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以RBV理論觀點探討佳世達集團之企業跨業轉型—從顯示器到聽診器

為了解決ems日本tracking的問題，作者陸卿雲 這樣論述：

本論文所探討之企業面對市場的快速變化、產品生命週期的變遷、品牌競爭的壓力、獲利狀況的不穩定以及對未來成長的期待，轉型是企業在經營上的一個重要手段，尤其國際企業，更會嘗試以跨業轉型的方式爭取長久性的成長和獲利的增長。但是企業跨業轉型面臨很多困難和挑戰，是業界和學界持續關注的素材。因此本研究以佳世達集團從電子代工領域跨業轉型醫療領域為研究題材，探討其轉型過程中的量能、軌跡、極具人文特色的企業文化和相關影響。本研究收集了佳世達集團從1984年成立至今，重要的運作軌跡和轉型的關鍵性事件，例如資本市場的運用和股價的變動。對轉型至其他領域中的重要參與者，如集團投資部經理人和醫療經營執行者進行深度訪談獲取

轉型資料，再輔以資源基礎理論作為研究理論基底進行分析，研究結果顯示，該集團轉型的原因、佈局、做法、轉型軌跡都顯示出跨業轉型亦需經營者寬闊的眼界和包容的心，且必須具備對未來長遠的規劃、對資源的深刻認識、做到資源再利用以及把握時機。佳世達集團轉型之後，對獲利、產品市場和資源都有一定影響，本研究對跨業轉型進行了探討起步，可為相關業者提供具有參考價值的啟示，並對政府管理單位給予重要的管理發展提示。

臺灣預防、制止和消除IUU捕魚行為之實踐研究

為了解決ems日本tracking的問題，作者王意菁 這樣論述：

本研究旨在採用比較分析法探討國際對IUU捕魚行為的管理措施及其發展趨勢，並檢視我國管理IUU捕魚行為之規範與實踐情形，盼能截長補短，提出具體建議，以利於我國遠洋漁業止於至善的順應式管理。研究結果摘要如下：一、IUU捕魚行為係指違反國家法律或區域性漁業管理組織養護管理措施之 犯罪行為，應報告未報告或報告不實，或是難以監控形同化外之民的捕魚行為。二、造成IUU捕魚行為有利可圖、有機可趁之成因主要有經濟誘因、MCS未落實、裁罰不夠嚴厲、逃避監管成本不高與缺乏統一規範。三、IUU捕魚行為造成之影響主要在其漁獲量無從得知，導致該漁場的資源量無法正確評估，最終影響到資源衰退，漁業無以為繼，遏止IUU捕魚

行為之基本對策關鍵在於漁船與漁獲物的確實管理。四、FAO2001年批准之IPOA-IUU已成為國際間預防、制止和消除IUU捕魚行為之準據，其管理措施側重於國家責任、船旗國責任、沿海國責任、港口國措施、區域性漁業管理組織等應有之要求。之後所通過之《港口國措施協定》是唯一具法律拘束力的文件，將是打擊IUU捕魚行為之重要手段，是目前一致認定最有效之方法。《船旗國表現自願準則》強調船旗國須落實履行MCS之相關義務與職責，從而消除IUU捕魚行為。五、公海的遠洋漁業為臺灣最重要的漁業，因此針對公海的IPOA-IUU國際行動計畫通過後，我國即戒慎恐懼地積極因應，並加強遠洋漁業之管理。2008年為防治洗魚並建

立船主國主義制定「投資經營非我國籍漁船管理條例」；2013年參照IPOA-IUU研擬我國之「NPOA-IUU」；2016年提出「漁業國家管控及檢查計畫」；2017年制定防治IUU捕魚行為之「遠洋漁業條例」(防治IUU捕魚行為法)；2017年配合FAO-PSMA，訂定「非我國籍漁船進入我國港口許可及管理辦法」(臺灣PSMA)；2017年2月亦成立了「24小時漁業監控中心」與海巡署合作全面監控我國籍漁船之作業動態，善盡船旗國責任。