統一星巴克改名的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

異數：超凡與平凡的界線在哪裡?〔典藏紀念版〕

為了解決統一星巴克改名的問題，作者麥爾坎．葛拉威爾 這樣論述：

—————傳奇暢銷作家  葛拉威爾————— 破解天賦與機運的迷思，揭露成功者的真正樣貌！ 　　▍出版六年至今，穩居AMAZON社科心理類書TOP 1、蟬聯《紐約時報》暢銷榜近200週！ 　　▍上市即迅速攻占《紐約時報》、《華爾街日報》、《出版人週刊》、AMAZON、Barnes & Noble等全美重要暢銷書排行榜第1名。 　　▍《時代》雜誌、《經濟學人》、美國《商業週刊》、《Booklist》、《Newsweek》、《浮華世界》、《GQ》、《新科學人》、《自然》、《紐約時報》、《華爾街日報》、《波士頓環球報》、《舊金山紀事報》、《今日美國》、《週日泰晤士報》、《亞特蘭

大新聞憲政報》、CNN、CBS、Street TV⋯⋯等媒體熱烈報導、好評不斷。 　　天賦與努力不能保證成功 　　文化必然影響命運，優勢往往來自機運！ 　　→ 台灣的父母常有孩子應該早一年入學的迷思，但提早入學其實有礙學業成就——為什麼？ 　　→ 能不能成為運動明星，要看出生月分？——為什麼？ 　　→ 亞洲人的祖先都種稻，所以天生具有數學優勢——為什麼？ 　　→ 紐約頂尖律師崛起的優勢之一，在於父母都是成衣工廠的工人——為什麼？ 　　一聽到成功的經驗，人們總想知道成功者有何人格特質、有多聰明、具備什麼樣的特殊能力，或者有什麼與眾不同的生活方式。多數人總認為，成功與個人特質息息相關。但是，

擅長以全新觀點詮釋大量事例與數據的葛拉威爾，在本書第1章即直指：「成功和你想的不一樣。人們對成功的觀念，有些根本就是錯的！」 　　成功的原因，不只攸關成功者如何早慧或者奮發，隱藏在他們背後的某些優勢、機會與文化遺產，往往才是決定成敗的關鍵。在本書中，葛拉威爾以加拿大曲棍球明星隊伍、披頭四、比爾蓋茲、頂尖猶太籍律師等成功事證為例，剖析成功的源由，深刻分析天賦、努力、機運、文化是如何相互交織，帶來了成功，或者，也註定了失敗。 各界推薦 　　王文靜｜商周集團執行長 　　朱  平｜肯夢AVEDA創辦人 　　洪震宇｜作家 　　洪  蘭｜陽明大學神經科學研究所教授 　　孫中興｜台大社會系教授 　　徐

光宇｜統一星巴克總經理 　　陳文茜｜作家・資深媒體人 　　陳藹玲｜富邦文教基金會執行董事 　　詹宏志｜PChome Online網路家庭董事長 　　▍一致推薦（按姓氏筆畫排序） ▍ 　　葛拉威爾徹底改變了傳統智慧⋯⋯在同時代的作家中鶴立雞群⋯⋯他的天分是從社會科學研究的瓦礫堆裡發現閃耀的珍寶，再熟練地寫進細膩的文字中。——發展心理學家、多元智能理論之父　霍華德．嘉納Howard Gardner 　　真知灼見⋯⋯如果有夠多人閱讀並思考本書裡的議題，或許有助於扭轉目前人們對教育與人生的負面態度。——經濟學家、史丹福大學胡佛研究中心（Hoover Institution）資深研究員  湯瑪斯．蘇

