業來看,全台家數更是突破萬家,然而在這麼多競爭者當中要如何脫穎而出,尤其在這波嚴峻的疫情中還能得以倖存,企業價值力絕對 ... 於 view.ctee.com.tw -
#16.創造自我價值,來自於不斷的行動 - 人人焦點
一個人有多少的價值,通常是由市場來決定的,但一個人如果要創造價值,就必須行動不可;換句話說,只有行動,才能創造價值,行動的本身就在產生價值。 於 ppfocus.com -
#17.NO.415-CEO價值創造祕訣- 主題看板 - 大師輕鬆讀
贏得高效率的優質成長模式-任何企業都必須面對市場嚴峻的考驗,要持續生存下去,必須創造出更多價值。掌握強化基礎、持之以恆、一步步進展、專注與 ... 於 www.master60.com.tw -
#18.企業實戰》要怎麼幫用戶創造價值?打造個人及企業網路影響力 ...
沒有開始經營就先將內容分割,必然帶來流量下降的惡果。 要如何經營會員服務? 商業的本質就是幫用戶創造價值,其實大部分的網站 ... 於 tw.yahoo.com -
#19.貿易商價值之創造與維持-以某汽車零組件貿易商為例
3.貿易商也可以發展品牌,以避免買賣雙方直接交易。 4.產品的專業能力絕對必要。 5.創造獨特的自我價值成為貿易商當前最重要的課題。 關鍵 ... 於 ah.nccu.edu.tw -
#20.3大銷售技巧:如何為客戶創造價值,提升網路行銷成交率
為客戶提供更多價值並了解他們的需求,透過增加價值,您正在幫助與客戶建立關係,並且在此過程中出售更多產品。以下是3大銷售技巧,幫助您為客戶創造 ... 於 whatpen.com -
#21.行銷關鍵字: 創造價值| 群策整合行銷
Teamplan Marketing Keyword 行銷關鍵字2:創造價值Value 行銷就是:創造價值,把價值傳達給 ... 包括品牌價值、顧客價值、價格與價值、價值流程再造… 於 www.teamplan.com.tw -
#22.運用第一方資料創造價值的5 大要訣
Google 過去幾年來都與Boston Consulting Group (BCG) 合作,研究品牌如何利用第一方資料策略獲得卓越成效。我們發現,品牌將第一方資料運用於主要行銷 ... 於 www.thinkwithgoogle.com -
#23.不可替代代幣NFT如何創造價值?(第一部分) - NAI500
通過創建一個可驗證的數字所有權系統,NFT從根本上改變了數字資產市場,為新型交易創造了可能。然而,在大量的新企業中,很難分辨哪些是在創造價值,哪些 ... 於 nai500.com -
#24.顧客價值創造: 以台灣互動媒體整合服務為例 - 博碩士論文網
詳目顯示 ; 劉家齊 · Liu, Chia Chyi · 顧客價值創造: 以台灣互動媒體整合服務為例 · Customer value creation: case study of Taiwan's Interactive Design Company · 溫肇東. 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#25.創造價值的技術: 個人創業、網路開拓客群, 5個神乎其技 ... - 誠品
創造價值 的技術: 個人創業、網路開拓客群, 5個神乎其技的行銷技巧, 讓你的顧客掏心也掏腰包:日本行銷大師藤村正宏,教你如何打造正確的商品「價值」只要創造獨一無二 ... 於 www.eslite.com -
#26.如何创造有价值的人生 - 知乎专栏
人生于世,总是会有一定的目标,总是会想在自己的人生中干出一番成就,所以总得思考“如何创造有价值的人生”。总有一些人,虽然有这个想法, ... 於 zhuanlan.zhihu.com -
#27.自己的價值自己創造! - 皇冠文化
自己的價值自己創造! .你的『身價』是高還是低? 『會注意別人的年收入也是無可奈何的啊……』 或許你會對如此渺小的自己感到厭惡。 想換工作試試自己能力,或是看到年 ... 於 www.crown.com.tw -
#28.創造股東價值-企業新十誡 - 哈佛商業評論
創造 股東價值-企業新十誡. 10 Ways to Create Shareholder Value. 企業溝通 · 阿佛列德‧拉波特Alfred Rappaort · 2006年9月號- ... 於 www.hbrtaiwan.com -
#29.創造自己的價值
提升人生价值的名言有關人生價值的名言名句- 暗点博客 ...才能刺激新產品的誕生。藝術家不斷刺激自己的感官,才能。 創造被需要的價值 ... 於 pw.healthcarehacks.net -
#30.[時間管理Q&A] 安排清單,還是創造價值?7 個時間管理關鍵思維
如果沒有在時間管理的流程中,思考到要解決哪個人的問題,或是要創造哪種人的價值,通常都會讓自己的待辦清單,最終變成一種只是做事的清單,而這樣的清單 ... 於 www.playpcesor.com -
#31.【智慧人生】創造價值 - 人間福報
「人要創造被利用的價值」,當年,一位建設公司的主管對我說這句話的時候,雖然我知道他說的並不是全然沒有道理,但是我無法接受這樣的說法,「被利用的價值」聽起來好 ... 於 www.merit-times.com -
#32.想在工作中創造價值?先學習如何讓自己成為「領導型人才」!
