開南大學招生系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列訂位、菜單、價格優惠和問答集

務實的傳奇教育家王廣亞的奮鬥人生

為了解決開南大學招生系統的問題，作者王廣亞林郁 這樣論述：

　　一九二二年夏至過後數日，育達教育集團創辦人王廣亞，出生在四面環山、綿亙起伏的河南省鞏縣「大峪溝」山區的「海上橋」村窯洞。一九三七年，透過嫁給官家當媳婦的姑姑介紹，十五歲的王廣亞，與出身官家門第、大他三歲的妻子張坤俊結連褵。一九四七年的十月初，二十五歲的王廣亞，從上海搭太平輪，穿過黑水溝、東渡夢想開發之地──台灣。 　　一九四九年，創業開補習班時，王廣亞才二十七歲；他白天在審計部工作，晚上忙著籌備辦學，一天二十四小時，多半的時間都花在工作上。一九四九年十二月十六日下午六時三十分，「私立育達商業會計補習學校」，點燈張掛在開南商工校園。一九五二年，他主動請辭審計部工作，專心辦學。 　　從

向開南借教室辦學起家，「育達」從一棵種籽不斷孕育出更多的「育達」。一九四九年，從補習班跳躍成育達補校，奮鬥多年後，納入教育體系的育達商職；一九五二成立桃園育達；一九七四，為了方便學校教師小孩的托育，在台北育達之下成立育達附設幼稚園；一九九三年在大陸創辦內蒙古經貿外語學院。一九九四年，以七十歲之齡，創辦河南鄭州昇達大學；一九九九年，將台北育達移植大陸北京，創立育達高級職業學校；二○○二年，成立苗栗育達商業技術學院（現已升格科技大學；同年還設立鄭州貝斯特小學。二○○四年，在故鄉鞏義創辦成功學院，加上長期資助的泰北惠明中小學，總共是十所學校。 　　年輕的時候，致力辦學也就罷了，七十餘歲後，還辦了

三所大學，很多人都說王廣亞是在自討苦吃；但在他人眼中的苦，王廣亞卻其樂無比。「八十八歲那年，他雖然宣布退休，但是，他這個人閒不住，名義上是退休了，其實是退而不休。」與他相交數十年，相知甚深的范道鎔律師笑著說。 　　對於辦學，王廣亞事事關心，很多人納悶他為何不享清福、卻總要自討苦吃呢？其實，王廣亞對於參與各校事務，可說是事事關心、甘之如飴呢！ 　　若問他：「辦學六十餘載，那個階段最令人難忘？」他總是回答：「每個階段有不同的挑戰，但最難忘的是草創時期，一切從零開始，沒錢、沒經驗，卻和前幾屆的學生感情很好、情同家人啊！那段時期讓我非常懷念！」 　　從租借校舍到自闢校園；從二、三百學生，到

擁有六十萬畢業生，育達已從孤單的小樹苗、變成一座茂密的森林；而王廣亞也從一個基層公務員，化身為領導數十萬師生的校長。從門外漢變成教育家，雖說是無心插柳、柳成蔭，但若非當初堅毅吃苦、打死不退地澆溉種籽，哪來今日枝繁葉茂的育達呢？ 作者簡介 林郁（採訪撰述） 　　一個以「真善美」為信仰的女子，爬文、鬻字為生。 　　生性熱愛藝術，曾考進台灣最大的藝術中心擔任文案，並進入藝術拍賣公司任資深文編，掛過雜誌主編之名，曾遊走各家雜誌撰文。左腦是未開發的處女地，為了拓寬鬻字的經緯，勇闖台灣百大企業擔任媒體公關、軟體公司資深市場行銷經理，顧問公司企畫總監，於是，練就右手寫藝術、廣告文案，左手寫商業

、企業經營、醫學等，除了財經未曾沾染外，筆觸廣泛。 　　資深影子作家，替無數知名人士捉刀寫暢銷書，也經常出現在政府出版品作者之列，自己出版過數本書。曾在工商時報經營知識版寫專欄長達八個月之久，藝術家出版特約作者，幼獅文藝專欄作者。 序 第一篇　黃土高原來的教育家 1超級小子，鄭州窯洞出生 2戰火無情，別妻離子來台 3放棄公職，轉戰補習學校 4百年樹人，兩萬元定江山 5私人辦學，走在法令之前 6育才達人，亞洲最大職校 7制度管理，枝幹交攀成蔭 ●辦學60載，樂在其中無悔 第二篇　字典中沒有「不行」兩個字 1爭取時效，打游擊拚招生 2收購校地，生波瀾露曙光 3獎勵