威爾Thomas Sowell 　　葛拉威爾有種稀有的能力：他能將學術研究轉化為引人入勝的寓言，以真實人物作為主角⋯⋯《異數》運用精彩的心理學與社會學知識，是一本精彩動人、文筆優美的著作。——普林斯頓大學歷史系教授　史蒂芬．科特金Stephen Kotkin 　　一本重要的書⋯⋯葛拉威爾十分聰明地捕捉思潮的大方向｜越來越多人注意到文化模式、社會傳染、瀰因的強大力量⋯⋯葛拉威爾的社會決定論，有效地糾正了經濟導向的人類觀。——《社會性動物》（The Social Animal）作者 　大衛．布魯克斯David Brooks 　　本書的觀點十分令人信服，也包含一個重要訊息｜越了解成功的要素是什

麼，我們應該就能製造更多成功（而且快樂）的人。——《經濟學人》（Economist） 　　葛拉威爾的論點值得深思。——《商業週刊》（Business Week） 　　這是一本給眾多讀者的絕佳好書。——《Booklist》書評 　　這是一本激發思想的書⋯⋯葛拉威爾涉獵廣闊、敘事豐富、永遠充滿可讀性⋯⋯書中多樣的資訊與人物，引人入勝。——《新科學人》（New Scientist） 　　葛拉威爾再次成功證明，他在自己開創的領域中仍是箇中高手｜本書說明日常現象背後的祕密模式⋯⋯葛拉威爾破除個人能力的迷思，探討文化、環境、時機、出身、運氣如何造就成功｜同時，有些人雖然天賦洋溢，卻被歷史背景限制。

即使我們知道這些故事的結局是什麼，但葛拉威爾重現了這些故事裡的張力與驚奇，讓它們既新鮮又令人驚喜。——《出版者週刊》（Publishers Weekly） 　　在非小說寫作的廣大世界裡，葛拉威爾大概是當今最獨一無二的作家⋯⋯《異數》是一本讀來令人愉快的好書，它充滿創意的理論會讓你在讀後好幾天都思索不已⋯⋯本書代表葛拉威爾著作中一種全新的類別⋯⋯它幾乎可說是一本宣言。——《紐約時報書評》（New York Times Book Review）／大衛．里昂哈德David Leonhardt 　　葛拉威爾的論理直擊重心⋯⋯他用充滿熱情的筆調，強調必須超越周遭條件或環境的限制，培養偉大的人物。——

《華爾街日報》（The Wall Street Journal）／大衛．夏維茲David A. Shaywitz 　　當今沒有其他作家能如此完美地寫出這樣的作品。要不是我剛剛讀過葛拉威爾的書，我會嫉妒他的才能，而不是他的好運氣。——《新聞周刊》（Newsweek）／傑瑞．艾德勒Jerry Adler 　　《異數》應該是葛拉威爾截至目前最重要的一本書⋯⋯他給了讀者一種觀察世界的新視野。——《自然雜誌》（Nature Magazine）／麥可．邦德Michael Bond   　　就在你讀這段話的期間，《異數》可以賣出億萬本。有成千上萬的商學院學生與企業執行高層閱讀本書，希望葛拉威爾能為他們解

析人類難以理解的行為；同時，《異數》的目標讀者群也很可能是心急如焚的美國父母們。——《GQ》／喬．羅威爾Joel Lovell 　　葛拉威爾令人難以抗拒⋯⋯《異數》針對某些人為何成功，提供了精彩絕倫的觀點。——《波士頓環球報》（Boston Globe）／瑞貝卡．史坦妮茲Rebecca Steinitz 　　葛拉威爾知道如何交織軼事趣聞與訪談，將枯燥的社會學與心理學研究化為精彩故事，闡述他如何激發人類潛能的理論。——《今日美國》（USA Today）／蜜雪兒．艾區爾Michelle Archer 　　勇敢直率、鼓舞人心⋯⋯本書討論成功的樣貌，既激發思想又切身實用。——《舊金山紀事報》（S

an Francisco Chronicle）／喬納．睿許金Jonah Raskin 　　教育者、雇主與父母的必看讀物⋯⋯《異數》本身就是葛拉威爾的一萬個小時之見證。——《星期日泰晤士報》（Sunday Times）／瓊安．麥尼爾Joanne McNeil 　　《異數》的娛樂性破表，可說是葛拉威爾寫作生涯以來最優秀也最有助益的著作⋯⋯書裡不但有精彩故事，也有人生教訓：《異數》揉合了科學、自我成長、娛樂性於一書。——《娛樂周刊》（Entertainment Weekly）／格雷戈里．科斯克林Gregory Kirschling 　　葛拉威爾永不停止讓我們認識自己。這次，他智慧的探測杖指向一