... 員工,了解自己是否具備成為領導型人才的特質,並有計劃地磨練自己的能力,將能幫助你在工作上創造更大的價值,甚至進一步改變你的職涯和人生。 於 www.marketersgo.com -
#33.笨蛋!顧客要的不僅僅是產品本身,而是誰來幫他們「創造價值 ...
簡單來說,「創造價值」即是提升「顧客價值」或是創造「顧客願意付錢的價值」。換言之,唯有使用者、顧客或消費者願意掏出口袋中的錢,來購買你所提供的產品或服務, ... 於 www.pmtone.com -
#34.以專業創新服務創造價值
2014 年是綠基會轉型改革的第一年。迎接2015 年的工作是更嚴峻的實力與競爭考驗,. 我們應持續秉持深化專業實力、創造顧客及求新求變之思維,齊心合力,從頭開始,從心 ... 於 www.tgpf.org.tw -
#35.如何創造自己的價值
①要创造有价值的人生,首先要自强不息,提升自我价值。 台北夏天好去處 如何創造價值2019-07-26 26 20世紀80年代到90年代,來自于競爭對手、客戶和股東等 ... 於 mr.terrainspotting.co.uk -
#36.想撩男?妳要先創造他的價值! - TVBS新聞
看到標題,妳或許會納悶:「為什麼我想吸引男人,還需要創造他的價值呢?我不是應該創造自己的價值嗎?」 創造自己的價值固然重要,但在人際關係上, ... 於 news.tvbs.com.tw -
#37.別執著於角色,你該關注能解決誰的什麼問題、創造哪些價值?
創造價值 、傳遞價值與獲取價值是三個不同的議題,你得去思考這些議題的具體做法,還有彼此間的轉換率、槓桿率等問題。 對於自雇者來說,創造價值是基本的 ... 於 learn.thejob.com.tw -
#38.要別人肯定你,就得先創造價值!做到這5點,提升你 ... - 女人幫
要別人肯定你,就得先創造價值!做到這5點,提升你人生的成績! | 美麗人生| so莎 · 一、累積練習 · 二、運用資源 · 三、擁有自信 · 四、擁有目標與進度(時間 ... 於 women.talk.tw -
#39.價值創造導向的經營模式創新 以M公司為例
標題: 價值創造導向的經營模式創新─以M公司為例. Research on the value creation through business model innovation - an empirical study on one high tech company. 於 ir.nctu.edu.tw -
#40.工作不再是犧牲自我,而是創造自己的價值 - 女人迷
活在這世上,我們尋的是一份認同感,所謂工作不再是犧牲自我,而是從實踐理想的過程裡,創造屬於你的價值。 首先走出家門吧. 於 womany.net -
#41.创造价值,方有价值_顾客 - 搜狐
任何组织的目标应该是“持续创造价值”,也就是说我们在做决策时应考虑所有利益相关方的长远利益(股东利益、员工利益、客户利益)而不是短期利润或一时 ... 於 www.sohu.com -
#42.要別人肯定你,就得先創造價值!做到這5點 ... - 成功男人這麼做
