產品線廣度的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦陳紀元寫的 i想想:行銷的信任與溫度 可以從中找到所需的評價。
另外網站銀行業顧客獲利貢獻管理| 勤業眾信 - Deloitte也說明:顧客導向:各產品線各自經營顧客的方式,是否能為銀行創造最大價值? 例:針對持有大額定存的顧客,應如何協銷以擴展該顧客往來產品線之廣度?
國立臺灣師範大學 國際時尚高階管理碩士在職專班 康敏平所指導 吳金鳳的 中小型室內設計公司顧客忠誠度之個案研究-以綵韻室內設計公司為例 (2021),提出產品線廣度關鍵因素是什麼,來自於室內設計、忠誠度、交換成本、資源基礎理論、策略形貌。
而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 謝凱宇所指導 張少謙的 企業合併策略之研究—以 GO-JEK 和 Tokopedia 的合併為例 (2021),提出因為有 合併、個案分析、GO-JEK、Tokopedia、GoTo的重點而找出了 產品線廣度的解答。
最後網站商概06-04行銷策略則補充:深度=產品組合長度÷廣度. 產品線的單一產品項目可提供消費者選擇的樣式或細目。 一致性. (密度). 產品線在生產條件、用途及銷售通路等方面的相關程度 ...
i想想:行銷的信任與溫度
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為了解決產品線廣度 的問題,作者陳紀元 這樣論述:
網際網路發展至今,整個行銷的變化歷歷可見。例如以後到餐廳吃飯,場景大概是這樣:消費者進餐廳,拿起手機拍下要點的菜色,就完成點菜與付款,上菜時讓手機先吃,又拍一下上傳臉書,之後人才吃,吃完走人。用手機點菜及付款即是立法院剛通過的電子支付O2O條例。所以以後買東西,只要帶一支手機,連錢都不用帶。可見網際網路及數位匯流對人民消費的方便性,以及對整個行銷與經營環境的影響。 本書提到「為什麽德國才8千多萬人,但卻有很多產品在國際市場上都是貴到沒有競爭對手?」許多德國企業認為德國沒有資源,重要的原材料幾乎都靠進口,所以必須物盡其用,做出好產品,盡量延長使用期,能用到下一代,這才是對原材料最大的節
約。人口數不多,內需市場不大,資源也不是很豐沛,和我國類似,但是這種「物盡其用,才是最大節約」的哲學,確實可做為我國經濟發展的參考。 行銷有時會被誤會成「吹牛虛誇」,本書談行銷,對企業社會責任CSR及產品品質多所著墨,書中把路邊常見的標語「關心別人的人有福了」,改成「有福氣的人才會關心別人」,做為CSR的註解,深富哲理。在產品品質方面,作者認為用消費者的心把品質及服務做好,才能放煙火,以及對每個消費者都要心存感激,而絕不忽視消費者的健康安全、絕無誇大不實廣告等黑心行銷行為,才是心存感激的具體體現,也才是「彼此的信任」與「互動的溫度」核心價值。 作者簡介 陳紀元 陳紀元是最早揭櫫
「競爭者導向」、「單點差異攻擊」、「通路創新整合」等概念者,有人稱他行銷大師,很年輕就被選為行銷前輩。從事企管顧問工作多年,輔導過的產業自高科技到菜市場及攤販,涵蓋農工商業,也橫跨國內外,視野及經驗倍受企業界讚譽。 他自喻為「行銷烏龜」,早在1980年他在《經濟日報》提出「烏龜真經」,寫下「君不見那昂首闊步、雄赳赳、氣昂昂,氣吞山河的架勢,縱千古名將亦自嘆弗如。君不見烏龜能忍人所不能忍,雖韓信胯下之辱,亦難及其一二。」,2005年又出版《行銷烏龜哲學》,高居暢銷書排行數月之久。他常說:不但行銷要像烏龜,企業經營也是,服務眾人之事更是。 他曾創辦元大企管公司,是當時國內最大的顧問公司
,後被延攬入行政院公平交易委員會。在公平會期間,他在與微軟談判、SARS期間的口罩價格平抑及多層次傳銷管理上,所展現的決斷力與溝通力,極受囑目。現專注於顧問本業,並任教於南台科技大學財經法律研究所及擔任台灣SGS驗證諮詢委員會主任委員。 序 一、行銷世界玩起大風吹 1. 行銷世界愈來愈花碌碌嗎? 2. 搞清楚狀況是絕對要的 3. 零售車輪轉啊轉不能頭暈 4. 品牌經營必須internet思考 二、行銷是和人做生意,不是賣給神仙 5. 光棍瘋了嗎? 6. 看中國電商的貓狗雞鴨 7. 競爭不是向人乞碗飯吃 8. 電商平台通路已到
天花板? 9. 雲端走累了還是下凡來吧 10. O+O通路策略 三、有人說:大數據是瞎掰症候群? 11. 大數據成為另一顯學 12. 你今天大數據了沒? 13. 「數大便是美」?「數大便是美」? 14. 大數據脫離不了STP 15. 從柯P的大數據說起 四、行銷沒有必然,只有五蘊皆空 16. 不輸及不服輸才是行銷人的王道 17. 行銷不輸的四原則 18. 行銷真的很好玩 19. 行銷本質的三大支柱 五、信任及溫度才抓得住消費者 20. 消費者日新月異 21. 消費者是呆子還是盤子? 22. 未來消費者的長
相 23. 信任是消費者的第一選擇 24. 不要讓消費者傷心 25. 沒有溫度行銷就變得有力無氣 26. 如果相信物美價廉行銷就很囚犯 六、消費者知道你是誰,才能接納你 27. 品牌要有溫度先要給對人 28. 產品線廣度深度與重新定位 29. 可樂的軌道搶奪定位 30. 老二定位的迷思 七、消費者知道你是什麽東西,才能接納你 31. 差異化是行銷人的DNA 32. 有特點強調特點無特點創造特點 33. 創造特點不是吹牛皮 34. 信任的USP與溫度的ESP 35. 差異競爭攻擊 36. 單點差異攻擊策略 3