個常見但神秘的文化現象｜非凡者的人生，他們的成功故事是許多人夢寐以求的。葛拉威爾好奇，這些非凡者做了什麼與其他人不同的事？從軟體界億萬富翁到專業運動員，葛拉威爾透過獨特的反直覺邏輯，解釋為什麼成功者生活習慣的重要性不如出生成長的地點、時間與教養方式⋯⋯一如往常，他的真知灼見，既讓人感到安慰，也讓人不安。——《浮華世界》（Vanity Fair）／艾莉莎．史查博Elissa Schappell 　　今年讀的書裡，沒有一本書像本書一樣，融合了獨特的散文風格與真正發人深省的內容。葛拉威爾的文筆華麗，但同時又保有連《英文寫作風格的要素》（The Elements of Style）兩位作者都會忍不住

推崇的清晰與直接。——《亞特蘭大憲章報》（Atlanta Journal Constitution） 　　這是本引人入勝、精彩絕倫的書，揭露成功背後鮮為人知的力量。——《克利夫蘭公論報》（ClevelandPlainDealer）／詹姆斯．斯威尼James F.Sweeney 　　這是一本激發思想、精彩有趣的書，而且有無可抵擋的爭議性⋯⋯《異數》是葛拉威爾這位靈巧的社會觀察家又一部成功作品。——《基督科學箴言報》（Christian Science Monitor）／海樂．麥愛萍Heller McAlpin 　　葛拉威爾的作品向來淺顯易懂、引人入勝，他的觀點｜充滿科學結晶、研究精神｜精采

絕倫。——《水牛城新聞》（Buffalo News）／瑪格麗特．蘇麗文Margaret Sullivan 　　這是一本深具洞見的書⋯⋯任何人若想了解成就背後的心理學，這是必備讀物。——《亞特蘭大商業紀事報》（Atlanta Business Chronicle）／康妮．葛拉瑟Connie Glaser 　　這是一本易讀有趣的書⋯⋯對大眾讀者來說，葛拉威爾成功實踐了我們眼中的社會科學新思潮｜社會學、經濟學、心理學、歷史⋯⋯葛拉威爾描寫的成功故事鼓舞人心，無論是曲棍球員、電腦天才、企業律師或創業者，他精準地描寫每個成功故事。——《費城詢問報》（Philadelphia Inquirer）／克里

斯賓．沙特威爾Crispin Sartwell 　　在《異數》中，葛拉威爾再次完成任務：將枯燥的學術題目變成令人愉快、近乎輕鬆的論述，聚焦於傑出人物上⋯⋯葛拉威爾透過一貫的優秀文筆，以精細而生動的細節一一說明。——《路易威爾信使報》（Louisville Courier-Journal）／史考特．柯夫曼Scott Coffman 　　我喜歡葛拉威爾激發我思考的方式⋯⋯他以對大眾社會學的獨特見解和一連串有趣的人生故事提醒讀者，機運對成功的重要性不亞於毅力和頭腦。——《巴爾的摩太陽報》（Baltimore Sun）／蘇珊．瑞米爾Susan Reimer 　　《異數》是一本引發思考、激勵人心的

