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萊爾富組織圖的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦峻誠稅務記帳士事務所寫的 記帳.報稅錯誤160問(九版) 和峻誠稅務記帳士事務所的 公司節稅，看圖一點通(十六版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站萊爾富500 萬會員的下一步？不和全家、7-11 比拼數量 - 經理人也說明：零售業愈來愈「什麼都賣」，背後圖的是？ 像是前一陣子他與同仁討論到，一位會員平均每個月會到萊爾富繳3 張帳單 ...
這兩本書分別來自永然 和永然所出版 。
明新科技大學 管理研究所碩士在職專班 吳嘉蕙所指導 鄒維益的 國軍Juiker APP服務品質之研究 （2021），提出萊爾富組織圖關鍵因素是什麼，來自於服務品質、重要度與表現度分析。
而第二篇論文輔仁大學 企業管理學系管理學碩士班 顏孟賢所指導 周儒芳的 劣勢創新：非領導廠商之突圍策略 （2021），提出因為有 創新、動態能力、非領導廠商、網絡策略的重點而找出了 萊爾富組織圖的解答。
最後網站商工查詢服務 - 全國商工行政服務入口網則補充：
記帳.報稅錯誤160問(九版)
為了解決萊爾富組織圖 的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：
記帳、報稅，是合法企業應盡的義務之一，但身為公司財會人員或記帳人員，是否仍因對稅法的了解不夠或不小心的失誤，而讓公司苦嚐補稅、罰款的滋味？本書精挑公司行號記帳、報稅時常犯的160種錯誤，依問題、法源、建議、處罰四階段編寫，教您從他人的錯誤中汲取寶貴經驗，避免重蹈覆轍而付出慘痛代價！本書深入淺出，閱讀容易，是企業會計人員及記帳士最佳工具書。
國軍Juiker APP服務品質之研究
為了解決萊爾富組織圖 的問題，作者鄒維益 這樣論述：
本研究旨在探討國軍人員使用國內自主開發之即時通訊軟體Juiker APP的狀況，以及對於該APP服務品質之感受。本研究透過問卷調查法，以SERVQUAL量表為基礎架構，提出五個構面20個題目之問卷調查量表作為工具進行調查，研究對象設定為有使用過此款APP者，問卷調查期間自民國108年5月9日起至6月18日止，採便利抽樣方式，共計發出300份問卷，剔除填答不全以及無效不適用者，統計回收之有效問卷數為280 份，有效問卷回收率計為93%，統計方法為描述性統計與IPA分析法(Importance-Performance Analysis, IPA)，希冀以下諸點之研究發現能夠提供APP開發業者重新
檢視，並做為提升服務品質之參考依據。一、使用者最重視的期望是：「這個APP不會洩漏用戶的基本資料」；而使用後與期望有最大落差的則是：「這個APP提供客服電子郵件信箱」。二、使用後對於：「這個APP針對故障及問題主動與您聯絡」及「這個APP對使用者的詢問均迅速回覆」這兩項服務提供之績效表現最為不滿。三、IPA分析後，結果顯示落在最急需改善區塊的項目計有：「這個APP提供的服務超乎我的預期」；「當我遇到問題時，這個APP真誠為我解決」；「這個APP對使用者的詢問均迅速回覆」以及「這個APP針對故障及問題主動與您聯絡」。
公司節稅，看圖一點通(十六版)
為了解決萊爾富組織圖 的問題，作者峻誠稅務記帳士事務所 這樣論述：
本書用最簡單的文字與具體表件，教您按合法程序節省公司稅額，減少因疏忽或錯誤，造成公司受罰或繳納原本不必繳納的稅！
劣勢創新：非領導廠商之突圍策略
為了解決萊爾富組織圖 的問題，作者周儒芳 這樣論述：
本研究旨在探討面對大型競爭者的威脅下，非領導廠商如何透過一連串的創新行動，達到生存及創造績效的成果。本研究以創新及動態能力觀點切入，探究公司的創新發展程序，敘說公司如何發展產品/服務創新程序、如何調整組織結構設計、及如何善用網絡關係，由產品面、組織面到策略面，具體而微的解構非領導廠商的創新途徑。面對經營環境的劇烈變化，公司將更高度仰賴辨識商業機會、敏捷調整組織、整合企業內外部資源等行動，當組織能快速整合並活化資源，才能有效應變於動盪的商業環境中。本研究採用個案研究法，透過深度訪談，瞭解國內便利商店業一家非領導廠商如何在組織內部建構助於創新的動態能力，並連結外部夥伴合作及共享資源，以整合內、外
資源與能力的行動回應大型競爭者的夾擊，創造獨特的生存空間。本研究預期將發展組織完整的創新模式機制，幫助領導廠商維持創新及敏捷。