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綠色成長企業：更強健、更環保、更賺錢的四大策略

為了解決核心產品與 服務的問題，作者AndrewS.Wiston 這樣論述：

綠色成長超簡單。迪士尼、豐田、微軟都在做的綠色管理，如何凝聚員工向心力、打造環保綠策略，讓企業省事、省錢、省能源？除了產品要永續環保，營運、財務更可以綠色成長的策略，就在本書中 　　企業投身環保永續，一定得花大錢嗎？　　面對成本居高不下、環境風險益增的今天，如何繼續獲利？　　要求企業減碳環保的呼聲愈烈，該如何回應這股的綠色浪潮？ 　　事實上，環境議題正是企業未來提升競爭力的重要關鍵。　　對的環保策略不僅可以為地球盡心，還能創造更多利潤，　　更是企業做好管理的強效利器。 　　這是一本讓環保人士和企業主皆大歡喜的書。 　　本書作者、也是永續問題專家溫斯頓認為，綠色管理的精髓在於以少搏多。基於這

個觀點，綠色環保策略從高價奢侈品變身為強效工具組，讓企業不畏蕭條、賺取更多利潤。 　　本書詳述波音、迪士尼、杜邦、微軟、寶鹼、豐田汽車、沃爾瑪……等龍頭的成功綠色方案。為使企業更強健、更環保、更賺錢，書中提出四大面向，幫助企業落實綠色管理，找到致勝的關鍵。重點包括： 　　．求精實：減低能源用量、垃圾減量，讓資本立即回收、損益立即平衡。 　　．學聰明：依據「價值鏈數字」削減成本、降低風險，並且致力創新。 　　．有創意：儘量設想各種問題，迫使自己現在就開始思索未來考驗的應戰方案。 　　．重參與：藉由綠色管理激發員工拚戰鬥志。 　　本書廣泛地從經理人的角度來看待商業運作，無論哪種經理人都能從中獲得啟

發；簡單明瞭、引人入勝，勾勒出企業與環境雙贏的美好藍圖。 作者簡介 安德魯．溫斯頓　Andrew S. Wiston 　　安德魯溫斯頓為全球公認的綠色企業專家，專門為企業龍頭提供具有環保利益的建言。他的客戶有美國銀行（Bank of America）、拜耳（Bayer）、波音、惠普和百事可樂等。安德魯也是暢銷書《綠色商機》的合著者，並且在《哈佛商業在線》（Harvard Business Online）的每週專欄撰寫商業策略；他的文章也經常刊登於全國各大媒體，像是《紐約時報》、《華爾街日報》與《商業周刊》等。安德魯還是一位備受尊敬、炙手可熱的企業演說家，觸角廣及世界各地。他的演說既充滿熱忱又實

用，對「綠色」企業與社會的評論趣味盎然、與時俱進且富戰略考量。 　　先前，安德魯曾擔任過波士頓顧問公司（Boston Consulting Group）的企業策略分析工作，以及執掌時代華納公司（Time Warner）和音樂電視網（MTV）的管理職務。他在普林斯頓取得經濟學學士、在哥倫比亞取得商管碩士、在耶魯取得環境管理碩士。目前他和妻子及兩個年幼的兒子一同居住在康乃狄克州的河濱市。www.andrewwinston.com有更多有關他的訊息。 譯者簡介 高若凞 　　英國伯明翰大學國際關係研究博士，學術領域以歐洲聯盟經濟決策為主。曾任職於伯明翰大學與德國曼海姆大學，業餘從事中英對譯及學術會議口

譯。因個人興趣，曾於英國倫敦都會大學修習建築三年。2010年回台後，兼職中英對譯，題材涵蓋政治學、國際關係、國際貿易、建築設計、室內設計、電腦繪圖、攝影與藝術美學。

核心產品與 服務進入發燒排行的影片

「預見新力－新二代多元培力」工作坊之社會投資報酬

為了解決核心產品與 服務的問題，作者白欣皓 這樣論述：

早期台灣企業對企業社會責任的理解僅停留在捐錢從事社會公益，然而隨著來自下游品牌商的要求、國內消費者的觀念改變、公部門中對於企業社會責任報告書直接的規範與私部門中鼓勵優良企業的相關獎項，企業對於企業社會責任的重視日漸提升。因而也可以觀察到，近年來有越來越多國內企業將企業社會責任之落實逐漸轉移到結合公司核心產品與服務、策略亦或是商業模式等。隨著企業社會責任的普及，各大企業、慈善機構甚至是投資機構都開始重視資金投入所產生的效益，並期望不只是投入金錢於公益，還需最大化每一分錢的運用，甚至做到改進使效益逐年提升，因此相關的企業社會責任活動評估方式也被相繼提出，其中社會投資報酬即是最新且為當今主流的社會

影響力評估辦法，本研究也使用了此架構進行計算。本研究計算的標的有二：團隊合作工作坊與服務學習體驗工作坊。此二工作坊皆為C公司與E基金會合作開辦之新住民二代多元培力課程中的一部份。經由訪談與問卷共接觸89人次後，得到之研究結果顯示，團隊合作工作坊與服務學習體驗工作坊的社會投資報酬率分別為2.83與2.92，代表每投入1元，估計分別可獲得2.83元與2.92元的社會影響力。本研究作為國內少數以SROI計算營隊活動的研究，為未來的研究者與企業提供了一次示範，透過本研究，欲計算類似活動者除對整體架構有完整的認識之外，也能參考計算的細節，如訪綱重點、問卷設計、財務代理變數選擇……等，透過本研究詳實的紀錄

，能幫助其降低計算的麻煩。由於特殊的活動設計，本研究計算之活動具有小樣本的特性，即是問卷的樣本數等同於母體，在此情況下每個利害關係人意見都可以被完整考慮，因此在計算邏輯上也與一般的研究不同，並非以平均數代替整體，而是必須以個人為單位計算，必須考慮到活動對每個人所產生的不同變化與感受到的不同價值。在於研究過程中，本研究也歸納出了四點研究限制，並提出了兩點未來展望。研究限制為 (1) 活動的迭代設計限制長期影響的價值預估、(2) 活動內容逐年更新使計算細節較難標準化、(3) 問題詳細度受填答者年齡限制而簡化與 (4) 工作具公益性質的利害關係人較難為成果估價。而未來展望為 (1) 主要須納入的成果

最好先由投入方之目標或期待決定與 (2) 將來可考慮計算長期效益的影響力價值。