書，它有清晰的文字和深刻的智慧，讀來十分愉快。——《波特蘭奧勒岡人》（Portland Oregonian）／約翰．史特讓John Strawn

勇往直前：我如何拯救星巴克

為了解決統一星巴克改名的問題，作者HowardSchultz 這樣論述：

《勇往直前：我如何拯救星巴克》美國上市一週 即榮獲亞馬遜網路書店四月選書、紐約時報非文學類暢銷書排行榜第一名 星巴克前執行長霍華‧舒茲，與你分享解決危機的經營智慧 真誠 果斷 勇氣 這是一門課堂上學不到的失敗經驗 以地毯式擴張崛起的星巴克，2008年遭受金融風暴、同業競爭等壓力，營運走下坡。 舒茲回任執行長力挽狂瀾，轉型成功，並帶領星巴克邁向40週年。 　　身為企業領導人，舒茲有兩大職志： 　　要為員工爭取或創造財富，還要建立大有作為、可長可久的企業。 　　在外界引頸企盼下，星巴克前執行長霍華．舒茲繼第一本暢銷書《Starbucks咖啡王國傳奇》之後再度執筆，娓娓道出這家跨

國咖啡企業重振雄風的幕後故事和領導教訓。 　　2000年，舒茲卸下執行長職務，轉任董事長，專心擘畫全球策略，擴充事業版圖。八年後，他做了一項跌破眾人眼鏡的決定：回鍋續任執行長。舒茲擔憂星巴克誤入歧途、偏離本業，因此決意協助公司重拾核心價值觀、恢復健全財務、找回企業靈魂。他在書中慨然分享自己重新掌舵之後的精采故事，不但提及他領導星巴克持續轉型的過程，也披露星巴克在有史以來經濟最混亂的時期，如何再度獲利、邁向永續經營，卻不失人情味。 　　《勇往直前》除了言簡意賅地敘述美國企業遭受經濟風暴波及的窘境，也鉅細靡遺地透露星巴克如何在擾攘不安的環境中奮鬥求生、重建自我。讀者可從緊湊的敘事節奏中，感受到

星巴克每日面對的激烈競爭壓力，同時體會到舒茲克服個人限制、改變領導作風所經歷的內心轉折。本書透過引人入勝、坦率直言的筆調，記錄一個品牌和一名商人邁向成熟的故事。 　　舒茲的基本領導哲學：不鼓勵一味爭強好勝，而強調以正當手段取勝。最重要的是，舒茲帶給讀者一個他每天都在努力傳遞的訊息：不管時局多麼艱困、無論成功定義是什麼，都要懷抱希望，相信未來會和過去一樣成功，或是更甚於以往。 國內外名人一致肯定與讚譽 　　星巴克再造成功是因為舒茲重新帶領夥伴回到真正重要的企業靈魂核心：「一」上！──李仁芳，政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 　　從舒茲的改革作為，可以發現到，創新並不僅是「產品」本身的

創新，同時也必須重新思考星巴克與顧客和整個社群的「關係」。舒茲以「勇往直前」的決心，努力在咖啡的浪漫靈魂與數字的現實要務之間保持平衡。──洪世章，清華大學講座教授 　　霍華竟可以在會議分享星巴克體驗時，像小孩子般地感動到嚎啕大哭，一時之間我們也都不知所措，這就是天生情感豐沛的霍華。──徐光宇，前統一星巴克總經理 　　這是舒茲在反省經營哲學下的產品，書中常有雋永的經營智慧，都不是MBA課程裡會教的。尤其不追求營利極大化，而堅持理想，擁抱社會責任，給員工熱情服膺的經營哲學，這些都是讀者應該好好體會的。──湯明哲，臺灣大學國際企業學系所教授 　　在企業轉型過程中，即使必須為生存奮戰，星巴克未曾