許多人在追求自我的路上, 都會希望獲得他人的肯定, 但在獲得肯定前,你得先創造自我價值, 別人才會相信你有這個能耐、本事, 就以工作大小事來說, ... 於 horo88.cc -
#43.[學員心得] 丟掉比較,放下自卑:3步創造自己被利用的價值
如果反思了4 種價值,還是沒感受到自我價值,往下會分享根據Gipi 歸納的彰顯價值3 步驟,以及我觀察自己與身邊人,常見價值誤區,跟大家分享,如何放下 ... 於 bizthinking.com.tw -
#44.創造價值 讓自己升值的13個秘訣-試閱 - udn 讀書吧
創造價值 ─讓自己升值的13個秘訣. 使用說明; 書籍資訊; 版本資訊; 語系切換; 繁體中文; 簡體中文; English. 字級縮放. A-. A+. 行距設定. ≡. Ξ. 背景設定. 淺色. 於 reading.udn.com -
#45.寫出自我,創造價值 - Taiwan 2.0
如何「寫出自我,創造價值」?我分成「核心價值」與「表面價值」兩個層次來說明。 核心價值. 部落格文章的核心價值在內容 ... 於 taiwan.chtsai.org -
#46.發現你的價值|3個步驟,提昇自我價值|自我探索 - YouTube
自我 價值 低落#提升自我 價值 感# 創造 自我 價值 你總是覺得自我 價值 低落嗎? 你想要提升自我的 價值 感嗎? 今天要與你分享如何透過三步驟來提升你的 價值 , ... 於 www.youtube.com -
#47.創造自我價值,來自於不斷的行動 - 知識家
價值 的創造,來自於行動 · 越困難的,越有價值 · 要改變一個人的行動,先改變價值觀 · 好的價值觀,才能創造好的行動 · 提升影響力,就是提升自我價值 · 活在 ... 於 www.knowledger.info -
#48.企業先發掘需求,而後創造價值 - 高點網路書店
企業先發掘需求,而後創造價值,Hotissue,全面解讀國內外發燒議題,最紅的網路話題,投資理財新經濟觀念,不可忽視的行銷管理策略,掌握最新趨勢觀點, ... 於 publish.get.com.tw -
#49.我们的五年,如何为「用户」创造价值 - FoodTalks
消费行业最本质的规律和需求就是怎么为用户创造更多的价值。对我们来说,价值则在于去支持中国最好的消费品创业者,支持他们更好地为用户服务。 於 www.foodtalks.cn -
#50.新時代・心王道:創造價值・利益平衡・永續經營- 三民網路書店
書名:新時代・心王道:創造價值・利益平衡・永續經營,ISBN:9789863207702,出版社:天下文化,作者:施振榮著;林靜宜採訪整理,頁數:168,出版日期:2015/08/31, ... 於 www.sanmin.com.tw -
#51.為自己創造價值- 晴報- 生活副刊
如果人生要工作30至40年,每一個職業生涯都很重要,如何把握機會發揮個人所長,為自己創造價值,才是正確的心態和能力,畢竟學到的東西公司和別人都拿 ... 於 skypost.ulifestyle.com.hk -
#52.創造價值的技術:個人創業、網路開拓客群,5個神乎其技的 ...
