網家速配物流的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

產品負責人實戰守則：從洞悉顧客需求，到引領敏捷開發，韓國電商龍頭頂尖PO教你打造好產品的決勝關鍵

為了解決網家速配物流的問題，作者김성한 這樣論述：

　　★長踞韓國書店管理類暢銷榜70週 　　★矽谷最熱門職缺、哈佛MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　★從暸解顧客、決定目標到實際執行，涵蓋整個產品開發週期的最完整指南 　　★判讀數據、精準決策、凝聚團隊，都是為了給顧客最好的使用體驗！ 　　  　　當你點開Uber，發現畫面上的車子顏色與實際顏色一模一樣， 　　當你打開家門，看到幾個小時前在購物網站上訂的物品已送達， 　　當你在Netflix選擇影片時，發現首頁推薦片單正符合你的喜好， 　　讓你感到方便舒適的使用體驗，背後的決策者就是產品負責人！   　　全球IT企業紛紛招聘被稱為「迷你CEO」的產品負責人

(Product Owner, PO)，為什麼？   　　執著於顧客，是製作產品的首要原則，而執行這個原則的人，就是產品負責人。產品負責人需要洞悉顧客需求，精準制定決策，與團隊攜手打造最有價值的產品。   　　本書由韓國電商平臺龍頭頂尖PO撰寫，告訴你成為團隊核心的必備技能與實戰經驗，從OKR、六頁式報告、敏捷開發到衝刺計畫，讓你一次瞭解國際頂尖企業都在用的成功管理法。   　　▎矽谷最熱門職缺、MBA畢業生夢寐以求的新職業 　　在購物、飲食、社交、娛樂都仰賴科技產品的現在，科技人才需求高漲。其中，需要具備全方位能力的產品負責人（PO）、產品經理（PM）已成為全球科技

產業中最熱門的新職業。   　　調查顯示，2022年美國產品經理基本年薪約12萬美元，升遷後更能達到20萬美元以上。2017年，哈佛商學院MBA畢業生有8%成為產品經理，隔年更有高達兩倍的人選擇這一行。 　  　　▎想成為PO、PM，要具備怎樣的能力？ 　　被譽為「迷你CEO」的PO、PM看似掌握大權，卻必須承擔相應的責任，其決策、管理、分析能力決定著產品的成敗、影響著每位顧客的使用體驗，甚至攸關公司的未來發展。想成為PO、PM，你必須理性、有效率，能說服團隊，深入探討，最重要的是能站在顧客的立場思考。   　　▎Netflix推播給每個用戶的封面照片為何不同？ 　

　一個按鍵的顏色、搜尋商品後的排序、影片的封面照片，每個小細節都影響著顧客的體驗。正如同Netflix準備了9張封面照片推播給喜好不同類型電影的顧客。為了打造最符合顧客需求的產品，PO要知道誰是自己的顧客，從數據裡探求顧客要什麼、喜歡什麼，據此決定產品的目標、成功指標，才能提出打動顧客的最佳方案。   　　▎頂尖PO親自指點開發週期裡會遇到的各種問題 　　身為韓國電商平臺龍頭Coupang資深PO，作者運用豐富的實際情境案例，分享商品開發週期中的方方面面。 　　˙ 滿足顧客需求時，該如何兼顧公司的目標與資源？ 　　˙有多項開發任務時，PO該怎麼決定優先順序？ 　　˙如何