喪失道德良知和靈魂。本書詳述星巴克如何兼顧善意和責任、抱負與現實、浪漫與效率、人性和業績、對股東的責任和社會良知，值得企業界竟與反思。──楊碩英，前中山大學企業管理學系教授 　　舒茲以令人耳目一新的精采故事，坦白說出這段非常時期的領導要義。本書是難得一見的第一手紀錄，揭露某個重要品牌如何擊敗企業界都會遭逢的各種挑戰。──努伊(Indra Nooyi)，百事可樂董事長兼執行長 　　創造成功的企業不算難，最困難的是進行轉型的同時依舊堅守企業的核心文化與價值。星巴克就是一個成功範例。舒茲證明了永續成功光靠聰明和善意是不夠的，更需要領導者真正的熱情。──辛尼格(Jim Sinegal)，Costc

o共同創辦人兼執行長 　　舒茲在經歷過充滿炫目高潮及痛苦低潮的個人領導之旅後，透過坦承、熱情的筆調，完成這部探討領導技巧及當代變局的重要著作，值得每個世代的領導人參考。──班尼斯(Warren Bennis)，南加州大學傑出商學教授 作者簡介 霍華．舒茲　Howard Schultz 　　星巴克前董事長與執行長。 　　他對企業的熱情、領導力和強化社區關係的努力廣受肯定與表揚，曾獲頒何瑞修．艾爾吉傑出美國人獎、聖母大學門多薩商學院企業倫理獎、哥倫比亞大學商學院企業倫理獎，並首獲加州大學安德森管理學院的全球領導力獎。也曾入選《美國時代》雜誌全球百大影響力人物「時代百人」名單。目前和妻子雪

莉及兩個孩子定居西雅圖。 　　來自清寒家庭，從小住在紐約布魯克林區的貧民國宅，靠著半工半讀念完大學，畢業後： 　　1982年 舒茲進入星巴克任職行銷主管，負責四家分店的行銷業務。 　　1985年 成立咖啡吧公司IL GIORNALE。 　　1987年 買下星巴克，並將IL GIORNALE改名。 　　1992年 讓星巴克公開上市。 　　2000年 卸下執行長職務，轉任總裁兼董事長，不再監督日常營運，專心擘畫全球策略，擴充事業版圖。 　　2008年 全球面臨金融風暴經濟不景氣、同業競爭等壓力，營運走下坡時，舒茲回任執行長力挽狂瀾，交出漂亮成績單。 　　2010年 美國星巴克全新概念店應運而生

，銷售酒類飲品。 　　2011年 帶領星巴克邁向40週年。 　　2017年 卸任執行長，改任董事長。 　　2018年 正式從星巴克退休。 　　2020年 自傳《平地而起：星巴克與綠圍裙背後的承諾》中文版問世。 瓊安．戈登　Joanne Gordon 　　曾任《富比世》（Forbes）雜誌記者。十餘年來，陸續為多家刊物撰稿，合著五本企業故事及商界領導人傳記。 譯者簡介 譚家瑜 　　臺灣大學歷史系、美國德州大學奧斯汀分校新聞系畢業，曾任職於《天下》、《遠見》雜誌，現為專職譯者兼《哈佛商業評論》中文版特約翻譯。譯作包括《醫院裡的哲學家》、《心態，決定幸福》等數十本。休閒時常以繪畫、縫紉自娛

，崇尚自然簡樸。 葉有聲 　　東海大學外文系畢業。曾任新聞記者和出版社編輯。 推薦一　一六五○○：一　李仁芳　 推薦二　美好的星巴克體驗　洪世章　 推薦三　向霍華．舒茲致敬　徐光宇　 推薦四　MBA課程裡沒教的事　湯明哲　 推薦五　星巴克給我的啟發　楊碩英　   自　序　重新掌舵　   第一篇　熱情 咖啡不會說謊　 愛的故事 問題浮現 機密外流 搜尋魔法 密商大計 懷抱信心   第二篇　自信 信任寶庫 用新眼光看事情 贏得競爭 加強本業 踩進泥地 星巴克存在的理由 積極行善 數位網站 大膽出擊   第三篇　煎熬 捲入風暴 致命的組合 表達敬意 沒有萬靈丹 發現至理   第