日本行銷大師藤村正宏,教你如何打造正確的商品「價值」 只要創造獨一無二的價值,再貴的商品也能熱賣! 行銷的重點在於創造商品價值,但你做對了嗎? 於 24h.pchome.com.tw -
#53.創造訓練的價值– 從主管買單開始 - 訊連科技
創造 訓練的價值從主管買單開始. 緯創資通員工訓練暨發展中心處長邱倉木. 許多HR有時候會有懷才不遇的感覺,尤其是自己明明就非常辛苦地在為公司規劃、設計、執行訓練 ... 於 tw.cyberlink.com -
#54.企業怎麼創造價值? - 雅瑪知識
因為決定一個員工是否升級,關鍵在於員工為企業所創造的價值,所以員工在關心位子、票子、面子之前,先要想好如何提工作價值。因為工作強度不等於工作 ... 於 www.yamab2b.com -
#55.為顧客創造價值的力量 - 數立國際SourceLimit
真正影響企業持續成功的主要重心不是公司的戰略目標,也不是發展戰略和運營管理的流程,而是專注、集中焦點於為顧客創造價值的力量。價值是由顧客和企業共同創造的, ... 於 www.sourcelimit.com -
#56.價值創造_百度百科
價值創造 是指企業生產、供應滿足目標客户需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。在價值創造的物理過程中,價值就是成品的使用價值。影響價值創造的因素主要 ... 於 baike.baidu.hk -
#57.《創造價值的技術》:再好的商品,說不出價值就形同不存在
《創造價值的技術》:再好的商品,說不出價值就形同不存在 ... 同樣意思,無論再好的商品或是再棒的店家,除非讓顧客瞭解價值,否則都等同於不存在。 於 www.thenewslens.com -
#58.向創造價值的經營者喝采! - 今周刊
經營者在創富路上是寂寞的,他們努力把市值變大,讓股東收益增加,是真正的價值創造者,過去十年在衝刺集團市值的賽道上,有哪些值得喝采的贏家? 於 www.businesstoday.com.tw -
#59.還在用時間換取價值?四個關鍵告訴你如何創造更大的價值
跟主管、老闆談加薪升職,總是抓不到要領,談判重點是什麼?4大主題,12堂線上影音課程,限期早鳥優惠中!立即點擊報名:「職場菁英職涯升遷加薪全 ... 於 www.smartlinkin.com.tw -
#60.實現無形資產的價值– 如何將知識產權作為商業資產來管理
企業欲有效創造價值,知識產權扮演著十分關鍵的角色。然而,IP現階段仍未受到許多公司的高度重視與妥善管理。本報告旨在探討以業務為中心的IP管理方法,透過模型闡述IP ... 於 kpmg.com -
#61.企業價值主張的5個最佳範例,世界大廠如何用理念創造價值
除此之外;提出價值主張的用意在於檢視或分析個人或企業對於效益(Benefits)、成本(Cost)及客戶價值(Customer Value)之間的變化情形。 客戶價值= 效益/ 成本(包含風險) ... 於 shenghua.tw -
#62.如何做一個能創造價值的人? - 每日頭條
當人類進入商品時代後,人們要想生存得更好,就必不可少要與他人交換商品價值。如今是已經進入信息科技時代,人們更應該要關注商品的價值。能夠創造 ... 於 kknews.cc -
#63.如何創造價值@ 岳林品質大觀園:: 隨意窩Xuite日誌
如何創造價值. 林公孚. 創造價值係指從生產到銷售過程中,企業為滿足顧客需要而採取一系列提升其價值的創新措施。它可從下列三面向來理解:. 於 blog.xuite.net -
#64.新經濟小巨人創造大企業的價值 - 天下雜誌
現在為止,我們已為客戶創造一百二十億美元價值,二○○五年前,我們要為客戶創造七百五十億美元的價值,」i2科技(i2 Technologies Inc.)總裁撒 ... 於 www.cw.com.tw -
#65.但你在主管心中有「價值感」嗎?一文破解加薪迷思- 職場
你為公司創造「價值」,但你在主管心中有「價值感」嗎?一文破解加薪迷思 · 只有價值,沒有價值感的職場之路走不遠 · 價值+價值感才是打通向上加薪的通道. 於 www.businessweekly.com.tw -
#66.從0到1,為自己創造無限機會與價值! - Cheers快樂工作人
我最常聽到的回答有: ... 我們的教育制度崩壞,急需修改。 ... 美國卓越超群。 ... 這個世界沒有神。 這些都不是好答案。前兩個答案或許是 ... 於 www.cheers.com.tw -
#67.創造價值的技術:個人創業、網路開拓客群,5個神乎其 ... - 讀冊