7. 緣生諸法沒有自性 38. 創意+流傳=溫度=行銷 39. 人腦打開金庫不是搬金庫換人腦 40. 創造事件引發溫度 八、苦力與薪柴 41. 澳洲銀行在情人節破格 42. 垂直水平破格思考 43. 自己的媒體自己燒香 44. 拖著長尾還是斷尾求生 45. 行銷人五誡 序 信任與溫度 本書《i想想——十倍速資訊時代的45招行銷寶典》,與其說是傳達行銷人在internet的花花世界,要做什麼,不如說是提供一些行銷的見解,請大家「i想想」,用internet的思維來思考問題,解決問題。 新的核心價值 自古以來,企業搶軌道
的事從未間斷,從QWERTY 鍵盤、Beta與VHS錄影帶、Windows與Linux作業系統,到現在的iOS和Android都是,誰搶到軌道誰就搶到路徑依賴(Path Dependence),而能宰制未來的市場與社會,也好像美國與中國的TPP和RCEP一樣。 在internet及數位匯流整合技術快速而且不斷發展下,搶軌道的現象尤其明顯,每一新的軌道產生,必造成破壞性的社會創新,社會愈來愈智慧化,也刺激人們在解構重組中,反覆尋求新體驗的新價值。對產業而言,過去透過行銷包裝所建構的品牌,都必須一次又一次的被層層撥開來檢驗。 因此,不論是雲端的網路行銷或在人間的實體店面,「彼此的信任」
與「互動的溫度」成了牽引行銷與經營策略的核心價值,也成了要通過i世代層層檢驗的基石;消費者要知道你是誰,才能信任你;消費者要知道你的內涵是什麽,才能接納你的溫度。 祝大家六六大順 internet的發展及i世代消費習性的巨大和快速改變,已是現實,將來變化一定只會更劇烈,身為行銷人,我們可以用這六項態度來和大變化相融合,才不會被大變化吞噬。 1.放開思考,不要再有框框:一方面行銷本就是非常動態的,有一定就不是行銷;二方面i世代變化如此巨大,已沒有任何在既有軌道內思考的理由。跳出軌道思考,於不疑處起疑,跳出框框看事情、想事情。 2.明日事,今日畢:行銷人的速度若比消費者慢,
必輸,知識若比消費者少,也必輸,這是i世代的鐵律;另一方面,比競爭對手慢、少,當然也必輸。 3.要深切體認「不輸」及「不服輸」:行銷是以今天的經驗來打明天的戰爭,是明天先到還是無常先到,連大數據都卜不出來,把贏的想法丟掉,真正用消費者的心把品質及服務做好,才能放煙火。 4.要活就要學:在i世代,每天都有新科技試圖創出新軌道,消費者的思想也愈來愈細分化,大主流漸褪去,很多小主流起而代之,行銷人或可以不喜歡某些小主流,但卻不能拒絕接觸。 5.記住「你給消費者什麽fu,消費者就還你什麽fu」:i世代的消費者愛恨分明,可以因感動而立馬捧紅一品牌,也能因傷心而發動鄉民打臉、下架。載舟無
須任何代價,覆舟亦無任何反顧。 6.對每個消費者都要心存感激:不管你在雲端看不到你的消費者,或在人間時時要當面處理「奧事」,都要有心存感激的溫度,才能有彼此的信任;絕不忽視消費者的健康安全、絕無誇大不實廣告等黑心行銷行為,才是心存感激的具體體現。 苦力與薪材 草部首(艸)好像柴料,草頭古,愈燒愈苦,草頭新,愈燒愈成材,這就是「苦力與薪材」的比喻,如果我們不改變做法,就如草頭加古字,愈燒愈苦,愈燒愈像做苦力;若創新方法,就如草頭加新字,愈燒柴火愈旺,愈燒愈成材。 在i世代,自媒力及O+O成為未來的趨勢已無可避免。自媒力,行銷已不單純只是賣產品,也要經營媒體,媒體經營得不好
,銷售周轉率必然降低,所以自己媒體的香火,自己燒,無可迴避。O+O是本書的創見,雲端的online和人間的offline共構成行銷通路的極簡化,這趨勢必然促使品牌經營須更深的「i想想」,在雲端走累了,總還是要下凡來的。 用創意讓i世代的消費者信任你,沉迷在你傳達的溫度中,i世代廣為流傳的創意有一共同性,即Simple is the New Sexy,簡單的新性感,像迷你裙,愈簡單愈性感。本書引用了300餘筆國內外影音及平面創意,深度及廣度均非常可觀,請行銷人徜徉於國際化的溫度裡,好好享用。 當你對世界各國的創意嘆為觀止時,容我再嘮叨一句,創意是用人腦來打開金庫,不是搬金庫來換人腦。
很抱歉,我們一直在談溫度,但影音創意 (有《》符號者)無法在紙本上點一下就看,平面創意若要看彩色原樣(特別推薦),和影音創意一樣,請用關鍵字或所附之網址搜尋。祝你成功! 傳統產業與科技產業的分野,不在產品,而在企業或行銷人的DNA。i世代了,一齊來「i想想」! 推薦序 唯新不輸:未來競爭的鐵律 面對未來快速發展的數位匯流環境,這本書不僅提供很多具體的實例,供行銷人制定策略的參考,最主要的是把行銷邏輯的出發點定位在「信任與溫度」,這個完全以人性為出發點的思考,在未來的經濟及社會中,尤為重要,因為愈internet化,人際關係愈質變,沒有獲得信任,溝通無法進行,不傳遞出溫度
,溝通也不會順利,行銷的目的自然難以達成。 行銷的概念並不只用於產品銷售,舉凡政府政策推動、疑難危機處理、談判及溝通,甚至選舉都與行銷有關,紀元兄為著名的行銷與經營顧問,也曾經擔任政府官員,由他以豐富的經歷,將數十年的行銷實務經驗結合新時代的internet發展,以「i想想」為名出書,內容確實精彩前瞻。紀元兄豐富的產業經驗為國內少見,其從事企業顧問期間,由傳統產業到金融、電信與科技等農工商服務業,都有深入的了解,連經濟最基層的傳統市場、攤販及商圈等,都恭稱其為「祖師爺」,可見其受敬重的程度。 本書之始以禪宗六祖惠能「風動幡動心動」的故事來引人入勝,強調 internet風吹得又大又
急,引起幡動等環境變化都是事實,行銷人打坐悟道,不能誤成風沒動,幡沒動,是心在動,而是必須堅定「信任與溫度」的核心,認清風動幡動的真實狀況,調整因應的力度,才不會弄得盲忙不可終日。 未來的經營趨勢必然是O+O,是本書的預測,即未來任何企業都要同時經營網路商店與實體通路。本書在警告若沒有internet思維,行銷只有死路一條之餘,也提醒每天internet總會生出幾個新名詞,行銷人須明辨是非真假。最饒富興味的內容為本書以世界各國的300餘筆創意實例來說明如何讓消費者知道你是誰,而能提高信任度,以及如何讓消費者知道你是什麽,而能接納你的溫度,內容真是有趣豐盛吃到飽。 書末以「苦力與薪材