四篇　希望 患難真情 振奮時刻 靈活行事 推動B計畫 堅守正軌   第五篇　勇氣 致力創新 保持信念 聯絡據點 獲得平衡 堅持道德良知 重新獲利 布局全球   後記 感謝篇 筆者的話 自序 　　「今天對我來說，是個具有特殊意義的日子。」在某家小餐館裡，我告訴一群圍坐在四周的星巴克店員和他們的店經理，「因為28年前的今天，也就是1982年的9月7日，我在各位目前的工作地點——派克市場（Pike Place Market）的星巴克創始店——就任新職。」 　　接著，我伸手從口袋裡掏出一把鑰匙繼續說：「我到現在還留著這家店的大門鑰匙。」雖然這群員工不會期待星巴克的執行長隨身攜帶這樣東西，但我一

直把它套在我的鑰匙鏈上，以便隨時提醒自己：尊重公司的遺產和創業先輩，是我的責任。派克市場創始店自1971年開張以來，室內裝潢從未變過，連最早的商標圖案都沒換掉。 　　幾個星期前，店經理查德．摩爾（Chad Moore）發了封電子郵件給我，盛讚他領導的團隊連續八週衝破業績。我對此事印象極深，遂邀請該團隊全體人員前來此地聚餐。為了讓每一位成員都能共襄盛舉，別家分店的店員和幾位區經理，都自告奮勇在我們舉行慶功宴這段時間前往派克市場幫忙。此刻，西雅圖已步入溫暖舒適的向晚時分，我們27人一起包下了這家小館共進晚餐。 　　用餐之際，我輪流坐在每張餐桌前問候這群夥伴。他們的年紀從28歲到40歲不等，席間

洋溢著輕鬆活潑的談話氣氛。大家聊了一陣後，有人要求我說說自己的故事。於是，我將思緒拉回從前，臉上泛起了笑意。 　　我來自清寒家庭，從小住在紐約布魯克林區的貧民國宅中，長大後靠著半工半讀念完大學，日後偕妻子雪莉遷居華盛頓州西雅圖市，在規模不大的老星巴克咖啡公司掌理行銷業務。剛上任頭幾個星期，就在派克市場創始店工作。那時不但得學習各種咖啡知識，還得幫顧客把新鮮咖啡豆舀出來封裝到小袋子裡。後來，我去義大利出了一趟差，這才意外發現衷心熱愛的志業。 　　我在米蘭和維洛那市（Verona）的大街小巷四處造訪義式咖啡館之際，看到當地人只要啜飲一小杯咖啡，即可聯絡感情、建立社群，這股力量深深吸引了我，從此

打定主意要將世界級的咖啡，還有義式咖啡館的浪漫情調引進美國。我由衷相信這種經驗可豐富人們的生活，但是許多人卻對我的願景毫無信心。當時星巴克咖啡店不販賣現煮咖啡，只銷售咖啡豆和咖啡粉，於是我遞出辭呈自立門戶，創辦了每日咖啡公司（Il Giornale），並先後在西雅圖開設兩家義式咖啡館，另外也在加拿大溫哥華成立一家分店。 　　1987年，我打算收購老東家的六間店面和一座烘焙廠，卻陷入資金不足的窘境。後來順利找到幾位金主，遂將兩家公司合併，並選擇繼續使用「星巴克咖啡公司」這塊招牌。到了年底，我們已有11家分店、100位員工，還有一份在全國打造知名品牌的夢想。 　　本書即將付梓前的2010年秋天

，星巴克公布了近40年來最漂亮的財務成績單。儘管批評者曾預言，我們最風光的日子已成過去式，但星巴克依然生意興隆，而且更勝於以往。我們除了在世界各地成立新的分店之外，也跟顧客建立更深厚的關係，並推出創新產品以及擴充銷售據點，因此獲利大增。如今星巴克年營收已突破一百億美元，每星期在全球53國、1萬7,000家分店，為6,000萬名顧客服務，而我們以「夥伴」相稱的員工已超過20萬人。 　　這些數字固然是衡量本公司經營成果的指標，但並非星巴克真正的成功因素，至少不是我所定義的成功要素。 　　身為企業領導人，我有兩大職志，不但要為員工爭取或創造財富，還要建立大有作為、可長可久的企業。換言之，我們必須