創造價值 的技術:個人創業、網路開拓客群,5個神乎其技的行銷技巧,讓你的顧客掏心也掏腰包(新書、二手書、電子書). 新版安売りするな! 「価値」を売れ! 於 www.taaze.tw -
#68.策略與價值創造– CSRone 永續智庫
由於全球瞬息萬變,對於商業策略與價值創造產生重大影響。應以全新的方式設計商業策略並創造價值,而非將永續納入原有的商業策略中。策略需能分配有限資源來達到企業所 ... 於 csrone.com -
#69.哈佛知識分享:《什麼是策略? 你如何創造價值? 》 - 香港
你如何創造價值? 一開始我講過: "The first test of a strategy is whether your value proposition is different ... 於 852.house -
#70.如何創造自己的價值? - 社團法人花蓮縣生命線協會
關於人生價值的衡量,《你要如何衡量你的人生?》的作者克雷頓.克里斯汀生(創新大師,哈佛商學院企業管理教授)認為:「人生中最重要的,不是幫別人賺了 ... 於 www.hllife.tw -
#71.探索Web3協議的關鍵:深入理解和實踐價值創造 - PANews
在Web3 世界中,價值創造是至關重要的。正如《以太坊創始人V 神:要超越代幣經濟》一文中所指出的,“價值創造”才是Web3 協議/項目的目標或核心, ... 於 www.panewslab.com -
#72.其實,最好的工作都是自己創造的》當自己有能力創造價值
真正的流程是用知識及勞力在生產工具或體系中創造價值,而後領取薪水。 因此如果上學後自己的知識及勞力不能創造價值, 或者進入一個不能價值效率低落的 ... 於 rich01.com -
#73.創造價值的效益 - 台灣亞太產業分析專業協進會
創新的目的是要將顧客價值極大化,顧客價值等於解決方案所產生的顧客效益. 除以顧客付出的成本(亦即方案的價格),因此創造顧客價值可以從顧客的效益. 於 www.apiaa.org.tw -
#74.【書籍介紹】會創造價值的人,有什麼特徵? - 三分鐘熱度
【書籍介紹】會創造價值的人,有什麼特徵? ... 最近正在看Business Made Simple 這本書,作者是Donald Miller。 會買這本書,是因為我之前已經看過他寫的另 ... 於 www.readermemo.com -
#75.別怕動腦筋,創造未來的價值| 施振榮| 主題文章 - 遠見天下文化
想要到達永續境界,要不斷創造價值、平衡利益,要在你的心念與腦袋裡建構強而有力的系統觀。 於 bookzone.cwgv.com.tw -
#76.於危機時代創造價值(2021年) | 池田大作中文網站
佛教領袖池田大作在其2021年的《和平倡言》中探討如何應對2019冠狀病毒病疫情、氣候危機以及核武器問題。 於 www.daisakuikeda.org -
#77.人才擺對位置才是創造企業價值的關鍵 - 智榮基金會
2012/04 遠見雜誌王道企業家專欄作者/施振榮. 「王道」精神的內涵不外乎兩者:創造價值、並取得所有利益相關者的平衡。而人,是其中最重要的因素。 企業要創造價值必須 ... 於 www.stansfoundation.org -
#78.自我價值提升技巧文章---創造自己的價值 - 佳威教育訓練中心
追究其原因,個性、命運,或多或少都有些影響,但關鍵在於是不是懂得用正確的方法,創造自己的價值。 關於生命的價值,幾乎可以說是人類有史以來就不停被 ... 於 goodtraining.pixnet.net -
#79.自己的價值,自己創造| 職場存活術 - 單眼皮女生- 痞客邦
價值 是自己創造,肯定他人前也記得肯定自己日前和剛出社會時認識的朋友,談及工作上的甘苦。剛畢業的我們,在同一間公司從打雜開始學習。 於 joydoremi.pixnet.net -
#80.企业家如何创造长期价值| 安永中国 - EY
成功企业专注于创造长期价值,让所有利益相关方受益。 将目标置于业务模式核心可以激励利益相关方并指导企业战略。 於 www.ey.com -
#81.創造自己價值 - 淘寶
創業思維:創造你喜愛的人生學習如何創造價值讓自己變得更有價值大學生創業思維培養教材世界知識出版社. ¥. 35.5. 已售2件. 收藏. -評價 · 後浪正版好好工作在職場中 ... 於 world.taobao.com -
#82.未來,如何創造價值?答案在商模轉型|數位時代BusinessNext
企業的競爭力,是在變化的環境中持續創造價值的能力,前提是找到對的商業模式。商業模式也有保鮮期,需要定期檢視並依需要更新。 於 www.bnext.com.tw -