」為喻,指未來internet及相關應用技術發展只會愈來愈精進,行銷人若不改變做法,就如草頭加古字,愈燒愈苦,愈燒愈像做苦力,若創新燒法,愈燒薪火愈旺,愈燒愈成材。「唯新不輸」,創新的速度要比消費者和競爭對手快,是未來競爭的鐵律。 環境變化愈大,愈須回歸基本面,如產品及服務品質的確保、企業社會責任的履行等,堅守住人與人間「信任與溫度」的核心價值,行銷與企業經營才得以永續,這是我在本書內看到的一貫精神,非常值得產業界參考,也值得我為序推薦。 鄭優 (工商時報總主筆) 行銷世界愈來愈花碌碌嗎遠看一朵花,近看像烏鴉,原來是山水,唉呀我的媽!行銷環境的確愈來愈花俏,有e-marketpl
ace、e-business、e-marketer,什麼都加個e,以示主流,可惜就是沒有e-總統,很多新名詞滿天飛,混合雲、SoLoMo、大智慧、電子商務生態圈、IoT、數位行銷閉環、Hadoop、電子市集、虛擬社群、APP、企業3.0、工業4.0、行動行銷、自媒力、跨界行銷、FinTech革命、天貓、淘寶、自造者社群運動、O2O、B2B2C、M2C、第三方支付、大數據、Paypal、新行銷4Ps、移動裝置、光棍節、線上促銷、線下消費、業配、導購網站、QR Code、雲端創意、五感傳播…等等,一大堆新名詞帶出許多新講法新立論,創新架式十足。許多老行銷人常自嘲跟不上潮流,新行銷人在未建立自己的行
銷邏輯前,也被迫填鴨囫圇吞棗,搞得昏頭轉向。到底什麽在動這麽多新名詞,都和internet(網際網路,中國叫互聯網)有關,尤其是手機加入了許多新功能,進化成消費者可隨時隨地在移動中就進行消費行為,使行銷世界愈來愈花碌碌,行銷環境的考慮因素變多了,可用的策略和工具也變了,消費者的訊息來源也變廣變深了,競爭者蒐集情資的速度也變便捷了,行銷人的邏輯若未堅實,很容易在這花花世界中,變得忙忙碌碌而徒勞無功。古中國有一個「風動幡動」的故事,禪宗六祖惠能到廣州法性寺聽經,忽然,一陣風來把懸掛在佛像前的幡吹動了,有兩個和尚就議論起來。一個說:你看,那幡在動。另一個說:不對,那不是幡動,而是風動。兩人爭論不休,
惠能便插嘴說:不是風動,也不是幡動,而是你的心在動!後來有禪師說:若執著於風動、幡動、心動,則會落入更深的斷崖,因為風動幡動是事實存在的現象,不必要對此起疑惑,所以自得禪師有一偈「是風是幡君莫疑,百草叢中信歩歸;王道太平無忌諱,戲蝶流鶯遶樹飛。」
中小型室內設計公司顧客忠誠度之個案研究-以綵韻室內設計公司為例
為了解決產品線廣度 的問題,作者吳金鳳 這樣論述:
在台灣競爭激烈的房地產市場,中小型室內設計公司若能永續經營,大多仰賴固定、持續回流的客源,因此,如何累積顧客忠誠度便成為公司營運的首要課題。本研究以綵韻室內設計公司為研究對象,採個案研究法、訪談法及次級資料分析法,探討中小型室內設計公司的顧客忠誠度,其中分別以B2B、B2C顧客交換成本定義顧客忠誠度,透過個案公司的資源發展及策略形貌六大構面之理論架構,深入研究顧客忠誠度的不同面向,並分析企業內部資源、創新能力等因素對顧客忠誠度的影響。 從綵韻室內設計初創期、穩定期、多元發展期的進程,闡明個案公司如何經由產品的合作關係,意即承接建設公司的公共空間設計、配合代銷公司的實品屋策略,以
及住宅個案的口碑推薦等業務,探究專屬資產、專屬陷入成本、產品擴大效益等等與忠誠度之間的關係,建立合作雙方的忠誠度。此外,顧客忠誠度的累積也與公司核心資源的發展有關,包括產品線廣度與特色、目標市場的區隔、工程單位的垂直整合、品牌形象的建立、穩定的設計團隊的成立等,此亦為個案公司為何在台灣房地產景氣起落循環中,仍具有高度競爭優勢的緣故,也是得以維持顧客忠誠度的關鍵因素。 透過此一個案公司之分析研究,顯示中小型室內設計公司顧客忠誠度之建立,主要奠立在建設公司、代銷公司及住宅個案三種客群對個案公司的產品效益、專案執行力、設計專業及其投入責任之肯定,以及設計公司的內外部資源整合與拓展上,因
其不但具有滿足B2B顧客產品需求的彈性策略、與時俱進的創新思維,亦具備博得B2C顧客滿意度和信任感的專業能力,從而逐漸累積豐厚的「不作第二人想」的顧客忠誠度。
企業合併策略之研究—以 GO-JEK 和 Tokopedia 的合併為例
為了解決產品線廣度 的問題,作者張少謙 這樣論述:
併購一直被企業視為快速成長的一種手段。藉由併購,企業能取得新技術、用戶或產品,提升既有市場占有率,又或是進入新市場。本研究探討GO-JEK和Tokopedia的合併案例。合併前,這兩間公司都為印尼數一數二的獨角獸,前者以超級App為核心、後者則是本土最大的電商。此次的合併為印尼歷史上最大的併購案,並且得到政府的支持,故格外受到外界關注。本研究發現,合併前的兩間公司皆具備平台性質,故合併後的GoTo將能享有更強的網路效應。對於賣方來說,可以藉此接觸到更多的潛在買家;對於買方而言,能享受更多元的服務;至於對於平台本身來說,則是能夠得到更多的數據以分析消費者行為。平台中的金融服務作為獨立事業體可以
進一步強化買賣方金流的串接,並創造有別於傳統金融機構的授信和貸款機制。然而,個案公司雖能夠提供多元的服務,但其與競爭者之間並沒有明顯差異化,且由於平台轉移成本低,用戶忠誠度並不高。因此,未來必須持續觀察個案公司相對於同業的活躍用戶數變化以及獲利情形,以判斷其是否能夠持續茁壯。
產品線廣度的網路口碑排行榜
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#1.商業的經營型態
產品線廣度 :是指產品種類的多寡,如自行車、食品、家電、書籍是屬於不. 同種類的產品,產品種類愈多即產品線愈廣。專賣店通常只販售某一特定商. 品群,其產品線較窄。 於 weteach.edu.tw -