設法在追求獲利以及發揮社會良知之間維持平衡。任何企業若是不能公平對待它接觸到的所有對象，就無法為股東謀福利。拿星巴克來說，這意味著我們必須竭盡所能，用尊重和尊嚴對待每一個人，從咖啡農人到公司員工、從顧客到鄰居，一律包含在內。我明白要讓一家企業兼顧獲利和人情，聽起來似乎好高騖遠，但我始終不願放棄這目標，哪怕在星巴克與我個人都迷失方向之際也不例外。 　　星巴克的股東與夥伴曾經共度了數十年的榮景，我們是第一家讓兼職員工享有廣泛健保福利，並以配股方式入股的美國企業，也因為提供優良的工作環境而屢獲褒獎。2000年，我卸下執行長職務，轉任董事長，此後不再監督日常營運，而是專心擘畫全球策略，擴充事業版圖。

接下來，星巴克分店在數年之內加速成長，我們的信心隨之激增，股價也因為每一季的營業額與獲利率持續上揚而一飛沖天。 　　直到業績滑落那一季才告終止。 　　2007年，星巴克開始走下坡。在此之前，我們走火入魔地追求成長，既不在乎營運狀況，也不理會核心業務。但這並非任何不良決策、謀略或員工造成的疏失，公司蒙受的損害其實是慢慢、悄悄、漸漸形成的，情況就跟一件毛衣因毛線鬆脫而一寸寸解體差不多。我們從每項決策、每家分店、每位顧客的身上，都看到星巴克逐步喪失昔日建立的若干重要特質。雪上加霜的是，外在環境更使得這些咎由自取的內部問題變本加厲，因為全世界在某些方面都經歷了史無前例的轉變。 　　最令人矚目的變

化是，災難性的金融風暴迅速拖垮經濟，導致個人財富損失累計高達幾兆美元，並相繼引發信貸危機、房市崩盤、高失業率，最後造成一發不可收拾的全球景氣衰退。 　　與此同時，消費者行為也出現了重大的改變，人們不但更在乎成本，也更重視環保、健康與道德，許多顧客紛紛提高標準來檢視企業（包括星巴克）的經商手法。 　　接下來，又發生另一波數位革命，資訊流動方式產生巨變，線上媒體和社交網絡忽然暴增，部落格社群崛起，全球性的意見與新聞即時交流活動，似乎都對星巴克的一舉一動緊追不捨。 　　最後一項改變是，新興咖啡競爭業者——從多國籍企業到獨立咖啡館——蜂擁而至，搶攻市場，而且毫不留情地拿星巴克當箭靶，嚴加抨擊。

　　任何企業一旦遭逢這些挑戰，都會望之卻步。每當星巴克面臨某個威脅，我總是非常在意，而不敢掉以輕心。我身上流的是星巴克的血液，這家公司早已成為我的一部分，我絕不會選擇任其土崩瓦解，因為曾經有這麼多人如此盡心盡力，創造了這家不吝於獎勵員工與投資人，並長期為顧客提供優質產品和美好經驗的咖啡企業。 　　身為董事長的我，對於公司本身鑄成的問題當然責無旁貸。雖然我還不確定究竟該如何處理公司承受的外在壓力，但我心知肚明，如果我不繼續掌控日常營運，勢必無力阻止星巴克愈陷愈深。 　　因此，2008年1月，我再度出任執行長，此舉跌破了眾人的眼鏡。 　　本書就是我重新掌舵以後的故事。 第2章　愛的故事我