從數據中探尋顧客的需求和喜好？ 　　˙如何管理與查看數據？ 　　˙如何為產品制定目標與成功指標？ 　　˙如何透過Ticket記錄和分配開發任務？ 　　˙各大公司都在採用的敏捷開發框架Scrum該如何運作？ 　　˙怎樣運用UI/UX設計打造最方便直覺的使用體驗？ 　　˙如何藉由使用者測試，獲得最有價值的反饋？ 　　˙產品上線時，該注意哪些問題？ 　　˙對產品盡心盡力的同時，該怎麼讓團隊成員不討厭自己？ 　　˙公司要挑選怎樣的人才擔任PO？ 　　  　　▎豐富的成功案例提供你最好的觀點與視野 　　作者除了採用自己在Coupang的實戰經驗，也向P&a

mp;G、惠普（HP）、豐田（Toyota）、Netflix、亞馬遜（Amazon）、谷歌（Google）等頂尖企業取經，以講述故事的口吻，分享這些公司的成功法則。   國內專家好評推薦   　　Audrey　電商人妻 　　矽谷阿雅　矽谷人工智慧新創Taelor執行長 　　姚詩豪  大人學共同創辦人 　　夏松明　「PM Tone 產品通」創辦人、NPDP產品經理國際認證培訓講師 　　張昀煒　社團法人臺灣敏捷協會(ACT)理事長 　　陳威帆　《記帳城市》開發公司Fourdesire創辦人兼製作人 　　張國洋  大人學共同創辦人 　　程世嘉　iKala 共

同創辦人暨執行長 　　黃嘉宏　KKBOX 音樂事業群總經理 　　劉君羿　CakeResume創辦人暨執行長 　　鄭涵睿　綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　（按姓氏筆畫排序）   國際讚譽 　　  　　如果你想要快速，並且用可擴充的方式開發出得以為無數人創造價值與帶來意義的產品，這本書會成為十分有用的資料。——森提爾‧蘇庫瑪（Senthil Sukumar），Google商業智慧領導人   　　如果你是新創公司老闆，或是有一定規模的線上服務經營者，又或者是想成為產品負責人的上班族，推薦各位一定要閱讀本書，這將是一個機會，提升你對產品負責人一職的洞察力，對強調顧

客體驗的產品的理解力，以及引領整個產品組織的領導能力。——姜信奉（강신봉）， Delivery Hero Korea（Yogiyo）代表理事   　　對於所有想瞭解如何打造以人為本的數位創新服務的人而言，我相信本書是一本非讀不可的書籍。——金光遂 （김광수），NH農協金融控股會長   　　當我看到這本書仔細分類說明了我們該如何瞭解顧客、決定製作什麼產品、實際執行、評估成果，真是一吐為快。不管你是剛要開始製作產品的新手，還是已經從事產品負責人一段時間了，這本書都可以為各位帶來幫助。——Victor Ching，O2O居家服務Miso代表理事

網家速配物流進入發燒排行的影片

從美中全通路之發展探索台灣全通路之現況

為了解決網家速配物流的問題，作者林毓書 這樣論述：

互聯網與行動裝置快速發展的現今，隨著個人智慧型裝置普及化，因此電子商務崛起，許多人會開始在虛擬通路購物，在電子商務不斷縮短物流配送時間，使實體零售通路受到衝擊，促使實體零售必須做出改變，因而產生「全通路」的概念。在電子商務的快速配送，不斷縮短時間，使商品能夠在最短的時間送至消費者手中，虛擬與實體通路的差距越來越小，而實體零售為了減少虛擬通路的影響，因此想要吸引虛擬通路的消費者到實體通路，進行購物和體驗，以及提供個人化的服務內容，並且讓消費者可以在虛實通路間進行無縫和一致性的購物體驗。本研究主要是要探索台灣全通路概況，並且透過美國與中國的全通路發展項目來檢視台灣全通路發展，而「全通路」的概念在

美國2011年被提出，而在2016年中國電子商務阿里巴巴提出類似「全通路」概念的「新零售」。本研究主要探討零售業其中包括美國的電子商務Amazon和實體零售商Walmart，和中國的電子商務阿里巴巴、京東與實體零售商蘇寧，並且以這些企業的全通路發展項目來探索台灣零售業，而台灣的零售業其中包括電子商務PChome、momo、Shopee，以及台灣實體零售7-ELEVEN、全家和全聯。而根據美國一份有關全通路的產業報告中，所整理出全通路的相關特徵，並做為探討美國全通路的檢視表，而此表主要擁有四個構面，其中包括配送服務、物流管理、銷售工具以及提升通路使用，以這四個構面以及相關項目做為探討美國、中國、

