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麻豆文旦的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦鄭博真寫的 臺灣水果有學問3:麻豆文旦的傳奇 和岩上的 詩病田園花都 可以從中找到所需的評價。

另外網站麻豆文旦栽培管理 - 台南區農業改良場出版品訂購網也說明:文旦 麻豆文旦(Citrus grandis Osbeck, vc. Mato Buntan)為屬亞熱帶柑橘中柚類的一個栽培品種,在本省栽培已有二百九十餘年歷史,至民國85年止種植面積已達6,819公頃。

這兩本書分別來自小宇宙文化 和致出版所出版 。

逢甲大學 專案管理碩士在職學位學程 郭廸賢所指導 張晉豪的 政府勞務專案利害關係人參與及滿意度之調查研究-以臺中市祈福成年禮為例 (2021),提出麻豆文旦關鍵因素是什麼,來自於政府勞務專案、專案利害關係人、活動滿意度、調查研究。

而第二篇論文環球科技大學 企業管理系中小企業經營策略管理碩士班 張李曉娟所指導 吳春花的 花蓮文旦產業經營管理策略之研究-以屋拉力部落Wirok文旦為例 (2021),提出因為有 造物主法則、Wirok鶴岡文旦、企業經營、行銷管理的重點而找出了 麻豆文旦的解答。

最後網站【香港直送|含運】台南麻豆文旦中秋禮盒特惠 - 三輩田則補充:香港地區將於訂購後隔週二出貨】 中秋送禮首選—台南麻豆文旦禮盒特惠中! 50年老欉文旦顆顆香甜可口、皮薄多汁、果肉飽滿, 讓我們一起和家人朋友享用, 以別緻禮盒道 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了麻豆文旦,大家也想知道這些:

臺灣水果有學問3:麻豆文旦的傳奇

為了解決麻豆文旦的問題,作者鄭博真 這樣論述:

麻豆文旦進入發燒排行的影片

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政府勞務專案利害關係人參與及滿意度之調查研究-以臺中市祈福成年禮為例

為了解決麻豆文旦的問題,作者張晉豪 這樣論述:

  本研究在專案利害關係人管理的相關知識背景下,以臺中市祈福成年禮活動專案為例,進行專案利害關係人參與及滿意度之調查研究。先調查分析政府勞務專案不同類型之專案利害關係人的人口統計變項、參與現況與不同構面的滿意度,再探討不同利害關係人與其人口統計變項或參與情況對不同構面滿意度的差異與交互影響。  本研究首先透過專案利害關係人管理相關知識技能,以臺中市祈福成年禮活動專案為例,先辨識出專案利害關係人,再透過文獻蒐集來設計利害關係人參與及滿意度問卷,透過問卷調查分析不同類型利害關係人對於祈福成年禮活動之滿意度差異性,據以提出對於政府勞務專案與相關研究之建議事項。  本研究發現臺中市祈福成年禮活動之政

府勞務專案,專案利害關係人滿意度,會因性別、年齡與居住地之不同而異。依利害關係人參與現況,可將專案利害關係人分為未知、抵制、支持與領導等四種類型。整體而言,已知本活動專案之抵制者、支持者與領導者等不同參與情況之政府勞務專案利害關係人,無論在活動面、環境面、經營設施面或整體滿意度,均有顯著差異,其滿意度依序為領導者、支持者與抵制者。利害關係人與參與程度有交互影響關係,無論在類別、參與程度及其交互作用對整體滿意度,均有顯著影響;利害關係人之參與人員在未來參與程度的整體滿意度,有顯著差異,其滿意度依序為:高度領導者、高度支持者、支持者與抗拒者。

詩病田園花

為了解決麻豆文旦的問題,作者岩上 這樣論述:

  此為詩人岩上第三本詩集出版計畫,內容主題共分八卷:「詩、病、田、園、花、火、茶、蟬」,刊載詩人自2014到2019五年來發表於各大報紙、詩刊的詩文作品,內容多寫詩人面對病痛與死亡掙扎的親身體驗,每一首詩都是都是病情治療後對未來或喜或悲的感受。   醫療既是一盞明燈也是一把刀,在治療過程人的無助與渺小,有病情惡化的恐懼也有治癒時的歡欣。生病與生命,就在時間的前進線中,在淚與笑中交織,也在詩中交織。不同病情與醫療在體內的殺傷力,與醫治的衝突、個人存在的實感與虛無的正反抗衡、詩思的抒放與斂收的語言飛躍沈潛的考量,有些語言看似日常,實則在此詩集中有極大的裁制。   全書主題

分布廣泛,有生活感觸或經驗、農村鄉土情懷,以及晚年對人生的感受與修行,其中也不乏生老病死的體悟。作品並以前五個主題合做為全書名稱,展現詩人獨特的品味。 本書特色       ▌詩人岩上的第三本詩集,將自身近年來面對病痛的折磨化為動人的詩句   ▌獲2020年國家文化藝術基金會文學類出版補助。   ▌知名詩人向陽、簡政珍專文推薦 名人推薦   ▌詩人/國立台北教育大學台文所教授──向陽   ▌ 詩人/亞洲大學外國語文學系講座教授──簡政珍  

花蓮文旦產業經營管理策略之研究-以屋拉力部落Wirok文旦為例

為了解決麻豆文旦的問題,作者吳春花 這樣論述:

臺灣首創以75位柚農共同創下以台灣原住民阿美族語註冊「Wirok(薇露克)」文旦品牌;文旦是來傳福音,運用「造物主法則」透過產業生命共同體的共識,彰顯「文化產業化、產業文化化」,讓產業活化的理念從經營到管理,透過六級化模式創造出更大的附加價值,進而帶動周邊產業創地域品牌、幫助部落再生及文旦產業的升級,讓部落「農產滯銷變黃金」。本研究主要探討文旦產業如何運用企業經營策略及行銷管理,以臺灣版地方創生策略舉其中「品牌建立」及「企業投資故鄉」二支箭,與部落在地產業的成功營運做一個探討性的研究。先行蒐集文旦產業及相關資料,透過文獻分析法探討及彙整出關聯性,取得質性研究之資料再作為分析,以深度訪談半結構

的方式,並提出結論與建議。以SWOT分析「內部與外部的條件」及PEST分析外部總體環境,並以行銷策略組合理念;研究結果發現: 一、深耕部落,生活與生態價值能充分發揮,成為值得傳承事業。 二、文化是社會發展的軸心,是生活具體的表現,大部分的區域不可能是單一文化元素的存在,因此找出共同的DNA,整體性的規劃,「國土計畫接軌」部落先再生才能地方創生。 三、Wirok鶴岡文旦將品牌的「美學、創新、文化、故事」融入經營達到品質來感動消費者,將這理念化為品牌永續的核心價值。 四、以六級化創造出產業的附加價值,並優化地方的環境以及提高一級產業的價值,地方保有「共好、共生」的核心價值。 五

、部落人才回流實行立法,提高青年返鄉投入農業的意願,事業連結地方的「地、產、人」建立一個屬於自己的地方產業鏈,讓整體可以形成正向的產業循環,達到地域復興的目標。 六、Wirok鶴岡文旦關鍵成功因素:產官學全面參與、企業投資故鄉、學研技術及知識支援,共同協助地方發揮特色,促進城鄉及區域均衡適性發展。