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花蓮文旦產業經營管理策略之研究-以屋拉力部落Wirok文旦為例

為了解決otop城鄉特色產業專案輔導的問題，作者吳春花 這樣論述：

臺灣首創以75位柚農共同創下以台灣原住民阿美族語註冊「Wirok(薇露克)」文旦品牌;文旦是來傳福音，運用「造物主法則」透過產業生命共同體的共識，彰顯「文化產業化、產業文化化」，讓產業活化的理念從經營到管理，透過六級化模式創造出更大的附加價值，進而帶動周邊產業創地域品牌、幫助部落再生及文旦產業的升級，讓部落「農產滯銷變黃金」。本研究主要探討文旦產業如何運用企業經營策略及行銷管理，以臺灣版地方創生策略舉其中「品牌建立」及「企業投資故鄉」二支箭，與部落在地產業的成功營運做一個探討性的研究。先行蒐集文旦產業及相關資料，透過文獻分析法探討及彙整出關聯性，取得質性研究之資料再作為分析，以深度訪談半結構

的方式，並提出結論與建議。以SWOT分析「內部與外部的條件」及PEST分析外部總體環境，並以行銷策略組合理念;研究結果發現: 一、深耕部落，生活與生態價值能充分發揮，成為值得傳承事業。 二、文化是社會發展的軸心，是生活具體的表現，大部分的區域不可能是單一文化元素的存在，因此找出共同的DNA，整體性的規劃，「國土計畫接軌」部落先再生才能地方創生。 三、Wirok鶴岡文旦將品牌的「美學、創新、文化、故事」融入經營達到品質來感動消費者，將這理念化為品牌永續的核心價值。 四、以六級化創造出產業的附加價值，並優化地方的環境以及提高一級產業的價值，地方保有「共好、共生」的核心價值。 五

、部落人才回流實行立法，提高青年返鄉投入農業的意願，事業連結地方的「地、產、人」建立一個屬於自己的地方產業鏈，讓整體可以形成正向的產業循環，達到地域復興的目標。 六、Wirok鶴岡文旦關鍵成功因素:產官學全面參與、企業投資故鄉、學研技術及知識支援，共同協助地方發揮特色，促進城鄉及區域均衡適性發展。

地方文化元素在文創園區適配性之研究-以a-zone花蓮文化創意產業園區為例

為了解決otop城鄉特色產業專案輔導的問題，作者彭千娟 這樣論述：

全球以知識為基礎的經濟趨勢興起，各國重點產業的市場戰略競爭邁向文化軟實力的競爭。「文化創意產業」即為我國政府重點政策之一，並積極推動「產業文化化，文化產業化」的產業升級與創新經濟。同時，在各項專案計畫皆以當地文化特色為基礎規劃；文化部以「向下紮根，走向國際」兩個面向提升文化內涵提振文化經濟，以「愈在地、愈國際」突顯文化的價值。並設置華山、花蓮、臺中、嘉義及臺南五個文化創意產業園區，提供文創產品演出、展示、交易及跨界媒合的平臺，藉由城市的文化魅力吸引國際目光與觀光客青睞，以長期持續帶來經濟效應。然而，文創產品是藝術品還是商品？文創園區呈現的是在地文化元素還是商業賣場？一直備受質疑。本研究

以a-zone花蓮文化創意產業園區為例，欲瞭解花蓮地方文化元素有哪些？在地文化元素在文創園區裡是否有一致性的呈現？本研究以文獻回顧、問卷調查、實地觀察，產、官、學三方的深度訪談後，整合各群體意見；花蓮地方文化元素多元且豐富，惟在文創園區內僅呈現日治文化方面的部分適配性，希冀文創園區能挹注更多在地文化元素的豐富內涵，形塑新的在地文化價值，並善加利用地方文化資源，空間資源，創造地方的文化活力與經濟效能。