台灣的全通路發展狀況，並根據不同的發展狀況做出項目的調整，最後呈現出三個國家的全通路發展檢視表。研究結果發現，美國的全通路發展主要注重於縮短配送服務，以及增加消費者提貨和退貨的服務上；中國得全通路法展主要以提供消費者體驗為主要目的，並透過虛擬通路結合實體商店，讓消費者從虛擬通路到實體商店進行體驗服務。最後台灣的全通路發展還是圍繞在密集度較高的便利商店來提供消費者自行取貨的服務，並提供相關加值服務內容來讓消費者到便利商店來進行購物和體驗。

電子商務與網路行銷(第七版)

為了解決網家速配物流的問題，作者劉文良 這樣論述：

　　第七版納入更多「新零售」時代的新元素，例如：OMO、MarTech、多元支付、虛擬貨幣、悠遊付、開放銀行、純網銀、訂閱制、數位分身動態定價、直播帶貨、直銷電商、實體電商等，並大幅更新了相關案例。 　　從企業經營與策略的角度，融合個案、理論、實務，並以三大篇16章解說電子商務與網路行銷的樣貌，第一篇「電子商務基礎篇」，包括電子商務的基本概念、Web 3.0與雲端商務、商業模式、基礎建設、付費系統、安全機制、倫理與法律議題；第二篇「電子商務策略篇」著眼於不同企業型態之網路經營策略，以及從策略到行動所需之數位化轉型；第三篇「網路行銷篇」先探討網路行銷的基本概念與網路行銷規劃，接著介紹網路行

銷組合與行銷工具，最後則探討行動商務與跨境電商。 　　*最詳盡的觀念解析：完整、詳細說明電子商務與網路行銷的各個主題，透過詳實的解釋，讓讀者瞭解相關概念。 　　*最完整的邏輯組織：所有主題皆依邏輯次序安排，形成一個組織嚴密的學習結構。 　　*最紮實的內容介紹：網羅全球最夯的電子商務與網路行銷資料，並進一步分門別類規劃成16章。 　　*最貼切的參考案例：例如Line、抖音（TikTok）、Youtube、FB、IG、阿里巴巴、順豐、PChome的網家速配、momo的富昇物流、全聯的實體電商、PChomeSEA跨境電商...等。  

海峽兩岸農產品跨境電商快速配銷模式之研究

為了解決網家速配物流的問題，作者游筱茵 這樣論述：

2020年初適逢COVID-19全球性傳染病災難性事件，為了減少接觸傳染，而促使網路電商業務量暴增，也直接幫助了國內、國際物流業績量成長。全球貿易復甦也因受到疫情反彈等不確定性因素威脅，而跨境電商憑著線上交易、非接觸式交貨的優勢成為穩定貿易形勢的主力軍。而中國、香港對於台灣農產品貿易業者而言，一直是列為重點經營的出口市場。且挾帶地利之便及長期往來運輸方式多元化，加上中國當地內陸物流業者與台灣跨境電商的接軌已成熟，所以希望藉由本研究的資料蒐集，對台灣農產品業者提出跨境電商的經營方向建議。本研究的目的是要探討：一、透過分析台灣至中國、香港的跨境電商模式現況，歸納海峽兩岸農產品跨境電商快速配銷模式

之方法。二、透過跨境物流平台提出的服務分析，提供兩岸農產品出口業者營銷模式具體作法。本研究如能順利完成，除提供中國、香港農產品進出口業者跨境電商配銷模式之參考決策外，其結果對於跨境快速配銷流程的物流模式將有繼續深入研究之基礎，並將有助於水果貿易業轉型發展。