們一旦愛上某件事，往往會在情感的驅使下採取一些行動。這是創業家每天都要面對的恩賜與挑戰。我們夢寐以求、空手打造的事業，將成為我們的一部分，而且帶有濃厚的個人色彩。這些事業猶如我們的家人，與我們的生活息息相關。然而，創業之路並不是每個人都適合走，過程中固然會有令人興奮、報酬可觀的高潮，但也會遇到灰心喪志的低潮。創業家必須熱愛自己的事業，不惜犧牲一切，有時還要忍受煎熬，但他們認為這些過程都很值得。因此，我們無法想像自己從事其他行業會是什麼狀況。2007年2月某日清晨，我懷著沉重的心情，獨自坐在家中廚房的長桌前，親筆為星巴克的高層主管們寫了一份備忘錄。綿綿細雨沿著廚房的窗戶滴下來，戶外昏暗的天色還會

延續兩小時。雪莉和我已在西雅圖定居將近25年，記得還沒搬來以前，住在紐約的朋友曾警告我們，西雅圖一年四季都是壞天氣。他們的預言不但誇大其詞，也過度悲觀，因為西雅圖瀕臨美國西北岸的太平洋邊，擁有蜿蜒起伏的美景和健康宜人的生活。我打從心底喜愛西雅圖的冬天，這個季節雖然灰濛濛的，但其實不算太潮濕。像今天這種小雨紛飛的冬日清晨，最適合用來沉思，於是我動筆寫下第一句話。「我想跟各位分享一些我的心得。」打從1986年起，我就習慣用文字向同事們說明我的經營哲學、內心感觸和各種計畫。不過，我應該先交代一下個人經歷。我之所以寫下這份曾在日後引發一場激烈爭議，並且改變星巴克與我個人前途的備忘錄，原因得從幾年前說起

。*******************************1982年，我加入老星巴克公司擔任新主管，負責四家門市的行銷業務，因此培養了對咖啡的愛好。然而，真正發現咖啡的神奇魅力，卻是一年以後的事。當時我遠赴義大利米蘭考察，此行不但為今日的星巴克播下了種子，也開出燦爛的花朵。某日一大早，我從下榻的旅館步行前往米蘭商展會場，在半路上走進一座小咖啡館。「早安！」站在櫃台後方一名年紀稍長、體型瘦小的男子，首先以對待常客的態度跟我打了聲招呼，接著就像翩然起舞似的，動作純熟、優雅而精準地磨豆子，熱牛奶，汲取濃縮咖啡，調製卡布奇諾，同時還跟一群並肩站在吧台邊的顧客閒話家常，小店裡的每個人似乎都彼此熟識

。我發覺我正在目睹一場每天都會舉行的儀式。「要濃縮咖啡嗎？」那名男子問我。

內外控人格特質、轉型領導與心理契約關係之研究─以彰化縣政府人事人員為例

為了解決統一星巴克改名的問題，作者曹美惠 這樣論述：

本研究旨在瞭解人事人員內外控人格特質、轉型領導與心理契約之現況、相關程度及影響情形。本研究採問卷調查法，以「內外控人格特質、轉型領導與心理契約之調查問卷」作為研究工具，彰化縣政府所屬人事人員為研究對象，共發出問卷341份，回收有效問卷258份，回收率75.7%。所得之資料以描述性統計、t檢定、單因子變異數分析、Pearson's積差相關及多元迴歸等方法進行統計分析。茲將研究結果分述如下：一、人事人員內外控人格特質及心理契約實現程度均屬中上程度。二、人事人員在轉型領導感受上屬良好程度。三、不同背景變項之人事人員在內外控人格特質、轉型領導感受及心理契約實現程度上並無顯著差異。四、人事人員內外控人

格特質與心理契約實現程度之間具顯著相關存在。五、人事人員轉型領導感受與心理契約實現程度之間具顯著相關存在。六、人事人員內外控人格特質與轉型領導感受對心理契約實踐程度具顯著影響力。