師生，投資設備齊行 4私校聯盟，創造輝煌戰績 5 納入公保，奔走11年竟功 6退休撫卹，澤被百萬教師 7涉足建築，獵地蓋樓致富 8育達科大，荒草起造學宮 ●有恩必報，手心向下助人 第三篇　關懷故里到大陸辦學 1七十歲後，再辦三所大學 2昇達大學，崛起溝壑貧土 3重視品質，一流師資設備 4成功學院，八三高齡佳作 5三三三制，貫徹治校理念 6回饋鄉里，舖路建設造福 ● 手足情深，不可或缺助手 第四篇　嚴以律己寬以待人 1粗食淡飯，校長像似雇員 2事必躬親，凡事爭先搶做 3愛如春風，師生皆我家人 ●髮妻愛女，千山難阻思念 第五篇　我心目中的王廣亞博士 1慈父

風範，今生難以企及 2親恩似海，承襲父親身教 3父親是橋，謙沖和藹睿智 4春風和煦，接棒續承宏願 5嚴管嚴教，成功品德出眾 6填溝補壑，昇達繁榮地方 推薦序 技職教育的領航者 　　民國八十三年，我擔任教育部技職教育司司長時，初識王廣亞創辦人，當時，他擔任臺北市私立育達商職校長。起初，我很好奇為什麼有那麼多學生願意就讀育達商職，後來了解到育達辦學專業、品質優良，將學生管教的非常好；王校長行事純樸勤儉，在校園中穿著夾克，戴著帽子，講話非常有精神。他把校園經營得井然有序，美觀亮麗，讓學生享受優質的求學環境，但校長室的辦公桌卻是一張木板桌子，這是幾十年前他創校時的辦公桌，也是他以校

為家時夜宿的床舖。這位教育家，一生都在為學生而努力，願意為學生付出一切，卻絲毫不在意自己的享受。 　　在我擔任教育部常務次長、政務次長後，又到臺北市服務十一年（編按：擔任臺北市教育局長及副市長）期間，每當育達商職舉辦活動，我常會參加，走進育達校園，看到「要為成功想辦法，不要為失敗找理由」的校訓，我覺得他的成就不是偶然的。又看到學生滿心喜悅，老師對學生充滿關愛，以及王創辦人誨人不倦的精神，我對他非常敬佩。多年前，我讀過一本有關王創辦人的書《屋頂上的巨人》，書中有一張颱風來臨前，他爬上育達校舍屋頂，加強防護的照片，這種胼手胝足的創校精神，如今已不多見。 　　後來他到苗栗造橋創立「育達商業技

術學院」，我那時在教育部服務，看到他肯投資，對老師充分鼓勵照顧，把校園規劃得雄偉美麗，把學習環境舖陳得那麼貼心，我很感動。後來這所學院升格為育達商業科技大學，提供國內外更好的商業人才培訓環境，真是功在國家，功在社會。 　　王創辦人來自大陸河南，心地慈悲，他了解臺灣的技職教育比大陸領先十至十五年以上，本著返鄉造福的心情，回河南創辦昇達學院及成功學院，所以他總共創辦三所大學。今年我到北京，又在王府井附近看到他興辦的「育達高級職業學校」，王創辦人對技職教育的貢獻，我真的好感動。王創辦人的辦學成就、辦學精神與貢獻，已經受到兩岸四地共同的肯定，我還在育達大學看到連日本也有大學校長來向他取經。 　

　今天國內技職教育蓬勃發展，王創辦人正是技職教育的先行者，尤其他已逾九十高齡，仍汲汲於技職教育，往返兩岸從事教育文化交流，這種偉大的教育風範及情操，永遠映照在我們大家的心目中，王創辦人永永遠遠都是我們技職教育的領航者。 臺灣教育大學系統總校長　吳清基

大學差很大

為了解決開南大學招生系統的問題，作者高安邦 這樣論述：

　　現在的大學真的差很大： 　　公立與私立差很大、想像與實際差很大、過去與現在差很大、國內與國外差很大 　　一本高中生、大學生、老師、學生家長、關心教育體制者必讀的一本書。 　　大學發展差很大 　　若以當前的出生人口換算，18年後，全台的大一新生將少12萬人，換句話說，可能一半的大學招不到學生，是何等的嚴重！　　大學生差很大 　　四十年前的大學生為了減輕生活壓力，主要的副業收入是兼家教，當今大學生的最主要副業收入卻來自於打工。經濟壓力比較大的學生，打工成了主要的收入來源，並影響到學校的學習，造成學期考試的扣考，甚至過多的學分數不及格而面臨被退學的命運。 　　研究生差很大 　　現在的研究生由