#2.100學年度第1學期台南區3所科技大學聯合招收轉學生考試試題
公司有許多不同的產品線是屬於產品組合中的(A)深度(B)廣度(C)長度(D)密度。 9. 如果企業的顧客散布之地區廣大,組織部門化以下列哪一種較適合?(A)矩陣式組織(B). 於 master.get.com.tw -
#3.銀行業顧客獲利貢獻管理| 勤業眾信 - Deloitte
顧客導向:各產品線各自經營顧客的方式,是否能為銀行創造最大價值? 例:針對持有大額定存的顧客,應如何協銷以擴展該顧客往來產品線之廣度? 於 www2.deloitte.com -
#4.商概06-04行銷策略
深度=產品組合長度÷廣度. 產品線的單一產品項目可提供消費者選擇的樣式或細目。 一致性. (密度). 產品線在生產條件、用途及銷售通路等方面的相關程度 ... 於 ht4263-business06.blogspot.com -
#5.選擇題:(每2 分,共120 分/60 題,答錯不倒扣) - 中華民國商業 ...
(A) 產品線的寬度(廣度)為4. (B) 產品線的長度為2 ... (D) 此家公司產品線的一致性很高 ... 人座四門房車,售價NT$87 萬~66 萬元,這是運用何種產品線策略? 於 www.cves.org.tw -
#6.顧客與市場發展 - 國家品質獎
產品及市場策略歷程 ... 產品. 定位. TWN 100%. 超級小刀. 金屬小五金. 跨入半導體產業. 深耕核心技術 ... 提高產品線廣度,爭取訂單擴大市場占有率,取得領先地位. 於 nqa.cpc.tw -
#7.產品管理
產品 管理. 智勝文化事業有限公司製作. 行銷管理(再版) 林建煌著. 本 章 大 綱 ... 廣度調整. 深度調整. 產品品牌決策. 產品線延伸. 產品屬性決策. 產品線填補. 於 www.cyut.edu.tw -
#8.行銷管理》產品組合、包裝與新產品開發 - 風雲集
「產品線」(Product Line)則是由一群在功能、價格、通路或銷售對象等 ... 產品組合的構面有廣度(Width)、長度(Length)、深度(Depth)和一致 ... 於 yunjoy.tw -
#9.產品線的廣度、深度、長度、密度(急) | 蘋果健康咬一口
3.深度(Depth) : 指產品 ..., 產品線的廣度應該指的是工廠所擁有的生產線,可以生產不同型或不同類別.... 行銷學(marking) 中針對產品線的寬度、長度及深度是有學理上的 ... 於 1applehealth.com -
#10.Vol.4, No.1, March 1996
分,它包括產品策略、定價策略、促銷策略及通路策略;因此本文亦採此觀點,. 將以行銷組合策略為重點,並探討其所衍伸出來的 ... 具有較大的彈性不僅能符合產品線廣度和數. 於 mgtr.cm.nsysu.edu.tw -
#11.產品組合的認識及產品生命循環期 - NaFinance
產品 組合通常包括若干產品類別, 稱為產品線(Product Line), 每一個產品類別, 通常又包括若干產品項目(Product Item)。 不同企業的產品組合, 有探度和廣度上的區別。 於 www.nafinance.com -
#12.怎麼簡述產品組合的有關概念五種產品線決策 - 極客派
產品 組合的廣度是指該公司具有多少不同的產品線。由表9—1可以看出,寶潔公司有5個產品線,即:洗衣粉、牙膏、肥皂、紙尿布、紙巾。 於 www.jipai.cc -
#13.商管碎碎念-產品線管理@ ted的週記簿 - 隨意窩
前一陣子去上課,聽到了兩個跟產品線有關的名詞,「深度」「廣度」。 不瞞你說,我真覺得一天到晚講這種名詞的人很糟。 於 blog.xuite.net -
#14.中華大學碩士論文
圖4.3 醫療產品線廣度與特色之策略矩陣………………………..69. 圖4.4 目標市場區隔與選擇之策略矩陣………………………….76. 圖4.5 垂直整合程度之取決之策略矩陣………………………….79. 於 chur.chu.edu.tw -
#15.市場營銷學中,產品的長度、寬度、深度分別是什麼意思
舉個例子,某公司抄的產品線。 寬度,襲產品囊括洗髮露、牙膏各種個人清潔衛生的產品類。 長度,洗髮露包括,A品牌,B品牌。 於 www.cherryknow.com -
#16.產品組合的長度:影響因素,主要意義 - 中文百科全書
產品 組合的長度是指產品組合中所有產品線的產品項目總數。每一條產品線內的產品 ... 產品組合寬度又稱產品組合廣度,是指一個企業的產品組合中所包含的產品線的數目。 於 www.newton.com.tw -
#17.提升產品線深度、廣度花仙子加強東南亞布局- 財經 - 中時新聞網
花仙子(1730)16日舉行股東會,通過配發現金股息3.76元,董事長蔡心心指出,去年營收33.9億、EPS 5.37元均創下歷史新高,未來海外市場投資將是「重中 ... 於 www.chinatimes.com -
#18.選擇題(共50 題,佔100%) - 台灣行銷科學學會
以下何種零售商的產品廣度最窄,但產品線最長? (A)便利商店. (B)百貨公司. (C)專賣店. (D)超級市場. 2. 以下何種推廣工具可以在短期內接觸到大量潛在顧客, ... 於 www.tims.org.tw -
#19.產品組合決策
例子. 例如維他奶公司的產品, 產品廣度即是產品線,(Number of Product lines),有: 維他奶豆奶; 鈣思寶大豆飲品; 山水鮮豆漿; 特級有機豆奶; 田園樂; 純豆漿 ... 於 www.wikiwand.com -
#20.學前預知產品概論產品的管理與產品策略產品生命週期(PLC ...
