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國立中正大學 企業管理學系碩士在職專班 鍾憲瑞所指導 姚信安的 企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例 (2021),提出頂好超市台北關鍵因素是什麼,來自於策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張。

而第二篇論文亞洲大學 經營管理學系碩士在職專班 凃宥德所指導 吳彩榆的 安索夫矩陣理論探討量販店行銷策略之研究--以大潤發為例 (2021),提出因為有 量販店、策略、行銷策略、安索夫矩陣的重點而找出了 頂好超市台北的解答。

最後網站楓康超市台北2023 - mqkurk.online則補充:圖由家樂福提供) 〔記者楊雅民/台北報導〕家樂福併購頂好Wellcome超市今天首家頂好門市換上家樂福超市招牌,台灣家樂福總經理王俊超表示,將以每週8 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了頂好超市台北,大家也想知道這些:

頂好超市台北進入發燒排行的影片

本集廣告由「COMPUTEX 2021 Virtual主辦單位外貿協會」贊助播出

擁抱數位轉型浪潮,由外貿協會所舉辦的台北國際電腦展 COMPUTEX 2021 Virtual,
推出線上展覽平台 #COMPUTEXVirtual ,5/31 線上開展!

本次展覽除了四大特色、六大主題,
還有眾所矚目的 #COMPUTEXCEOKeynotes 以及多場主題演講,
集結國際領導廠商的執行長及高階主管發表演講。

若你對COMPUTEX CEO Keynotes 及其他主題演講感興趣,
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本集節目內容由志祺七七頻道製作,不代表「COMPUTEX 2021 Virtual主辦單位外貿協會」立場。

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#家樂福 #併購頂好
各節重點:
00:00 前導
01:26 「《台北國際電腦展》COMPUTEX 2021 Virtual」廣告段落
02:53 頂好曾是台灣超市龍頭
03:51 頂好後來怎麼了?
05:00 家樂福併購的考量1:快速拓點
06:02 家樂福併購的考量2:拓展客群
07:09 全聯成功的關鍵1:先天優勢+行銷得宜
08:07 全聯成功的關鍵2:面對問題,迅速回應
08:52 我們的觀點
10:05 提問
10:26 結尾

【 製作團隊 】

|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:土龍
|剪輯後製:鎮宇
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺

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【 本集參考資料 】

→砸32億買頂好!揭家樂福逆勢加碼三盤算:https://bit.ly/3uWxvpu
→頂好超市的反攻號角:https://bit.ly/3xaszil
→頂新鮮的好鄰居回來了:https://bit.ly/3508dwe
→流通快訊雜誌 601期:https://bit.ly/3g3Ysn3
→台灣頂好|維基百科:https://bit.ly/3cpPjD8
→低價天王 林敏雄傳奇:https://bit.ly/3gfB1Gd
→兩年來已經被查獲14次販賣過期商品:https://bit.ly/3x6rRT2
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企業策略分佈時序之研究 -以美妝產業為例

為了解決頂好超市台北的問題,作者姚信安 這樣論述:

在中國24個朝代,只有11個王朝超過百年歷史,也僅有漢朝超過三百餘年。然而在中國歷代王朝中的百年企業也僅有5家;發現在日本150年以上的企業就達至三萬多家,甚至有千年企業傳承至今。另外建國至今的美國也有達1173家百年企業,全球排名第二。反觀台灣至今也有500家以上百年企業。企業要經營本來就不易,欲要超過百年經營更是談何容易!這各中的時間歷程轉變、策略構想分佈以及組職內部與高階主管遠略判斷都關聯著企業生存之要。本論文研究係以台灣美妝產業為研究對象,探討美妝相關業種之組職(高階主管)同在一產業中,面對不同的情勢、不同的條件、不同背景與同業競爭之下,其組職與高階主管如何因應同業競爭、環境變遷,決

策出差異化且適當相同性的策略提升企業競爭優勢。因此,本研究會依序回顧策略要素、時序構面分析,由產業中訪談5位優異的企業主進行個案分析並歸納出策略類型因素中共通性的兢爭優勢;在企業獨特力優勢下導入時序運用的時機點提升經濟規模。同時企業應有「停」、「思」、「行」概念;依據以上論述與三項概念提出十四項命題。在研究過程當中,同時蒐集相關產業成功案例的資訊報導,在成功企業的案列與個案訪談再和策略時序作交叉比對分析,實證出策略要素與時序商業之效應,並彙整出運用一表。關鍵字:策略要素、時序、美妝產業、規模經濟、核心擴張

安索夫矩陣理論探討量販店行銷策略之研究--以大潤發為例

為了解決頂好超市台北的問題,作者吳彩榆 這樣論述:

近年隨著消費習慣族群越來越多元,尤其是與大眾相關的綜合零售業迅速崛起,根據經濟部統計處發現,整體零售業已經超過14年為營業額呈現正成長,也代表著國人與這些相關綜合零售業已經和我們的生活密不可分。本研究欲了解「大潤發」如何在如此競爭的環境下,透過自身優勢,調整經營策略,以訂定出適合現今消費者的行銷策略,於市場上保有一席之地,開拓更廣闊的生意版圖。本研究以安索夫理論為問卷結構發展基礎,修正式德菲法為研究方法。半結構性問卷衡量與零售量販業相關領域之10位業界專家和學者進行討論。根據第三次修正式德菲法問卷調查後,依專家所判斷之重要性,且照統計方法之標準,歸納出大潤發在各構面之關鍵行銷策略因素,「市場

滲透」題項共有6題、「市場開發」題項共有7題、「產品延伸」題項共有7題、「多角化經營」題項共有7題。本研究以大型量販店單一個案為研究對象,無法適用於其他的中、小型量販通路,且本研究透過半結構式專家訪談和修正式德菲法問卷調查得出結論,建議未來研究者可以針對中、小型量販通路市場專業領域的專家或消費者進行深度探討,或針對全聯併購大潤發後的企業營運效益和對於整體業務的型態變化,補足本研究不足之處。