於人數眾多，碩士畢業生的薪資普遍下降，博士畢業生也供過於求，造成有希望博士畢業生去教高中的呼聲，這和以前只要博士畢業，在大學就可從副教授的等級開始任教，有很大的差異。 　　大學教授差很大 　　早期在我們傳統的尊師重道觀念中，老師具有相當的權威，只有讓老師管教學生，怎麼可能會讓學生評量老師？但在時勢所趨，各校成功地推動教學評鑑後，有些教學評量不佳的老師會受到校方的關切。目前許多大學老師有過勞的現象，單身的大學教師與已婚但未有子女的大學教師也愈來愈多。所領取的薪資不能和所付出的努力相對應，大學教師這個行業已不吃香了，大學老師們：請醒醒吧！ 　　校園政治差很大 　　早期的大學沒有設置教師評審委員會，

一旦聘用之後，除非違反重大學術倫理或行為規範，幾乎都是保障終身聘用。然而時過境遷，有了教評會及評鑑制度的推動，大學老師消遙的日子不再，反而是鞠躬盡瘁死而後己。 　　大學真的差很大 　　私校的學費高出公立大學不少，一學期的差額有兩萬元以上。頂尖國立大學的教授容易獲得各種研究計畫，有較豐富的研究資源，退休撫卹制度也比照公務人員，私立大學教師的退休撫卹制度則遠不如國立，且除了教學、研究之外，尚需接受學校委託的招生任務。 　　國外頂尖的大學，資源豐沛、建築富麗堂皇神聖莊嚴。但是台灣再好的私立大學也難以和頂尖的明星國立大學相提並論，都是因為政府對私立大學管得太多、管得太死。 作者簡介 高安邦 現職 　　

開南大學校長 學歷 　　【民國75年】美國麻薩諸塞大學資源經濟學博士　　【民國72年】美國威斯康辛大學農經碩士　　【民國69年】教育部一般公費留學考試及格　　【民國69年】國立政治大學東亞所碩士　　【民國64年】國立政治大學財稅學系學士 經歷 　　海軍陸戰隊 專任少尉----【1975.10–1977.8】　　政大國關中心 專任助理研究員----【1980.7–1981.8】　　政大經濟系 客座副教授 ----【1986.8–1988.7】　　政大經濟系 專任副教授----【1988.8 – 1993.7】　　政大經濟系 專任教授----【1993.8 – 2009.1】　　政大經濟系 兼任系

主任----【1998.8 – 2001.7】　　政大社會科學學院 兼任院長----【2001.8–2005.7】　　政大社科院 行政管理碩士學程班主任----【2001.8–2005.7】　　政大社科院 台灣研究英語碩士學程班主任----【2003.8–2005.7】　　政大社科院 中國大陸研究英語碩士學程籌備主任----【2004.8–2005.7】　　台灣經濟學會 兼任學會理事----【2000.12–2002.12 2003.12 – 2005.12】　　亞洲消費者與家庭經濟學會（ACFEA）兼任學會會長----【2003.6 – 2005.11】　　國立政治大學台灣研究中心主任---

-【2003.8~2006.7】

國內跆拳道館經營模式與創新之研究-以臺北市為例

為了解決開南大學招生系統的問題，作者黃永偉 這樣論述：

本研究旨在探討國內跆拳道館的產業發展環境及營運現況，並探討跆拳道館的經營模式與創新管理策略，運用文獻分析及半結構式訪談法。以Osterwalder與 Pigneur提出的經營模式畫布 (Business Model Canvas) 作為理論基礎，其中價值主張、配銷通路、顧客關係、顧客區隔、關鍵活動、關鍵夥伴、關鍵資源、成本結構、收入模式等九大構面以及創新管理中策略創新、組織創新、行銷創新、市場創新、產品與服務創新、方法創新、環境設備創新，七個構面擬定訪談大綱，據以探討國內跆拳道館的經營模式與創新管理。所得結論如下：一、跆拳道館的經營理念上較為傳統，大都為武藝技能及道德的傳承。大環境而言跆拳道

館的設立已趨於飽和，其招生都偏向中小學為主，少子化因素，故學生數量逐年遞減。他項才藝或其他運動相關業者眾多，導致運動相關業者形成了一定的競爭力。二、跆拳道館經營者將產品導入優化，並提供優質服務，且訴求跆拳道品德，做為該產業特有之理念，跆拳道館拓展能力，善用通路資源，且在提供體驗者人才培育規劃。三、跆拳道館部分具備創新的管理策略及培養組織執行人員應用新式器材設計專業的課程，能使實際付費者感到經營者的用心，並善用亮麗醒目的門面優化跆拳道館的行銷效應。