又稱廣度,指產品線的總量。 長度. 指企業產品項目的總和,即所有產品線中的品項相加之和。 ... 指各產品線在最終用途、生產要求、銷售通路及其他方面的相關程度。 於 shenjiren.files.wordpress.com -
#21.產品線
(1)產品組合的廣度,指一個企業所擁有的產品線(Product Line)的數量。較多的產品線,說明產品組合的廣度較寬。 產品線延伸可能是一種培養與管理創新的方式,它可以 ... 於 www.eskiine.me -
#22.行銷管理程序
廣度 :產品線的數目; 長度:產品項目的數目; 深度:各產品線之產品項目中,可供讀者選擇的樣式種類; 一致性:各產品線在最終用途、生產要求、分配通路、、、等之關聯 ... 於 scholar.fju.edu.tw -
#23.MVP方法:如何做好產品組合優化? - 資訊咖
當市場不景氣或者能源、原材料供應緊張時,縮減產品組合中獲利小的產品線,可以使公司集中資源,發展獲利多的產品。縮減產品組合的廣度,便於公司集中力量,實行專門化生產 ... 於 inf.news -
#24.企業的經營決策思維 - Duke 微連鎖與行銷
產品 是企業〈品牌〉與顧客間最直接接觸的介面,也是我們生存的最基本的依據,因此產品線的廣度與特色,是事業策略的首要項目。 於 duke40.pixnet.net -
#25.市場佈局如何應用產品組合策略?
產品 組合策略使產品組合的廣度、深度及關聯性處於最佳結構,以提高企業競爭能力 ... 卡夫的知名產品線(部分) ... 【廣度+深度】寶潔公司和聯合利華. 於 www.gushiciku.cn -
#26.何為產品組合的寬度,長度,深度,舉例說明文 - 好問答網
產品 組合寬度:是指企業所擁有產品線的數量。公司每一條產品線 ... 產品組合的長度與產品組合的深度最大區別在於深度與廣度的區別。 產品組合的長度 ... 於 www.betermondo.com -
#27.臺灣資訊電子廠商核心專長與競爭策略之研究
... 本研究以三項策略變數,分別是成本領導、差異化與產品線廣度以集群分析將台灣資訊 ... 多產品成本領導群、利基產品成本領導群、窄產品線差異化群與全面優勢追求群。 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#28.第8章商流基本概念 - 到上層目錄
8.1 產品概念; 8.2 定價策略; 8.3 通路模式; 8.4 促銷活動; 8.5 結語 ... 產品線「廣度」指的是讓顧客在購買所需產品時,能夠提供多樣關聯性商品的程度,產品線廣度越 ... 於 120.118.226.200 -
#29.在買方市場條件下,能源供應緊張,縮減產品線對企業有利對嗎?
(1)產品組合的廣度:產品線的數目(2)產品組合的深度:一條產品線內的產品專案數(3)產品組合的密度(相關性):產品線之間的關聯程度----擴大產品 ... 於 www.juduo.cc -
#30.產品組合深度廣度寬度區別是什麼市場營銷學中 - 嘟油儂
產品 組合寬度又稱產品組合廣度,是指一個企業的產品組合中所包含的產品線的數目。所包含的產品線越多,其產品組合的廣度就越寬;反之,其產品組合的廣度就 ... 於 www.doyouknow.wiki -
#31.產品線的廣度、深度、長度、密度() - 猜猜我是誰?
深度產品線的廣度、深度、長度、密度(急) 企業管理提到產品線的廣度、深度、長度、密度這四種有何分別?煩請舉例說明。請不要給我書中的解釋以最淺顯 ... 於 sdgftreysrfhgh.pixnet.net -
#32.第1章
產品線 「廣度」指的是讓顧客在購買所需產品時,能夠提供多樣關聯性商品的程度,產品線廣度 ... 如果某類產品的選擇性(品牌與包裝)多,我們稱此產品線「長」與「深」。 於 120.105.184.250 -
#33.天衣無縫-探討UNIQLO 成功關鍵及其顧客滿意度作者
(1) 產品廣度:指產品生產線的多寡,而UNIQLO 擁有6 條產品線,分別是外套、上. 衣、下身、內衣、家居及配件類,所以UNIQLO 的廣度為6。 (2) 產品長度:指在企業中所有 ... 於 www.shs.edu.tw -
#34.產品線 - MBA智库百科
產品線 (Product Line)產品線是指一群相關的產品,這類產品可能功能相似,銷售給同一顧客群,經過相同的銷售途徑,或者在同一價格範圍內。 如果能夠確定產品線的最佳 ... 於 wiki.mbalib.com -
#35.第06章- 測驗題.docx
有關產品組合的構面中,公司所擁有不同產品線的數目為下列何者? (A)廣度(B)深度(C)長度(D)一致性。 有關商品組合之意義,何者正確? (A)主力商品—可作為永久性的 ... 於 www.mdm.ocu.edu.tw -
#36.在產品組合決策中,一產品線的產品項目之總數,稱為長度題目 ...
(A) 廣度(B) 深度 (C) 長度(D) 複雜度. 引用台灣電力公司101年職員級企管類企管試題 第一題. 一間公司有幾條生產線是廣度(綠茶.餅乾糖果). 產品線生產 ... 於 forum.ting-wen.com -
#37.i想想: 行銷的信任與溫度| 誠品線上
行銷有時會被誤會成「吹牛虛誇」,本書談行銷,對企業社會責任CSR及產品品質多所著墨,書中 ... 產品目錄序一、行銷世界玩起大風吹1. ... 產品線廣度深度與重新定位29. 於 www.eslite.com -
#38.有哪幾種考慮方向? 價格的制定包含哪幾個步驟? 在選擇訂價 ...