#83.陳文敏:「價值與加值—前進藍海服務創造品牌價值」
紐約國際管理顧問公司總經理陳文敏,從獨到的觀點切入,深入服務的本質,來談怎麼透過服務建立品牌,並且創造價值,為產品加值。 在紐約待了20年後,我把公司帶回台灣 ... 於 www.itri.org.tw -
#84.價值創造是指企業生產 - 百科知識中文網
價值創造 是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。在價值創造的物理過程中,價值就是成品的使用價值。影響價值創造的因素主要 ... 於 www.jendow.com.tw -
#85.「富數據」時代,我們如何從資料中創造價值? - 知勢
為什麼有些公司在導入相關專案時會失敗?東吳大學資料科學系助理教授鄭江宇認為,最主要的原因是成員的資料素養還不足,或根本尚未建立。 於 edge.aif.tw -
#86.價值創造 - MBA智库百科
價值創造 (Value Creation)價值創造是指企業生產、供應滿足目標客戶需要的產品或服務的一系列業務活動及其成本結構。物理過程。只關註商品的物理屬性和商品生產和物理 ... 於 wiki.mbalib.com -
#87.創造價值更重要年輕人應「做不一樣的事」 - 遠見雜誌
前國研院院長、現任台大副校長陳良基觀察,大家都很努力工作,但是為何仍入不敷出?因此他認為,創造價值比努力工作更重要。 他鼓勵學生創新, ... 於 www.gvm.com.tw -
#88.【Henry專欄】「找」不到自我價值很正常!自我價值不是用 ...
「如何找到自己喜歡的事?」、「如何找到自我價值?」⋯⋯有好長一段時間我自認不夠格回覆這件事,因為我大概認為自己是幸運 ... 於 www.elle.com -
#89.商業思維,就是創造價值的思維。職涯躍遷的關鍵:專注在價值上
商業思維,就是創造價值的思維;而商業模式,就是變現價值的模式。做為受雇者,專業能力加上商業思維,可以讓你在職場上有更多的機會;做為自雇者 ... 於 easypresentation2016.blogspot.com -
#90.還在用時間換取價值?四個關鍵告訴你如何創造更大的價值
找出創造價值的方式:能不能找到一個場景,創造別人短時間內難以實現的價值? 四、要懂得交換。學習力不好,可以花錢請人幫你看書、補習;簡報力不佳,可以外包給人做 ... 於 medium.com -
#91.#創造價值hashtag on Instagram • Photos and videos
4.3K Posts - See Instagram photos and videos from '創造價值' hashtag. 於 www.instagram.com -
#92.01:商業思維,就是創造價值的思維 - PressPlay
在「給職場工作者的商業思維課」中,包含了13集重要的課程主題,從思考、表達與問題解決,這三個關鍵的課題出發,帶領你學習,如何在職場上持續的創造價值 ... 於 www.pressplay.cc -
#93.ADG024創造價值人生–名家論壇(一) - 通識教育中心
ADG024創造價值人生–名家論壇(一). 課程宗旨. 本課程邀請專家學者針對其專業領域講解,以協助學生對產業的基本認識,為進階學習做準備。 課程大綱. 於 cla.ntust.edu.tw -
#94.如何提升自我價值?與其做低層次提升 - Mr.P 自信教練
要提升自我價值,你需要的不是努力,也不是找方法,因為自我價值和成就無關,也和優秀無關,他關乎的是,你對自己的理解有多深,以及你如何看待自己。 於 www.mpsony.com -
#95.創造自己的價值 - 博客來
書名:創造自己的價值,語言:繁體中文,ISBN:9789576798818,頁數:240,出版社:方智,作者:吳若權,出版日期:2003/06/24,類別:商業理財. 於 www.books.com.tw -
#96.創業家如何創造價值,獲得更多顧客上門? - 巴斯的書中黃金屋
我自己是個很愛看別人如何創業成功的故事, 以及許多創業家們是如何創造自己獨特的價值, 因而讓這個世界變成了另一個模樣。 或者說這些人是看到了哪些先機因而開始做 ... 於 www.buzz07.com -
#97.創造價值讓自己升值的13個秘訣的價格推薦- 2023年6月 - BigGo
創造價值 讓自己升值的13個秘訣價格推薦共9筆商品。包含1筆拍賣、1筆商城.「創造價值讓自己升值的13個秘訣」哪裡買、現貨推薦與歷史價格一站比價,最低價格都在BigGo! 於 biggo.com.tw