產品 品牌決策. 6. 產品組合(Product Mix)是指賣方所銷售的全部產品。 產品組合. 企業概論 Chapter 9 行銷組合. 7. 廣度(Width):是指產品組合內,企業所擁有產品線的 ... 於 203.64.38.191 -
#39.產品線愈廣愈賺錢| 巴拉特.阿南德 - 遠見雜誌
想了解為什麼產品廣度很重要,先要了解現今的策略樣貌如何變化。由於成本較低的新生產技術出現,以及市場進入障礙降低,以致各種產品與服務激增; ... 於 www.gvm.com.tw -
#40.現代市場營銷學教程 - Google 圖書結果
所謂產品線是指一組相互關聯或相似的產品,即我國通常所謂的產品大類。 ... 產品組合的廣度是指一個企業生產經營的產品大類的多少,即擁有的產品線多少。若擁有的產品線 ... 於 books.google.com.tw -
#41.第十章網路行銷組合—產品(Product)
產品 組合(product mix):又稱為產品搭配(product assortment),係指賣方供銷給買方的產品線及產品品項的集合。 產品組合可用廣度(width)、長度(length)、深度(depth)、一致 ... 於 spaces.isu.edu.tw -
#42.產品組合一致性 - Pisani
從四個構面切入– 廣度(width) – 長度(length) – 深度(depth) – 一致. (4)一致性:產品組合的一致性是指產品組合中各產品線在最終用途是否一致。 於 www.pisani-movement.me -
#43.台灣商管圖書產品經營策略 - 中華科技大學
產品 面分析:在產品分析方面,以產品線相關程度及產品與專業性發展趨勢來加. 以探討。 ... 廣度. 2.長度. 3.深度. 1.滲透定價. 2.成本加成. 定價. 3.目標報酬. 於 aca.cust.edu.tw -
#44.使命與願景| Sysage 聚碩科技
聚碩代理的軟硬體產品線均為全球知名品牌,為增加產品線的深度與廣度,除了開發新產品的代理權,更持續深耕既有品牌市場,以持續加強營收與獲利的成長性,強化聚碩在 ... 於 www.sysage.com.tw -
#45.產品與服務的分類:消費品
廣度. •. 公司所擁有的不同產品線的數目。例如寶鹼就包含紙製品、食品、家用清潔用品、醫療用品、化妝品以及個人保健用品. •. 長度. •. 該產品線內公司所擁有的產品 ... 於 my.stust.edu.tw -
#46.分析寶潔公司產品組合的廣度長度深度關聯度 - 我樂網
2、廣度(width) 產品組合的廣度是指該公司具有多少不同的產品線。由表9—1可以看出,寶潔公司有5個產品線,即:洗衣粉、牙膏、肥皂、紙尿布、紙巾。 於 www.vole.pub -
#47.行銷管理期末報告
產品 組合與產品線管理. 產品組合管理. ○ 廣度:5. 有咖啡系列、冰沙系列、茶系列、奶茶系列、蛋糕系列等5 個產品線. ○ 長度:73. 有73 種產品品項. 於 www.scu.edu.tw -
#48.1
影響產品組合廣度或長度的原因為何? ... 產品組合的廣度是指產品線的數目。 ... 另外,為了提升企業或某個產品線的形象,也經常促使廠商採取向上延伸的策略。 於 lms.hust.edu.tw -
#49.台灣派克漢尼汾| 主要服務市場 - Parker Hannifin
派克漢尼汾的工業技術精良,憑藉在運動與控制領域所擁有的同行無法匹敵的產品廣度和深度,説明客戶應對各種挑戰。派克漢尼汾研發的子系統可以便捷地嵌入客戶現有的產品線, ... 於 www.parker.com -
#50.造成產品組合廣度與深度有所增減的原因有哪些 - 軟體兄弟
前言:成為品類代名詞的品牌; 產品形式與內涵; 產品的分類; 產品組合與產品線; 品牌... 個別產品有多少種規格或樣式。 ... 等方面相關的產品所組成。 ... 產品組合廣度 ... 於 softwarebrother.com -
#51.產品基本概念與產品屬性
產品線 調整. 產品線延伸. 產品線填補. 長度調整. 一致性調整. 廣度調整. 深度調整. 包裝決策 ... 產品線(product line) 是由一群在功能、價格、通路或銷售對象. 於 documen.site -
#52.第九章行銷組合. - ppt download
在產品線的管理上,有哪幾種考慮方向? ... 6 產品策略的層次產品組合管理產品線管理產品品項管理長度調整一致性調整廣度調整深度調整產品線縮減產品線調整產品線延伸 於 slidesplayer.com -
#53.1. 行銷管理的基本概念
牙粉產品線長度是2. 產品線(product line) 是由一群在功能、價格、通路或銷售對象. 等方面相關的產品所組成。嘉聯共有四條產品線(廣度是4 ). 產品形式與內涵. 於 web.nchu.edu.tw -
#54.产品和产品线策略_什么是产品线广度策略? _三人行教育网_www ...
扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线产品线,扩展产品经营产品经营范围;加强产品组合深度 ... 於 www.3rxing.org -
#55.高效率綜效整合創造多贏成果 - 欣臨
欣臨企業代理的品牌超過60個,產品線從食品、糖果、沖調飲品、日常用品到專業沙龍用品等,全面網羅日常生活所需,且持續擴大品牌代理的廣度與深度,透過最具效率的經營 ... 於 www.thl.com.tw -
#56.忘不了的體驗式行銷=線上擴增廣度+線下扎根體驗 - SmartM
體驗式行銷正是讓客戶親自體驗、創造情緒以及感受,以此展現品牌理念或是產品特色;然而,在數位化的影響之下,讓人印象深刻的體驗需要結合線上及線下 ... 於 www.smartm.com.tw -
#57.第三節產品類型與產品線的管理產品線長度調整策略
產品 組合的深度(depth): 意指在產品類型中每條產品線提供多少「變體」( 即樣式或種類)。 產品組合的一致性(consistency):意指各種產品線在最終用途、生產條件、配銷通路 ... 於 www.dee.nuu.edu.tw -
#58.行銷管理的認識目標市場的區隔與選擇行銷組合
產品線 策略是指企業透過加長產品線來提高市場占有率,或. 是縮短產品線來降低 ... 廣度:. 2. 長度:. 3. 深度:. 4. 一致性:. 產品組合內,企業所有產品線的數目。 於 www.ycvs.ntpc.edu.tw -
#59.商業概論
(A)專賣店的產品線窄而深,百貨公司的產品線廣而淺 (B) 專賣店的產品線窄而淺,百貨公司的產品線廣而深 (C)專賣店的產品線廣度與百貨公司相同 (D)兩者的產品線深 度 ... 於 210.70.245.3 -
#60.什麼是長度深度與廣度- 汽車
所謂產品線的深度(Depth)是指公司產品組合中產品項目的總數,以福特汽車為例:生產商用車Econovan深度為3、休旅車Escape深度為4、i-max深度為3,則其總深度為3+4+3=10。 於 car.faqs.tw -
#61.精技電腦推出企業解決方案專區40年通路商價值再攀高峰
... 的精神,持續進化高階企業解決方案領域,所提供的加值產品包括高階伺服 ... 的資訊產品及服務」,期望能透過提供高品質、多品牌的產品線廣度,多 ... 於 www.ithome.com.tw -
#62.[問題] 企業管理產品組合- 看板Examination - 批踢踢實業坊
小弟我的企業管理用書是千華陳金城的企業管理而在行銷管理裡面的產品組合所說到廣度:產品線的數目,亦即指產品線內不同系列產品別的數量。 於 www.ptt.cc -
#63.股東專欄- Global Leader in RFIC Technology - Rafael Micro
3. 持續投資: 開發新產品線以及延攬優秀人才加入本公司,以深耕技術深度與市場廣度。 4. 優化產品毛利: 強化產品組合,擴大高毛利率的產品銷售與客戶群體,以提升毛利 ... 於 www.rafaelmicro.com -
#64.如何做好產品組合最佳化? - 小熊問答
當市場不景氣或者能源、原材料供應緊張時,縮減產品組合中獲利小的產品線,可以使公司集中資源,發展獲利多的產品。縮減產品組合的廣度,便於公司集中力量 ... 於 bearask.com -
#65.公司所擁有不同產品線的數目為下列何者?(A)廣度(B)深度(C ...
13.有關產品組合的構面中,公司所擁有不同產品線的數目為下列何者?(A)廣度(B)深度(C)長度(D)—致性(E)數量. 於 www.tikutang.com -
#66.從資源基礎理論探討醫療產業經營關鍵成功因素 - 遠東科技大學
包括產品線廣度與. 特色、目標市場之區隔方式與選擇、垂直整合程度. 之取決、相對規模與規模經濟、地理涵蓋範圍及競. 爭優勢等。並就此六大構面針對醫院策略形態之實. 務 ... 於 www.feu.edu.tw -
#67.領導人如何創造企業競爭優勢
產品線 的廣度與特色. ▫作業型態 ... 衰退產業的產品需求已日漸萎縮,若公司處於有利競爭優勢的, ... 企業同時在許多國家的市場上出售產品稱作多國策略;採全球策. 於 schoetztang.com -
#68.產品組合策略有哪些? - 雅瑪知識
產品 組合的策略有哪幾種? 一,擴大產品組合策略是開拓產品組合的廣度和加強產品組合的深度。開拓產品組合廣度是指增添一條或幾條產品線,擴展產品經營範圍;加強產品 ... 於 www.yamab2b.com -
#69.產品廣度策略之關鍵影響因素-以宏達電機海戰術為例
手機產業 ; 產品廣度策略 ; 關鍵影響要素 ; 機海戰術 ; Mobile Phone Industry ... 所謂機海策略即為產品策略中的產品廣度或深度,而產品線廣度與特色也是事業策略 ... 於 www.airitilibrary.com -
#70.CH2 行銷環境
牙粉產品線長度是2. 產品線(product line) 是由一群在功能、價格、通路或銷售對象. 等方面相關的產品組成。產品線的數目即為產品組合的廣度. (嘉聯的廣度是4 ). 於 ilms.csu.edu.tw -
#71.產品組合策略的案例分析 - 迪克知識網
產品 組合策略的案例分析,1樓瓜子臉一關於產品組合的知識1產品組合的廣度,指一個企業所擁有的產品線productline的數量。較多的產品線,說明產. 於 www.diklearn.com -
#72.產品線的廣度、深度、長度 | 健康跟著走
廣度 長度深度例子- 深度產品線的廣度、深度、長度、密度(急)企業管理提到產品線的廣度、深度、長度、密度這四種有何分別?煩請舉例說明。請不要... 於 info.todohealth.com -
#73.產品組合的概念什麼叫產品組合及4個概念
產品 組合的廣度是指該公司具有多少不同的產品線。由表9—1可以看出,寶潔公司有5個產品線,即:洗衣粉、牙膏、肥皂、紙尿布、紙巾。 於 www.knowmore.cc -
#74.品牌專題(三):滾動品牌建立之輪
品牌建立過程中,許多台灣企業雖然在產品技術功能上做得不錯,但是對於 ... 推出增加品牌產品線廣度的方式來推動品牌建立之輪,透過類似相關的產品線 ... 於 sma4c.blogspot.com -
#75.新唐續拓產品廣度,6月後觀察併購案影響
以新唐目前占比重最大的MCU產品線來看,32位元約佔7~8成,其餘則為8位元產品。公司表示,新唐持續布局工業、車用產品,因為生命週期長,因此出貨狀況 ... 於 www.moneydj.com -
#76.產品組合策略 - 華人百科
開拓產品組合廣度是指增添一條或幾條產品線,擴展產品經營範圍;加強產品組合深度是指在原有的產品線內增加新的產品項目。具體方式有:. 在維持原產品品質和價格的前提下, ... 於 www.itsfun.com.tw -
#77.第六章行銷管理
指一企業全部可供銷售之產品線與產品項目的集. 合。而企業產品組合可用寬度(廣度)、深度、. 長度、一致性四個層次來說明:. (二)產品組合策略 ... 於 www.shinmin.tc.edu.tw -
#78.產品分類-需求(Demand)與負需求(Negative Demand)-知識百科
包括公司的多角化策略,核心競爭能力,以及範疇經濟(economy of scope)。 (一)寬度(width,或稱廣度):. 商品組合中所擁有不同的產品線數量。 以下表為 ... 於 www.3people.com.tw -
#79.寶潔公司的產品組合,寶潔公司的產品組合策略分析報告
2、廣度(width) 產品組合的廣度是指該公司具有多少不同的產品線。由表9—1可以看出,寶潔公司有5個產品線,即:洗衣粉、牙膏、肥皂、紙尿布、紙巾。 於 www.stdans.com -
#80.96年試題彙整及解析
(一) 價格吸脂策略(Rrice skimming):為保護新產品之專利,企業訂定 ... 產品線廣度(Width):產品線內不同系列產品別的. 於 examhelp.com.tw -
#81.第八章事業單位策略 - 國立高雄科技大學
產品線廣度 與特色. 企業可藉由擴充產品線來為現有顧客供更加服務或減. 少產品線,來降低產銷成本並突顯產品或服務的重. 點,創造範疇經濟上的優勢。 於 www2.nkust.edu.tw -
#82.新聞內文
富邦金控旗下富邦投信今(8)日舉辦新春記者會,富邦投信董事長胡德興(如圖)表示,公司今(2018)年在產品發展上,除了持續加速拓展ETF產品線外,同時也 ... 於 178.taiwanlife.com -
#83.問題詳情 - 快找題
某企業有5條不同的產品線,分別生產1種、3種、5種、7種及8種產品,則其產品組合的廣度為(A)5 (B)29 (C)24 (D)19. 於 www.kuaizhaoti.com -
#84.清嵐有勁暢快到底 清心福全與50 嵐行銷策略之探討
品組合、產品線、品牌、包裝、服務等決策。 而產品策略可分為以下四個構面來探討: a. 寬度. 又稱為廣度,指產品線的總量(王寶玲,. 2007)。清心福全總共分成十條產品 ... 於 blog.ncue.edu.tw -
#85.「產業研究」要探討些什麼? - 司徒達賢教授論壇
例如,業者的策略決策之一是「產品線廣度與特色」,也就是要決定本身的產品種類應更寬廣一些?還是更專精一些?以及應發展或強調哪些產品特色? 於 prof-seetoo.blogspot.com -
#86.到底什麼是產品和產品組合? - 每日頭條
產品 組合的寬度也成為廣度,即產品線的數量;產品組合的長度即每條產品線的平均產品項目數量;產品組合的深度即每條產品線中,每個產品品牌所包含產品 ... 於 kknews.cc -
#87.第貳章文獻探討
產品創新2.策略廣度. 3.市場差異化4.成本控制. 14 1987. Walker &. Ruerkert. 1.探勘者2.成本防禦者3.差異化防禦者. 15 1995 司徒達賢. 1. 產品線廣度和特色. 於 rportal.lib.ntnu.edu.tw -
#88.焦點股:增加產品廣度,裕隆(2201)代工三輪重機,股價上攻
【財訊快報/研究員楊尊堯】台灣汽車大廠裕隆(2201)今年增加產品線廣度,以分散車市衰退的風險,6月成功取得義大利重機品牌亞帝發(ADIVA)代工訂單, ... 於 tw.yahoo.com -
#89.產品線廣度與特色
公司簡介; 規模經濟之發揮; 競爭優勢-時機; 垂直整合程度之取決; 產品線廣度與 ... 產品可分為超微(AMD)平台主機板、奔騰/賽揚(Pentium/Celeron)平台主機板、P4平台 ... 於 eportfolio.lib.ksu.edu.tw -
#90.第陸章策略建議
產品線廣度 ,滿足市場多樣化的需求。因此,在產品不斷發展擴張的. 情形下,只固守原有系統進行市場滲透策略是無法滿足市場的需求,. 對個案公司的成長,將有所限制。 於 ah.nccu.edu.tw -
#91.強度、廣度、長度讓企業說好策略故事| 雜誌| 聯合新聞網
產品 標準化. 3.直接在以中國為首的亞洲國家進行生產. 4.利用集中的銷售結構直接銷售. 這些措施各自擁有可降低成本的理論。就「規模經濟」的理論來說, ... 於 udn.com -
#92.產品組合的決策有哪些,產品組合的深度有哪些決策形式?
產品 組合的廣度是指該公司具有多少不同的產品線。由表9—1可以看出,寶潔公司有5個產品線,即:洗衣粉、牙膏、肥皂、紙尿布、紙巾。 3、長度(length). 於 www.beterdik.com -
#93.策略定位與競爭優勢1.決定企業的經營模式 - 台灣就業通
經營計畫書需要很明確的說明事業經營的構想與策略、產品市場需求的規模與成長潛力、財務計畫 ... 產品線說明及利基分析。 ... 第一個要做的產品線決策是產品線的廣度. 於 www.taiwanjobs.gov.tw -
#94.產品組合
產品 策略(單一產品、產品線、新產品). – 產品範疇策略 ... 廣度(width). – 長度(length) ... 產品線(product line) 是由一群在功能、價格、通路或銷售對象. 於 web.cjcu.edu.tw -
#95.產品行銷策略+組合管理(產品線規劃) - 張阿道
產品 行銷策略+組合管理(產品線規劃) ... 產品特色→利益→價值階梯式分析(又稱Means-end chain 方法目的鏈) ... 寬度/廣度(Width), 企業的產品線數, 4. 於 daotw.com -
#96.產品組合決策- 維基百科,自由的百科全書
產品 組合決策. 語言 · 監視 · 編輯. 產品組合管理,(Product Portfolio Management),簡稱PPM,是產品管理的課題。 產品組合有分為產品深度和產品廣度。 於 zh.wikipedia.org -
#97.產品線 - 阿摩線上測驗
120 紅白企業的產品組合中,包括洗衣粉、洗碗精、與牙膏等三條產品線,其中洗衣粉推出三種品牌,洗碗精推出兩種品牌,牙膏推出四種品牌;請問紅白企業的產品組合中,其廣度 ... 於 yamol.tw -
#98.產品線廣度 - 中文百科知識
產品線廣度. 相關詞條. 產品組合策略. 的廣度和加強產品組合的深度。開拓產品 ... 於 www.easyatm.com.tw